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EMPRENDIMIENTO I
DESARROLLO EMPRESARIAL
II SEMESTRE
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El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y gestionar un nuevo negocio,

generalmente con el objetivo de generar ganancias y crear valor. Este concepto implica la

identificación de oportunidades, la formulación de ideas innovadoras, la adquisición de

recursos necesarios y la asunción de riesgos financieros, personales y profesionales para

llevar a cabo un proyecto empresarial.

Los emprendedores suelen ser individuos visionarios y creativos que están dispuestos a

enfrentar desafíos y superar obstáculos en busca de alcanzar sus metas empresariales.

puede manifestarse en diversas formas, desde pequeñas empresas locales hasta startups

de tecnología a gran escala, y puede tener impactos significativos en la economía, la

innovación y el empleo.

Naturaleza del Emprendimiento:

La naturaleza del emprendimiento abarca una serie de aspectos clave que lo distinguen y

definen:

• Innovación: El emprendimiento suele estar asociado con la introducción de nuevas ideas,

productos, servicios o procesos en el mercado. La capacidad de innovar y ofrecer soluciones

novedosas es fundamental para el éxito emprendedor.

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• Creatividad: La creatividad es un elemento esencial en el emprendimiento, ya que impulsa

la generación de ideas originales y la resolución de problemas de manera no convencional.

• Riesgo: Los emprendedores asumen riesgos financieros, personales y profesionales al

iniciar y gestionar un nuevo negocio. El riesgo es inherente al emprendimiento y puede

implicar la posibilidad de fracaso, pero también puede ofrecer oportunidades de crecimiento

y éxito.

• Flexibilidad: Los emprendedores deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los

cambios del mercado, las demandas de los clientes y las condiciones económicas. La

flexibilidad y la capacidad de ajustar estrategias y planes son fundamentales para la

supervivencia y el crecimiento de un negocio emprendedor.

• Pasión y perseverancia: El emprendimiento requiere una fuerte motivación y dedicación

por parte del emprendedor. La pasión por la idea de negocio y la perseverancia para superar

los obstáculos son características comunes entre los emprendedores exitosos.

• Impacto social y económico: El emprendimiento no solo tiene como objetivo generar

ganancias, sino también crear valor social y económico. Los nuevos negocios pueden

contribuir al desarrollo económico, la creación de empleo, la innovación y la mejora de la

calidad de vida de las personas.

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En resumen, la naturaleza del emprendimiento se caracteriza por la innovación, la

creatividad, el riesgo, la flexibilidad, la pasión y la búsqueda de impacto social y

económico. Estas características hacen del emprendimiento un motor importante para

el cambio y el progreso en la sociedad.

Teorias:

Existen varias teorías que intentan explicar el fenómeno del emprendimiento desde

diferentes perspectivas. Algunas de las teorías más prominentes son:

• Teoría del Comportamiento del Emprendedor: Esta teoría se centra en las características

personales y psicológicas del emprendedor. Se sugiere que ciertos rasgos de personalidad,

como la necesidad de logro, la tolerancia al riesgo y la creatividad, influyen en la decisión de

una persona de iniciar un negocio.

• Teoría del Capital Humano: Esta teoría se basa en la idea de que el emprendimiento está

influenciado por el nivel de educación, habilidades y experiencia de un individuo. Sugiere que

los emprendedores con mayor capital humano tienen más probabilidades de tener éxito en la

creación y gestión de un negocio.

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• Teoría de la Alerta Empresarial: Esta teoría sugiere que el emprendimiento surge cuando

los individuos identifican oportunidades de negocio que otros no han percibido. Se centra en

el proceso de búsqueda, reconocimiento y explotación de oportunidades de mercado.

• Teoría Institucional del Emprendimiento: Esta teoría examina cómo las instituciones

sociales, políticas y económicas influyen en el emprendimiento. Sugiere que el entorno

institucional de un país o región puede facilitar o dificultar el surgimiento y el desarrollo de

nuevas empresas.

