Leaky Pipe, una tienda local de artículos de plomería, tiene un artículo en su

inventario cuya demanda de 30,000 unidades al año es constante. A Leaky Pipe le

cuesta $10 procesar un pedido para reabastecer su inventario y $1 por unidad al
año mantener dicho artículo en inventario. El material se recibe cuatro días
laborables después de la fecha en que se coloca el pedido. No se permite
acumular pedidos aplazados. Suponga que la tienda trabaja 300 días al año.

a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Leaky Pipe?

b. g¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?u

c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?

d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?

e. ¿Cuál es el punto de reorden?

f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber

colocado un pedido?

9. Leaky Pipe, una tienda local de artículos de plomería, tiene un artículo en su

inventario cuya demanda de 30,000 unidades al año es constante. A Leaky Pipe le
cuesta $10 procesar un pedido para reabastecer su inventario y $1 por unidad al
año mantener dicho artículo en inventario. El material se recibe cuatro días
laborables después de la fecha en que se coloca el pedido. No se permite
acumular pedidos aplazados. Suponga que la tienda trabaja 300 días al año.
 ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Leaky Pipe?
 ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
 ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
 ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
 ¿Cuál es el punto de reorden?
 ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber
colocado un pedido?

2 DS
A) EOQ=
√ H
2 ( 30000 ) ( 20 )
√ ( 2)
=774.596=755 UNIDADES

D 30000
B) N= = =38.7=39 PEDIDOS
EOQ 775

n 300
C) t= = =7.8 DIAS
N 38

D)
30000
D= ∗4=400 UNIDADES
300

E) R=dL+inv . Seg
R= 400 + INV. SEG = 400
F) IP = OH + SR – BO
IP=400+775 =1175

10
Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un
sistema de inventario de revisión continua. Compra arena higiénica para gatos a
$11.70 por bolsa. Se dispone de la siguiente información acerca de esas bolsas:

Demanda = 90 bolsas/semana Costo por hacer el pedido = $54/pedido Costo

anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo Nivel de servicio de ciclo
deseado = 80% Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables) Desviación
estándar de la demanda semanal = 15 bolsas Actualmente, el inventario
disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni aplazados.

a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos

(expresado en semanas)?
b. ¿Cuál debe ser el valor de R?
c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario. ¿Será éste el
momento oportuno para hacer un nuevo pedido?
d. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir, Q =
500). ¿Cuál es el costo anual por mantenimiento de inventario con esta
política? ¿Y el costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ, ¿de que
manera podría usted deducir, a partir de estos dos cálculos, que el tamaño
del lote actual es demasiado grande?
e. ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tamaño del lote, en
lugar de ser de 500 bolsas fuera equivalente a la EOQ?
 2 DS
A) EOQ=
√ H

2( 90)(54)
√ (284)
=5.85UNIDADES

EOQ 5.85
TBO EOQ= ∗52= ∗52=3.38 DIAS
D 90

B) R=dL+inv . Seg
R= 90 + INV. SEG = 4.44 UNIDADES

C) POR LO TANTO NO SE PUEDE POR QUE EL INVENTARIO PROMEDIO

AUN ABSTECE LA DEMANDA. LA TIENDA USA ACTUALMENTE UN
LOTE DE 500 BOLSAS ES DECIR Q=500

18

Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy
exitoso que vende al público su compañía. La demanda semanal de este artículo
varía, con un promedio de 200 unidades y una desviación estándar de 16
unidades. El producto se compra a un mayorista al costo de $12.50 por unidad. El
tiempo de espera para la entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un pedido
cuesta $50 y el costo anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del
costo del artículo. Su compañía trabaja cinco días a la semana, 50 semanas al
año

Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy exitoso
que vende al público su compañía. La demanda semanal de este artículo varía, con un
promedio de 200 unidades y una desviación estándar de 16 unidades. El producto se
compra a un mayorista al costo de $12.50 por unidad. El tiempo de espera para la
entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta $50 y el costo anual por
mantenimiento de inventario representa el 20% del costo del artículo. Su compañía
trabaja cinco días a la semana, 50 semanas al año.

a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para este artículo?

b. ¿Cuántas unidades del artículo habrá que mantener como inventario de

seguridad para tener un 99% de protección contra desabastos durante un
ciclo de pedido?
c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducirse a dos
semanas, ¿cuál sería la disminución porcentual del número de unidades
que se mantienen como inventario de seguridad, para seguir teniendo la
misma protección de 99% contra la posibilidad de que ocurran desabastos?

d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de la

demanda se redujera a tal grado que la desviación estándar de la demanda
semanal fuera de 8 unidades, en lugar de 16, ¿cuál sería la reducción
porcentual [en comparación con la de la parte (b)] del número de unidades
que se mantienen como inventario de seguridad, para tener la misma
protección de 99% contra desabasto?

a)
2 DS 2 DS
EOQ=
√ 1C √
=
1C