1.

CONCEPTO DE EQUIPO

Un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para

lograr un objetivo común.

Un equipo es, también, una serie de recursos físicos con los cuales se puede
resolver o ejecutar algo, como un equipo de primeros auxilios, por ejemplo.

La palabra equipo viene del francés equipe, un término usado en la Edad

Media y que hacía referencia a la acción de proveer a una embarcación de
todos los insumos necesarios antes de zarpar.
EQUIPO DE TRABAJO
Un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para
lograr un objetivo común.

Un equipo es, también, una serie de recursos físicos con los cuales se puede
resolver o ejecutar algo, como un equipo de primeros auxilios, por ejemplo.

La palabra equipo viene del francés equipe, un término usado en la Edad

Media y que hacía referencia a la acción de proveer a una embarcación de
todos los insumos necesarios antes de zarpar.

EQUIPO DEPORTIVO
En los deportes, un equipo es un grupo de atletas o jugadores que tienen por
meta ganar un juego, torneo o competencia específica, generalmente
enfrentándose a otro equipo.

Un equipo deportivo tiene un número determinado de participantes y debe

seguir unas reglas específicas para que sus acciones sean válidas en su campo
de juego y puedan alcanzar la victoria.

Cómo crear un equipo eficaz

Estos son los pasos principales:

  Visión de conjunto: Un objetivo común para poder luchar por él. Esto lo
determinará el jefe de empresa, el entrenador, o la persona responsable de
ese equipo. Es importante destacar que todos los miembros unirán fuerzas
para conseguirlo. Así, aunque cada uno de ellos tiene sus objetivos
personales, aquí de lo que se trata es de conseguir el objetivo común.

 Especialidades de cada miembro: Es importante destacar las competencias de

cada individuo que forma parte del equipo para saber lo que aportará, y la
función que tiene dentro de este conjunto.

 Coordinación: Esto es esencial para que las actividades, tareas, tiempos,

ejecución y planificación se cumplan. Es importante que todos los miembros
estén comprometidos para llevar a cabo esta opción.

 Comunicación: Algo determinante para la vida en general, pero totalmente

necesario para que un equipo trabaje de manera eficaz. La comunicación
entre sus miembros para exponer sus ideas, dudas, percepciones es muy
necesaria. Es la mejor manera de que nunca haya resentimientos, o
problemas, ya que se expone todo aquello que uno sienta, pueda aportar y
se solucionan de manera coherente las incidencias que puedan ocurrir.

 Liderazgo: Todos los miembros se consideran iguales. Aunque exista un líder,

su función es motivar, ser empático, cooperar con todos por igual para que
cada uno saque lo mejor de sí mismo y aporte energía positiva al equipo.

QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa de los grupos de
trabajo. Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de
alcanzar metas comunes. En el trabajo en equipo las habilidades de los integrantes son
complementarias, mantienen una responsabilidad individual y mutua, además de un
marcado compromiso común por los objetivos. Generan una sinergia positiva a través del
esfuerzo coordinado de sus integrantes. Como resultado, logran mayor
rendimiento, productividad y satisfacción personal.
El trabajo en equipo se define como un «número de personas con habilidades
complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.»
CARATERISTICA DE TRABAJO EN EQUIPO

 Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El

rol de liderazgo es compartido.

 Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones

de problemas.

 Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la

calidad de sus procesos de trabajo.

 El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los

miembros. Todos son el “motor” del equipo.

 Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.

 El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los

productos del trabajo colectivo.

 Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan

nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.

 Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a

desarrollar.
 Complementariedad

 Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales al servicio

del equipo. Esto permite alcanzar logros que de manera individual no sería posible.

 Coordinación

 El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros. De esta

manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona idónea para realizarla.

 Comunicación

 Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones individuales y

colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara y oportuna. Así,

cada miembro conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.

 Confianza

 Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás para el logro
del objetivo común. El líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al

equipo, las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se

quiere conseguir. Es importante destacar que la confianza no se genera en «un abrir

y cerrar de ojos». Por eso, es importante cuidarla y crearla poco a poco.

  Compromiso

 Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de los intereses

personales. Los miembros del equipo deben poner sus capacidades y talentos al

servicio del grupo.

POR QUE ES IMPORTANTE EL TRABAJO EN EQUIPO

La comunicación y la información compartida son básicas, porque trabajar en equipo
requiere de la colaboración, el reconocimiento mutuo y el compañerismo en el trabajo.
Para ello, además de organizar los roles en un equipo de trabajo, debemos marcar unas
dinámicas de trabajo que garanticen la autoestima del trabajador así como la estabilidad
laboral. Asimismo, hay que realizar una gestión de equipo adecuada y seguir las
siguientes recomendaciones:

 Escuchar lo que los demás tengan que decir, tanto si parece una buena idea o
mala.
 Aclarar las dudas: si hay algo que no se entiende, o no ha quedado claro, es
mejor preguntar.
 Buscar los aspectos positivos de las ideas y acciones.
 Enfocar las opiniones hacia las ideas y no las personas al comentar algo que
funciona o no funciona.
 Enriquecer el trabajo y las ideas del resto del equipo de trabajo.
 Luchar por las ideas propias si son correctas, pero sin exceso. Si la oposición es
fuerte hay que aprender a ceder.

