SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE JUNIO DE 2018

De las mejores a las próximas prácticas

Informe Pulse of
the Profession®
se enfoca en los
beneficios de
las tecnologías
disruptivas
CO NT E N I DO
Mantenerse delante de la 3
tecnología: Aprender y
desarrollarse es más importante
que nunca
Asegúrese de recibir el material 5
para la elección del Directorio
Senador visita oficinas 7

principales y destaca el valor
del trabajo de PMI
ANSI reacredita a PMI como
desarrollador de estándares
Noticias de PMI China: Juego
simula la dirección de proyectos
PMIEF y True Colors Fund
abordan el problema de los
jóvenes en situación de calle a
través de la dirección de proyectos
Calendario de eventos
Capítulos de Brasil asisten al
Capítulo de Túnez en evento de
Junior Enterprise
Vínculos de capítulos
Conferencia Global de PMI® 2018:
Sea un promotor
del cambio
Ver página 8
I
nteligencia artificial. Impresión 3-D.
10 Vehículos autodirigidos. Todas estas cosas,
que no estaban en nuestro radar hace
11 una o dos décadas, ahora causan disrupción
en organizaciones de todo el mundo. Estas
12 tecnologías disruptivas están obligando a las
organizaciones a cambiar la forma en que
hacen negocios; y lo hacen rápidamente para
14 mantener su ventaja competitiva.
16 Las organizaciones que deseen comprender
y gestionar el impacto de estas tecnologías
disruptivas pueden acudir a las prácticas
18 comprobadas de dirección de proyectos para
sobrevivir y prosperar durante los tiempos de
cambio. El último informe exhaustivo Pulse
of the Profession®, Las próximas prácticas:
Maximizar los beneficios de las tecnologías
disruptivas en los proyectos, distingue entre
innovadores y rezagados. Los innovadores
son organizaciones que poseen una estrategia
de transformación digital con un alto nivel
de madurez, tienen tolerancia al riesgo, se
han comprometido con un nuevo producto
o una nueva transformación importante, y
asignan una alta prioridad organizacional a
la adopción de las tecnologías disruptivas.
Los rezagados son organizaciones que
tienen aversión al riesgo y tardan mucho
más tiempo en adoptar e incorporar las
tecnologías disruptivas.
Entre los innovadores, el 71% de
sus proyectos logra sus objetivos o
su intención de negocios original, en
comparación con el 60% de los rezagados.
Continúa en la página 6

Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org

Página 2 PMI Today Junio de 2018

Directorio de
PMI 2018
Editorial y agencias de publicidad Presidente
Envíe manuscritos y otro contenido editorial, Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
consultas sobre alquiler de listas de envío, solicitudes +1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org
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cartas al editor o autorizaciones de reimpresión a: Vicepresidente
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ese caso, formarán parte de los derechos de autor de PMI.
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Vicepresidente, Gerente de Marca África (EMEA) DIRECTORES
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Tel: +353 42 682 5610 Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP
Editor Email: customercare.emea@pmi.org +55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org
Donn Greenberg donn.greenberg@pmi.org
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Editor Jefe +1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
Nueva Delhi, India
Dan Goldfischer dan.goldfischer@pmi.org
Tel.: +91 124 4517140 Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP
Supervisor de Producción de Publicaciones Email (consultas relacionadas con la membresía): +1 507 259 9568 teresa.knudson@bod.pmi.org
Barbara Walsh barbara.walsh@pmi.org customercare.india@pmi.org
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP
Editor de Producto Otras ciudades +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Roberta Storer roberta.storer@pmi.org
■ Beijing, China
Kathleen P. Romero, MBA, PMP, CSM y SPC
Ventas Publicitarias ■ Bangalore, India
+1 804 677 7674 kathleen.romero@bod.pmi.org
advertising@pmi.org ■ Bruselas, Bélgica
■ Buenos Aires, Argentina Tejas Sura, MS, MBA, PMP, PfMP
Diseño y Producción de PMI Today +91 91672 37828 tejas.sura@bod.pmi.org
Cetlin Design Group ■ Dubai, Emiratos Árabes Unidos
■ Londres, Inglaterra Roberto Toledo, MBA, PMP
Traducciones y diagramación ■ Mumbai, India +52 55 5416 7214 roberto.toledo@bod.pmi.org
Magnum Group, Inc. hbaraona@magnumgroupinc.com ■ Río de Janeiro, Brasil
San Pablo, Brasil Thomas Walenta, Diplomado en Matemática, PMP,
Publicación y membresía ■

Shanghai, China PgMP, PMI Fellow

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a promover el desarrollo de los conocimientos más avanzados PMI_List_of_Marks.ashx o póngase en contacto con el
en el área de la dirección de proyectos. La membresía de Departamento Legal de PMI.
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de US$129. Para obtener información sobre
los programas y membresía de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de dirección o por inconvenientes en su suscripción,
comuníquese con PMI mediante las direcciones indicadas.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y
portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones
de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la
orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
 PMI Today Junio de 2018 Página 3

