**Mapa conceptual del proceso de reclutamiento y selección de personal:**

1. **Reclutamiento:**

- Definición de necesidades de personal.

- Identificación de fuentes de reclutamiento (internas y externas).

- Publicación de ofertas de trabajo.

- Recepción y análisis de candidaturas.

2. **Selección:**

- Preselección de candidatos (currículum screening).

- Aplicación de pruebas y evaluaciones.

- Entrevistas (individuales o grupales).

- Verificación de referencias laborales.

- Toma de decisiones y selección final.

3. **Contratación:**

- Oferta laboral y negociación de condiciones.

- Formalización del contrato.

- Integración y bienvenida al nuevo empleado.

**Tipos de test psicométricos más utilizados en las empresas:**

1. **Test de Personalidad:**

- Evalúan rasgos de personalidad y comportamiento.

- Aplicados mediante cuestionarios estandarizados.

- Proporcionan información sobre la adecuación cultural y el ajuste del candidato al puesto.

2. **Test de Inteligencia o Cociente Intelectual (CI):**

- Miden la capacidad cognitiva y habilidades mentales.

- Se realizan a través de pruebas cronometradas de razonamiento, matemáticas, etc.

- Ayudan a predecir el rendimiento intelectual y la resolución de problemas.

3. **Test de Habilidades y Aptitudes:**

- Evalúan competencias específicas relacionadas con el puesto.

- Se aplican mediante pruebas prácticas o simulaciones de tareas laborales.

- Permiten medir la capacidad técnica y el potencial de desarrollo del candidato.

**Ventajas del reclutamiento externo:**

- **Diversidad de talento:** Permite acceder a un pool más amplio de candidatos con diversas
habilidades y experiencias.

- **Renovación y perspectivas frescas:** La entrada de nuevos profesionales puede aportar

ideas innovadoras y nuevas perspectivas a la empresa.

- **Adquisición de habilidades específicas:** Facilita la incorporación de personas con

habilidades y conocimientos específicos necesarios para cubrir un puesto.

- **Incremento de la competitividad:** Al atraer talento externo, la empresa puede aumentar

su competitividad y adaptarse a los cambios del mercado.

**Desventajas del reclutamiento externo:**

- **Costos y tiempo:** El proceso de selección puede ser costoso y llevar tiempo,

especialmente en comparación con el reclutamiento interno.

- **Riesgo de desconocimiento:** Los candidatos externos pueden tener un desconocimiento

de la cultura organizacional, lo que podría generar problemas de adaptación.

- **Falta de lealtad inicial:** Los nuevos empleados pueden sentir menos lealtad a la empresa
al principio, lo que podría afectar su compromiso a largo plazo.

- **Incertidumbre en el rendimiento:** Aunque se realicen pruebas, la adaptación y

rendimiento real del candidato externo pueden ser inciertos hasta que se integre plenamente
al puesto.