Entrega 1. Distribucción de Planta

Entrega 1.
Caso Empresa OrangeDay
Contenido
Introducción.....................................................................................................................................4
Punto 1. Apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia....................................5
Desarrollo Punto 1...........................................................................................................................6
Punto 2. Nueva Ubicación..............................................................................................................8
Punto 3. Capital cerca del Departamento.......................................................................................9
Punto 4. Parques Logísticos..........................................................................................................10
Desarrollo Punto 4.........................................................................................................................10
Punto 5. Análisis de sensibilidad...................................................................................................13
Punto 6. Recuperación de inversión.............................................................................................15
Conclusiones..................................................................................................................................17
FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO
E INNOVACIÓN
PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Listado de Imágenes
Imagen 1. Localización de plantas...................................................................................................6
Imagen 2.Ubicación Nueva Planta..................................................................................................8
Imagen 3.Comparacion de la Ubicación Nueva Planta y Mapa Geográfico de Colombia..............9
Listado de Tablas
Tabla 1. Demanda del producto...................................................................................................................5
Tabla 2. Datos para hallar nueva ubicación.................................................................................................7
Tabla 3. Costos Fijos y Variables.............................................................................................................10
Tabla 4. Costos por tonelada....................................................................................................................12
Tabla 5. Calculo ½ Demanda...................................................................................................................13
Tabla 6. Calculo Costos por toneladas ½ Demanda..................................................................................14
Tabla 7. Calculo Demanda Total X costos de Tonelada..........................................................................15
Tabla 8. Calculo Costos por toneladas ½ Demanda..................................................................................16

E INNOVACIÓN
Introducción
En el mundo actual globalizado, día a día el sector empresarial cambia constantemente debido
a factores externos e internos, dando pie a la optimización de los procesos logrando obtener los
recursos y /o elementos necesarios para pueda cumplir sus objetivos ejecutando sus funciones,
estos procesos requieren la utilización herramientas ofimáticas que nos permitan tener un
abanico de posibilidades y así ser el referente para la toma de decisiones como es el caso de las
ubicaciones de los centros de producción con la finalidad de atender y satisfacer las necesidades
de la demanda y oferta del mercado en general enmarcados en el campo de la logística.
Lo antes mencionado toca un punto álgido, como es la utilización de métodos de
georreferenciación, el cual nos permite analizar las ventajas y desventajas de los puntos de
ubicación y/o localización a tenerse en cuenta para seleccionar donde ubicar y/o reubicarlos,
favoreciendo la adecuada gestión de los mismos, enmarcados en la competitividad laboral y el
buen funcionamiento de la empresa mediante la adecuada gestión de los recursos.

E INNOVACIÓN
Entrega 1. Caso Empresa OrangeDay
La empresa OrangeDay decide contratarlo como consultor para que, con sus conocimientos en
distribución y localización de planta, la ayude en la toma de decisiones importantes frente a su
crecimiento significativo de los últimos años.
Punto 1. Apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia.
Dado el aumento en la demanda, la primera decisión que se debe tomar es sobre la apertura de
un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación
de demanda promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se
distribuyen así:
Tabla 1. Demanda del producto
Ciudad Demanda (Toneladas)
Bogotá 5500
Medellín 3800
Cali 3600
Barranquilla 1800
Bucaramanga 600
Armenia 580
Villavicencio 480
Total 16360
Fuente: Politécnico Grancolombiano

E INNOVACIÓN
Para poder abastecer a todo el país, la empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto
estratégico. Usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de distribución de
planta.
Imagen 1. Localización de plantas
Desarrollo Punto 1.
Para hallar el lugar apropiado para el CENPRO requerido, se utilizan las
ecuaciones para ubicar el centro de gravedad:

