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Coleag02 Act2
Coleag02 Act2
Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:
▸ Objetivos de la actividad:
A través del análisis del caso Barber Cardiosystems (Gulati, y Myers, 2019) podrás
poner en práctica los conceptos estudiados en la asignatura de Dirección
Estratégica. En concreto, aplicarás relacionarás la estrategia con las ventajas
competitivas, así como la determinación de directrices estratégicas para asegurar
la adaptación exitosa de la empresa analiza al cambiante entorno.
Dirección Estratégica
Actividades 1
Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:
Preguntas:
Las preguntas que vienen a continuación tienen como finalidad la de ayudar a los
estudiantes a centrarse en los elementos clave a medida que leen el caso.
1. Realice un análisis del entrono específicos en el que compite Barber
2. Realice un Perfil estratégico de Barber y compárelo con los principales
competidores, las grandes empresas que actúan en el sector y los fabricantes
de bajo coste de Taiwán y Europa del Este
3. Analice las operaciones de Barber, entre otras ventas, diseño/ desarrollo de
producto, calidad, logista de entrega, producción/ productividad, inventario,
control financiero. ¿las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan
su cumplimiento?
4. La estrategia de Barber Cardiosystems se centra en competir por costes.
¿Puede Barber continuar con éxito competir en precio, o necesita una
estrategia basada más en la innovación y diferenciación?
▸ Criterios de entrega
Al tratarse de una actividad grupal * el representante del grupo, debe incorporar a
la actividad la hoja de control, el documento en Word con la resolución del caso y
una presentación resumen en nombre del equipo (se aconseja hacerlo en
Powerpoint y exportarlo a pdf). Cada miembro del equipo debe presentar además
el documento en Word con la resolución del caso.
*Indica el número de equipo al que perteneces y los integrantes del mismo.
▸ Criterios de evaluación
Los criterios o dimensiones sobre los que se calificará el caso serán:
• Análisis del entorno especifico de la empresa de la empresa.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
• Análisis interno de la compañía.
• Detección de debilidades y fortalezas de la compañía y relacionarlas con
su estrategia actual y futura.
• Análisis de la relación de las operaciones empresariales con la estrategia
empresarial de competencia en costes.
Dirección Estratégica
Actividades 2
Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:
1
http://www.normasapa.com
Dirección Estratégica
Actividades 3