Excelente expositor, realmente los planes estratégicos son más que el

pilar de toda organización el enfoque vasado en estrategia, es decir,

determinar los procesos estratégicos, los planes estratégicos los
cuales nos ayudara de a determinar dónde nos encontramos hoy
(presente) y hacia donde nos queremos proyectar (futuro), pera esto
es necesario determinar cuáles serán nuestro recorrido para lograr el
éxito institucional.

Otro punto de acuerdo a la expuesto en el video de que se deben

realizar varios análisis tanto del entorno como de mercado y tener
bien claro la diferencia entre sector industrial y mercado para así
tener una visión clara de que los que se quiere perseguir.

Otro punto importante es, el liderazgo en la organización. Para lograr

una implementación eficaz es importante tener liderazgo ya que si no
se lograr tener liderazgo sería un gran fracaso el plan estratégico, que
se persigue con esto es que la organización se adapte al cambio para
así lograr los objetivos y romper el paradigma de la cultura
organización que en muchos de los casos es muy resistente al cambio
o se convertirá en una barrera.

Estos puntos expuesto en el video agregan gran valor en las

organizaciones lo cual debemos de manejar como profesionales y
empleados dentro de la organización.

Estoy de acuerdo, con el expositor de que hay dos enfoque que las
empresas y los gerentes de la institución tienen que es el clasismo y
el especialismo, porque en verdad cuando estamos dirigiendo mal la
empresa tenemos puntos de mejora que la empresa o los
colaboradores, los necesitan debemos a lo cual debemos de tener un
pensamiento estratégico. Como gerente se debe de saber de todo y
de volvernos líderes que el personal de la empresa, nos vea como un
líder de que busca soluciones y mejoras en el departamento.

En el cual debemos de tener un proceso estratégico, autoanalizarnos

y ver los procesos que debemos de mejorar y de implementar una
mejora continua. A través de la estrategia, la empresa y el gerente o
el colaborador, mejoramos procesos en el cual podemos tener
debilidad y que podamos realizar una estrategia más favorable y de
mayor rendimiento para la empresa.

Y sobre todo tener una visión estratégica, a lo que la empresa quiere

lograr y en donde se visualiza posicionada. Porque si este punto no se
tiene claro, no se podrá saber a dónde se quiere llegar y ser.

A la cual se debe de realizar un análisis interno, el cual este análisis

aportara y ayudara a la empresa a mejorar procesos, a lo cual
podemos saber cuáles son nuestras debilidades, fortalezas, amenazas
y oportunidades que la empresa pueda tener, y tener nuestra misión
clara de donde queremos que la empresa llegue y sobre todo también
en donde nosotros internamente como colaboradores queremos
llegar y ser.

Y muy importante realizar un análisis de mercado, en el cual podamos

ver y saber cómo está la competencia, cuáles son sus debilidades y
puntos de mejoras que como empresas podamos realizar procesos de
mejoras más eficiente y mejores para la empresa. Y de tener una
política trazada y objetivos claros de lograr.

Todo lo que el expositor del video dice son puntos ciertos, porque
estos puntos como empleados de la empresa debemos de saber y de
tener claro, ya que esto aportara a que la empresa logre lo que se a
trazados.

Dos o más organizaciones

Que compitan

Productos (vienes y/o servicios)

Planificación estratégica

Situación actual de la organización (presente)

Situación deseada de la organización (futuro)

https://youtu.be/20TSi5RV8NE

Qué es una estrategia?

La palabra estrategia proviene del griego strategía, que significa ‘arte del jefe de la tropa’ u
‘oficio del general’. Antiguamente, el término se usaba para referirse al conjunto de habilidades
que debía manejar un general (técnicas de asedio, desplazamiento de las tropas, distribución
del armamento), orientadas a alcanzar un objetivo militar. Hoy en día, se entiende por
estrategia un plan general de acción para alcanzar un objetivo.

Una estrategia implica, entre otros aspectos:

Establecer objetivos.

Determinar las acciones para alcanzar esos objetivos.

Coordinar y administrar los recursos para ejecutar las acciones.

Evaluar los riesgos y los beneficios de las decisiones que se toman en función de los objetivos.

En el ámbito empresarial la estrategia remite a los objetivos de la empresa a largo plazo y a las
políticas necesarias para cumplir esos objetivos, incluyendo el modo en que competirá en el
mercado.

El concepto de estrategia puede aplicarse a prácticamente cualquier área, desde la conquista

amorosa hasta el marketing, siempre y cuando se trate de la puesta en práctica de un plan,
diseñado para sacar la mayor ventaja posible de las condiciones y de los recursos dados.

Ver también: Planeación estratégica

Tipos de estrategia

Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo con distintos criterios, como su ámbito de
aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias, deportivas, etc.), su
posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas, defensivas, mixtas) o bien su
alcance (estrategias generales y específicas).

Según su ámbito de aplicación, se reconocen, entre otros, los siguientes tipos de estrategias:

Estrategia militar. Es la planificación de acciones y recursos militares con el fin de asegurar la

victoria sobre las fuerzas enemigas o alcanzar determinados objetivos.

