Estimados Estudiantes:

Les envío los pasos orientativos para preparar la materia mirando hacia el final. Si bien al finalizar la cursada
les envío un modelo de examen para que se familiaricen con la estructura del final, aquí hago un punteo de los
temas a tener presente.

A la hora de estudiar el material bibliográfico es:

1) Carpeta de trabajo enviada por la UNQ es el material principal para la cursada.

2) La Bibliografía obligatoria, se divide en dos: digitalizada (quiere decir que está colgada por unidad en el
campus: Jones) y no digitalizada (Libro Robbins, es la que debes comprar o adquirir e una biblioteca)

3) El Plan de Trabajo de la materia pueden utilizarlo para que los guíe en los temas que se trataron en cada una
de las clases y orientar por clase que deben leer en relación a la carpeta de trabajo.

Importante: La Bibliografía complementaria que les envío aparte, en la clase, no forma parte para el examen
final presencial. Ésta se otorga para complementar el aprendizaje en la formación de la materia.

Por otro lado, para preparar la materia deben detenerse en lo esencial de cada tema, por ejemplo
definiciones. En Robbins, guiarse por los resúmenes que aparecen al final de cada capítulo, eso les permitirá
determinar cuáles son los temas más significantes asociados al capítulo.

EL FORMATO DEL EXAMEN, siempre es el mismo: está divido en tres Partes:

1 Parte: desarrollar un tema de una selección de tres temas. Ahí, expresar todo el
conocimiento, en virtud del tema escogido por Uds.

2 parte: por lo general 4 preguntas teóricas: Aquí tener presente temas principales, también se
puede solicitar que relacionen y reflexionen vinculando temas:

 Organización, administración estratégica, Misión, visión. Sistemas abiertos. Contextos ambientales.

Modelos históricos de pensamiento de administración.
 Responsabilidad Social y Cultura.
 Gerencia, roles, habilidades, niveles. Liderazgo.
 Toma de decisión, etapas, etc.
 Motivación.
 Poder
 Dirección RRHH.
 Definición de los diferentes Presupuestos. Para qué se realizan.
 Procedimientos y procesos.
 Sistema de control y evaluación.
 Estructuras neoclásicas y modernas. Organigrama. Cuáles son. Ventajas y desventajas.
 Planificación y proceso de control.
 Ventaja competitiva y cadena de producción.

3 Parte: Análisis de caso: aplicar la teoría en relación al caso dado en el examen, recuerden relacionar
la teoría- práctica y reflexionar.

Bueno, espero que esto los oriente para preparar el examen final.

Saludos, Karina