INTRODUCCIÓN A

LA
ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Acosta Fernández Rodrigo
Nuñez Góngora Joshua Antonio
Quispe Mamani Mariela Diana
Rivera Rodríguez Yummer
Mirez Paredes Renato Andre
 BRAYAN KLOBER MARIA
CORPORATION INDUSTRIES
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA-
BKM CORPORATION INDUSTRIES
S.A.C
 breve historia
Surge cuando Brayan Moroni Alvaro Checasaca trabajaba para otra empresa donde
se destacaba como jefe de sede. Lastimosamente por un desacuerdo con su
gerente decide dar un paso al costado y retirarse. Pasado un tiempo, por su carisma
y contacto con los clientes de su antigua empresa, es que estos últimos le sugieren
que apertura su propio taller/empresa. Este, entusiasmado toma la iniciativa y así
logra un contrato con una mina que le ofrece el poder realizar el transporte de sus
trabajadores como también un adelanto en efectivo para el diseño y fabricación de
matrices para sus autos. Finalmente al ver y escuchar las personas sobre esta
nueva empresa, muchos decidieron contactarlo para así dar inicio a su
emprendimiento.
 MISIÓN
Muestra misión es mejorar la seguridad, comodidad, calidad y la
eficiencia de todos los proyectos que enfrentamos en el
equipamientos y reconstrucción de diferentes tipos de minivanes
y buses. Estamos dedicados a asociarnos a agencias de venta de
vehículos como también a agencias aseguradoras y también a las
diferentes empresas mineras para ofrecer productos confiables y
sostenibles que satisfacen las necesidades cambiantes.
A través de nuestro compromiso con la excelencia y la
satisfacción del cliente nos esforzamos por construir un servicio
de calidad.
 VISÍON
Nuestra visión es ser el proveedor más grande de equipamiento
de minivanes y buses y tener un equipo de trabajadores con alto
rendimiento, reconocido por nuestro compromiso con la
innovación, la confiablidad y la excelencia en el servicio del
cliente.
Visualizamos un futuro en expandirnos interprovincialmente
donde nuestro servicio no sea solo en la ciudad de Arequipa si en
diferentes regiones del Perú al superar continuamente los límites
de la tecnología y el diseño.
 etapa de planificación
La empresa se enfoca en la informalidad, aunque se
enfocan en objetivos en específicos, no parece llevar una
muy buena planeación anualmente. Además de que cada
trabajador tiene prioridades que debe cumplir según lo
coordinador por el jefe.

Entre los objetivos que tienen actualmente nos comenta

que, a mediano plazo , ampliar su negocio para integrar a
su empresa un servicio de lavado de vehículos. Mientras
que a largo plazo planifican crear su propia industria de
fabricación de automóviles ya que ven una oportunidad
en el mercado actual.
 etapa de planificación
En su política la empresa resalta el “Sé diferente a
los demás”, lastimosamente esto en ocasiones a
causado inconvenientes entre sus mismos
trabajadores al querer cada uno de ellos hacer algo
diferente, resaltando a los jefes de área.

Gracias a su experiencia gestionan y resuelven los

problemas.
 etapa de la Organización
Al no tener una muy buena coordinación interna, cada mañana en la
hora de entrada se establece y supervisa lo que se hará en el día, es
Informal.

Para elegir al personal idóneo se fijan mucho en las capacidades que el

personal tiene y las necesidades que requieren en el momento ya que
en esta empresa estan separados en áreas como las de costura,
tamizado, soldadura, equipamiento y operación de madera.

Para distribuir los recursos y materiales, cada área tienen como un

maestro u operador y estos dan un listado de los materiales que se
necesitan ahora y a futuro estos listados son aprobados por
contabilidad.
 ETAPA DE DIREcCION
La empresa se encarga en todo momento de
capacitar a su personal tenga o no tenga
experiencia, tambien brindan con toda confianza
la oportunidad de que los colaboradores no se
queden callados ante cualquier situacion o
problema durante su jornada laboral, ya que la
empresa considera que la comunicación es muy
importante.

El fin de la dirección de esta empresa es motivar

a sus colaboradores e influir en ellos para lograr
todo los objetivos y metas.
 etapa de la control
Actualmente cuentan con un desempeño estable aunque hay veces
donde se da mas trabajo y requieren personal, desequilibrando por la
falta de supervisión.

Para medir el desempeño se basan en los acabados y al terminar un

trabajo se debe ver como si lo hiciera una gran empresa.

Para brindar la información de los resultados, los operadores se

encargan, si algo que no esta correcto preguntan por que lo hizo, en
que estaba pensando y solucionarlo.
 Conclusiones
Riesgo de Ineficiencia: Sin una planificación y organización claras, es probable que la
empresa opere de manera ineficiente, lo que puede llevar a la duplicación de esfuerzos y
al desperdicio de recursos.

Dificultades en la Toma de Decisiones: La falta de una dirección clara puede resultar en

decisiones inconsistentes o contradictorias, afectando negativamente la estrategia y
operaciones de la empresa.

Dificultad para Adaptarse al Cambio: La empresa se encuentra mal planeada y esto

puede tener dificultades para adaptarse a los cambios del mercado o del entorno, lo que
puede poner en riesgo su supervivencia a largo plazo.
 recomendaciones
Mejorar en los filtros: Al momento de contratar al personal, ya que así seria mas fácil de encontrar
a personas mas capacitadas para el puesto de trabajo que están solicitando.

Mejorar la Organización: Crear una estructura organizativa que defina claramente los roles y
responsabilidades de cada empleado, mejorando la coordinación y la eficiencia.

Adaptabilidad al Cambio: Ser proactivos en la identificación de tendencias del mercado y estar

dispuestos a adaptar estrategias y procesos en respuesta a cambios externos.

Implementar Sistemas de Control: Establecer sistemas de control y evaluación para monitorear el

progreso y la calidad del trabajo, y para identificar áreas de mejora.

Fomentar la Comunicación Efectiva: Implementar canales de comunicación abiertos y efectivos

para asegurar que todos en la empresa estén informados y alineados con los objetivos
empresariales.
muchas