para convertir

Acciones del líder las ideas e intenciones

Crea un sentido de propiedad del cambio. Consigue que el cambio sea visto como una
El cambio es un meta personal y como un aporte al crecimiento profesional. Habla de “nuestras tareas”
asunto personal o “tus tareas”, no de “las tareas”. Nombra al responsable de cada actividad y reconoce
su esfuerzo.

El ambiente no
debe ser el mismo
Si mantienes el escenario de trabajo sin cambio, lo más probable es que cada día, al
llegar las personas a trabajar, se sientan impulsadas a hacer lo que siempre han
hecho. El escenario funciona como un ancla de las tareas anteriores. Cambia el
escenario de trabajo para generar un estímulo ambiental que motive a realizar las
tareas de otra forma.

Las tareas nuevas requieren un esfuerzo diferente y extraordinario para su ejecución.

Esto se debe a que demandan un esfuerzo de atención y concentración, y a que aún no
Hacer una tarea están automatizadas por el cerebro en forma de hábitos. Trata de poner en práctica el
a la vez principio de una tarea a la vez para que tu equipo pueda concentrar su atención y
energía en lograr aquello que es nuevo, sin frustraciones graves.

Cuando se realizan las primeras acciones del cambio, es buena idea hacerlas en un entorno de
bajo riesgo, donde se pueda intentar, fallar, aprender, corregir y escalar sin que se pongan en
Prototipos
riesgo aspectos clave del negocio. Impulsa la acción a través de maquetas, simuladores,
y experimentos prototipos y experimentos en escenarios de bajo riesgo, cuando sea adecuado hacerlo. Una vez
superada la curva de aprendizaje, podrás trasladar la acción a los procesos de negocio.