mensaje del Directorio

Mantenerse delante de la tecnología

Aprender
Jennifer Tharp, PMP,
Vicepresidente
Y desarrollarse
ES
más importante
que nunca
PMI Today: ¿Se trata realmente clave de su futuro. Eso implica ser una PMI Today: ¿Cuáles son, en su opinión, los
de “aprender, sí o sí”? ¿Por qué es organización que aprende, que emplea conjuntos de habilidades más esenciales
necesario que los directores de proyecto directores de proyecto con una pasión para los profesionales de proyecto en el
desarrollen sus carreras aprendiendo por aprender y crecer. Los directores futuro cercano? ¿Y en el futuro lejano?
nuevas habilidades que van más allá de proyecto convierten los sueños en
de las habilidades de dirección de realidad. Una empresa solo puede tener Tharp: Puede ser mucho más difícil
proyectos normales? éxito en la medida en que sus directores trazar su carrera profesional hoy cuando
de proyecto alcancen esos sueños. no resulta claro cuáles habilidades
Tharp: Hoy se entiende que la dirección de Continúa en la página 4
proyectos es mucho más que una habilidad
técnica. Es verdad, debemos tener las
capacidades técnicas para desempeñarnos
como directores de proyecto efectivos; pero
eso no es suficiente para ayudar a nuestras
organizaciones a lograr sus objetivos.
Debemos seguir aprendiendo y
debemos seguir evolucionando; y eso
es ahora más válido que nunca, dado
el rápido avance de los cambios en las
tecnologías y en los mercados.
Durante la siguiente década veremos
cómo las tecnologías revolucionarias
influencian profundamente el mundo;
automóviles autónomos, impresión
3-D, robótica y tecnología de nube,
entre otros.
Empresas de todo el mundo visualizarán
la agilidad organizacional como la
Página 4 PMI Today Junio de 2018
Mensaje del Directorio Continúa de la página 3
tendrán demanda en el futuro. Hoy los
temas más populares son, por ejemplo:
inteligencia artificial (IA), blockchain,
realidad virtual, impresión 3-D... y quién
sabe de qué estarán hablando en esta
fecha el próximo año. Yo no creo en el
futuro lejano; ¡no podemos ni siquiera
imaginar cómo será el mundo en tres
años más!
PMI Today: A la luz de la inteligencia
artificial y de otros disruptores, ¿cómo
visualiza la evolución del rol del director
de proyecto?
Tharp: Puede haberse enterado de la
empresa de té helado que cambió su
marca a Blockchain Iced Tea para ganar
popularidad. De la misma forma, una
buena parte de lo que hoy se denomina
IA es solo una renovación de imagen
de antiguos sistemas de apoyo de
decisiones. Sin embargo, hay en el
horizonte una tecnología interesante
que es capaz de dirigir proyectos
por nosotros sin la necesidad de
intervención humana.
Mediante la IA, el sistema aprende de
experiencias anteriores para tomar
mejores decisiones en el futuro. Estas
decisiones pueden ser del calibre de un
director de proyecto experimentado y
no emocional. El objetivo es descubrir
perspectivas y tomar decisiones mejor
que como lo hacen las personas
actualmente. ¿No le gustaría tener
un sistema capaz de tomar decisiones
Ficha técnica de PMI
MIEMBROS TOTALES
528.053
…en 208 países
y territorios
PMI tiene 293 capítulos
acreditados y 14 potenciales
confiables por usted, ahorrándole
tiempo y mejorando los resultados de
sus proyectos?
La tecnología realiza muy bien las
tareas de transferir datos entre
diferentes sistemas, manejar cantidades
gigantescas de correos electrónicos y
elaborar informes; tareas necesarias que
nadie quiere hacer. Las computadoras
se destacan en términos de velocidad,
escala y alcance. No son creativas ni
adaptativas. No entienden de contexto.
Los humanos son lentos y se aburren
cuando realizan tareas repetitivas. Son muy
poco efectivos a la hora de analizar big
data. Usan atajos cognitivos y solo pueden
tener en mente unos pocos puntos de
datos al mismo tiempo. Pero los humanos
sobresalen cuando piensan y razonan.
Hoy ya contamos con la tecnología
necesaria para hacer mejores
estimaciones, identificar si se han
realizado cambios no autorizados y
facilitar la visibilidad del proyecto a
través de chatbots automatizados.
En el futuro, la IA podrá tomar
conjuntos de datos de mil proyectos
complejos y extraer las lecciones
comunes aprendidas para entregarle
alertas sobre los puntos sensibles en
el momento necesario. La IA puede
leer entre líneas para conocer las
opciones que usted no ha considerado y
entregarle consejos más significativos.
¡PMI ya pasó la marca del medio millón de miembros!
CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM ® Certified Associate in Project Management
PMP® Project Management Professional
PfMP® Portfolio Management Professional
PgMP® Program Management Professional
PMI-RMP® PMI Risk Management Professional
PMI-SP® PMI Scheduling Professional
PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis
PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner
Abrir camino
Con el tiempo, podemos ver cómo
los aspectos técnicos de la dirección
de proyectos, los aspectos que ahora
incluimos en la Guía de los Fundamentos
para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK®), se convierten en los más
sencillos de automatizar. A medida
que la profesión incorpora las últimas
tecnologías, es importante mantenerse
al día de estos cambios, pero también
aumenta la importancia de nuestras
habilidades de dirección estratégica y
de negocios. Áreas como la resolución
de problemas, la adaptabilidad, el
liderazgo, la creatividad, la innovación y
la inteligencia emocional cobrarán una
importancia aún mayor.
Pero no podemos solo sentarnos a esperar
que los robots se hagan cargo de los
aspectos más tediosos de nuestros empleos;
necesitamos estar constantemente
conscientes de estas nuevas tecnologías
y buscar llevar algunas de ellas a nuestras
empresas y convertirnos en los nuevos
expertos. Es nuestra responsabilidad
aprovechar estas nuevas herramientas para
lograr una mejor dirección de proyectos.
Las organizaciones están trabajando
para hacerse más ágiles y necesitan
de nosotros para ayudarlas a abrir el
camino.
PMI Today: Se habla mucho del
término “habilidades digitales”. ¿Qué
son las habilidades digitales? ¿Están
Estadísticas al 30 de abril de 2018
PUBLICACIONES
35.250
871.893
546
2.290 5.954.545
4.692 copias de todas las
ediciones* de la
1.836 Guía del PMBOK®
en circulación
2.396 *incluidas las traducciones
21.795 publicadas por PMI

relacionadas con los tres aspectos
de PMI Talent Triangle® (habilidades
técnicas, capacidades de liderazgo y
habilidades de gestión estratégica y de
negocios)?
Tharp: Las habilidades digitales
explotan las nuevas tecnologías que
están transformando rápidamente
nuestra vida laboral. ¡Las habilidades
que nos ayudaron durante nuestro
último proyecto pueden no ser
suficientes para el próximo!
Nuestros proyectos y nuestras empresas
están creando muchos datos nuevos. El
análisis de datos le permite, esencialmente,
tomar buenas decisiones en sus proyectos.
Pero seguramente conocerá la expresión
“Basura que entra, basura que sale”. La
clave para un análisis de datos exitoso es
conocer qué datos recolectar y medir para
mejorar el rendimiento. ¿Cómo se puede
aprender a utilizar las herramientas de
análisis y entender cómo aplicarlas?
Las habilidades digitales no se limitan a
las habilidades técnicas. Por ejemplo, es
más probable que las organizaciones que
son capaces de alinear sus proyectos con
la estrategia vean resultados medibles en
el largo plazo. En lugar de trabajar en el
siguiente proyecto de la cola, los directores
de proyecto y portafolio deben tomar sus
decisiones sobre la base del análisis digital.
Por ejemplo, establecer indicadores clave
de desempeño específicos e identificar
métodos para medir cada indicador
puede ayudar a asegurar que el proyecto
materialice beneficios estratégicos.
La tecnología es su amiga
PMI Today: ¿Qué tipo de habilidades
necesita un director de proyecto para
que sus equipos virtuales sean más
efectivos y eficientes?
Tharp: La tecnología es su amiga en
lo que se refiere a equipos virtuales.
Cuando trabajo con mi cliente en
Nueva York desde mi casa en San
Francisco, siempre trato de activar mi
cámara para desarrollar confianza y
colaboración. Eso a veces implica tener
un aspecto adecuado aun cuando recién
he salido de la cama, por lo que no
siempre tengo éxito.
PMI Today Junio de 2018 Página 5
La comunicación virtual es
naturalmente más desafiante que la Verifique y actualice su
interacción presencial, especialmente
cuando se trabaja en temas complejos.
información de contacto
Cualquier persona que haya participado ahora mismo
en una reunión virtual de seis horas
sabe que eventualmente se pierde el
interés y que es mejor hacer el esfuerzo
Asegúrese
para asistir a una reunión presencial. La
tecnología de colaboración puede ser un
de recibir el
enorme beneficio, pero últimamente,
pareciera que todos usan sistemas
material para
la elección
diferentes, por lo que sería otro
desafío seguir aprendiendo nuevas
herramientas.
del Directorio
C
Los equipos virtuales deben tener buenas
habilidades de comunicación, una alta
ada año, los miembros de
inteligencia emocional, la capacidad
PMI tienen la oportunidad
de trabajar de forma independiente y
resiliencia para recuperarse de las inevitables de influir en el futuro de
situaciones caóticas. La conciencia y PMI eligiendo a los miembros del
sensibilidad hacia otras culturas también es Directorio. Para que pueda votar,
importante en los equipos internacionales. necesitamos su dirección actual de
correo electrónico.
Los equipos virtuales más efectivos son los
más pequeños; menos de 10 personas. El Ahora es un buen momento
Directorio de PMI es un equipo virtual de 15 para visitar MyPMI y actualizar
personas. Hemos experimentado mucho
su información de contacto
en los ámbitos de las reuniones virtuales y y asegurarse de recibir su voto
de las herramientas de colaboración, pero
electrónico.
si hablamos de una discusión involucrada,
no hay sustituto para las reuniones Se les solicita a los miembros
presenciales para crear confianza y de PMI que inicien sesión en su
desarrollar relaciones, dos aspectos críticos
perfil de MyPMI a más tardar el
para un equipo de alto rendimiento. sábado 30 de junio de 2018, a
Al desarrollar sus capacidades de las 17:00, Hora de Verano del Este
liderazgo, gestión estratégica y de de EUA (UTC–4), y verifiquen que
negocios, además de mantener la dirección de correo electrónico
actualizadas sus habilidades técnicas, indicada sea la correcta.
aumentará su valor y visibilidad.
La elección del Directorio se realiza
A medida que el mercado de trabajo se en forma electrónica de modo
vuelve más competitivo, todos debemos que los miembros puedan leer las
asegurarnos de que poseemos el portafolio biografías de los candidatos y las
de habilidades que las organizaciones
preguntas en línea, y enviar sus
necesitan para lograr sus objetivos. Puede
votos fácilmente en un entorno
tomar estos pasos hoy mismo para estar
preparado pare el futuro. seguro.
Tómese un momento para
La verdad es que el rol del director
de proyecto sigue cambiando y verificar su información de
expandiéndose día a día. contacto para poder recibir sin
contratiempos el material de la
Por ello, la pregunta es: ¿está preparado
elección y otra información para
para el futuro?
miembros.
Página 6 PMI Today Junio de 2018

