SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Conferencia Global de PMI®
El plan de juego
duradero
CO NT E N I DO
Una mirada atrás al 2017:
Comienza la transformación…
Un año de emociones
Conozca a los ganadores de las
becas y premios PMIEF 2017
Los informes permiten que
las organizaciones logren
mayor agilidad
Calendario de eventos
Vínculos de capítulos
Noticias de PMI China:
El milagro de Alibaba
La reunión más concurrida,
mejor, más fría, aunque
más cálida, de Leadership
Institute hasta la fecha
Ver página 9
ENERO DE 2018
Reunión conjunta de Leadership Institute y la sesión principal de la
3 Conferencia Global de PMI a cargo de Sir Tim Berners-Lee.
Por David Brummer
Y
13
oshimitsu Kanei sabe que debe compartieron los conocimientos que
19 estar preparado para el cambio. Sin adquirieron en una presentación a
embargo, como es de esperar, las sus compañeros de trabajo de IBM
responsabilidades laborales cotidianas Japón en diciembre. Kanei planeó una
20 a menudo obstaculizan la preparación discusión sobre cómo pudo mejorar
para el futuro. Por ello, Kanei, Director sus habilidades técnicas y explorar las
22
de Proyecto Asociado de IBM Japón en tendencias que guiarán el entorno de
24 Osaka, Japón, vio la Conferencia Global proyectos del futuro.
de PMI en Chicago, Illinois, EUA como Continúa en la página 6
“un impulsor para comenzar a aprender y
recopilar nueva información a diario”.
Kanei y otros 14 profesionales de
dirección de proyectos de su organización
Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org
Página 2 PMI Today Enero de 2018

Directorio de
PMI 2018
Editorial y agencias de publicidad Presidente
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Management Institute para mantener informados a sus “PMP”, “PMBOK”, “PM Network” y “Project Management
miembros, es proporcionar un foro para la comunicación entre Institute” son marcas registradas de Project
PERSONAL EJECUTIVO
los miembros del Instituto y sobre voluntariado y políticas. Management Institute, Inc.
Todos los artículos incluidos en PMI Today representan las Para obtener el listado completo de las marcas de PMI, Presidente y CEO
opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI. consulte la Lista de Marcas de PMI que se encuentra en Mark A. Langley
nuestro sitio web, en pmi.org/~/media/PDF/Media/ +1 610 356 4600 mark.langley@pmi.org
PMI es una organización profesional sin fines de lucro dedicada
a promover el desarrollo de los conocimientos más avanzados PMI_List_of_Marks.ashx o póngase en contacto con el
en el área de la dirección de proyectos. La membresía de Departamento Legal de PMI.
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de US$129. Para obtener información sobre
los programas y membresía de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de dirección o por inconvenientes en su suscripción,
comuníquese con PMI mediante las direcciones indicadas.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y
portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones
de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la
orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
 PMI Today Enero de 2018 Página 3

Mensaje del Directorio

Una mirada atrás al 2017

Mark Dickson, MBA,
FAICD, PMP,
Presidente AnteriorComienza la
transformación…
Inmediato

Un año de emociones
E l año 2017 ha sido un período
emocionante para PMI, y ha
sido un gran honor desempeñar
funciones como Presidente este año.
Roberto Toledo el mes pasado en PMI
Today®, este viaje de transformación
(hacia lo que llamamos PMI 2.0)
cambiará la forma y el aspecto de PMI,
y aportará una variedad de ofertas
que mejorarán aún más el valor que
brindamos a nuestros integrantes.
Continúa en la página 4

Uno de los primeros eventos de 2017 fue

la reunión Leadership Institute Volunteer
Planning Meeting, donde nuestros volun-
tarios internacionales aprendieron sobre
la evolución de PMI a través de la actua-
lización de la estrategia que se enfocará
principalmente en las personas que elijan
la dirección de proyectos como profesión.
Como les dije a estos voluntarios senior,
PMI se encuentra en una posición
envidiable por su capacidad de planificar
un éxito sostenido y mantener una
posición de fortaleza. Nuestros cambios se
sustentarán en los pilares fundamentales
del enfoque estratégico, el enfoque en el
cliente y la agilidad organizacional.
Como señaló mi colega del Directorio,
Página 4 PMI Today Enero de 2018

