Diapositivas Gestión del

talento humano
2do seguimiento
 ⊡ La remuneración o compensación es el total de todas las
retribuciones que se otorgan a los empleados a cambio
de sus servicios. Los propósitos generales de la
remuneración son atraer, retener y motivar a los
empleados.

COMPENSATION
⊡ El sistema de recompensas incluye un paquete total de
beneficios que la organización pone a disposición de sus
miembros, y los mecanismos y procedimientos para
distribuir estos beneficios

2
 ¿Cómo la
empresa
puede aportar
a que el
trabajador
cubra estas
necesidades?

3
 There are two main types of compensation:

FINANCIERAS NO FINANCIERAS
DIRECTA INDIRECTA
Salario Prestaciones otorgadas por ley EL CARGO EL AMBIENTE
Bonificaciones Seguridad social LABORAL
Premios Compensación por desempleo Tareas interesantes
comisiones Incapacidades Autonomía Políticas sólidas
Prestaciones voluntarias Oportunidad de Empleados competentes
Pago por tiempo no laborado reconocimiento Compañeros agradables
Atención médica Oportunidad de condiciones de trabajo
Seguro de vida ascenso Flexibilidad en el lugar
Planes de retiro Sensación de logro de trabajo
Planes de opción de compra de Semana laboral reducida
acciones para los empleados Trabajo en tiempo
Ayuda Educativa parcial
Compensación
alimentaria
teletrabajo

4
 Equidad financiera

Equidad externa:
Equidad que existe cuando los
empleados de una empresa
reciben una remuneración
comparable con la de los
individuos que realizan
trabajos similares en otras
empresas. Equidad interna:
Equidad que existe cuando los
empleados reciben una
remuneración acorde
con el valor relativo de sus
trabajos dentro de la misma
organización.

5
 Factores internos: Valor del
puesto de trabajo
⊡ Tipología de los cargos
en la organización.
⊡ Política salarial de la
organización.
Determinantes de la
remuneración financiera ⊡ Capacidad financiera y
directa
desempeño general en la
organización.
⊡ Competitividad de la
organización.
Tecnoglass
Factores externos: Valor
del trabajo en el mercado
• Situación del mercado de
trabajo. Encuestas o
estudios
• Coyuntura económica
(inflación, recesión,
costo de vida).
• Sindicatos y
negociaciones colectivas.
• Legislación laboral
6
COSTO DE VIDA

7
Colombia es el segundo
país de la Ocde que tiene
menor brecha salarial de
género. Datos 2022

9
19/05/2023

10
19/05/2023
Pagos que no constituyen salarios
⊡ Las sumas que ocasionalmente y por mera
liberalidad recibe el trabajador del empleador,
como:
✓ Primas
✓ Bonificaciones o gratificaciones ocasionales
✓ Participación de utilidades
✓ Excedentes de las empresas de economía
solidaria.
⊡ Lo que recibe en dinero o en especie no para
su beneficio, ni para enriquecer su patrimonio,
sino para desempeñar a cabalidad sus
funciones, como:
12
✓ Gastos de representación
✓ Medios de transporte
✓ Elementos de trabajo
✓ Prestaciones sociales
✓ Seguridad Social Integral
Nota: no será salarial los beneficios
o auxilios habituales u ocasionales,
cuando las partes hayan dispuesto
expresamente que no
constituyen salario en dinero o en
especie, como alimentación,
habitación o vestuario, las primas
extralegales, de vacaciones, de
servicios o de navidad.
19/05/2023

13
19/05/2023
TIPOS DE SALARIOS

⊡ Salario Nominal, Básico u Ordinario

⊡ Salario Neto
⊡ Salario Real
⊡ Salario en Especie
⊡ Salario Mínimo Legal
⊡ Salario Integral
⊡ Salario Promedio
⊡ Jornal
⊡ Otras denominaciones: por tiempo, por obra, por tarea, fijo o
variable

14
 PERFORMANCE EVALUATION

Definición
Objetivo
Factores que afectan el desempeño
Métodos de evaluación de desempeño
Movilidad interna del personal

15
PERFORMANCE EVALUATION

⊡ La evaluación del desempeño se considera como una

apreciación sistemática del actuar de cada persona, en el
cargo o del potencial de desarrollo futuro.
⊡ Se realiza con el fin de identificar y medir el aporte del
empleado a los objetivos estratégicos y su potencial para ser
desarrollado.