E INNOVACIÓN
Al realizar los cálculos aplicados con las ecuaciones, se obtiene:
Tabla 2. Datos para hallar nueva ubicación
Ciudad Coordenadas Volumen DiX*V DiY*V
X Y (Ton)
Bogotá 310 460 5500 1705000 2530000
Medellin 220 580 3800 836000 2204000
Cali 160 420 3600 576000 1512000
Barranquilla 230 810 1800 414000 1458000
Bucaramanga 350 610 600 210000 366000
Armenia 210 480 580 121800 278000
Villavicencio 310 460 480 148800 220800
Total 16360 4011600 8568800
Nueva CX 245 CY 524
Ubicación
Fuente: elaboración propia

E INNOVACIÓN
Imagen 2. Ubicación Nueva Planta
Punto 2. Nueva Ubicación
Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería quedar ubicado el
CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las coordenadas.
Desarrollo Punto 2.
Según los datos anteriores CX 245 y CY 524 hallados en la tabla 2 y luego de emplear el
método de centro de gravedad, el cual se basa en graficar las coordenadas (x,y) en el mapa de
localización Imagen 1, ubicamos los datos Obtenidos previamente y revisando el mapa

E INNOVACIÓN
geográfico de Colombia se evidencia que la ubicación para el nuevo CENPRO según las
coordenadas: CX 245 y CY 524 sería en el departamento de Caldas, como se observa en las
imágenes 2 y 3.
Imagen 3. Comparacion de la Ubicación Nueva Planta y Mapa Geográfico de Colombia
Fuente: Delmundotop
Punto 3. Capital cerca del Departamento
Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un
departamento, ¿cuál sería esa ciudad?
La ciudad de Manizales
E INNOVACIÓN
Desarrollo Punto 3.
Ya se logró determinar que la ciudad para nuestro CENPRO será en el departamento de caldas,
vamos a tener en cuenta la técnica cualitativa de antecedentes previos, y por cercanía a la ciudad
principal de Manizales vamos a escoger el Parque Industrial de Occidente.
Punto 4. Parques Logísticos
Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad, considere las
siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa, aunque su
precio y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada
una y establezca los costos por tonelada producida para cada caso.
Muestre todos los cálculos utilizados y seleccione ¿cuál alternativa es mejor para la empresa?
Tabla 3. Costos Fijos y Variables
m2 Costo Fijo Costo Variable
Opción 1 25.000 $996.117.463 $168.000
Opción 2 36.000 $1.195.340.956 $121.000
Opción 3 50.000 $1.408.722.826 $99.500
Desarrollo Punto 4.
Al contar con los datos de los costos fijos y los costos variables, se procede a calcular el
costo del volumen total, y así establecer la mejor alternativa de los resultados arrojados.
E INNOVACIÓN
Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable ∗ Demanda Total
Costo Tonelada = Costo Total / Producción Total
Opción 1
Costo Total = 996.117.463+ 168.000∗16.360 = $ 3.744 .597 .463
Costo Tonelada = 3.744 .597 .463/ 16360 = $ 228.887
Opción 2
Costo Total =1.195 .340.956+ 121.000∗16.360 = $ 3.174 .900 .956
Costo Tonelada = 3.1744 .900.956/ 16360 = 194.065
Opción 3
Costo Total =1.408 .722.826+ 99.500∗16.360 = $ 3.036 .542.826
Costo Tonelada = 3.036.524.826/ 16360 = $ 185.607

E INNOVACIÓN
Tabla 4. Costos por tonelada
m2 Costo Fijo Costo Producción Costo Total Costo X

Opción Variable Ton
Total
1 25.000 $996.117.463 $168.000 16.360 $3.744.597.463 $ 228.887
2 36.000 $1.195.340.956 $121.000 16.360 $3.174.900.956 $ 194.065
3 50.000 $1.408.722.826 $99.500 16.360 $3.036.542.826 $ 185.607

Método de análisis del punto de equilibrio:
Demanda de toneladas al año = 16.360
Imagen 4. Comparación de costos
Comparativas de opciones de costos