Mensaje del Directorio Continúa de la página 3

Excelentes oportunidades análisis de negocios, gestión del talento y de los Fundamentos para la Dirección
para reunirse agilidad organizacional. de Proyectos (Guía del PMBOK®), Sexta
Nuestros voluntarios a nivel de capítulo Edición, también incorporaron contenido
La parte más agradable y satisfactoria de mi
(alrededor de 1.600) disfrutaron y obtu- sobre métodos ágiles. PMI se asoció
año ha sido asistir a eventos regionales y de
vieron un gran valor de las tres reuniones con Agile Alliance® para
capítulo, y conocer
PMI® Leadership Institute Meetings (LIM) publicar la nueva Agile
a una gran cantidad
de 2017: Hong Kong para la región de “Miles de personas de la Practice Guide al mismo
de voluntarios,
Asia Pacífico, Roma para EMEA (Europa, tiempo que la Guía
profesionales y comunidad de dirección
Medio Oriente y África) y Chicago para del PMBOK®. Además,
consumidores
Norteamérica. En estas reuniones, Mark de proyectos participaron publicamos actualizaciones
de servicios de
A. Langley, Presidente y CEO de PMI, y de los estándares de
dirección de en nuestros populares
yo, informamos sobre las novedades a los programas y portafolios,
proyectos. Gracias
asistentes en lo que se refiere al proceso de eventos virtuales, que un nuevo estándar y
por su dedicación,
transformación y respondimos preguntas. guía que trata sobre el
apoyo, hospitalidad abarcaron temas como análisis de negocios, y una
Los profesionales tuvieron excelentes y amistad. En
análisis de negocios, actualización del Marco de
oportunidades para aprender y establecer 2017, el Directorio
desarrollo de competencias
redes de contacto en dos eventos hizo un esfuerzo gestión del talento y para directores de proyecto.
importantes este año: el Congreso de PMI para ampliar las
agilidad organizacional”.
EMEA en Roma y la Conferencia Global ubicaciones de PMI se propuso hacer
de PMI en Chicago. Por primera vez en sus reuniones y de posible que aquellas
2017, la clausura de LIM coincidió con el esa forma ampliar personas cuya lengua
comienzo de la Conferencia Global de PMI, las oportunidades de establecimiento de materna no es el inglés, tuvieran
gracias a lo cual los asistentes tuvieron redes de contacto. Esto ha demostrado ser acceso a la última edición de la Guía
más oportunidades de establecimiento de gran valor y continuará en 2018, y más del PMBOK® al mismo tiempo que
de redes de contacto que nunca. Además, adelante también. los angloparlantes. Esta proeza de
las personas interesadas en las oficinas programación se logró mediante un
Nuevos estándares y procesos nuevo proceso en el que diferentes
de dirección de proyectos y cómo las
Nuestro grupo de estándares tuvo grupos de verificadores voluntarios
organizaciones abordan la disrupción,
un año sobresaliente, cumpliendo de traducciones trabajaron de forma
asistieron al destacado PMO Symposium
fácilmente los objetivos en cuanto a simultánea para llevar a cabo sus tareas
en Houston. Asimismo, miles de personas
entregables que tal vez en un comienzo de forma puntual. Como se señaló en
de la comunidad de dirección de proyectos
parecían desalentadores. Al escuchar el artículo de PMI Today de octubre,
participaron en nuestros populares eventos
los comentarios de los profesionales, los voluntarios agradecieron el nuevo
virtuales, que abarcaron temas como
los voluntarios que actualizaron la Guía proceso.

Estadísticas al 30 de noviembre de 2017

Ficha técnica de PMI ¡Más de 5 millones de ediciones de la Guía del PMBOK® actualmente en circulación!

MIEMBROS TOTALES CERTIFICACIONES

Total de titulares activos de: PUBLICACIONES
497.337 CAPM® Certified Associate in Project Management 34.243
…en 207 países
y territorios PMP® Project Management Professional 809.666
PfMP® Portfolio Management Professional 489
PgMP® Program Management Professional 2.120 5.772.863
PMI-RMP® PMI Risk Management Professional 4.398 copias de todas las
ediciones* de la
PMI-SP® PMI Scheduling Professional 1.767 Guía del PMBOK®
en circulación
PMI tiene 289 capítulos
PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis 1.870 *incluidas las traducciones

acreditados y 17 potenciales PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner 18.329 publicadas por PMI
 PMI Today Enero de 2018 Página 5

