TRABAJO

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y

subprocesos"

GESTION LOGISTICA

FICHA No. 1667957

MARIA JOSE MARQUEZ

CC. 1007629537

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

 INTRODUCCION

El enfoque de la gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado

drásticamente a lo largo de los últimos años; anteriormente los departamentos de
recursos humanos estaban enfocados únicamente en funciones como
contrataciones y nomina, pero ahora, las compañías comienzan a entender el
impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados y
comprometidos con las metas de la organización.

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a

personal, según el potencial y no solamente según la experiencia para asi
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Los objetivos de la gestión de los recursos humanos contribuyen con que la

empresa produzca más y sea mejor en fiel cumplimiento de su estrategia de
negocio.

En ese sentido, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento

del trabajo y así ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente los
procesos a desempeñarse; por lo tanto debe velar por:

 Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o

adquirir las competencias necesarias de la empresa.
 Retener a los empleados que se han identificado y poseen un potencial
adicional a la mayoría, brindando condiciones organizacionales que
permitan al personal estar satisfechos y motivados para alcanzar sus
objetivos individuales y por ende lograr sus objetivos organizacionales
 Motivar a los empleados para que adquieran compromiso con la empresa y
se involucren. No obstante se debe tener en cuenta que las personas a
veces tienen que pasar por malos ,momentos en la empresa
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa,
ofreciendo capacitaciones y desarrollando programas, cursos y toda
actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del
personal

En general cuando se logran estos objetivos se logran resultados positivos para la

empresa, por el contrario la selección deficiente de empleados o el diseño
defectuoso de un programa para mantener la motivación, dará lugar al
descontento y el rendimiento sufrirá las consecuencias.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del
talento humano.

Consignación
INICIO y verificación
de
documentos

Reclutamiento
Fin
de personal
Exámenes
médicos

Recibir y
revisar hojas
de vida CONTRATACI
ON
Realizar pruebas
Fin
sicotécnicas

Fin

Entrevista
recursos Archivo
humanos elegible

Cubre las
expectativas Fin

Entrevista
técnica

Cubre las
Fin
expectativas

Entrevista del
jefe

Cubre las Archivo

expectativas elegible
 3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)1:

 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.

DEPARATMENTO DE PERSONAL

Admisión y Administración de Planeación de

Relaciones internas
empleo sueldos y salarios recursos humanos

- Análisis de los - Contratos

- Pronostico del
puestos colectivos
talento humano
- Fuentes de
- Valoración de - Capacitaciones
reclutamiento - Inventarios del
los puestos
- Comunicación talento humano
- Entrevistas
- Calificación de
- Clima - Auditorias
- Pruebas méritos
organizacional
- Indicadores de
- Contratación - Encuesta de
- Despidos y desempeño
sueldos y
- Inducción jubilación
salarios - Evaluaciones
- Motivación de desempeño
- Incentivos
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:

 Requisición de empleados (RE).

 Elección de los medios de reclutamiento.
 Elección del contenido de reclutamiento.
 Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Requisición de empleados (RE)

Es la solicitud que realiza determinada área de una empresa para cubrir alguna
vacante disponible y en donde se tienen en cuenta los requerimientos personales,
escolares, laborales y de experiencia del candidato, asi como las características
del puesto.

Elección de los medios de reclutamiento

Debemos analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para informar a los
probables candidatos sobre las vacantes existentes en la empresa.

Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la

oportunidad de conseguir a la persona que se desee, los cuales pueden ser por
medios cibernéticos como CompuTrabajo, Job, tu empleo etc.

Elección del contenido de reclutamiento

Consiste en seleccionar información de la vacante, que será trasmitida a los

candidatos, esta información debe ser precisa en la descripción del puesto, ya que
esto ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.

Análisis de las fuentes de reclutamiento

Significa analizar donde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. Las

fuentes de reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados
los candidatos para la vacante que a empresa ofrece.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de
selección según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:

 Recepción preliminar de solicitudes.

 Administración de exámenes.
 Entrevistas de selección.
 Verificación de referencias y antecedentes.
 Examen médico.
 Entrevista con el supervisor.
 Descripción realista del puesto.
 Decisión de contratar.

Recepción preliminar de solicitudes

Este paso implica que después de la aplicación de una técnica escogida de

reclutamiento, la empresa recepción a las correspondientes hojas de vida o
solicitudes de empleo. De todas las solicitudes disponibles la empresa realiza una
preselección basada en los requerimientos del cargo.