16
 Factores que afectan el desempeño del
personal

Percepción de las
recompensas
dependen del
Habilidades de la esfuerzo
personal

Esfuerzo DESEMPEÑO
individual

Valor de las
recompensas

Percepción del
papel
Fuente: Chiavenato

17
Objetivos de la evaluación de desempeño

Contribuye con la mejora del rendimiento de cada

empleado

Ayuda a definir planes de compensación

Soporta las decisiones de movilidad de personal

Facilita la identificación de necesidades de formación

operativa, estratégica y de desarrollo
Identificación de imprecisiones y/o errores en el diseño
del puesto

Factores externo: en ocasiones el desempeño se puede

ver afectado por aspectos familiares, la salud, las
finanzas, etc.

18
Métodos de evaluación de desempeño

METODO
TRADICIONAL
centrados en medir si los
evaluados poseen una
serie de características
concretas y que la
empresa tiene
perfectamente
identificadas y definidas.

19
 METODOS DE
COMPORTAMIENTO

Métodos
centrados en
describir que
comportamientos
se deberían dar o
no en los puestos
de trabajo.

20
METODOS MODERNOS DE EVALUACION

Métodos de Resultados

21
 Evaluación Participativa Por Objetivos
(EPPO)
Paso 2: desarrollo de
Paso 1: fijación de
Objetivos planes de acción.
objetivos
organizacionales

Objetivos
departamentales
Planes de
acción
Objetivos
individuales

Evaluación del
desempeño Acción correctiva Revisión del progreso
general

Paso 3: revisión del

progreso
Paso 4: evaluación del
desempeño global
22
⊡ Evaluación de 360º
• La evaluación de 360° es la más completa y se acerca
más al verdadero desempeño de colaborador.

23
¿Cómo puedo representar de manera sencilla los tipos de personas que tengo en
la organización?

24
Evaluaciones 9-Box. ⊡ a) Desempeño obtenido en el rol actual y
cumplimiento de objetivos.
⊡ b) Potencial demostrado o la capacidad de
desenvolverse en un puesto de mayor
nivel.
⊡ Estos atributos se miden en una escala de
tres niveles (bajo, moderado o alto) y de la
combinación de esos dos factores resulta
una cuadrícula de 3 x 3 en la que puedes
clasificar a tu equipo de trabajo.

25
Algunas competencias que se analizan
son:
⊡ Trabajo por resultados
⊡ Autodesarrollo o nivel de autonomía
⊡ Trabajo en equipo
⊡ Énfasis en las necesidades y
experiencia del cliente
⊡ Productividad
⊡ Capacidad para trabajar con alta
exigencia y tiempo reducido
⊡ Calidad del servicio
⊡ Capacidad de respuesta
⊡ Liderazgo
⊡ Motivación
26
27
19/05/2023

INTERNAL MOBILITY OF STAFF

CONTRATAR A UN CANDIDATO EXTERNO ES 6 VECES MÁS CARO QUE ENTRENAR A UN COLABORAR INTERNO
28
The Power of PowerPoint | thepopp.com

Types of internal mobility

⊡ Eos son los diferentes tipos tipos de movildiad de personal st

⊡ La movilidad por degradación La movilidad vertical La movilidad geográfica

⊡ La movilidad horizontal

29
 Types of internal mobility

MOVILIDAD HORIZONTAL MOVILIDAD GEOGRAFICA

MOVILIDAD VERTICAL
conserva su jerarquía y nivel de Cambio sitio de trabajo pero
sube a un puesto más alto.
exigencia técnica pero cambia continúa desempeñando las
se puede dar un el cambio de
sus responsabilidades y no mismas funciones.
puesto a otro de mayor rango sin
cambia su salario. Puede ser solicitada por el
ser necesariamente en la misma
empleado o directamente por el
línea de jerarquía.
(Transferencia o movilidad empleador.
(Ascenso o promoción)
transversal o funcional) (Traslado)

NACIONAL E
ANTIGÜEDAD MERITO
INTERNACIONAL

30
 La calidad de los servicios y el éxito de las
organizaciones dependen del buen desempeño de sus
Características comunes para administrar los servicios con
empleados.
excelencia
• Cuyo principal objetivo son los clientes para
satisfacer sus necesidades, con el fin de
Concepto estratégico conquistar su lealtad.