Informe Pulse of the Profession se enfoca en los beneficios de las tecnologías disruptivas
®

Continúa de la página 1

Los innovadores terminaron el 61% de

sus proyectos a tiempo, frente al 48% de
los rezagados; y 67% de los proyectos de
los innovadores se terminaron dentro del
presupuesto, en comparación con el 55% de
los rezagados.
La investigación de PMI demuestra que
los innovadores se comprometen con la
excelencia a través del uso de las tecnologías
disruptivas en su beneficio adoptando el
panorama de entrega de valor y elevando el
rol profesional de los proyectos.
Acerca del informe
La investigación exhaustiva Pulse of the Profession® de PMI se realizó en línea en
febrero de 2018 entre 1.730 profesionales de dirección de proyectos de todo
el mundo. También se realizaron entrevistas en profundidad a siete directores
de PMO y siete ejecutivos sénior de importantes corporaciones nacionales y
multinacionales, con el objetivo de obtener percepciones más a fondo y ejemplos
de su experiencia en relación con el impacto de las tecnologías disruptivas sobre
las actividades de dirección de proyectos en sus organizaciones.
El informe incluye perspectivas de ejecutivos de destacadas organizaciones,
entre las que se incluyen: Cyient, Alcoa, Ericsson, Telstra, el Estado de Alaska,
Sinar Mas Group, Volvo, IAG y Zurich Insurance Group.

Las más disruptivas Aprovechar las tecnologías Trabajar de nuevas formas

Nuestros encuestados clasificaron disruptivas
Nuestra investigación muestra que los
estas tecnologías disruptivas según
su impacto: innovadores aprovechan las tecnologías
disruptivas para su beneficio con el
13. Genómica objetivo de alentar una mayor eficiencia
y automatización, aumentar su
12. Secuenciación de genes
productividad, promover el desarrollo de
11. Almacenamiento de energía a
mejores productos y servicios, automatizar
gran escala tareas rutinarias, fomentar la innovación
10. Vehículos autónomos e impulsar una mejor toma de decisiones.
(conducción automática) Son organizaciones metódicas en su
9. Tecnología de blockchain evaluación de estos beneficios. Estas
evaluaciones se focalizan en la satisfacción
8. Impresión 3D del cliente, la calidad de los productos o
7. Robótica avanzada servicios, los ingresos relacionados y el
6. Modelado de información de aumento de la productividad.
construcción (BIM)
Las organizaciones que cuentan con
5. Software con comando de voz culturas capaces de apoyar la agilidad
al adoptar los cambios frecuentes están
4. Internet móvil 5G
mejor posicionadas para competir y tener
3. Inteligencia Artificial (IA)
éxito en un entorno de negocios dinámico
2. Internet de las Cosas (IoT) y disruptivo. Hemos observado que los
innovadores se mueven con rapidez, de
1. Tecnología de nube
forma decisiva y efectiva para anticipar,
iniciar y aprovechar la ventaja del cam-
bio, pero permanecen lo suficientemente
robustos para absorber los contratiempos.
De hecho, 73% de los innovadores indica
que posee altos niveles de agilidad organi-
zacional, frente a solo 4% de los rezaga-
dos. Esto es congruente con los hallazgos
del informe Pulse of the Profession® de
2018, donde 65% de las mejores organi-
zaciones con alto desempeño, aquellas
que denominamos las mejores, tiene un
alto nivel de agilidad frente a 5% de las
organizaciones con bajo desempeño. Esta
agilidad permite una mayor efectividad
para crear soluciones, a diferencia de pro-
ductos y servicios.
La dirección de proyectos es clave para
asegurar que las ideas no solo sigan siendo
ideas. Dicho simplemente: las organizaciones
no pueden lograr el cambio estratégico sin
implementar con éxito sus proyectos.
Las organizaciones están trabajando de nue-
vas formas para implementar sus proyectos.
Esta capacidad de reorganización y reorienta-
ción ha pasado a ser un punto muy impor-
tante de diferenciación y los innovadores
están modificando su enfoque de negocios. A
medida que los innovadores buscan competir
bajo las nuevas modalidades de trabajo del
futuro, están aprovechando la oportunidad
de que sus mejores prácticas evolucionen
hacia las próximas prácticas a través de un
cambio de mentalidad. Estas organizaciones
visualizan el establecimiento de una cultura
de apoyo como la base del progreso y como
un elemento crítico para la adopción exitosa
de las tecnologías disruptivas.
Durante todo 2018 PMI estará observando
la gestión del impacto de las tecnologías
disruptivas y la evolución de las mejores
prácticas a las próximas prácticas. Lo que
esperamos ver es una serie de combinaciones
de enfoques y tecnologías tales como
DevOps, diseño humano/centrado en el
usuario, computación en la nube, IoT e
IA. Ya hemos aprendido que las próximas
prácticas requieren del espectro completo
de competencias que permiten que las
organizaciones entreguen sus proyectos y
programas, que incluyen la totalidad de los
enfoques de entrega de proyectos, desde los
predictivos hasta los ágiles.
Visite PMI.org/Pulse hoy y descargue
este importante informe.

