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Entrega Final Costos y Presupuestos.
Entrega Final Costos y Presupuestos.
ENTREGA FINAL
GRUPO 10
DICIEMBRE 5 / 2022
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TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2.Objetivos
2.1 Objetivo general
2.2 Objetivos específicos
3. ENTREGA 1 Semana 3
3.1 Qué son los costos de calidad?
3.2 Cuáles son los objetivos de los costos de calidad?
3.3 Cómo se clasifican los costos de calidad?
3.4 Cuáles son las ventajas y desventajas del costo de calidad
3.5 Cuáles son los indicadores de calidad y no calidad?
4. ENTREGA 2 Semana 5
4.1 Tabla de indicadores de los costos de calidad
5. ENTREGA 3 Semana 7
5.1 Cedula presupuestal de ventas
5.2 Cedula presupuestal de costos de ventas
5.3 Cédula de gastos de administración
5.4 Cédula de gastos de ventas
5.5 Estado de resultados por mes y total
5.6 Informe empresa Cia. XX SAS
6. Conclusiones
7. Bibliografía
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1.INTRODUCCIÓN
En el desarrollo de la primera entrega empezaremos por dar una breve definición a costos,
que es el valor que de todos los factores que interviniente en la producción de un bien o
servicio, para satisfacer las necesidades de un sujeto e incluso superar sus expectativas.
Asi diremos que los costos de calidad y no calidad, hacen referencia a todos los factores
tangibles e intangibles que harán que nuestro producto satisfaga las necesidades del cliente o
en su defecto, los valores en los que tendremos que incurrir por las deficiencias de dichos
productos o servicios; se da un corto analisis de que son los costos de calidad, cuales son sus
objetivos, como se clasifican, sus ventajas y desventajas y cuales son sus indicadores de
calidad.
En la segunda entrega desarrollamos una tabla explicando cuales eran los indicadores de los
costos de calidad dando unos ejemplos revelado en cada indicador.
En el presente trabajo tiene conceptos y casos aplicados donde se evidencia la noción de que
para el manejo correcto de una empresa influyen de manera directa las finanzas y una parte
muy importante dentro de esta son los costos, con ello queremos adquirir más conocimiento
sobre el tema de costos, esta es la importancia que abordaremos en esta entrega entendiendo
un poco mas el proceder de estos y el engranaje que tienen con temas relacionados a costos
y presupuestos entre otros dentro de la empresa.
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2.OBJETIVOS
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3. ENTREGA 1 Semana 3
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Entendemos por costes de no calidad lo gastos que se tienen que realizar por parte de la
organización cuando no se cumplen los requisitos de calidad o los requisitos exigidos por
el cliente y, por lo tanto, sería necesario volver a procesar el producto para corregirlo.
3.4.1 VENTAJAS:
● Se desarrolla mejor gestión administrativa y productiva
● Optimización en la programación de actividades.
● Se consiguen incrementos en la utilidad o beneficio.
● Satisfacción continúa del cliente.
3.4.2 DESVENTAJAS:
● Requiere de cambios los cuales son de difícil aceptación para el personal de la
empresa.
● Se deben realizar inversiones importantes que podrían llegar a afectar el capital de
la organización o proyecto.
● Toma de malas decisiones impulsadas por el cambio a gran velocidad.
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● Indicador de eficiencia y productividad, pretendiendo medir los recursos
necesarios para la cadena de producción, evaluando la eficiencia según los niveles de
calidad exigidos.
● Indicadores de impacto al cliente, donde lo ideal es conocer el nivel de
satisfacción y de afianzamiento con el bien o servicio.
4. ENTREGA 2 Semana 5
COSTOS DE CALIDAD
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labor. proveedores.