• No solo se tienen en cuenta el desempeño

Alta gerencia financiero sino también el desempeño de sus
comprometida servicios.

• Las mejores empresas prestadoras de servicios

Establecimientos de establecen elevados estándares de calidad, con
respecto a la atención optima del usuario.
estándares elevados

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⊡ Sistema para monitorear el desempeño de los servicios

Inspeccionan con regularidad el desempeño de sus servicios y de

sus competidores. Un caso particular son los “compradores
fantasmas” o “cliente oculto” y el SERVQUAL
⊡ Sistema para atender quejas de los clientes o consumidores

atender las quejas de sus consumidores con rapidez y

generosidad y proporcionan otros servicios gratuitos cuando su
desempeño
⊡ Medición es deficiente
de la Satisfacción de ylos
el empleados
cliente espera mucho.
y clientes

Las empresas de excelente servicio crean un ambiente de apoyo a

los empleados y los recompensan por su buen desempeño. Así
como a los clientes
19/05/2023
¿Cuanto le cuesta a la empresa contratar
personal?
✓ Salario asignado al cargo
✓ Auxilio de transporte en el caso de que aplique
✓ Salud 8,5% 4% que se carga al empleado

✓ Pensión 12% 4% que se carga al empleado

✓ ARL según el nivel la actividad económica
✓ Parafiscales 9% ¿Otras
✓ Prima: Provisión mensual del 8.33% del salario del
trabajador. deducciones al
✓ Cesantías: Provisión mensual del 8.33% del salario empleado?
del trabajador
✓ Intereses sobre la cesantías: provisión 1%
✓ Vacaciones: provisión 4,17% SI
✓ provisión Dotacion aprox.

33
Fuente:
Decreto 1295 de 1994 art 26
⊡ Los parafiscales son aportes obligatorios que corresponden al empleador en beneficio de sus
trabajadores. Estos aportes (que suman el 9 % de la nómina) por concepto de: SENA: 2%,Caja de
compensación familiar: 4%, ICBF: 3%

⊡ Otras Deducciones a los empleados son:

✓ Fondo de solidaridad pensional
✓ Cuotas sindicales
✓ Aportes a cooperativas
✓ Embargos judiciales
✓ Cuotas de créditos a entidades financieras
✓ Deudas del empleado con la empresa
✓ Retención en la fuente
Son entidades privadas, sin ánimo de lucro, de redistribución
económica y naturaleza solidaria, creadas para mejorar la
calidad de vida de las familias de los trabajadores
colombianos.

Los empleadores también deben afiliar y pagar los aportes de

los trabajadores que realicen actividades para un patrono por
más de cuatro horas al día o durante más de 93 horas al mes
 ¿Cuanto le cuesta a una empresa un trabajador que devenga un salario mínimo?
37
¿Cuánto le
cuesta a la
empresa un
trabajador?
 38

¿Cuáles son las

Salario
cuentas del trabajador?
$1.160.000
mínimo
Aporte a salud 4% (-46.400)
Aporte a 4% (-46.400)
pensión
Auxilio de 140.606
transporte
 UNIVERSALIDAD Y SOLIDARIDAD

ACCESO AL SISTEMA DE
SALUD

VINCULADOS
Recursos del sistema
REGIMEN REGIMEN general de participaciones
CONTRIBUTIVO SUBSIDADO

EPS
IPS POBLACION
POBLACION
PBS VULNERABLE,EN
TRABAJADORA,
UPC POBREZA, ¿Cómo
PENSIONADOS, funciona?
MIPRES DESPLAZADOS, ETC
INDEPENDIENTES

Existen regímenes especiales que afilian a los trabajadores de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional, la Empresa Colombiana de
Petróleos (ECOPETROL), el Magisterio y las universidades públicas.
UPC

⊡ Mediante la Resolución 2809 de 2022 se fija el valor anual de la Unidad de Pago

por Capitación – UPC 2023 que financiará los servicios y tecnologías de salud de
los Regímenes Contributivo y Subsidiado.