Senador visita oficinas principales y destaca el valor del trabajo de PMI
E l 6 de abril, el Senador de EUA por
Pensilvania, Bob Casey, visitó la
Sede Global (GBH, por sus siglas en
inglés) de PMI y conversó brevemente con
el personal acerca de la importancia de su
trabajo. También respondió preguntas al
estilo de una asamblea pública.
El Senador Casey fue presentado por
el Presidente y CEO de PMI, Mark A.
Langley, que observó que el senador era
co-patrocinador de la Ley de Mejora y
Responsabilidad de Dirección de Programas
(PMIAA, por sus siglas en inglés). Esta
legislación, aprobada unánimemente por
el Senado y convertida en ley en 2016,
mejorará las prácticas y la responsabilidad
de la dirección de proyectos en el gobierno
federal, y establecerá una trayectoria
profesional formal y documentada para los
directores de proyecto y programa en todo
el gobierno de EUA.
“Estamos emocionados de haber contado
con su apoyo y con el apoyo del resto del
Senado para convertir esta iniciativa en
ley”, señaló Langley, “debido a que significa
mucho para la profesión de dirección de
proyectos y para las cerca de tres millones
de personas que representamos en todo
el mundo. Queremos que se sientan
valorados y queremos que la profesión sea
valorada, y la mejor forma de hacer esto es
El personal de la Sede Global participó en una asamblea con el Senador Casey.
PMI Today Junio de 2018 Página 7
ayudando a las organizaciones, incluidas las
del sector público, a adoptar las prácticas
que las harán más exitosas.
Langley también comentó que la ley
PMIAA es un beneficio para Pensilvania y
para el resto del mundo. Citó el informe
Project Management Job Growth and Talent
Gap, en el que se observa que se crearán
22 millones de empleos relacionados con
proyectos hacia 2027, lo que incluye 2,1
millones solo en Estados Unidos.
El Senador Casey también apoyó la
exitosa iniciativa de PMI para que el
Departamento del Trabajo de EUA
incorpore especialistas de dirección de
proyectos en su sistema de Clasificación
estándar de ocupaciones. En 2017, PMI
reconoció al Senador Casey como uno de
sus primeros “Promotores congresistas”
por su permanente apoyo de las
prioridades de políticas federales de PMI.
Casey comentó que el trabajo de PMI
es muy importante. La confianza de
los contribuyentes en el gobierno y en
el congreso es muy baja, sin embargo, Senador de EUA, Bob Casey
tenemos más amenazas que nunca,
dijo. En referencia a PMI, señaló: “El responsabilidad al gobierno, aumentando
trabajo que ustedes realizan ayuda su efectividad y eficiencia. Vuestro trabajo
en definitiva a nuestra seguridad nos ayuda a desarrollar la economía, a
nacional, al desempeñar un rol al asignar crear empleos y a que el país avance”.
La discusión también enfatizó el
importante rol que los directores de
proyecto seguirán teniendo al abordar las
urgentes necesidades de infraestructura
en Estados Unidos. Casey destacó los
altos índices de puentes con deficiencias
estructurales en Pensilvania.
“Valoré la oportunidad de interactuar con
algunas de las personas que precisamente
trabajan en los proyectos más diversos de
nuestras comunidades”, indicó el Senador
Casey. “Los directores de proyecto son
los líderes de los proyectos a gran escala
que poseen el potencial de hacer crecer
nuestra economía y crear empleos que
paguen salarios adecuados para mantener
a sus familias”.
Página 8 PMI Today Junio de 2018
Conferencia Global de PMI® 2018
Sea un promotor del cambio
U sted sabe que el mundo está cam-
biando. Las tecnologías disruptivas
están transformando la forma en
que ustedes y sus organizaciones trabajan.
Las “mejores prácticas” están cediendo el
paso a las “próximas prácticas”.
Como director de proyecto, usted se
encuentra en el centro e impulsando el
cambio. Pero no es siempre fácil. Para
mantenerse al frente, debe mejorar
continuamente sus habilidades.
La Conferencia Global de PMI® de octubre
puede serle útil. Nuestro emblemático
evento de aprendizaje en vivo de este año
está diseñado para ayudarle a convertirse
en un promotor del cambio.
Podrá unirse a miles de profesionales como
usted durante tres días de aprendizaje,
establecimiento de redes de contacto y
diversión. Obtendrá habilidades prácticas al
instante, tendrá la oportunidad de escuchar
a dinámicos presentadores y forjará
amistades duraderas. Y además podrá
celebrar su participación en una comunidad
global de promotores del cambio.
Los asistentes a la conferencia podrán:
■ crear un horario personalizado
■ sentirse inspirados por nuestros
oradores principales
■ conocer las últimas herramientas y
soluciones
■ obtener 21 o más unidades de
desarrollo profesional (PDU) con el fin
de mantener sus certificaciones de PMI.
La conferencia incluye una exhibición en
la que podrá aprender de las empresas
participantes, reunirse con proveedores
y establecer redes de contacto con
colegas. Las actividades incluyen un
área para adquirir perspectivas de su
carrera profesional de expertos de
ProjectManagement.com. También
se organizarán sesiones de aprendizaje
práctico, sesiones de afiches, temas
destacados y presentaciones de productos.
Si le interesa participar, encontrará una
carta que puede serle útil en el sitio web
de la conferencia. La hemos redactado
para ayudarle a justificar su participación.
La carta presenta la forma en que se
entregarán las habilidades y redes de
Información básica:
Conferencia Global de PMI® 2018
Los Ángeles, California, EUA
6–8 de octubre
Tema: Promotores del cambio
Gala de premios profesionales
de PMI: 6 de octubre (día 1 de la
conferencia)
Los cursos de SeminarsWorld®
están disponibles antes de la
conferencia (2–5 de octubre) y
después de ella (9–10 de octubre).
PMI Leadership Institute
Meeting*: 4–6 de octubre
Tarifas de registro anticipado:
Disponibles hasta el 25 de julio
Para obtener más información/
registrarse: PMI.org/global-
conference
*Solo por invitación para líderes de
capítulos de PMI y voluntarios globales

