GUIA PROYECTO PLAN DE NEGOCIOS

PORTADA 1
PORTADA 2

INDICE DE CONTENIDOS
INDICE DE TABLAS Y FIGURAS
INTRODUCCION

CONSULTORIA J.Y.S.L.A
“ASEGURAMOS EL APROVECHAMIENTO TOTAL DE LOS ESPACIOS REDUCIDOS”

CAPITULO 1. FASE DESCRIPTIVA DEL PLAN DE NEGOCIO

1.1. ORIENTACION GENERAL DEL NEGOCIO

1.1.1. DEFINICION/ CONCEPTO DEL NEGOCIO.

La Consultoría J.Y.S.L.A ofrece servicios de distribución de planta para empresas pequeñas

del sector industrial.

1.1.2. MODELO DE NEGOCIO

 Lienzo de Canvas

1.1.3. ANALISIS DEL PRODUCTO / SERVICIO

 Descripción de Producto / servicio
Servicio Descripción
Consultoría J.Y.S.L.A.
La consultoría J.Y.S.L.A. ofrece un
servicio de asesoramiento personalizado,
asegurando el aprovechamiento eficiente
de los espacios disponibles en empresas
pequeñas del sector industrial, esto por
medio del uso de las herramientas de la
ingeniería.

 Perfiles de producto/servicios

Servicio Características Atributos Beneficios

Color:
Ambientes Despierta Genera
decorados sensaciones de familiaridad
con color tranquilidad en la empresa
Físico/Químicas mamon
Organolépticas: Olor:
Espacios Activador de Provee
ambientados emociones sensación de
con olor vigor
maracuyá

Brindar un Comodidad a las Fidelidad

extraordinario necesidades de hacia la
servicio al cada cliente empresa
cliente
Funcionales
Formas de Plataformas
presentación digitales Asequibilidad
del servicio
 Psicológicas Buenas Felicidad en los Confianza
experiencias clientes

Aseguramos Credibilidad del Captación de

Calidad la calidad del servicio nuevos
servicio clientes

1.2. ANALISIS DEL ENTORNO

1.2.1 Análisis del mercado
 Definición de mercado general y segmentación
La consultoría JYSLA está dirigida a todas las empresas del sector industrial
que tengan la necesidad de optimizar la eficiencia operativa.
SEGMENTACION DEL MERCADO

Variable de Descripción del Medición del Criterios de

segmentación segmento segmento segmentación

Geográficas: Colombia
País Bolívar Área de origen del negocio
Departamento Cartagena Atractivo del mercado
Ciudad

Micro, El producto está orientado

Demográficas: pequeña, a ese grupo
Tamaño de empresas mediana, Se requiere tener más de
grande un empleado

Conductuales:
Segmento de interés para
Frecuencia de compra
el proyecto
Tasa de compra
 Socioeconómico:
Capacidad de adquisición
Poder adquisitivo

 Definición del mercado objetivo

La consultoría JYSLA está dirigida a todas las empresas pequeñas del sector
industrial que tengan la necesidad de optimizar la eficiencia operativa, por
medio de una correcta distribución de planta.

 Estimación del potencial de consumo del Mercado Objetivo.

 Perfil del consumidor, Base de decisión de compra del consumidor
Empresas pequeñas del sector industrial que cuyas necesidades estén
arraizadas a la mala distribución de sus elementos físicos en la planta , y con
el deseo de crear recorridos eficaces por pate de los operarios e incrementar su
eficiencia operativa sin dejar de lado el óptimo aprovechamiento de los
espacios.

 BASE DE DECISION DE COMPRA DEL CONSUMIDOR/USUARIO

INVESTIGACION EVALUACION DE TOMA DE EVALUCAION

PREVIA ALTERNATIVAS DESICIONES POSTERIOR

La empresa (usuario) antes
de acudir a una consultoría
sobre estado de su
distribución en plata
primero se cerciora de las
empresas y/o personas que
realizan este tipo de
trabajos y verificar su
grado de credibilidad,
profesionalismo de su
personal y la calidad de los
trabajos anteriormente
realizados.
El usuario estará en la
capacidad de escoger
entre varias alternativas y
sus comparaciones podría
tener en cuenta
cualidades como (calidad
del trabajo final,
recomendaciones por
usuarios antiguos,
benéfico esperado,
capacidad del personal
entre otras) tomará la que
mayor le convenga.
La decisión del usuario Luego de haber
estará relacionada prestado el servicio al
a ,los atributos usuario este en la
anteriormente facultad de estimar si el
mencionados y dos trabajo realizado por el
factores claves como lo personal basado en la
son el precio y la experiencia vivida
disponibilidad al (negativa o positiva) y
mo0mento en que se con esto unas acciones
requiere la consulta. posteriores o:
o Nos cambia
por la
competencia
o Nos
recomienda y
solicitara
nuestros
 servicios
nuevamente
 vertirse en sitios con oferta musical y de bar.