Estrategia empresarial. Es el plan general de acciones orientado a establecer el modo en que

una empresa interviene en un mercado, con el fin de obtener una ventaja sobre la
competencia y alcanzar los fines expresados en su misión.

Estrategia de enseñanza y aprendizaje. Es el conjunto de procedimientos y técnicas empleados

con el objetivo de promover el aprendizaje.

Estrategia de juego. Es una regla o plan de acción utilizado por un jugador para responder a las
circunstancias posibles en cada etapa del juego. Por lo general, en un juego, cada jugador tiene
un conjunto posible de estrategias para elegir qué movimientos hacer.

En el ámbito empresarial, se distingue, a su vez, entre:

Estrategias funcionales. Son las relacionadas con objetivos específicos de un negocio o de un

departamento dentro de una organización y que determinan las tareas que deben
emprenderse para alcanzar esos objetivos.

Estrategias operacionales. Se enfocan en las actividades cotidianas y continuas de la empresa,

o sea, en sus procedimientos.

Estrategias organizacionales. Están centradas en la organización de la empresa, es decir, su

jerarquía, sus subdivisiones, su distribución interna, etc.

Estrategias publicitarias. Están referidas a la publicidad y al marketing y a todo aquello

relacionado con la imagen pública de la organización.

Ejemplos de estrategia

estrategia ejemplo deporte

Los equipos deportivos también necesitan estrategias para triunfar.

Algunos ejemplos de estrategia son:

Con el fin de aumentar sus ventas, una empresa lleva adelante la estrategia de lanzar al
mercado una nueva línea de productos.

Ante un competidor muy fuerte, una empresa realiza una alianza estratégica con otra empresa,
con el objetivo de mantener su participación en el mercado y conservar a sus clientes.

Con el objetivo de vencer a un gran ejército, el general al mando de una tropa poco numerosa
decide, en vez del enfrentamiento directo, la estrategia de atacar los depósitos de armas del
enemigo y las vías de comunicación a través de las cuales recibe suministros.

Un ahorrista aplica la estrategia de diversificar sus inversiones, colocando una parte en plazo
fijo, otra en acciones de empresas consolidadas y otras en desarrollos inmobiliarios; de este
modo, reduce los riesgos de pérdida del capital invertido.

Durante un campeonato, el director técnico de un equipo de fútbol decide que la mejor

estrategia para un partido es un juego defensivo, que impida al equipo contrario hacer goles,
con el fin de que este no avance en la tabla de posiciones.

Al inicio de una partida de ajedrez, un jugador juega con la estrategia de controlar el centro del
tablero, con el fin de limitar los movimientos del contrincante y poder disponer de más
casilleros para mover las propias piezas.

Táctica y estrategia

Estos dos conceptos a menudo se emplean indistintamente, pero no significan lo mismo. La

estrategia consiste en un plan general, diseñado con el fin de lograr un objetivo. En este
sentido, puede decirse que es parte de una visión de conjunto.

En cambio, la táctica es un movimiento o acción específica, que se aplica frente a una situación
puntual para obtener un resultado concreto. Es decir, mientras que las estrategias son
abarcadoras y generales, las tácticas son singulares y específicas.

Habitualmente, una estrategia incluye el uso de cierto tipo de tácticas en lugar de otras. Por
ejemplo, con el fin de incrementar sus ventas, una empresa planea la estrategia de expandir
sus puntos de venta. En función de ello, se evalúan diversas tácticas: colocar nuevos locales
propios, establecer alianzas con cadenas comerciales, habilitar plataformas de venta on line o
agilizar las operaciones realizadas por ese canal, etc.

Las diferencias entre táctica y estrategia se pueden sintetizar de la siguiente manera:

La táctica está subordinada a la estrategia, es decir, sin la estrategia la táctica no tiene ningún
sentido.

La táctica busca métodos a través de los cuales se puede aplicar la estrategia. La estrategia, en
cambio, es un conjunto coherente de acciones ideadas para que una organización alcance una
posición ventajosa.
En una organización, habitualmente las tácticas son formuladas por los mandos intermedios,
mientras que la estrategia es formulada por los mandos superiores.

Las tácticas, por lo general, implican un menor riesgo en comparación con la estrategia, debido
a que son de por sí más acotadas que esta.

Las tácticas son de corta duración; las estrategias son de largo plazo.

Frecuentemente, las tácticas cambian cuando se modifican las circunstancias, pero la estrategia
puede permanecer sin cambios.

Las tácticas se elaboran para enfrentar el presente, a diferencia de la estrategia, pensada para
el futuro.

Sigue en: Táctica

Estrategia y competitividad

La competitividad de una organización o un equipo depende de su capacidad para enfrentar a

sus rivales con éxito. Se dice que una empresa, una institución o un equipo de fútbol son
competitivos cuando ofrecen a sus adversarios un reto, o sea, cuando no son fáciles de vencer.
Y ello, a menudo, involucra el manejo de las estrategias.