Administración de exámenes

Aquí es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los

requerimientos que se exigen para el puesto, haciendo uso de instrumentos tales
como: exámenes medico psicológicos como: pruebas profesionales, Test de
personalidad, Test psicotécnicos

Entrevistas de selección

Consiste en conversación formal entre empleado y empleador, con el objetivo de

evaluar si el individuo es apto para el puesto de trabajo, las entrevistas de
selección constituyen la técnica más utilizada para tomar decisiones de selección
de personal, debido a su flexibilidad ya que a través de ella se pueden ir
eliminando aquellos candidatos que no cumplen con lo requerido por la vacante.

Verificación de referencias y antecedentes

Se debe verificar que tipo de persona es el solicitante o el candidato, si la

información que proporciono es correcta y la opinión que tienen las personas de
su entorno frente a su personalidad, las empresas suelen verificar las referencias
de los solicitantes por dos razones.
 1. Verificar la exactitud de la información que da el candidato
2. Descubrir posible información de un pasado negativo. Por ejemplo:
antecedentes penales.

Examen medico

En este paso se revisa que el candidato este en perfectas condiciones para laboral
que no padezca enfermedades contagiosas o laborales de anteriores trabajos,
esto con el fin de que no presente constantes incapacidades y entorpecimiento de
su labor.

Entrevista con el supervisor

En este paso se realiza una conversación formal con el jefe directo o encargado
de área para conocer habilidades, conocimientos técnicos, del candidato

Descripción realista del puesto

En este paso se debe mostrar al candidato todo lo referente al puesto, para evitar
que a un futuro el candidato se arrepienta o se haga expectativas equivocas sobre
su futura posición y evitar resultados negativos a futuro.

Decisión de contratar

En este paso finaliza el proceso en el cual se rechaza o elige el candidato, si el

proceso se llevó al pie de la letra se realizará una buena contratación y se
desempeñe adecuadamente
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos
de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo
donde los clasifique según su forma y su duración.

TIPO DE FORMA DE
CONTRATO DURACION REMUNERACION SEGURIDAD SOCIAL PRESTACIONES

No determinada, Los pagos

por la obra o correspondientes se
A termino naturaleza de la deducen de la
indefinido obra contratada Salario remuneracion asi:
No superior a 3 En salud el 12,5% del
años renovable salario Base de
indefinidamente. Cotizacion 8,5%
Si el termino es empleador y 4%
fijo es inferior a 1 trabajador En pension
año, podra el 16% del salario Base Derecho al pago
prorrogarse de Cotizacion (12% de vacaciones y
sucesivamente empleador y 4% prima de
hasta por 3 trabajador El aporte a la servicios,en
periodos iguales ARL el 100% total lo proporcion al
A termino fijo o inferiores Salario paga el empleador tiempo laborado
Por tiempo
limitado; la
vigencia del
contrato es
temporal. Se
refiere a la La afiliacion al sistema
obligacion de se debe realizar como
hacer una tarea independiente, por lo
puntual o tanto el contratista
entregar un asume la totalidad de
producto las cotizaciones, sus No hay lugar al
acordado con la aportes se cotizan pago de
Por prestacion empresa sobre el 40% del valor prestaciones
de servicios correspondiente Honorarios del contrato sociales
CONCLUSION

El talento humano es fundamental en todas las organizaciones, razón por la cual

la administración o gerencia de los recursos humanos, tiene como objetivo al
personal y sus relaciones dentro de ella; todo trabajador ocupa un lugar importante
dentro de la empresa, ya que un buen manejo de personal permite mantener la
empresa una actividad productiva, eficiente y eficaz.

El ser humano para lograr un buen desarrollo integral como persona, además de
educarse en adquirir conocimientos nuevos, requiere también desarrollar sus
habilidades y destrezas dentro de su entorno laboral, por lo que le da amplitud a
las instituciones para brindar mejores capacitaciones permanentes a sus
trabajadores, los mismos que les generará mayor beneficio propio y
empresarial.

Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para
las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los
programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la
comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad y
al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo
en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por parte de los
trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y productividad y mejores
resultados empresariales

7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados

siguiendo las instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente
estructura:

 Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo

un panorama general sobre la gestión del talento humano.
 El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los
puntos solicitados en la evidencia, brindando al lector un recorrido más
profundo sobre la gestión del talento humano y los subprocesos que la
conforman.
 La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto
cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abordado.