contacto necesarias para convertirse
en promotor del cambio en su
organización. Podrá personalizarla con
facilidad de acuerdo a su situación.
Oradores principales
La Conferencia Global de PMI® 2018
presentará tres sesiones principales carac-
terizadas por su dinamismo, por ser muy
divertidas y, sobre todo, por ser humanas.
Jon Dorenbos es conocido como “Magic
Man” en la Liga Nacional de Fútbol
Norteamericano. Jugó como 'Long Snapper'
en los equipos de fútbol norteamericano
Philadelphia Eagles y New Orleans Saints, y
ahora es mago profesional y orador.
Dorenbos comparte abiertamente una
Jon Dorenbos
tragedia de su infancia en el escenario.
Cuando tenía 12 años, su familia perfecta
fue destruida cuando su padre asesinó a
su madre. Dorenbos decidió superar esta
adversidad. Se trazó objetivos ambiciosos
y luego planificó y llevó a cabo los pasos
necesarios para lograrlos. Comenzó a
aprender trucos de magia cuando era
niño y se le considera actualmente “mago
maestro”, lo que le ha ganado el respeto
de los mejores magos de todo el mundo.
Dorenbos inspira a sus audiencias
compartiendo sus experiencias de vida
e historias en la NFL relacionándolas
con la cultura corporativa. Analiza la
importancia de la disciplina, el trabajo
en equipo, la perseverancia y aceptación
del fracaso en el proceso de lograr un
objetivo. En sus propias palabras: “Viva
con visión, no circunstancia”.
Cam Marston, autor, columnista, bloguero
y orador, es un destacado experto en el
impacto del cambio generacional y su
efecto en el mercado. Marston y su firma,
Generational Insights, han proporcionado
investigaciones y consultoría a cientos de
empresas durante más de 20 años. También
han trabajado con grupos profesionales
y asociaciones. Sus habilidades han sido
destacadas en The Wall Street Journal,
The Economist y Business Week, así como
también en Good Morning America, CNN
International y otros.
Sus escritos explican cómo las
características y diferencias
generacionales afectan cada uno de los
aspectos de negocios. Incluye en ellos el
reclutamiento y la retención, la gestión
y la motivación, así como las ventas y el
marketing.
Marston ameniza los datos de
investigación presentados con anécdotas,
historias del mundo real de los negocios,
atractivos elementos visuales y
comentarios agudos que hacen que el
mensaje perdure.
Cam Marston
En resumen
En la Conferencia Global de PMI podrá encontrar inspiración, establecer redes
de contacto, aprender habilidades valiosas, mantenerse al día y ser más visible.
Conviértase en el cambio que desea lograr; conviértase en promotor del cambio.
Esperamos verle en Los Ángeles este octubre.
PMI Today Junio de 2018 Página 9
Abigail Posner es Directora de
Planificación Estratégica en el think
tank ZOO de Google. Sus pasiones
son generar curiosidad, estimular el
pensamiento y fomentar el asombro en
nuestras vidas cotidianas.
Abigail Posner
Su rol en Google es ayudar a anuncian-
tes y comercializadores a comprender
nuestra relación profunda y afectiva
con el espacio digital. También ayuda a
convertir esas perspectivas en iniciativas
estratégicas y creativas. En Google lanzó
la primera serie de liderazgo del pensa-
miento del sector sobre las relaciones
afectivas de los seres humanos con el
espacio digital. Antes de trabajar en
Google, Posner fue Vicepresidente Ejecu-
tiva y Directora de Estrategia en Publicis
Nueva York, y Directora de Planificación
Estratégica en DDB Nueva York.
Gracias a su título en antropología social
de la Universidad de Harvard, Posner
es capaz de ver la cultura, los negocios
y la tecnología con un enfoque único y
humanista. Ella aporta una perspectiva
fresca a la cultura corporativa, al
desarrollo de productos, a la imagen de
marca y al marketing.
Página 10 PMI Today Junio de 2018
ANSI reacredita a PMI como desarrollador de estándares
Y a han pasado casi 20 años desde
que PMI se convirtió en el primer
desarrollador de estándares
acreditado por el Instituto Nacional de
Normalización de Estados Unidos (ANSI,
por sus siglas en inglés). Eso ocurrió el 14 de
octubre de 1998 y el primer estándar que
PMI desarrolló bajo esa acreditación fue la
Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®), Edición 2000.
Desde esa fecha, ANSI ha auditado
periódicamente a PMI para asegurarse de
que los procedimientos de PMI cumplen
los requisitos principales de ANSI para
el consenso. Nos orgullece poder decir
que luego de una auditoría reciente, PMI
fue acreditado como desarrollador de
estándares durante otros seis años.
“Es un honor contar con un ciclo de
acreditaciones de seis años”, indicó Lorna
Scheel, Especialista de Cumplimiento
de Estándares de PMI. “A la mayoría de
las organizaciones se les acredita para
ciclos de cinco años. Nuestro ciclo de seis
años demuestra que el proceso de PMI es
impecable, cumple la norma y demuestra
la percepción de ANSI de que contamos
con un buen sistema de desarrollo de
estándares”.
Debido proceso
El debido proceso exige que cualquier
persona con un interés directo y
material pueda participar en el
desarrollo de un estándar al tener la
posibilidad de expresar una posición y
sus fundamentos, que esta se considere,
y que exista derecho de apelación.
Uno de estos requisitos de debido
proceso de la acreditación de ANSI
es el consenso. Los desarrolladores
de estándares deben permitir que los
interesados participen y entreguen
sus comentarios. Los desarrolladores
deben responder los comentarios y
otorgar un debido proceso a quienes
hacen comentarios. Las auditorías de
ANSI aseguran el cumplimiento de este
proceso de consenso.
Un beneficio para los usuarios de
estándares de la acreditación ANSI es
que, para evitar confusiones, la ANSI
exija la coordinación y armonización
entre los desarrolladores de estándares,
lo que asegura que exista solo un
estándar por tema. por lo tanto, El
Estándar para la Dirección de Proyectos
(contenido en la Guía del PMBOK®,
Sexta edición) y otros estándares
acreditados de PMI, incluido El Estándar
para la Dirección de Programas, El
Estándar para la Dirección de Portafolios
y The Standard for Business Analysis
(contenido en The PMI Guide to Business
Analysis), son los únicos estándares
nacionales de Estados Unidos para estos
temas.
Los usuarios de los estándares publicados
por desarrolladores de estándares
acreditados por ANSI pueden estar
seguros de que los estándares se
desarrollaron con rigor y de que, antes
de su publicación, no se omitió ningún
comentario de los usuarios.
 PMI Today Junio de 2018 Página 11

Noticias de PMI China

Juego simula la dirección de proyectos

Por Yang Xue, PMP, Voluntaria de PMI China Beijing

P MI China organizó el primer salón

de dirección de proyectos de
Beijing este año, que consiste en
una práctica de simulación de dirección
de proyectos a la que asistieron casi
y se formó un ciclo de compra y venta
cerrado. Cada grupo eligió a su propio
“director de proyecto”, “director de
compra” y “director financiero”.

cien directores de proyecto. Ma Chen, El juego consistía en tres procesos.

