República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación.

Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”
Materia: Emprendimiento I
Profesora: Marilis Castro
II Semestre.

Emprendimiento I

Realizado por:
Gabriela Delgado (31.480.123)

Maria Perez (32. 272.090)

Leissmar Alaña (32.004.121 )

Aylin Figueroa ( 31.996.603)

Saimar Lameda (32.492.709)

Mauroa; 08/04/2024
Concepto de Emprendimiento:
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y gestionar un nuevo negocio,
generalmente con el objetivo de generar ganancias y crear valor. Este concepto
implica la identificación de oportunidades, la formulación de ideas innovadoras, la
adquisición de recursos necesarios y la asunción de riesgos financieros,
personales y profesionales para llevar a cabo un proyecto empresarial.

Los emprendedores suelen ser individuos visionarios y creativos que están

dispuestos a enfrentar desafíos y superar obstáculos en busca de alcanzar sus
metas empresariales.

El emprendimiento puede manifestarse en diversas formas, desde pequeñas

empresas locales hasta startups de tecnología a gran escala, y puede tener
impactos significativos en la economía, la innovación y el empleo.

Naturaleza del Emprendimiento:

La naturaleza del emprendimiento abarca una serie de aspectos clave que lo
distinguen y definen:

 Innovación: El emprendimiento suele estar asociado con la introducción de

nuevas ideas, productos, servicios o procesos en el mercado. La capacidad
de innovar y ofrecer soluciones novedosas es fundamental para el éxito
emprendedor.
  Creatividad: La creatividad es un elemento esencial en el emprendimiento,
ya que impulsa la generación de ideas originales y la resolución de
problemas de manera no convencional.

 Riesgo: Los emprendedores asumen riesgos financieros, personales y

profesionales al iniciar y gestionar un nuevo negocio. El riesgo es inherente
al emprendimiento y puede implicar la posibilidad de fracaso, pero también
puede ofrecer oportunidades de crecimiento y éxito.

 Flexibilidad: Los emprendedores deben ser capaces de adaptarse

rápidamente a los cambios del mercado, las demandas de los clientes y las
condiciones económicas. La flexibilidad y la capacidad de ajustar
estrategias y planes son fundamentales para la supervivencia y el
crecimiento de un negocio emprendedor.

 Pasión y perseverancia: El emprendimiento requiere una fuerte motivación

y dedicación por parte del emprendedor. La pasión por la idea de negocio y
la perseverancia para superar los obstáculos son características comunes
entre los emprendedores exitosos.

 Impacto social y económico: El emprendimiento no solo tiene como objetivo

generar ganancias, sino también crear valor social y económico. Los
nuevos negocios pueden contribuir al desarrollo económico, la creación de
empleo, la innovación y la mejora de la calidad de vida de las personas.

En resumen, la naturaleza del emprendimiento se caracteriza por la innovación, la

creatividad, el riesgo, la flexibilidad, la pasión y la búsqueda de impacto social y
económico. Estas características hacen del emprendimiento un motor importante
para el cambio y el progreso en la sociedad.
Teorias:
Existen varias teorías que intentan explicar el fenómeno del emprendimiento
desde diferentes perspectivas. Algunas de las teorías más prominentes son:

 Teoría del Comportamiento del Emprendedor: Esta teoría se centra en las

características personales y psicológicas del emprendedor. Se sugiere que
ciertos rasgos de personalidad, como la necesidad de logro, la tolerancia al
riesgo y la creatividad, influyen en la decisión de una persona de iniciar un
negocio.

 Teoría del Capital Humano: Esta teoría se basa en la idea de que el

emprendimiento está influenciado por el nivel de educación, habilidades y
experiencia de un individuo. Sugiere que los emprendedores con mayor
capital humano tienen más probabilidades de tener éxito en la creación y
gestión de un negocio.