40
 ¿Cómo se financia el sistema de salud?
La financiación del sistema se realiza a través de impuestos nacionales, territoriales y del aporte de los
trabajadores y empresas a la salud.

Fuente: Min salud

y protección social

La Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud fue creada con el fin de garantizar
el adecuado flujo de los recursos y los respectivos controles. Dentro de sus funciones esta otorgar el valor de la UPC y
transferirlo mensualmente las EPS dependiendo del número de afiliados que tengan.
ADRES: maneja 4 subcuenta que son: solidaridad, régimen contributivo, promoción de la salud y ECAT(eventos
catastróficos y accidentes de tránsito).
Cifras a 2022

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El Sisbén es el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales, que
permite clasificar a la población de acuerdo con sus condiciones de vida e ingresos. Esta
clasificación se utiliza para focalizar la inversión social y garantizar que sea asignada a quienes más
lo necesitan.

El nuevo sistema Sisbén IV, clasifica por grupos a los beneficiarios del régimen subsidiado de
salud. Los cuatro grupos dentro de la clasificación. En primer lugar, se encuentran las personas
en condiciones de pobreza extrema (clasificación A1 hasta A5), seguidas por las personas
consideradas en estado de pobreza moderada (clasificación B1 hasta B7), luego está la
ciudadanía considerada vulnerable (clasificación C1 hasta C18) y, finalmente, la población
considerada no vulnerable (clasificación D1 hasta D21)

43
 SISTEMA PENSIONAL A PARTIR DE LA LEY 100 DE 1993: tiene por objeto garantizar a la población, el amparo contra las
contingencias derivadas de la vejez, la invalidez y la muerte, mediante el reconocimiento de las pensiones y prestaciones
determinadas

¿¿Cómo
FUNCIONA?

El capital acumulado debe ser

(62 Hombres – 57 suficiente para financiar una pensión
Mujeres), el número de superior al 110% del salario mínimo.
semanas cotizadas Pensión mínima
(1.300) y el salario de los Tener 62 años de edad si es hombre y
últimos 10 años. 57 si es mujer
Haber cotizado como mínimo 1.150
semanas

Indemnización sustitutiva
Devolución de saldos
 SISTEMA DE RIESGOS LABORALES

El Sistema General de Riesgos Laborales es el conjunto de entidades públicas y privadas, normas y procedimientos,
destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de las enfermedades y los accidentes que puedan
ocurrirles con ocasión o como consecuencia del trabajo que desarrollan.
Su financiación proviene de la cotización obligatoria, determinada por el nivel de ingreso y la clasificación del riesgo. Las
Admistradoras de Riesgos Profesionales (ARLs) son las entidades responsables de la afiliación, el registro y el recaudo de
sus cotizaciones.

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 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

⊡ Con estos subsidios económicos se busca proteger a las personas de la

tercera edad que se encuentran desamparadas, no cuentan con una pensión
o viven en la indigencia y/o en extrema pobreza. Hoy en día, este
componente se desarrolla a través del Programa Colombia Mayor que otorga
un subsidio económico a las personas mayores de edad con bajos ingresos o
.
que carezcan de ellos

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Responsabilidad social empresarial(RSE)

47
GENDER EQUALITY

1. Pide al grupo que escriba el nombre de cada

miembro de su familia en una hoja de papel
2. al frente de cada nombre, la idea es poner las
actividades que cada persona hace durante el día
en el hogar, por ejemplo: quién está encargado del
aseo de la casa, quién está encargado de preparar
los alimentos, quién está encargado de cuidar a
enfermos, niños y niñas, adultos mayores o
personas con algún tipo de vulnerabilidad que les
impide cuidarse a sí mismos, quién debe llevar el
dinero.
3. a cada tarea se le va a asignar un puntaje que
consiste en el número de tiempo aproximado que
se demora la persona encargada en hacer la tarea.
4. al final se sumarán los tiempos invertidos en cada
actividad por cada integrante de la familia, y se
hará una reflexión sobre la importancia de que
todos en casa compartan de forma equitativa las
tareas.

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