PMP, PgMP, PfMP, El primero era el análisis del plan
lideró la actividad. de proyecto para aclarar el
objetivo del proyecto y la
Ma utilizó un juego entrega de resultados del
para involucrar a proyecto. Era crítico contar con
los participantes. un análisis y comprensión en
El juego se valió detalle del plan de proyecto,
del diseño de una que incluía el costo, los límites
trama y diferentes de precio y el objetivo del
escenas, e involucró producto.
el aprendizaje
experimental: El segundo consistía en
una importante investigar el mercado para
base para adquirir identificar la competencia y los
conocimientos. socios, y realizar las compras
El objetivo de y elaborar estrategias de
este evento era venta, debido a que el plan de
más que solo proyecto de cada grupo era
aprender a través Ma Chen, PMP, PgMP, PfMP confidencial. El tercero consistía
de la experimentación. También se en implementar la estrategia
enfatizaron las aplicaciones prácticas y para la firma del contrato. Durante
el juego, Ma formuló y promulgó
las lecciones aprendidas.
diferentes políticas y reglas de mercado
Antes de que comenzara el juego, se según al avance de cada una de las
dividió a los participantes en 12 grupos etapas. Cada grupo debía ajustar el
método de adquisición de acuerdo a los
cambios en los factores contextuales
del proyecto y cumplir al máximo los
objetivos establecidos en la etapa
inicial del proyecto, dentro del límite de
tiempo establecido.
Resultó curioso e inspirador que el
juego fuera diseñado con una trampa
bien oculta que ningún grupo identificó
hasta que el “mercado” se tornó
caótico. Se trataba de una simulación
real de dirección de proyectos y de los
problemas ocultos que debía identificar
cuidadosamente el director de proyecto.
Ese es el motivo de la importancia del
análisis de requisitos y de los factores
del contexto empresarial.
Al final del juego, cada grupo resumió
los puntos más llamativos, lo que se
debía mejorar y qué aspectos merecían
más atención, lo que también alentó
a los asistentes a identificar la trampa
oculta en sus proyectos reales. El evento
finalizó con comentarios de Ma sobre
el rendimiento de cada grupo y sus
perspectivas sobre cada uno.
Página 12 PMI Today Junio de 2018
Fundación Educativa de PMI
PMIEF y True Colors Fund abordan el problema de los jóvenes
en situación de calle a través de la dirección de proyectos
L a Fundación Educativa de PMI
(PMIEF) apoya a las organizaciones
sin fines de lucro que desarrollan
sus capacidades ayudando a sus profesio-
nales a adquirir y aplicar conocimientos
de dirección de proyectos para enfrentar
desafíos en su trabajo diario. La Funda-
ción reconoce el valor de la dirección de
proyectos como solución de negocios,
por ello apoya la capacitación en direc-
ción de proyectos de profesionales vo-
luntarios para asegurar de que sean más
eficientes y más efectivos en la entrega
de sus servicios. Esta estrategia permite a
PMIEF tocar las vidas de personas en todo
el mundo, marcando la diferencia en las
organizaciones de las que dependen para
recibir apoyo.
El subsidio de PMIEF de 2017 a TCF ayuda a desarrollar las capacidades de dirección de proyectos de la organización y las de sus coaliciones comunitarias en todo Estados Unidos.
El subsidio de 2017 de PMIEF a True
Colors Fund (TCF) para la iniciativa
“PMIEF – TCF PM for Communities
Initiative” impulsa los esfuerzos para
entregar lo que la Fundación denomina
“Organizaciones sin fines de lucro con
capacidades de dirección de proyectos”,
que constituye uno de sus tres enfoques.
Fundado en 2008 por la cantante y
libretista ganadora de premios Grammy,
Emmy y Tony, Cyndi Lauper, debido
a su compromiso personal con la
igualdad, TCF busca mejorar las vidas
de los jóvenes más marginados de
Estados Unidos, que incluyen a los de
la comunidad lesbiana, gay, bisexual,
transgénero y queer (LGBTQ); minorías
raciales y étnicas; inmigrantes y jóvenes
en riesgo, según lo definen el sistema de
justicia juvenil y los sistemas de acogida.
La organización tiene un compromiso
especial para con la lucha contra la
situación de calle entre estos grupos
vulnerables de modo que puedan llevar
vidas felices, productivas y satisfactorias.
El subsidio proporciona, tanto al
personal de TCF como a sus coaliciones
comunitarias en todo Estados Unidos, las
competencias necesarias de dirección de
proyectos para innovar en los proyectos
de erradicación de la situación de calle
entre los jóvenes. Específicamente, el
financiamiento ha entregado al personal
de TCF los elementos fundamentales de
capacitación de dirección de proyectos

Dirección de proyectos
para el bien social.
para mejorar su práctica y para
prepararlos para capacitar coaliciones
comunitarias de dirección de proyectos
en todo el país. Esto permitirá que
las coaliciones desarrollen planes de
proyecto integrales y accionables
para mitigar la situación de calle
juvenil en los lugares en que residen.
Las coaliciones están integradas por
entidades como organizaciones religiosas,
bibliotecas, oficinas legislativas locales,
departamentos de policía, escuelas y
pequeñas empresas.
La iniciativa se centra en coaliciones
de Dallas, Texas, EUA; Grand Rapids,
Michigan, EUA; Filadelfia, Pensilvania,
EUA; y en el Condado de Pinellas, Florida,
EUA. TCF les proporcionará asistencia
técnica continua para aplicar la dirección
de proyectos a su trabajo mientras
desarrollan y ejecutan sus planes de
proyecto. Además, la organización
se encuentra desarrollando un Kit de
herramientas de dirección de proyectos
para las comunidades, que proporcionará
orientación práctica sobre cómo las 10
áreas de conocimiento detalladas en la
Guía de los Fundamentos para la Dirección
de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta
Edición, son aplicables al diseño de las
soluciones basadas en la comunidad
para este generalizado problema. TCF
integrará este Kit de herramientas a su
trabajo con las coaliciones.
Además, TCF creará un curso en línea de
dos horas asincrónico de acuerdo con
el Kit de herramientas que consiste en
10 lecciones multimedia compuestas
por tres módulos cada una. El curso
se entregará a través de True Colors
Learning Community.
PMI Today Junio de 2018 Página 13
“Como asistente social, me he dado
cuenta de las sinergias entre la dirección
Visite pmief.org para ver un
de proyectos y la organización de
comunidades”, señala Christa Price, LMSW, especial mensaje en video
Directora de Programa Asociada de TCF.
“Al unir los puntos hemos sido capaces de de Cyndi Lauper acerca de
formalizar nuestro proceso de planificación
estratégica, y de personalizar los recursos cómo el subsidio de PMIEF ha
y capacitaciones para satisfacer las
necesidades de cada una de las coaliciones desarrollado las capacidades de
comunitarias con las que trabajamos. Al
empoderar a las comunidades para utilizar TCF en dirección de proyectos
herramientas y técnicas de dirección de
y para conocer más acerca
proyectos, estamos creando sistemas para
ayudar a sacar a los jóvenes de la situación
del portafolio completo de
de calle”.
La asociación de PMIEF con TCF refleja
subsidios a Organizaciones sin
el compromiso de trabajo compartido fines de lucro con capacidades
e incondicional conjunto y a través
de otros, para mejorar las vidas de las de dirección de proyectos.
personas. Esto implica enfrentar desafíos
que crean circunstancias difíciles para
los individuos desarrollando soluciones
intensivas en dirección de proyectos.
“Nuestro pequeño equipo ha sido
capaz de cumplir tanto gracias al apoyo
de PMIEF”, indica Joe Moran, PMP,
Director Ejecutivo y Director de Personal
de TCF. “La capacitación de dirección
de proyectos que hemos recibido
proporcionó una base sólida a nuestro
equipo y a partir de esta base hemos sido
capaces de optimizar nuestros procesos
internos. Actualmente somos capaces
de transferir estos conocimientos a
comunidades en todo el país para que
puedan implementar sus planes para
prevenir y poner fin a la situación de
calle de los jóvenes. El subsidio cambió
completamente la forma en que
trabajamos como organización”.
Página 14 PMI Today Junio de 2018
Calendario de eventos
Plazos finales de PMI Today:
AGOSTO DE 2018...................... 15 DE JUNIO
SEPTIEMBRE DE 2018................. 16 DE JULIO
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today® están reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener información sobre cómo anunciar
en este calendario, envíe un correo electrónico
a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de
eventos en línea de PMI en PMI.org/events/
calendar para informarse sobre otros eventos.
JUNIO DE 2018
5–6 de junio
Capítulo PMI Northern Alberta
Conferencia PMINAC 2018
Enoch, Alberta, Canadá. La Conferencia PMINAC
2018 es el principal evento del norte de Alberta
para profesionales de dirección de proyectos. El
tema de este año es “Sea osado. Conmuévase.
Sea el cambio”. pminacconference.com.
6–7 de junio
Capítulo PMI Philippines
Simposio Nacional sobre Dirección de
Proyectos 2018: Caminos al éxito
Mandaluyong, Filipinas. El Simposio Nacional
sobre Dirección de Proyectos es el evento
anual más importante para directores de
proyecto en Filipinas. A este evento asisten
directores de proyecto, ejecutivos y miembros
de equipos de proyecto para analizar,
establecer redes de contacto y mejorar
la práctica de realizar proyectos exitosos.
pmisymposium.ph.
¿Le interesa publicar un listado de
eventos GRATUITO de PMI Today®
en esta página? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado será
considerado para el calendario en
línea de PMI.org y el calendario
de PMI Today.
22 de junio
PMI China
Simposio de PMO de China
Shanghai, China. El rol de la oficina de dirección
de proyectos (PMO) en las organizaciones
sigue siendo un tema de gran interés para los
profesionales de dirección de proyectos de China.
Este evento reunirá a líderes y ejecutivos de PMO
globales y locales que supervisan el portafolio de
proyectos, programas e iniciativas estratégicas de
su organización para explorar el potencial de la
PMO y su rol esencial en la implementación de la
estrategia y la entrega de valor. pmichina.org.
22–23 de junio
Capítulo PMI Turkey
PM Summit 2018 Ankara
Ankara, Turquía. PM Summit 2018 Ankara es
la reunión más importante para directores
de proyecto, CEO, personal sénior, líderes
y constructores futuristas de la dirección de
proyectos de Turquía. El objetivo de esta cumbre
Webinars en vivo de ProjectManagement.com
Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder
a webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los temas
más importantes de la actualidad y además ganar PDU.
6 de junio, 12:00 p.m. EST (UTC –4)
How an Award-Winning Project
Stopped Nuclear Waste from
Threatening the Environment
El Proyecto de recuperación AY-102 de tanque
de doble capa de Hanford transfirió con éxito
desperdicios nucleares con fugas a un tanque
de doble capa para su almacenamiento
sin problemas de seguridad, antes de lo
programado y US$8,7 millones bajo el
presupuesto. Este proyecto ganó el Premio al
Proyecto del Año de PMI 2017. Presentado por
Lorelie Kaid, PMP, y Sebastien Guillot, PMP.
Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
es generar conciencia sobre el aprendizaje
organizacional. ¿Es el aprendizaje parte de los
estilos de negocios de una organización? ¿Tienen
las organizaciones una estrategia de aprendizaje?
Descubra las actividades de establecimiento
de redes de contacto, talleres, presentaciones,
sesiones de expertos y más. pmi.org.tr.
SEPTIEMBRE DE 2018
9–11 de septiembre
Capítulos de PMI en África
Conferencia de PMI África 2018
Port Louis, Mauricio. Cientos de visionarios
que gestionan los proyectos de África se
reunirán en septiembre de 2018 para crear
relaciones y compartir ideas sobre cómo
aprovechar el poder de la dirección de
proyectos en los proyectos de construcción
en uno de los mercados emergentes más
diversos y ricos en recursos del mundo: ¡África!
pmiafricaconference.com.
21 de junio, 3:00 p.m. EST (UTC –4)
Project HEADWAY: Why Does
Technology Get in the Way?
La tecnología ofrece grandes posibilidades
y, sin embargo, muchas implementaciones
de tecnología, especialmente en el mundo
de la dirección de proyectos, sencillamente
fracasan. Parte de esto es consecuencia del
modo en que la tecnología determina cómo
estamos obligados a pensar en nuestros
proyectos. Explore una manera diferente de
enfocar y adoptar la tecnología. Presentado
por Mark Mullaly, PhD, PMP.
 PMI Today Junio de 2018 Página 15

