QUE PRESENTA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ISRAEL MATRÍCULA:

ESCALONA PEREZ 3520110566

Maestro:
Alejandra Judith Barranco Baños
¿Qué es el análisis FODA o DAFO?

El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto
específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas empresas,
organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras organizaciones; el análisis
FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como personales.

El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar
las oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el negocio y el
equipo mientras te mantienes a la cabeza de las tendencias del mercado.

Elementos que componen el análisis FODA

Hay dos tipos de factores en un negocio: los factores internos y los factores externos. Los
externos son los que se encuentran fuera de la organización y los que existen dentro de
esta son por supuesto, los internos.

Ahora te detallaremos en qué consisten estos factores que componen el análisis FODA:

Fortalezas

Las fortalezas representan los factores positivos de una organización que se pueden
controlar. Estos se pueden analizar dividiendo a la organización por elementos, como por
ejemplo, ventas, finanzas, marketing, investigación, desarrollo, y otros elementos
estructurales.

o ¿Qué hace bien la organización?

o ¿Cuáles son los diferenciadores claves que ofrecen?

o ¿Cuáles son los principales recursos que tienen?

Las fortalezas involucran la contribución positiva de las partes interesadas en términos de

experiencia, conocimiento, formación académica, habilidades que contribuyen al
desempeño de una organización, etc.

Este factor de análisis también incluye aspectos tangibles como el canal de distribución,
los clientes existentes, las finanzas generadas, los accesorios, etc.

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Estos son factores que agregan valor a la operación de una organización mediante el
análisis interno y, a su vez, crean una ventaja competitiva llamada fortalezas.

Te invito a conocer cómo usar el FODA de manera eficiente en tu plan de Marketing.

Debilidades

• ¿Dónde crees que hay un margen de mejora?

Las debilidades son aquellos elementos del negocio que aún necesitan una gran cantidad
de mejoras y que están afectando a la organización en más de una forma.

En las organizaciones existen ciertas áreas de negocio que pueden no funcionar de

acuerdo a las expectativas del cliente, y esto puede ser lo que provoca fricciones y hace
que la organización no logre los objetivos deseados.

Segmentos como la experiencia en la materia, la falta del apoyo financiero, la falta de

herramientas tecnológicas apropiadas para la capacitación, una ubicación inadecuada de
la organización, etc., pueden caer dentro de la categoría de “debilidad”. Estos suelen estar
bajo el control de la organización y pueden estar creando pérdidas significativas.

Las debilidades son atributos negativos que contribuyen a la desventaja competitiva de

una organización. Una comprensión precisa de las características negativas es algo que
ayuda a competir y a crear mejoras en el negocio.

Oportunidades

Las oportunidades evalúan los elementos atractivos de un mercado que pueden contribuir
a que las organizaciones puedan obtener más ganancias. Estos son externos al entorno
de una organización.

• ¿Cuáles son las oportunidades en el mercado?

• ¿Cuáles son las oportunidades de que una organización prospere?

Por ejemplo, siempre surgen nuevas ganancias después de ejecutar buenas estrategias
de marketing. Así que, generalmente las oportunidades tienen como resultado el
crecimiento de ingresos / mercado, cambios en la percepción del mercado, soluciones a
dificultades, etc.

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Como te mencione, asociar una oportunidad a tus estrategias de marketing es algo que
puedes hacer para obtener más ganancias y mejores resultados.

Amenazas

Las amenazas indican aquellos factores que pueden causar daño a las estrategias de
mercadotecnia existentes en una organización y también pueden eventualmente conducir
a pérdidas comerciales.

• ¿Qué aspectos del mercado son una amenaza para la empresa?

Una organización puede beneficiarse al inculcar la idea de los riesgos en sus planes de
marketing. Las amenazas son esos factores que crean pérdidas comerciales.

Los competidores, los cambios en las políticas gubernamentales, la mala cobertura de

prensa para los productos / servicios /eventos, un cambio en el comportamiento del
cliente, cambios en la dinámica del mercado que pueden hacer que ciertos productos
pasen desapercibidos y otros similares

¿Cómo hacer un análisis FODA para un plan de negocios?

Implementa los siguientes pasos para desarrollar un análisis FODA como parte de un plan
de mejora empresarial.

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La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis
de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una
organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas
oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales
de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis
dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan
nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

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Referencias

A. (s. f.). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos) •. Asana.
https://asana.com/es/resources/swot-analysis

Velázquez, A. (2023, 13 marzo). Análisis FODA: Qué es y cómo aplicarlo en tu empresa.

QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-foda/

La matriz de análisis DAFO (FODA) | Roberto Espinosa. (2013, 29 julio).

https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/