QUE DIFERENCIA HAY ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y TRABAJO

INDIVIDUAL

TRABAJO EN EQUIPO

Es menos independiente
- debemos coordinarnos con los demás

- reglas del equipo

- debemos reunirnos cuando y donde puedan los demás.

Se combinan voluntad, energía y capacidad de todos.

Dos o más cabezas piensan más y mejor.

La concentración es más difícil.

Se hace una parte del trabajo: podemos elegir aquella que sabemos hacer mejor.

El liderazgo no es indispensable, aunque con un buen líder el equipo trabaja mejor.

Normalmente tiene éxito y, por lo tanto, sube la autoestima.

Se aprende también de los demás.

Es más probable que varias personas los detecten y corrijan.

Al ser compartido, el trabajo es más agradable.

Se comparte tanto el triunfo, como el eventual fracaso.

Desarrolla el espíritu de solidaridad, el altruismo, la generosidad, etc.

Las personas tienden a integrarse, a confiar en los demás y a ganarse su confianza:

mejoran las relaciones humanas.

El campo es más amplio: se suman conocimientos y habilidades.

Exige un menor esfuerzo: generalmente, se logra resultado de mayor calidad.

La autocrítica y autoevaluación de cada uno se complementan y perfeccionan con el

juicio de los demás.

La creatividad de cada integrante constantemente se coteja, se confronta con la de

los demás, por lo tanto, se desarrolla y enriquece.

Es particularmente valioso y productivo en el campo de la técnica, de la tecnología,

de las ciencias aplicadas; en general, de todo lo práctico.

Tuvo su máximo desarrollo en épocas de creación colectiva como la Edad Media. Lo

tiene en la actualidad y, sin duda, lo tendrá en el futuro.

Sin embargo, en todas las empresas en la actualidad el trabajo individual está

reducido al mínimo. Casi todas las tareas, incluyendo las directivas, se realizan en

equipo.

TRABAJO INDIVIDUAL

Es más independiente

- dependemos de nosotros mismo

- reglas propias

- trabajamos cuando y donde queremos.

Sólo se cuenta con voluntad, energía y capacidad personales.

Una cabeza piensa…

Es más fácil concentrarse.

Debe hacerse todo el trabajo: no se puede elegir lo que uno sabe hacer mejor.

Se pierde triunfar por méritos personales, pero hay que tener liderazgo.

Según nivel de éxito puede subir o bajar la autoestima.

Aprendemos de nuestros errores

De cometer un error o errores, es difícil que una persona los detecte.

El trabajo es una carga poco grata o nada de grata.

Se tiene todo el mérito del triunfo o toda la responsabilidad del eventual fracaso.

Puede contribuir a desarrollar el individualismo, el egoísmo, la envidia, el

“chaqueteo”, etc.

La persona tiende a aislarse a desconfiar de los demás: se entraban las relaciones

interpersonales.

El campo es bastante limitado: no podemos saberlo todo.

Exige un mayor esfuerzo: generalmente, resultado de menor calidad.

Exige capacidad de autocrítica y autoevaluación.

La creatividad personal –al no cotejarse con la de otros- puede no desarrollarse;

puede estancarse.

Es particularmente valioso y productivo en el campo de las artes, de la literatura de

las ciencias puras: en general, de todo lo teórico.

QUE SE NECESITA PARA CONSTRUI UNA EMPRESA EN TERMINOS GENERALES
(DESCRIBE )
Crea un plan de negocios

Tener un plan sólido puede ayudar a tu negocio a mantenerse en el

camino correcto.

Un plan de negocio es un documento viviente. Es un mapa que

explica los detalles de tu empresa. Abarca lo que venderás, cómo estará
estructurado, cómo se desempeña el mercado, las estrategias de ventas para tu producto o
servicio, los fondos que necesitarás, cuáles son las proyecciones
financieras, así como también los permisos, arrendamientos y
otros documentos que serán necesarios.

En su núcleo, un plan de negocios ayuda a comprobar a otras

personas y a ti si la idea de tu negocio vale la pena. Es la mejor
manera de dar un paso atrás, observar tu idea de forma integral y
anticipar la resolución de problemas que aparecerán más
adelante, antes de que las cosas empiecen a complicarse.