c on gre sos | c on fe re n c i as | se mi n ari os | si mposi os | e -Learning

PRÓXIMOS desafíos pueden transformarse en oportunidades. sobre los temas más recientes, que incluyen

EVENTOS DE PMI La décima versión del mega evento no podía

haber elegido un mejor tema, “India en 2022:
Líderes en un mercado global disruptivo”, ya que
podrá discutir, compartir, inspirarse y prepararse
para la transformación de la que todos formamos
parte.pmi.org.in/pmnc18.
NOVIEMBRE DE 2018
3–4 de noviembre
Conferencia de PMI MENA 2018
Ciudad de Kuwait, Kuwait (3 de noviembre)
y Manama, Bahréin (4 de noviembre).
Muchos oradores internacionales expondrán
la excelencia en los proyectos, las PMO
estratégicas, el análisis de negocios y
muchos más: es una oportunidad única de
establecimiento de redes de contacto y de
aprendizaje. pmimenaconference.org.
12 de noviembre
Capítulos alemanes de PMI/
Capítulo PMI Southern Germany
PM Summit 2018
Múnich, Alemania. PM Summit es uno de los
eventos de dirección de proyectos más grandes
de Alemania. El tema de este año es “El factor de
éxito humano en los proyectos”. pm-summit.de.

Eventos SeminarsWorld®
Conferencia global de PMI® Expertos en la materia comparten su experiencia 25–28 d
Los Ángeles, California, EUA y profundo conocimiento sobre una variedad de Mega Se e junio
temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades Orlando minarsWorld
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en métodos ágiles, estos eventos ofrecen , Orego
PMO Symposium® 2018 oportunidades únicas para aprender y conectarse 6–9 de
a
Washington, D.C., EUA con la comunidad de dirección de proyectos. Boston, gosto
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todos los profesionales de proyecto. En 2018,
sentimos emoción al celebrar 25 años de
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Profesional. Ofreceremos tres días de cursos
profesionales y un día de una selección de
tracks múltiples en 25 o más sesiones de una
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OCTUBRE DE 2018
12–13 de octubre
Capítulo PMI India/PMI North India
Conferencia nacional de PMI India
Nueva Delhi, India. La Conferencia nacional
de dirección de proyectos 2018 es el evento
indicado para que usted conozca cómo los
Página 16 PMI Today Junio de 2018
Capítulos de Brasil asisten al Capítulo de
Túnez en evento de Junior Enterprise
J
unior Enterprise es una organización sin
fines de lucro completamente operada
por estudiantes, lo que forma parte de
su proceso educativo. La primera Junior
Enterprise se organizó en Francia en 1987.
La confederación brasileña
de Junior Enterprise se fundó
en 2003 y la confederación
tunecina de Junior Enterprise se
creó en 2012.
Una organización denominada
GPjr, Project Management for Junior
Enterprises, ha operado desde 2015 en
asociación con los capítulos de PMI en
Brasil. El objetivo es llevar las buenas
prácticas de dirección de proyectos a
jóvenes emprendedores. En el curso de
tres años, cerca de mil participantes han
asistido a 13 eventos.
El primer evento de GPjr se trató de un
proyecto piloto en Brasilia; 120 jóvenes
emprendedores asistieron y
contaba con el apoyo del Capítulo
PMI Brasil, Distrito Federal. Entre
los temas tratados se encontraba
la Guía de los Fundamentos para
la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®) y los enfoques ágiles.
El objetivo de este programa es muy
simple y efectivo: los estudiantes no
saben cómo administrar aunque son
responsables de entregar proyectos y GPjr ahora ha pasado a ser una iniciativa
programas. Generalmente no aprenden internacional. El 10 de febrero se organizó
habilidades y prácticas de dirección de el primer evento GPjr internacional en
proyectos en la universidad. Por este la ciudad de Sousse, Túnez, que reunió
motivo la asociación con PMI busca a jóvenes emprendedores africanos. El
ofrecer a los estudiantes conocimientos evento se realizó en conjunto con el
sobre buenas prácticas. Capítulo PMI Tunisia.
PMI obtiene visibilidad
En el evento los asistentes
al interior de la nueva
compartieron historias de
generación que pronto
éxito y también procesos y
saldrá al mercado,
buenas prácticas de dirección
principalmente bajo
de proyectos. Se compartieron
la forma de emprendedores, aunque
conocimientos a través de aproximada-
también como profesionales en general.
mente 10 horas de ponencias y talleres.
Todas las fotos que no indican GPjr Túnez muestran actividades de GPjr en Brasil.