1.2.1 Análisis de fuerzas del entorno

 Análisis de las fuerzas Políticas, económicas, sociales y tecnológicas que
afectan al sector. PEST
1.4. Análisis De La Competencia
 Estrategia actual de la competencia
 Perfil de capacidades
1.5. Estrategia Empresarial Del Negocio
 Análisis Estratégico (DOFA)
 Misión – Visión (estratégica)
 Objetivos Estratégicos
 Estrategias competitivas

CAPITULO 2. FASE OPERATIVA

2.1. PLAN DE MARKETING
2.1.1. Definición de mercados: Mercado objetivo, Mercado Real de la Empresa
2.1.2. OBJETIVOS DE MARKETING
 Objetivos de participación de Mercado
 Objetivo de Ventas
 Objetivos de Rentabilidad de productos
 Objetivos de la Mezcla de Mercadeo
2.1.3. ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
 Estrategias de Participación de mercado y ventas.
 Estrategias de Rentabilidad de productos
 Estrategias de Mezcla de mercadeo

2.2. PLAN OPERATIVO

2.2.1. ANALISIS TECNICO DEL PRODUCTO
 Especificaciones técnicas del producto (Fichas Técnicas)
 Prototipo del producto/ servicio (Planos, diagramas)
 Consumos unitarios de materias primas, mano de obra, CGF.
2.2.2. PROCESOS Y TECNOLOGIA
 Especificación del proceso
 Diagramas básicos de flujo: Cursograma analítico.
 Selección de tecnología: Equipos y Maquinarias
 Necesidades de infraestructura
2.2.3. localización
2.2.3. DISTRIBUCION EN PLANTA (Planos)
 Departamentos o zonas básicas
  Distribución de tecnología y Equipos por departamento
 Diagrama de flujo de producción en planta

2.2.4. PLAN DE PRODUCCION

 Programa de producción en Uds. x Ud. de tiempo MRP

2.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.3.1. ORGANIZACIÓN
 Estructura básica (organigrama)
2.3.2. NECESIDADES DE PERSONAL
 Perfil de los empleados
 Necesidades cuantitativas
2.4.- ANALISIS LEGAL Y SOCIAL
2.4.1. ASPECTOS LEGALES
 Tipo de sociedad
 Aspectos legales especiales de su actividad económica
 Legislación urbana para el negocio

2.4.3. ASPECTOS AMBIENTALES Y NORMATIVOS

 Normatividad asociada al negocio

CAPITULO 3.- FASE ECONOMICA / FINANCIERA

3.- ANALISIS ECONOMICO
3.1. PRESUPUESTO DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS.
 Maquinaria y equipos
 Infraestructura física
 Investigación y desarrollo
 Licencias, franquicias
 Constitución de la sociedad.
 Otros.
3.2. PRESUPUESTO DE INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO.
 Políticas de inventarios, Cartera a clientes, pago a proveedores, política de
efectivo.
 Presupuesto de capital de trabajo
3.3 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS.
 Ingresos
 Materias primas, insumos
 Nomina
 Otros gastos, deducciones
 Presupuesto de Gastos de venta, publicidad.
3.4. ANALISIS DE COSTOS Y MARGENES
 Costos fijos, costos variables, unitarios, costo promedio
 Márgenes
 Punto de equilibrio
3.4- ANALISIS FINANCIERO
3.4.1. ANALISIS FLUJO DE CAJA
 Proyecciones
 Material de apoyo flujo de entradas
 Material de apoyo flujo de salidas
3.4.2. ESTADOS DE RESULTADOS
3.4.3. BALANCE GENERAL
3.4.4- EVALUACION INTEGRAL DEL PROYECTO