SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL

CURSO DE PRÁCTICA INTENSIVA

CUADERNO DE INFORMES

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 DIRECCIÓN ZONAL

PIURA -TUMBES

FORMACIÓN PROFESIONAL

CFP/UCP/ESCUELA: TALARA_

ESTUDIANTE: RAMIREZ ATOCHE RONALD ALEXANDER

ID: 001115960 BLOQUE: _ 02 NAIDE401

CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

INSTRUCTOR: VICTOR HUGO NEGRON SANDOVAL _

SEMESTRE: V DEL: 06/05/24 AL: 11/05/24

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 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes es un documento de auto control, en el cual el estudiante,

registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en su
aprendizaje, es un medio para desarrollar la Competencia de Redactar Informes.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia registrará los
contenidos que desarrolla. Al término de la semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el ESTUDIANTE seleccionará la tarea
más significativa (1) y él hará una descripción del proceso de ejecución con
esquemas, diagramas y dibujos correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.2 Semanalmente, el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo
las observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (letra normalizada, dibujo
técnico, descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad,
etc.
2.3 Escala de calificación vigesimal:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado

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 INFORME SEMANAL

06 05 24
11 05 24
.......V...SEMESTRE SEMANA N° 12

DÍA TAREAS EFECTUADAS HORAS

LUNES ➢ Control de asistencia del personal 8h

➢ Revisión de facturas y guías
06/05/24
➢
➢ Organización
Revisión del área de trabajo
de documentación guías de remisión
➢
➢ Antes de de
Revisión iniciar
nuevalabores se realizó
mercadería una charla 5min.
entrante
➢ Informe de actividades diarias a monitor de área

MARTES ➢ Verificación y orden del espacio de trabajo 8h

07/05/24 ➢ Inducciones por parte de personal de seguridad

➢ Recepción facturas
➢ Control de asistencias de personal
➢ Elaboración de informe diario de actividades a
monitor

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MIÉRCOLES ➢➢Organización del espacio de trabajo 8h
08/05/24 ➢ Tereo de personal
➢ Elaboración formatos para salida de material interno
➢ Inventario de almacén
➢ Registro de entrada y salida de personal
➢ Informe diario de actividades

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JUEVES
09/05/24
➢ Organización de espacio de trabajo
8h
➢ Control de ingreso de personal
➢ Elaboración de guías de remisión ingreso de material
➢ Informe diario de actividades diarias
➢ Cierre de toreo salida de personal de planta

VIERNES
10/05/24

➢ Gestión del espacio de trabajo

➢ Llenado de guías de remisión
➢ Verificación de stock de material 8h
➢ Llenado de guías de remisión de ingreso de salida de
material de refinería
➢ Tereo de personal ingreso y salida.

SÁBADO
4hr
11/05/24

➢ Organización del espacio de trabajo

➢ Registro de asistencia de personal en planta
➢ Llenado de formato de actividades que se ejecutaron
durante la semana y se envió al monitor de área
➢ Orden y limpieza de área de trabajo

TOTAL 44h
Organización y gestión administrativa :

➢ La organización y gestión administrativa es un conjunto de procesos, técnicas y

herramientas que se utilizan para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de
una empresa con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos.

❖ Importancia:

➢ Eficiencia: Optimiza el uso de los recursos y aumenta la productividad.

➢ Eficacia: Alcanza los objetivos de la empresa de manera efectiva.
➢ Competitividad: Permite a la empresa ser más competitiva en el mercado.
➢ Mejora continua: Busca la mejora constante de los procesos y la calidad del servicio.

➢ Planificación: Definir los objetivos, metas y estrategias de la empresa.

➢ Organización: Establecer la estructura de la empresa y distribuir los recursos.
➢ Dirección: Motivar e incentivar al personal para alcanzar los objetivos.
➢ Control: Evaluar el desempeño y realizar seguimiento a los resultados.

Herramientas:

➢ Manuales de procedimientos: Documentan los procesos y tareas de la empresa.

➢ Diagramas de flujo: Visualizan los pasos de un proceso.
➢ Indicadores de gestión: Miden el desempeño de la empresa.
➢ Software de gestión: Automatiza tareas y facilita la gestión administrativa.

Beneficios:

➢ Mejora la toma de decisiones: Basadas en datos y análisis.

➢ Reduce costos: Elimina procesos ineficientes y optimiza el uso de recursos.
➢ Aumenta la productividad: Mejora el desempeño del personal y la eficiencia de los procesos.
Mejora la satisfacción del cliente: Brinda un mejor servicio al cliente.
 HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR:

FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:

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REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE