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Angie zamorano s3 Iacc 2022 reluctamiento y seleccion de

personal
Reclutamiento y selección de personas (Instituto Profesional IACC)

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Descargado por Anita Bedón (anitabedon2528@gmail.com)
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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS

SEMANA 3

Angie Zamorano V.
02/05/2022
Tec. Recursos Humanos

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1. Explique a Carlos, cómo debe llevar a cabo un proceso de Reclutamiento de personas, desarrollando así
procedimiento para la detección de necesidades de reclutamiento de personas en una organización.
Considere elaborar toda la información que necesita para poder ejecutar de forma completa este
procedimiento y utilizar máximo 15 líneas.

2. Construya el perfil de búsqueda considerando los descriptores de puesto para la selección de personas
en una organización. Debe tomar en cuenta la información confeccionada en la pregunta número 1.

3. Por último y considerando el perfil que usted ha definido, señale ¿qué tipo de reclutamiento llevará a
cabo? Justifique su elección.

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1. Explique a Carlos, cómo debe llevar a cabo un proceso de Reclutamiento de

personas, desarrollando así procedimiento para la detección de necesidades de
reclutamiento de personas en una organización.

La forma en la que se debe llevar a cabo el proceso de reclutamiento, es el siguiente:

1. Reunirse con los encargados de las distintas áreas para discutir y analizar sus
necesidades, y así elaborar el perfil del candidato ideal, incluyendo las expectativas de
las distintas áreas.
2. Definir si el tipo de reclutamiento será externo o interno, dependiendo de los cargos
que necesitan cubrir.
3. Revisar la descripción de los perfiles de los cargos.
4. Determinar los requisitos del candidato, estudiando su experiencia laboral y formación
académica.
5. Construir, alimentar y mantener actualizada una base de datos de candidatos.
6. Buscar candidatos potenciales en las redes sociales y páginas de empleo (canales de
reclutamiento).
7. Una vez recibidos los CV, se debe preseleccionar a los candidatos que se ajusten a las
necesidades solicitadas, por las áreas interesadas.
8. Coordinar y realizar entrevistas personales con los candidatos a los fines de verificar que
sus habilidades y destrezas cumplan o excedan las expectativas.
9. Evaluar la habilidad del candidato para ajustarse a la cultura corporativa de la empresa u
organización.
10. Administrar y calificar las evaluaciones pre-empleo.
11. Revisar los antecedentes y validar las referencias y experiencia laboral del candidato.
12. Mantener el flujo de información haciéndole seguimiento constante a los candidatos.
13. Seleccionar al o los candidatos.
14. Negociar la aceptación u oferta final.
15. Contratación, incorporación y seguimiento.

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2. Construya el perfil de búsqueda considerando los descriptores de puesto para la

selección de personas en una organización. Debe tomar en cuenta la información
confeccionada en la pregunta número 1.

1) Análisis de necesidades: En esta primera etapa, se debe conocer que puestos se necesitan cubrir,
las funciones que desarrollara el trabajador y qué papel tendrá en el desarrollo de la organización.
Para realizar este análisis, es necesario reunirse con las áreas que necesitan el personal, para así
elaborar el perfil del candidato ideal.

2) Definir el tipo de Reclutamiento: Existen 3 tipos de reclutamiento, Interno, Externo y Mixto. En

este punto, se debe definir cuál será el método que se utilizara para realizar el proceso, teniendo
en cuenta el tipo de cargo que se está ofreciendo.

 Reclutamiento Interno, se utiliza cuando se buscan candidatos dentro de la misma

organización, es decir, se brinda la oportunidad a un trabajador de la empresa para que
emprenda nuevos desafíos, en un cargo o una área diferente, lo que implica mayor
responsabilidad y algo de dificultad.
 Reclutamiento Externo, Proceso a través del cual se cubren las vacantes disponibles,
contratando a profesionales que no pertenecen a la empresa, es decir se busca a los
candidatos ajenos a la empresa.
 Reclutamiento Mixto: Proceso de búsqueda de personas potenciales y capaces internas o
externas, para que ocupen cargos dentro de la organización, este tipo de reclutamiento
aprovecha los beneficios de los procesos mencionados, para enfocarse mejor en las
necesidades de la organización.

3) Revisión de descripción y perfiles de cargo: Los perfiles de puesto sirven de apoyo para que de
una forma más clara, se puedan definir las tareas de que cada empleado deba desempeñar y
apoyar así a sus equipos y jefaturas a tener un mayor control sobre su área, para así facilitar la
evaluación de desempeño de los trabajadores.

4) Determinar los requisitos del candidato: En esta etapa se define detalladamente el perfil del
profesional que se busca para cubrir el puesto vacante, considerando la formación académica,
experiencia previa y competencias laborales, para así obtener los filtros necesarios al momento de
revisar las solicitudes de los candidatos.

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5) Construir, alimentar y actualizar base de candidatos: La base de candidatos, es un conjunto de

datos que permite recopilar toda la información relativa a los perfiles de estos y procesos de
selección en un solo sistema, el cual se debe actualizar periódicamente, para mantener la
información al día de los candidatos, en caso de requerir un nuevo proceso de reclutamiento.

6) Búsqueda de Candidatos en Canales de reclutamiento: Los canales de reclutamiento se refieren a

las diferentes plataformas que utilizan las empresas para buscar candidatos en el mercado laboral
externo, como por ejemplo; paginas de empleos, redes sociales, municipios o casas de estudio.

7) Preselección de candidatos: Es importante tener en consideración en este proceso, se debe tener

un orden, filtrar a los candidatos con las características que necesitamos, para así reducir la
cantidad de postulantes.

8) Entrevista de trabajo: El objetivo de la entrevista de trabajo es un encuentro cara a cara con el

candidato, esto permite medir y evaluar la candidatura, en esta etapa se debe averiguar si la
persona tiene las aptitudes y experiencias necesarias para el puesto de trabajo disponible.

9) Evaluar las habilidades del candidato: Existen diferentes formas de evaluar las capacidades del
postulante, dependiendo del cargo que se busca llenar, ejemplos; ejercicios prácticos, preguntas
de conocimiento relacionadas con el puesto, test sicológico, prueba informática, test de
personalidad, dinámicas de grupo, etc.

10) Administrar y calificar las evaluaciones pre-empleo: Estas evaluaciones se aplican a los
candidatos con el objetivo de evaluar, o averiguar su experiencia, personalidad, estilo de trabajo,
etc.; Este tipo de prueba son de utilidad cuando se tiene un puesto de trabajo que requiere ciertas
habilidades especificas que no pueden ser evaluadas en una entrevista rápida cara a cara,
especialmente si se están realizando entrevistas masivas.

11) Revisar antecedentes y validar las referencias y experiencia laboral del candidato: Si bien la
entrevista es un proceso decisivo, los antecedentes y referencias laborales juegan un rol
importante en la selección de los candidatos, dentro de los beneficios que tiene este punto es que
se genera un ambiente de confianza y transparencia en el equipo de trabajo y organización,
además determina si el candidato encaja en la cultura de la empresa.

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12) Mantener el flujo de información y seguimiento a los candidatos: Este sistema es una
herramienta fundamental en el reclutamiento, su utilidad reside en que nos permitirá gestionar el
proceso de selección del candidato con rapidez y agilidad. Este abarca desde la llegada la solicitud
del candidato hasta la contratación final. Esto mejora la trazabilidad de cada candidatura.
13) Selección de candidatos: Una vez que se haya descartado a los postulantes que no encajan con los
requerimientos, es el momento de seleccionar a los más idóneos para el cargo.
14) Negociar la aceptación u oferta final: Esta propuesta incluye aspectos como el sueldo, beneficios,
información de horarios, lugar de trabajo, funciones adicionales, etc., lo cual debe estar replicado
en el contrato de trabajo. De esta forma se transparenta y planifica la relación laboral desde el
inicio.
15) Contratación, incorporación y seguimiento: En este último paso del proceso de reclutamiento y
selección, se realiza la firma del contrato, y se da la bienvenida al candidato, se les realiza un
recorrido por las instalaciones y se establecen pequeñas reuniones de toma de contacto con los
responsables de área, dando la información necesaria de cada sector o departamento y si es el
caso, identificando las normas, políticas y procedimientos. La misión de este proceso es que el
seleccionado, ya empleado, y la empresa, se reconozcan desde la perspectiva sociocultural, para
que el vínculo entre ambos sea óptimo, por lo que los integrantes que participan en el proceso de
bienvenida o inducción deben conocer bien la cultura organizacional.

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3. Por último y considerando el perfil que usted ha definido, señale ¿qué tipo de
reclutamiento llevará a cabo? Justifique su elección.

El tipo de reclutamiento más adecuado para ejecutar en la empresa E&B, según mi parecer, es el
Reclutamiento Externo. Este tipo de proceso, se refiere al proceso de selección de personal, el cual
convoca candidatos que están fuera de la empresa para cubrir nuevas vacantes. Las ventajas de realizar
este tipo de reclutamiento, es que hay una mayor disponibilidad de candidatos interesantes, así es posible
crear una recopilación de datos sobre profesionales capacitados para formar un historial de selección. Si el
candidato no es compatible con la vacante, se puede almacenar la información, para procesos selectivos
en el futuro, optimizando el tiempo en una próxima oportunidad, invertir en el reclutamiento externo es
una gran oportunidad de mejorar el personal de la empresa y garantizar la ocupación de vacantes con un
profesional capacitado que traerá innumerables beneficios para la organización.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC (2022) Contenido Semana 3: Proceso de reclutamiento

 IACC (2022) Recursos adicionales S3: Video S3: Proceso de reclutamiento

 IACC (2022) Recursos adicionales S3: Interactivo S3: Proceso de Reclutamiento en el Hospital de
Santiago
 IACC (2022) Recursos adicionales S3: Lectura S3: Reclutamiento y selección de personal y acogida
 ATCOM.CL 7 PASOS PARA EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL https://www.atcom.cl/7-pasos-para-
el-reclutamiento-de-personal

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