Opción 1. Opción 2. Opción 3.
4,000,000,000
3,500,000,000
3,000,000,000
2,500,000,000
2,000,000,000
1,500,000,000
1,000,000,000
500,000,000
0
Demanda Total Costo Total Costo X Ton
Según la recopilación de información podemos determinar que la mejor opción es la 3 ya que
tiene el menor costo total de producción ($3.036.542.826 ) y por tonelada con un costo por
tonelada producida de $185.607.y una capacidad acorde a la solicitada de 50.000.
Punto 5. Análisis de sensibilidad
Haga un análisis de sensibilidad en donde evalúe cuál opción sería mejor para la empresa, en
el caso en que la demanda fuera la mitad de la demanda actual.
Desarrollo Punto 5.
La demanda actual que corresponde a las siete ciudades es de 16360 como se observa en la
Tabla 1.
Tabla 5. Calculo ½ Demanda
DEMANDA ACTUAL 16360

E INNOVACIÓN
½ DEMANDA 8180
Al revisar los cálculos realizados de los costos totales y, aplicando la mitad de la demanda se
obtienen los siguientes resultados
Tabla 6. Calculo Costos por toneladas ½ Demanda

Opción m2 Costo Fijo Costo Demanda Costo Total Costo Por
Variable Tonelada
1 25.000 $ 996.117.463 $ 168.000 8180 $ 2.370.357.463 $ 289.775
2 36.000 $ 1.195.340.956 $ 121.000 8180 $ 2.185.120.956 $ 267.130
3 50.000 $ 1.408.722.826 $ 99.500 8180 $ 2.222.632.826 $ 271.716
Al revisar los cálculos realizados de los costos totales y, aplicando la mitad de la demanda se
obtienen los tres resultados en los cuales se evidencia que la opción más rentable a simple vista
seria la número 2 por valor de $ 267.130 pero si aplicamos una regla de 3 para saber cuanto
costaran 50000 unidades

E INNOVACIÓN
36.000 = $ 267130
50.000 = X
36000X = 50.000 * $ 267.130
X = 13.356.500.000 / 36000 = 371.014
En comparación con la opción 3, sigue siendo más rentable la opción 3 por los costos a
producir a mayor demanda.
Punto 6. Recuperación de inversión
Finalmente, al ver todos los resultados de su análisis, la empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote adquirido en un año. Para esto se preguntan ¿cuál es el precio
mínimo de venta de cada tonelada para recuperar su inversión en el primer año de operación?,
contando con que cuentan con la demanda actual y con el costo de la mejor opción identificado
previamente.
Desarrollo Punto 6.
Tabla 7. Calculo Demanda Total X costos de Tonelada
Demanda Total (16360)
Costo Total Costo X

Opción Ton
1 $3.744.597.463 $ 228.887
E INNOVACIÓN
2 $3.174.900.956 $ 194.065
3 $3.036.542.826 $ 185.607
Para recuperar la inversión el valor mínimo por tonelada seria: $185.608
Valor Minimo = Costo Total/ Demanda Actual
= 3.036 .542.826 / 16360 = $ 185608
Tabla 8. Calculo Costos por toneladas ½ Demanda
½ Demanda 8180
Opción Costo Total Costo Por Tonelada
1 $ 2.370.357.463 $ 289.775
2 $ 2.185.120.956 $ 267.130
3 $ 2.222.632.826 $ 271.716

