Universidad Mariano Gálvez De Guatemala

Facultad De Ciencias De La Administración

Dirección De Posgrados
Maestría en Gestión Estratégica del Talento Humano
Curso: Economía Empresarial y Capital Humano
Licda. M.A. Isabel Soc.

Tarea:
Ejercicio

Equipo No. 2

Nombre del Alumno No. de Carné

Ana María Cifuentes Hernández 6292-14-8343

María Fernanda Figueroa Sacayón 6292-18-4084

Ericka Xiomara Boche Pirir 6292-20-20653

José Aníbal Escobar Portelo 6292-14-16314

Guatemala, 24 de febrero del 2024

Esquema del Entorno Objetivo y Específico de Coca Cola

Adjunto Link:https://www.canva.com/design/DAF9uYWvGT0/5q64EwRmXvIwqX9VQ7G2Xg/edit?
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n
2. Una empresa dedicada a la construcción ¿Cómo le afecta el entorno específico en
cuanto a proveedores?

Algunos proveedores para el sector de la construcción son pocos, los que llegan a cumplir
con los estándares de calidad que exigen los proyectos, por ejemplo en el caso del
concreto, afecta en gran manera especialmente cuando se cuenta con una obra de
construcción en el interior del país, donde el proveedor tiene que suministrar desde la
capital, la empresa constructora pasa dependiendo de la disponibilidad del proveedor para
abastecer y aunque se quisiera cambiar de proveedor, muchas veces no es posible pues,
incluso existen contratos de por medio y adicional no hay tantas opciones disponibles para
realizar una nueva adquisición y de realizarse puede afectar en cuestión de tiempo de
avance del proyecto, ocasionando esto pérdidas y multas.

Continuando con el ejemplo de proyectos en el interior del país, especialmente cuando son
obras grandes, se encuentra con la problemática que las ferreterías locales no están
abastecidas por los insumos que la obra demanda por lo que lleva más tiempo y gasto al
tener que llevar los materiales desde la capital, o bien se debe elegir entre pagar más y que
llegue pronto o pagar menos pero tener que esperar a que el proveedor tenga ruta para el
destino, ya que no todos los días, éstos suministran todos los sectores, muchas veces es de
esperar que tengan cierta cantidad para cubrir la ruta que se requiere, dependiendo por tanto
de los distribuidores.

O bien los proveedores que trabajan ciertos tamaños de productos únicamente bajo pedido,
entonces al no encontrarse disponibilidad con ninguno de los pocos proveedores se tiene
que optar por el proveedor que ofrezca una mínima diferencia de ventaja frente a los otros y
acá de nuevo la constructora depende de los suministradores.