UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
GERENCIA ESTRAGECICAS Y DE OPERACIONES

TAREA DOCENTE : DR. JOSE L. MENESES RIVAS

SEMESTRE : TERCERO
SEMANA 14 INTEGRANTE : QUISPE FERNANDEZ
ANGEL

HUANCAYO – PERU - 2021

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RECLUTAMIENTO INTERNO

Cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores. Generalmente se

promueve por el buen desempeño a un trabajador o es que la organización vio en
el algo positivo su entrega y profesionalismo.
La parte de reclutar es una de las funciones más importantes que le puede ayudar
a ahorrar mucho dinero a la organización. Pues en la medida en recurso humanos
se especializas en el reclutamiento de los puestos específicos de la organización y
en eso de seleccionar un profesional sin duda no se genera un desperdicio de
dinero en la organización y que también los clientes internos estén cada vez más
contentos ya que va trabajar con una persona que ya conoce el movimiento de la
organización las prioridades y debilidades.
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RECLUTAMIENTO INTERNO

Como se ha mencionado anteriormente el reclutamiento interno es la reubicación

de colaboradores que están dentro de la organización y que esta puede ser a
través de una transferencia entre sucursales o unidades mineras siempre en
cuando la organización tenga varias unidades y es el mismo mecanismo que se
maneja en otros y el reclutamiento se da a través de una promoción de alguien
que está llevando un plan de carrera y que simplemente está preparado para que
asuma el puesto o también puede ser que se dan ascenso por un buen
desempeño. Estas son las maneras en las que podemos aplicar el reclutamiento
interno y todo reclutamiento interno tiene ventajas y desventajas
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EL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE MUCHAS VENTAJAS:

1. El reclutamiento interno es una fuente de motivación para

la gente que está en la organización. Cuando la gente siente
que lo están tomando en cuenta al personal de la
organización se sienten valiosos y se genera un ambiente de
más esfuerzo entre ellos, es una manera de competencia
sana entre compañeros porque van a estar esperando esa
oportunidad para asumir algún reto de un puesto más alto
dentro de la organización
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EL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE MUCHAS VENTAJAS:

2. Es más conveniente para la empresa porque se

reducen la sorpresa; es decir, la gente ya está inmersa a
la cultura organizacional porque ya conoce como opera la
compañía pues es muy sencillo de que simplemente lo
reubiques al puesto nuevo y su desenvolvimiento va ser
natural. Esto reduce también muchos problemas y una
curva de aprendizaje importante.
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EL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE MUCHAS VENTAJAS:

3. El reclutamiento interno es más económico por que se

reduce gastos de publicidad o inclusive si el seleccionado
no funcionó en el puesto nuevo va ser más fácil y
económico de cubrir ese puesto con el colaborador de la
organización ya que ya no implica gasto de tiempo de
dinero de volver a reclutar o sea la gente de la
organización es gente que ya está lista y preparada para
llenar ese espacio.
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EL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE MUCHAS VENTAJAS:

4. El reclutamiento interno es más rápido y

más eficiente pues cuando existe un plan de
carrera o un plan de sucesión simplemente
ya tienes a las personas listas y preparadas
para ocupar esas posiciones ávidas dentro
de la organización.
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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE

1. Limita a la empresa en cuanto a talento disponibles ya que la

empresa no se fortalece, no promueve solo coloca a personal de
la organización, se pierde sumar a gente talentosa que puede
venir a brindar otros conocimientos. No se logra tener gente con
capacidades nuevas o novedosas otros aportes que le pueda dar
a la organización y esto pues frena un poquito a la organización y
con este última afirmación se resume que el reclutamiento interno
no es tan beneficioso para toda empresa y cuando ocurre esto es
necesario echar la mano al elemento externo..
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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE

2. También otra de las desventajas del reclutamiento interno es que se pierde

autoridad porque al ser gente conocida están más relajados con el jefe a
diferencia de otra gente nueva que viene con otros conocimientos y con otra
personalidad. Otra de las desventajas que se logra al momento de dar ascenso
sólo por motivos de antigüedad a la gente de la organización trae como
consecuencia a que sus subordinados confunden a su jefe solo por que le
conocen y todos los que trabajan en la organización aunque no tenga la
competencia se siente con el derecho a que le den ese puesto en algún momento.
Y esto hace que la compañía asuma los frenos y el crecimiento de la organización.
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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO TIENE

3. El reclutamiento interno puede causar confusión entre la

gente dentro de la organización cuando ellos estén
pensando que les corresponde el ascenso cuando haya esa
opción o un cupo para un cargo y no le da a esa persona
antigua o que piensa que le corresponde y se le dan a su
compañero que ni figuraba en la lista, es aquí, que nace la
discordia. Para que no ocurra este tipo de incidentes hay
que manejarlo con mucho cuidado.
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RECOMENDACION

Lo que recomiendan es que cuando haya un reclutamiento

interno siempre hay que mantener la armonía entre los
colaboradores de la organización.
La gente de la organización al momento de asumir el puesto
nuevo debe sentirse respaldado y sobre todo que las
vacantes que se estén ofreciendo sean cubiertas con el
mejor personal de tal forma la gestión de la organización
mejore.
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¡GRACIAS!