Lo más frecuente es que una iniciativa carente de estrategia no logre ser muy competitiva,
mientras que una dotada de buenas estrategias y ardua planificación, sí lo sea.

A su vez, en cualquier organización el desarrollo de una estrategia adecuada requiere

previamente de la identificación de sus posibles ventajas competitivas, es decir, de aquellas
características que la colocan por encima de otras organizaciones similares.

La identificación de las ventajas competitivas se realiza teniendo en cuenta factores como los
productos o servicios que vende u ofrece la organización, los recursos con los que cuenta, el
mercado o ámbito en el que opera y los competidores posibles y reales.

A partir del análisis de estos factores será posible formular una estrategia que sea reflejo tanto
de la misión y visión de la organización como de su capacidad para ser competitiva.

Fuente: https://concepto.de/estrategia/#ixzz8SRHv7ed1
Conocimiento del terreno y adaptación al medio: Sun Tzu enfatiza la importancia de
comprender el terreno en el que se libra una batalla y adaptarse a él para obtener ventaja
sobre el enemigo. En el contexto organizacional, esto se traduce en comprender el entorno
empresarial, incluyendo a los competidores, clientes, regulaciones, tecnología y otros factores
relevantes. La capacidad de adaptarse a estos cambios y aprovechar las oportunidades que
surgen es esencial para el éxito empresarial. Las empresas que comprenden su entorno y
pueden adaptarse rápidamente tienen más probabilidades de sobrevivir y prosperar.

Engaño y sorpresa: Sun Tzu habla sobre la importancia de la sorpresa y el engaño en la guerra
para confundir al enemigo y tomar ventaja. En el contexto organizacional, esta estrategia se
puede aplicar mediante la innovación, el desarrollo de productos o servicios únicos, y la
ejecución de tácticas inesperadas en el mercado. Sorprender a los competidores con
movimientos inesperados puede permitir a una empresa obtener una ventaja competitiva y
ganar cuota de mercado.

Conocimiento propio y del enemigo: Sun Tzu destaca la importancia de conocer tanto a uno
mismo como al enemigo para asegurar la victoria. En el contexto empresarial, esto implica
comprender las fortalezas y debilidades de la propia empresa, así como las fortalezas y
debilidades de los competidores. Esto permite a la empresa identificar oportunidades y
amenazas, así como desarrollar estrategias efectivas para superar a la competencia. Las
empresas que tienen una comprensión profunda de sí mismas y de su entorno competitivo
están mejor posicionadas para tomar decisiones informadas y estratégicas que las lleven al
éxito.

Hablan los Expertos II

El 60% del valor de la organizacional está en elementos intangibles y estos elementos son:

1 ejecución de la estrategia es lo que se diga se haga que pautes metas y objetivos claro para el
logro de la misma.

2 credibilidad del equipo gerencia (cultura organizacional), credibilidad en el liderazgo y que la

cultura organización es un valor intangible por lo que cada organización debe mantener un
nivel de cultura.

3 calidad de la estrategia trazada,

4 desarrollo de productos

De acuerdo a la ponencia hay que resalta dos aspectos fundamentales en el proceso de

planificación y toma de decisiones: la necesidad de priorizar y renunciar a ciertas opciones para
enfocarse, y la importancia de desarrollar un pensamiento estratégico sólido al tomar
decisiones. Estos puntos son fundamentales en el ámbito empresarial y en la gestión de
cualquier tipo de proyecto.

Un punto muy importe es que en la planificación, es esencial identificar las prioridades y

focalizar los recursos en aquellas áreas o actividades que generen el mayor impacto o valor
para la organización. Esto puede significar renunciar a oportunidades o proyectos menos
relevantes para poder concentrar los esfuerzos en aquellos que realmente contribuyan al logro
de los objetivos estratégicos.

Por lo tanto, la toma de decisiones crucial ya que implica evaluar todas las opciones disponibles
y anticipar las posibles consecuencias a corto y largo plazo. Una decisión bien pensada debe
estar alineada con los objetivos y la visión de la organización, considerando tanto los riesgos
como las oportunidades que puedan surgir.

Coincido plenamente con las afirmaciones de Serna Gómez. La planificación y la toma de

decisiones son procesos fundamentales en cualquier contexto organizacional, y ambos
requieren un enfoque estratégico y la capacidad de priorizar adecuadamente para lograr
resultados exitosos. Es esencial estar dispuesto a renunciar a ciertas opciones y tener claridad
en los objetivos para poder tomar decisiones informadas y efectivas.

Estoy de acuerdo con el expositor que para llevar a cabo una buena ejecución estratégica es
importante implementar estos métodos; decidir que es importante dentro de la organización,
formular estrategia mediante mapas donde se definen los objetivos, alineamiento estratégico
de cómo están alineado los objetivo hacia que apuntan, la ejecución del plan que técnicas se
van emplear mediante que, como voy a medir los resultado ya que lo que no se mide no hay
como controlarlo ni mejorarlo, cuáles son los planes de acción para la mejoras como o que
método se va emplear para la retroalimentación del aprendizaje.