Tecnológico Nacional de México

Campus Cd. Juárez

Materia: Relaciones Industriales

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Titular de la materia: Ing. Santiago López María Del Carmen.

Nombres: No. Control Carrera

Michelle Zúñiga Rodríguez 18111083 Ing. Industrial
Santiago Martin Briseño Mora 18110121 Ing.Industrial
Neira Alicia Valenzuela González 18110147 Ing. Industrial

Horario: 5:00pm - 6:00pm

Fecha de Realización: 05/ 09/2021 Fecha de Entrega: 06/ 09/2021
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Introducción

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que

se agrupan para formar áreas o departamentos y fijar autoridades, que a través de la
organización y coordinación buscan alcanzar objetivos, ya que cada empresa funciona
de manera diferente, cada una tiene que establecer una estructura organizacional distinta
que le ayude a alcanzar sus metas.

Definición

La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y

responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para
alcanzar los objetivos propuestos.

La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar
la dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura organizacional
la empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos
y diseña estrategias de mejoramiento.

Cuando una empresa realiza su estructura organizacional persigue alcanzar lo siguiente:

 Determinar los distintos departamentos y áreas de funcionamiento que integran la

organización.

 Crear el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo y áreas de

responsabilidad.

 Delinear los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades de cada
miembro de la organización.
Importancia

La estructura organizacional nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo
y para todo esto plantea interrogantes como: ¿Cómo se va a dividir el trabajo? ¿Cuáles
son los procesos que debe realizan la empresa? ¿Qué características tiene cada
puesto? ¿Qué perfil necesita cada puesto?

Una buena estructura facilita la integración y coordinación los integrantes de una

empresa, que al estar bien organizados pueden lograr un buen aprovechamiento de los
recursos de la empresa, elevando la eficiencia a un nivel superior.

Tipos de estructura organizacional

 Lineal: Se basa fundamentalmente en los niveles de autoridad y se maneja un

sistema de decisión centralizada.
 Horizontal: En esta estructura existen pocos mandos medios de autoridad, por lo
que las personas que ocupan los niveles más altos de autoridad entran en
contacto directo con todos los trabajadores de primera línea.
 Funcional: El sistema funcional agrupa y ordena a las personas que ocupan
puestos similares dentro de la empresa. Se basa fundamentalmente en las tareas
que tiene que desarrollar cada jefe y su grupo de trabajo.
 Divisional: Organiza a los trabajadores por un tipo de producto o de servicio
específico que se ofrece al mercado.
 Matricial: La organización divide el esquema de trabajo tanto por cada área de
funciones como por los tipos de proyecto que se desarrollan.
 Central: Se usa más en empresas que son muy grandes, cada empleado debe
responder a muchos supervisores que se encuentran en diferentes áreas o en
diferentes localizaciones.
Características

 Especialización: es la forma como se divide el trabajo en tareas más simples y

cómo se agrupan en unidades organizativas.
 Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
 Formalización: se mide con el grado de estandarización de las actividades, la
existencia de normas, procedimientos escritos, entre otras actividades que
faciliten el control de la operación.

Medición de la eficacia organizacional

Se mide mediante la capacidad de atender las necesidades que tiene la organización

tanto afuera como adentro y a si atraer clientes a la organización.

El desarrollo de instalaciones en la organización, con nuevas tecnologías para la mejorar

los tiempos de producción esto se hace cada cierto tiempo ya que la empresa no se
puede quedar con tecnología obsoleta tiene que estas innovando o creando mejores
soluciones para su producción

Conclusiones

 La existencia de la organización tiene distintas razones, pero la más destacada

o importante sería la obtención para sacarle provecho o beneficio a algo
 Existen elementos en la estructura organizacional, como estrategia, el entorno,
la tecnología y la estructura, sobre la cual una empresa debe tener
 Se debe administrar un cambio para mejorar la capacidad de innovación y
crear valor.
Referencias:

Myriam Quiroa (28 de mayo, 2020). Estructura organizacional. Economipedia.com

Mintzberg, Henry. (1988) La estructuración de las organizaciones. Ariel economía.

Marín-Idárraga, D. A., & Campos, L. Á. L. (2015). Estructura organizacional y relaciones

inter-organizacionales: análisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud
públicas de Colombia. Estudios Gerenciales, 31(134), 88-99.

Blanco-Ariza, A. B., Vásquez-García, Á. W., García-Jiménez, R., & Melamed-Varela, E.

(2020). Estructura organizacional como determinante competitivo en pequeñas y
medianas empresas del sector alimentos.