El Presidente de PMI Tunisia, Lotfi
Trigui, PMP, y el Vicepresidente de
Administración del Capítulo, Saida Njim,
PMP, participaron en el evento que
incluyó una sesión principal y un taller
ágil. Hace poco fueron contactados por
Eniso Junior Enterprise para planificar un
segundo taller ágil.
GPjr Túnez
Esta asociación allanó el camino para
una segunda asociación ampliada con
la Confederación Nacional de Junior
Enterprise a nivel de país que permitirá
que el Capítulo PMI Tunisia cree
conciencia sobre los estándares de PMI
y de la certificación Certified Associate
in Project Management (CAPM®)
GPjr Túnez
PMI Today Junio de 2018 Página 17
que está orientada principalmente a
estudiantes y jóvenes profesionales.
Para obtener más información de
GPjr, escriba un correo electrónico a
filipy.andrade@gmail.com o visite
gpjr.com.br.
Página 18 PMI Today Junio de 2018
Vínculos de capítulos
Capítulo PMI Singapore pmi.org.sg
Capitulo presenta premios y asiste a charla de Ministra Sénior
A proximadamente 300
profesionales de proyecto
de más de 180 empresas
participaron en la ceremonia de
premiación del proyecto del año del
Capítulo PMI Singapore.
El programa de premios destacó proyectos
sobresalientes de Singapur terminados en
las categorías de sistemas de negocios e
información, e ingeniería y construcción.
El programa fue apoyado por 21 jueces y
miembros del panel de evaluación, que
incluyó a ejecutivos sénior y profesores.
El capítulo se enorgulleció de contar
con Indranee Rajah, Ministra de
Estado Sénior de Leyes y Finanzas de
la República de Singapur, como su
distinguida invitada de honor. Rajah
observó que el capítulo ha sido crucial
para la promoción de la dirección de
Diálogo sobre dirección de proyectos en el sector de servicios de ingeniería.
noticias | personas | proyectos
proyectos en Singapur.
En su discurso, Rajah también cubrió el
impacto de la disrupción tecnológica en
la industria de los servicios de ingeniería,
la forma en que la creciente urbanización
presenta nuevas oportunidades
en la región de Asia Pacífico y las
oportunidades en evolución que surgen
de la transformación de la industria.
Antes de la ceremonia de premiación,
Rajah sostuvo un diálogo sobre la
importancia de la dirección de proyectos
en el sector de los servicios de ingeniería
con líderes sénior de grandes empresas
de ingeniería y del capítulo.
Para obtener más información
sobre la premiación y conocer a los
ganadores, visite
Indranee Rajah, Ministra de Estado Sénior de
PMI.org.sg/poy-2017-18-overview. Leyes y Finanzas, República de Singapur.
 PMI Today Junio de 2018 Página 19

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Delaware Valley pmi-dvc.org

Evento ayuda a personal militar y veteranos

a aprender sobre PMI
Por Harris Snyder, PMP, Director de Difusión para Personal Militar

D esde 2016 el Capítulo PMI Delaware

Valley (PMI DVC) ha estado
apoyando activamente la misión de

servicio activo y a veteranos que demuestren

Appreciation Day en Horsham Air Guard
Station en Willow Grove, Pensilvania, EUA.
Este evento fue patrocinado por la Retiree
PMI de involucrar a personal militar de EUA en Activities Office de 111th Attack Wing de la
Air National Guard, apostada en el lugar. El
realizando tareas de dirección de pro-
yectos sin saberlo. Por este motivo, era
una buena idea que el capítulo estuviera
presente para ayudar a estas personas a
darse cuenta de que puede ser beneficioso
interés en la equipo de PMI DVC involucrarse con PMI.
dirección de estaba compuesto
El equipo de PMI-DVC tenía una mesa en
proyectos y en por Frank McKeown,
un área concurrida justo fuera del salón
conocer más PMP, Vicepresiden-
principal de presentación y estuvo presente
acerca de PMI. te de Programas;
durante todo el evento. El equipo tuvo la
En el pasado Brendan Davis,
oportunidad de entregar literatura y de
PMI DVC PMP, Director de
conversar directamente con asistentes al
ha ofrecido Voluntarios; y Harris
evento —no solo de PMI en general, sino
mentoría y Snyder, PMP, Direc-
de algunos valiosos beneficios disponibles
orientación, tor de Difusión para
especialmente para veteranos.
tanto sobre PMI Personal Militar. La
como sobre invitación de PMI Debido a que el fin de semana era un fin
los beneficios DVC fue organizada de semana activo para la Air Guard en
para militares por McKeown, que la base, el equipo de PMI-DVC también
ofrecidos por se había retirado de pudo conversar con individuos que no
PMI, a los Brendan Davis, PMP, Director de Voluntarios (atrás, iz- 111th Attack Wing estaban relacionados con el evento, pero
individuos quierda) y Frank McKeown, PMP, Vicepresidente de Pro- pero aún estaban interesados
interesados. gramas, conversan con un asistente en el evento. seguía en PMI. Al resumir
activo en el grupo. el deseo de realizar
En 2017 un pequeño equipo de PMI DVC
difusión a personal
acudió a la Base de la Fuerza Aérea de El objetivo de Veterans Apprecia-
militar de PMI DVC,
Dover, en Dover, Delaware, EUA, para hacer tion Day fue poner a disposición
Davis señaló: “Organizar
una presentación a un grupo de 15 oficiales de los Air Guardsman, veteranos
una mesa en eventos de
en servicio activo y personal reclutado de la o personal en servicio activo,
veteranos constituye una
Fuerza Aérea en relación con las actividades diversa información acerca de
presentación práctica
de difusión de PMI para personal militar. servicios y beneficios disponibles
a nuestro capítulo, así
La interacción presencial entre PMI y luego de retirarse del servicio
como también a los
miembros militares es un método efectivo militar. Asistieron tanto personal
veteranos y sus familias.
de generar interés en la dirección de en servicio activo como retirados.
Me ayuda a entender
proyectos y en lo que PMI puede ofrecer. Muchos de estos individuos son candidatos
lo que pueden estar buscando y ayuda a
para continuar sus carreras después de
El 7 de abril de 2018, PMI DVC continuó sus definir mi síntesis de lo que PMI puede
retirarse de las fuerzas armadas y algu-
esfuerzos de difusión asistiendo a Veterans ofrecerles”.
nas de estas personas están o estuvieron