• Teoría del Ciclo de Vida del Emprendimiento: Esta teoría propone que los negocios pasan

por diferentes etapas a lo largo de su vida, desde la concepción y el lanzamiento hasta el

crecimiento, la madurez y, eventualmente, la declinación o la renovación. Se centra en los

desafíos y oportunidades que enfrentan los emprendedores en cada etapa del ciclo de vida

de un negocio.

• Teoría de la Economía del Comportamiento: Esta teoría se basa en la idea de que los

emprendedores no siempre actúan de manera racional y que sus decisiones están

influenciadas por sesgos cognitivos emociones y factores contextuales.

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Estas son solo algunas de las teorías más reconocidas en el campo del emprendimiento.

Cada una ofrece una perspectiva única sobre los factores que influyen en la creación y el

éxito de los nuevos negocios.

Etapas del proceso emprendedor:

El proceso emprendedor puede dividirse en varias etapas distintas, aunque es importante

recordar que estas etapas pueden variar según el contexto específico de cada

emprendimiento. Aquí están las etapas comunes del proceso emprendedor:

1. Identificación de la oportunidad: En esta etapa, los emprendedores identifican una

oportunidad de negocio basada en una necesidad del mercado, una idea innovadora o una

tendencia emergente. Esto implica la observación del entorno, la identificación de problemas

o necesidades no satisfechas y la generación de ideas para resolverlos.

2. Análisis y evaluación: Una vez identificada la oportunidad, los emprendedores realizan

un análisis detallado para evaluar la viabilidad y el potencial de su idea de negocio. Esto

puede incluir investigaciones de mercado, análisis de la competencia, evaluación de

recursos necesarios y análisis de riesgos.

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3. Desarrollo del plan de negocio: En esta etapa, los emprendedores elaboran un plan de

negocio que describe la visión, la estrategia, el modelo de negocio, el análisis financiero y

otros aspectos clave de la empresa. El plan de negocio sirve como una guía para la puesta

en marcha y la gestión del negocio.

4. Obtención de recursos: Una vez que se ha desarrollado el plan de negocio, los

emprendedores buscan obtener los recursos necesarios para poner en marcha su empresa.

Esto puede incluir la obtención de financiamiento, la adquisición de equipos, la contratación

de personal y la creación de alianzas estratégicas.

5. Puesta en marcha: En esta etapa, se lleva a cabo la ejecución del plan de negocio y se

inicia la operación del negocio. Esto implica la creación de la estructura organizativa, el

desarrollo de productos o servicios, el lanzamiento al mercado y la atracción de clientes.

6. Gestión y crecimiento: Una vez que el negocio está en funcionamiento, los

emprendedores se dedican a la gestión diaria del negocio y al seguimiento del desempeño.

Buscan oportunidades para expandir y hacer crecer el negocio, así como para mejorar

continuamente sus operaciones y procesos.

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7. Adaptación y evolución: A lo largo del tiempo, los emprendedores enfrentarán cambios

en el mercado, la competencia, la tecnología y otros factores externos. En esta etapa, es

importante que los emprendedores sean capaces de adaptarse y evolucionar, ajustando su

estrategia y su modelo de negocio según sea necesario para mantener la relevancia y la

competitividad.

Estas son las etapas generales del proceso emprendedor, pero es importante destacar

que el emprendimiento es un proceso dinámico y no lineal, y los emprendedores

pueden enfrentarse a desafíos y oportunidades en cualquier etapa del proceso

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LABORATORIO DE PROYECTOS II
DESARROLLO EMPRESARIAL
II SEMESTRE
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Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio

o resultado único. Tiene un inicio y fin definidos, así como objetivos específicos que

deben ser alcanzados dentro de ciertos parámetros, como el presupuesto, el tiempo y

los recursos asignados. Los proyectos suelen involucrar actividades coordinadas,

equipos de trabajo y diferentes recursos para lograr sus objetivos predefinidos

Y son fundamentales para la consecución de metas, la innovación, la eficiencia en el

uso de recursos, la adaptación al cambio y el crecimiento de las organizaciones en

diversos ámbitos. Su importancia radica en su capacidad para impulsar el progreso, la

competitividad y el éxito a largo plazo.

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