TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA

Materia:

Relaciones industriales.
Hora de clase:

16:00 p.m.

Título del trabajo:

“Actividad en clase cuestionario¨

Unidad : 1
Equipo : 3

Moderador: Espidio Silva Francisco Uriel

Secretario: Duran Navarro Jessica

Catedrático:
M.C. Benjamín Mattus Ramírez

Fecha de entrega:
02/03/2024
 Actividad de clase de la materia de Relaciones Industriales

Instrucción .-Responde el cuestionario siguiente:

1.- ¿Que es una estructura organizacional?

R=La estructura organizacional de una empresa consiste en el modelo que define cómo se organiza
la empresa y sus empleados, establece el entramado de niveles jerárquicos y es, en definitiva, el
esqueleto sobre el que se sostiene la empresa. En la estructura organizativa se ordenan los
procesos y actividades, si especifica quién toma las decisiones en función de qué procesos.

2.- ¿Cuáles son los elementos esenciales que debe tener una ( E O) ?

R=Evaluación y mejora continua, Capacidad de escalabilidad, Flexibilidad, Estrategia organizacional,

Cultura organizacional, Normas y procedimientos, Comunicación interna, Roles y responsabilidades,
Cadena de mando, Órganos de Dirección, Jerarquía organizativa, Departamentos y unidades
funcionales.

3.-Define y explica las siguientes

a). - Estructura Lineal: a estructura lineal es la forma organizativa más simple y más antigua. La
denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior y los empleados existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación
piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

b). -Estructura Funcional: En las estructuras funcionales, los empleados dependen directamente de
los directivos de sus áreas funcionales, que a su vez dependen de un director de la organización. La
estructura funcional divide el trabajo y los empleados por especialización. Es una estructura
jerárquica, normalmente integrada verticalmente que divide una empresa en función de la
especialización de su plantilla.

c). -Estructura Matricial: Una estructura matriz combina las estructuras funcional y divisional para
crear una situación de doble mando. Esta estructura divide a los empleados en diferentes divisiones
o departamentos. En una estructura matriz, un empleado depende de dos directivos que son
responsables conjuntamente del rendimiento del empleado

4.-Explica como una estructura organizacional apoya los aspectos siguientes:

a). -La toma de decisiones

En la estructura organizativa se ordenan los procesos y actividades, si especifica quién toma las
decisiones en función de qué procesos. La estructura organizativa de una empresa puede variar en
función del contexto social y económico y de la propia evolución de la empresa y su crecimiento.

b). -La eficiencia operativa de las organizaciones

La eficiencia operativa es un concepto fundamental en el ámbito empresarial que se refiere a la

capacidad de una organización para utilizar de manera óptima sus recursos y procesos con el fin de
lograr resultados superiores. Es un factor clave que influye en la rentabilidad y el éxito a largo plazo
de una empresa.

c). -La optimización en el desempeño de los trabajadores

La optimización de la fuerza laboral (a veces también denominada gestión del compromiso de la

fuerza laboral o WEM) aplica estrategias de análisis de datos para optimizar la eficiencia operativa y
de los empleados en todos los niveles de una organización. El objetivo general de la WFO no es
nada menos que el éxito operativo, lo que maximiza la calidad del trabajo realizado por empleados,
equipos y departamentos individuales para que la empresa pueda funcionar al máximo sin aumentar
significativamente los costes.

5.-Define lo que es un organigrama

R= Un organigrama, también conocido como gráfico organizacional o diagrama jerárquico, es una

representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa y se muestran las relaciones de
dependencia entre los distintos roles dentro del grupo.

6.-Presenta el organigrama de alguna empresa de la región: HOLCIM APASCO