 Teoría de la Alerta Empresarial: Esta teoría sugiere que el emprendimiento

surge cuando los individuos identifican oportunidades de negocio que otros
no han percibido. Se centra en el proceso de búsqueda, reconocimiento y
explotación de oportunidades de mercado.

 Teoría Institucional del Emprendimiento: Esta teoría examina cómo las

instituciones sociales, políticas y económicas influyen en el
emprendimiento. Sugiere que el entorno institucional de un país o región
puede facilitar o dificultar el surgimiento y el desarrollo de nuevas
empresas.
  Teoría del Ciclo de Vida del Emprendimiento: Esta teoría propone que los
negocios pasan por diferentes etapas a lo largo de su vida, desde la
concepción y el lanzamiento hasta el crecimiento, la madurez y,
eventualmente, la declinación o la renovación. Se centra en los desafíos y
oportunidades que enfrentan los emprendedores en cada etapa del ciclo de
vida de un negocio.

 Teoría de la Economía del Comportamiento: Esta teoría se basa en la idea

de que los emprendedores no siempre actúan de manera racional y que sus
decisiones están influenciadas por sesgos cognitivos, emociones y factores
contextuales.

Estas son solo algunas de las teorías más reconocidas en el campo del
emprendimiento. Cada una ofrece una perspectiva única sobre los factores que
influyen en la creación y el éxito de los nuevos negocios.

Etapas del proceso emprendedor:

El proceso emprendedor puede dividirse en varias etapas distintas, aunque es
importante recordar que estas etapas pueden variar según el contexto específico
de cada emprendimiento. Aquí están las etapas comunes del proceso
emprendedor:

1. Identificación de la oportunidad: En esta etapa, los emprendedores

identifican una oportunidad de negocio basada en una necesidad del mercado,
una idea innovadora o una tendencia emergente. Esto implica la observación del
entorno, la identificación de problemas o necesidades no satisfechas y la
generación de ideas para resolverlos.
2. Análisis y evaluación: Una vez identificada la oportunidad, los emprendedores
realizan un análisis detallado para evaluar la viabilidad y el potencial de su idea de
negocio. Esto puede incluir investigaciones de mercado, análisis de la
competencia, evaluación de recursos necesarios y análisis de riesgos.

3. Desarrollo del plan de negocio: En esta etapa, los emprendedores elaboran

un plan de negocio que describe la visión, la estrategia, el modelo de negocio, el
análisis financiero y otros aspectos clave de la empresa. El plan de negocio sirve
como una guía para la puesta en marcha y la gestión del negocio.

4. Obtención de recursos: Una vez que se ha desarrollado el plan de negocio,

los emprendedores buscan obtener los recursos necesarios para poner en marcha
su empresa. Esto puede incluir la obtención de financiamiento, la adquisición de
equipos, la contratación de personal y la creación de alianzas estratégicas.

5. Puesta en marcha: En esta etapa, se lleva a cabo la ejecución del plan de

negocio y se inicia la operación del negocio. Esto implica la creación de la
estructura organizativa, el desarrollo de productos o servicios, el lanzamiento al
mercado y la atracción de clientes.

6. Gestión y crecimiento: Una vez que el negocio está en funcionamiento, los

emprendedores se dedican a la gestión diaria del negocio y al seguimiento del
desempeño. Buscan oportunidades para expandir y hacer crecer el negocio, así
como para mejorar continuamente sus operaciones y procesos.
7. Adaptación y evolución: A lo largo del tiempo, los emprendedores enfrentarán
cambios en el mercado, la competencia, la tecnología y otros factores externos.
En esta etapa, es importante que los emprendedores sean capaces de adaptarse
y evolucionar, ajustando su estrategia y su modelo de negocio según sea
necesario para mantener la relevancia y la competitividad.

Estas son las etapas generales del proceso emprendedor, pero es importante
destacar que el emprendimiento es un proceso dinámico y no lineal, y los
emprendedores pueden enfrentarse a desafíos y oportunidades en cualquier etapa
del proceso.