● Costos asociados al
Son los que se originan por los producto no conforme.
servicios que no se adaptan a los ● Costos asociados a la
FALLOS INTERNOS requisitos o a las necesidades del reinspección
cliente cuando se detectan antes ● Depreciación del
de la prestación del servicio. producto
● Objetivos no cumplidos
● Costos asociados a
Son aquellos originados por los garantías
servicios que no se adaptan a las ● Costos asociados a
FALLOS EXTERNOS necesidades del cliente cuando se productos rechazados
detectan o mientras se presta el ● Costos asociados a la
servicio ( o una vez prestado) responsabilidad o servicio
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5. ENTREGA 3 Semana 7
5.1 Cedula presupuestal de ventas
Cia. XX SAS
35 $ 58.200.000 $ 2.037.000.000
ENERO
38 $ 58.200.000 $ 2.211.600.000
FEBRERO
43 $ 58.200.000 $ 2.502.600.000
MARZO
48 $ 58.200.000 $ 2.793.600.000
ABRIL
57 $ 58.200.000 $ 3.317.400.000
MAYO
62 $ 58.200.000 $ 3.608.400.000
JUNIO
Cia. XX SAS
35 $ 47.500.000 $ 1.662.500.000
ENERO
9
38 $ 47.500.000 $ 1.805.000.000
FEBRERO
43 $ 47.500.000 $ 2.042.500.000
MARZO
48 $ 47.500.000 $ 2.280.000.000
ABRIL
57 $ 47.500.000 $ 2.707.500.000
MAYO
62 $ 47.500.000 $ 2.945.000.000
JUNIO
Cia. XX SAS
GASTOS SALARIO
ARRIEND SERVICIOS ADMINISTRATIV ADMINISTRAD
MES O PÚBLICOS OS OR TOTAL
$
$30.000.00
$15.000.000,00 $50.000.000,00 $6.800.000,00 101.800.00
0,00
ENERO 0
$
$30.000.00
$15.000.000,00 $50.000.000,00 $6.800.000,00 101.800.00
0,00
FEBRERO 0
$
$30.000.00
$15.000.000,00 $50.000.000,00 $6.800.000,00 101.800.00
0,00
MARZO 0
10
$
$30.000.00
$15.000.000,00 $50.000.000,00 $6.800.000,00 101.800.00
0,00
ABRIL 0
$
$30.000.00 $15.000.000,00 $50.000.000,00 $6.800.000,00 101.800.00
MAYO 0,00 0
$
$30.000.00
$15.000.000,00 $50.000.000,00 $6.800.000,00 101.800.00
0,00
JUNIO 0
Cia. XX SAS
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5.5 Estado de resultados por mes y total.
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5.6 Informe empresa Cia. XX SAS
Bogotá 08 de diciembre de 2022
Se espera que si se sigue comportando el mercado de la misma manera podamos contar con
un cierre de segundo semestre y anual igual de significativo a este, entendiendo que la
tendencia promedio para las ventas es del 5,46% reflejado en el aumento directamente
proporcional en las utilidades.
Cordialmente,
Dpto, costos y presupuestos Cia XX SAS.
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6.CONCLUSIONES.
Por medio de la elaboración del presente trabajo, fue posible identificar los aspectos mas
característicos de los costos de calidad y no calidad, damos inicio al desarrollo para poder
identificar todo lo relacionado con los costos de calidad y no calidad exponiendo lo que cada
uno analizó en el trabajo establecido dando su aporte individualmente, durante esta
explicación aprendimos sobre el costo de calidad, sus ventajas y desventajas, sus
indicadores los clasificamos en una tabla con su respectiva explicación dando unos ejemplos
donde aporta información relevante para observar detalladamente como se está manejando
una empresa también realizamos las cifras obtenidas en las cédulas presupuestales realizadas
en los primeros meses del año en la empresa Cia. XX SAS dando a conocer el total de
ventas, costos de ventas, gastos de administración, gastos de ventas; por ello es esencial
llevar el completo estado de resultados por mes y total, basándose en la información
proporcionada por la empresa y en las cédulas presentadas anteriormente.
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7.BIBLIOGRAFÍA.
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