E INNOVACIÓN
Conclusiones
 La Georreferenciación de datos para la ubicación de nuevas sedes para las plantas
permite tomar la mejor decisión en cuanto abrir nuevos canales para la distribución de
los productos.
 Mediante la aplicación de fórmulas estadísticas podemos hallar los centros de
gravedad, el cual determinara el lugar idóneo para el nuevo centro productivo en este
caso CX 245 y CY 524 correspondiente al Departamento de Caldas al comparar el
plano cartesiano con el mapa geográfico de Colombia consultado en Google.com.
 Para la determinación del CENPRO para la empresa hay que emplear métodos
estadísticos tanto cualitativos, como cuantitativos para seleccionar la mejor opción.
 Se puede inferir que analizando el costo total en las primeras toneladas se ve clara la
diferencia del costo fijo entre las opciones, pero al llegar a la demanda actual, vemos
como la opción número tres (50.000 m2) es el mejor punto de equilibrio para la
demanda de 16.360 toneladas.
 Aunque a simple vista se pueden obtener valores más bajos pro costos de producción y
toneladas hay que tener en cuenta la capacidad de los parques logísticos y/o unidades a
ofertar y así comparar entre capacidades cual es el mejor precio posible.
 El método grafico nos permite visualizar entres las opciones, cual es la más factible.
 Para recuperar la inversión el valor mínimo por tonelada seria: $185.608.

E INNOVACIÓN

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Punto 1. Apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia....................................5

Desarrollo Punto 1...........................................................................................................................6

Punto 2. Nueva Ubicación..............................................................................................................8

Desarrollo Punto 2...........................................................................................................................8

Punto 3. Capital cerca del Departamento.......................................................................................9

Desarrollo Punto 3...........................................................................................................................9

Punto 4. Parques Logísticos..........................................................................................................10

Desarrollo Punto 4.........................................................................................................................10

Punto 5. Análisis de sensibilidad...................................................................................................13

Desarrollo Punto 5.........................................................................................................................14

Punto 6. Recuperación de inversión.............................................................................................15

Desarrollo Punto 6.........................................................................................................................15

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Imagen 1. Localización de plantas...................................................................................................6

Imagen 2.Ubicación Nueva Planta..................................................................................................8

Imagen 3.Comparacion de la Ubicación Nueva Planta y Mapa Geográfico de Colombia..............9

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Tabla 2. Datos para hallar nueva ubicación.................................................................................................7

Tabla 3. Costos Fijos y Variables.............................................................................................................10

Tabla 4. Costos por tonelada....................................................................................................................12

Tabla 5. Calculo ½ Demanda...................................................................................................................13

Tabla 6. Calculo Costos por toneladas ½ Demanda..................................................................................14

Tabla 7. Calculo Demanda Total X costos de Tonelada..........................................................................15

Tabla 8. Calculo Costos por toneladas ½ Demanda..................................................................................16

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de la demanda y oferta del mercado en general enmarcados en el campo de la logística.

Lo antes mencionado toca un punto álgido, como es la utilización de métodos de

favoreciendo la adecuada gestión de los mismos, enmarcados en la competitividad laboral y el

buen funcionamiento de la empresa mediante la adecuada gestión de los recursos.

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Tabla 1. Demanda del producto

Ciudad Demanda (Toneladas)

Fuente: Politécnico Grancolombiano

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Imagen 1. Localización de plantas

Fuente: Politécnico Grancolombiano

Para hallar el lugar apropiado para el CENPRO requerido, se utilizan las

ecuaciones para ubicar el centro de gravedad:

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Al realizar los cálculos aplicados con las ecuaciones, se obtiene:

Tabla 2. Datos para hallar nueva ubicación

Ciudad Coordenadas Volumen DiX*V DiY*V

Bogotá 310 460 5500 1705000 2530000

Medellin 220 580 3800 836000 2204000

Cali 160 420 3600 576000 1512000

Barranquilla 230 810 1800 414000 1458000

Bucaramanga 350 610 600 210000 366000

Armenia 210 480 580 121800 278000

Villavicencio 310 460 480 148800 220800

Total 16360 4011600 8568800

Nueva CX 245 CY 524

Fuente: elaboración propia

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Imagen 2. Ubicación Nueva Planta

Fuente: elaboración propia

Punto 2. Nueva Ubicación

CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las coordenadas.

Ciudad Coordenadas Volumen DiXV DiYV