Facilitar la certificación de los práctica opción para renovar su mem- se rápidamente para ofrecer resultados
candidatos bresía anual automáticamente. más rápidos, más inteligentes y mejores.
Nuestro equipo de certificación ha trabajado Mejorar la experiencia para los Otro informe que difundimos en 2017,
arduamente en 2017 en diversas mejoras líderes de capítulo Talent Gap Report, muestra el increíble
innovadoras y centradas en el cliente para potencial de la profesión de dirección
Los capítulos son muy importantes para
la experiencia de los candidatos en rela- de proyectos. El informe revela que los
PMI, y este año ayudamos a los líderes
ción con las certificaciones. Las pruebas en empleadores necesitarán cerca de 88
voluntarios a desempeñar sus roles con
línea permiten ahora que los candidatos de millones de personas en roles orientados
mayor facilidad. Por primera vez en 2017,
Certified Associate in Project Management a la dirección de proyectos en 2027.
los líderes de capítulo pudieron aprovechar
(CAPM®) rindan sus exámenes en casa, lo Señala que más de 75% del futuro
una orientación virtual para líderes de ca-
cual es muy práctico para muchas perso- empleo en dirección de proyectos en
pítulo específica para determinados roles.
nas que viven o trabajan lejos de un centro 2027 estará en China e India.
Los voluntarios y el personal elaboraron
de evaluación. Además, lanzamos nuevos
guías de recursos para ayudar y apoyar a
informes de califica- Por último, llevamos a cabo investiga-
los líderes de capítulo y,
ciones para todas las ciones para actualizar Poder adquisitivo,
en 2017, se proporcio-
certificaciones de PMI. “Me siento orgulloso la encuesta de salarios de dirección de
naron nuevas guías para
Los nuevos informes per- proyectos de PMI. Podrá profundizar en los
de haber sido parte la planificación anual de
miten que las personas detalles cuando el informe y la funcionali-
los capítulos y las nomi-
que rinden los exámenes de la comunidad de dad de consulta solo para miembros estén
naciones y elecciones.
cuenten con datos más disponibles en el primer trimestre, pero les
PMI: más de 14.000 Además, se creó el rol
detallados sobre su puedo adelantar que las noticias son bue-
de tecnología en los ca-
rendimiento. Una nueva personas excepcionales nas, especialmente para los titulares de la
pítulos, se incluyó en el
página de análisis de los certificación Project Management Profes-
de todo el mundo, estudio de delineación
exámenes proporcio- sional (PMP®) encuestados en 37 países.
que se desempeñan de roles de los capítulos
na una percepción del
y se actualizó el rol de Directorio de PMI
desempeño tanto a nivel como miembros del liaison (intermediario) Ha sido un año muy activo para PMI, y
del conocimiento en
personal y como de los capítulos de la para mí en términos personales. Quisiera
ese campo como de las
Fundación de Educación agradecer a mis distinguidos directores
tareas, así como consejos voluntarios. Ustedes de PMI. por su servicio, su apoyo, y el valor y la
y los próximos pasos a
son mi motivación e sabiduría para aprender, crecer y tomar
seguir. Los capítulos conti-
algunas decisiones audaces y fundamen-
inspiración”. núan patrocinando
Otras novedades en tales este año. Me gustaría agradecer
muchas actividades
términos de certifica- especialmente a los dos directores que
destacadas en todo
ción es que cientos de concluyeron su mandato, Steve Sawle y
el mundo, brindando
miles de titulares de certificaciones han Wagner Maxsen, por su servicio a PMI.
oportunidades educativas, de mentoría y
aprovechado las insignias digitales y casi
de establecimiento de redes de contacto Me siento orgulloso de haber sido parte
todos han compartido su insignia digital
a los miembros, dando apoyo a la profe- de la comunidad de PMI: más de 14.000
en las plataformas de redes sociales. Por
sión y trabajando con sus comunidades personas excepcionales de todo el mundo,
último, se está trabajando en la redacción
para el beneficio social. Nuestros capí- que se desempeñan como miembros del
de exámenes para el próximo conjunto de
tulos no son solo fundamentales para la personal y como voluntarios. Ustedes son
actualizaciones de exámenes de certifica-
comunidad de PMI, sino que constituyen mi motivación e inspiración.
ción, que en su mayor parte se llevarán a
una parte valiosa de sus comunidades.
cabo durante el primer trimestre de 2018. Al traspasar la presidencia a Cathy La
Estas actualizaciones están relacionadas Investigación e informes Tona, tengo la seguridad que el Directorio
con la publicación de nuevos estándares o Publicamos varios informes basados en estará en buenas manos en 2018 mientras
nuevas ediciones de estándares existentes. las investigaciones Pulse of the Profes- continuamos la transformación a PMI
sion®. Los informes, al igual que Thought 2.0 y seguimos brindando un valor
Este año se lanzó otra mejora conve-
Leadership Series de 2017, se centraron sobresaliente centrado en el cliente a
niente para nuestros miembros; la reno-
en lograr una mayor agilidad, ayudar a nuestros interesados, nuestra comunidad
vación automática de membresía. Esta
las organizaciones a detectar y adaptar- y a la profesión.
característica ofrece a los miembros una
Página 6 PMI Today Enero de 2018

El plan de juego duradero

Continúa de la página 1

Los miembros del equipo de IBM Japón se

encontraban entre los 2.000 profesionales
de dirección de proyectos y programas de
más de 1.100 organizaciones y 60 países
que viajaron a Chicago. La ciudad demostró
ser un gran anfitrión, y su imponente perfil
urbano y la preservación de los terrenos
junto al lago no solo representan la belleza
de la ciudad, sino también el poder de la
dirección de proyectos. Y la conferencia
reforzó ese compromiso. Los asistentes
tuvieron a su disposición una serie de
Una fila para la firma de un libro en la Tienda de PMI.
opciones de aprendizaje, con sesiones que
abarcaron todos los temas, desde el futuro
de la inteligencia artificial hasta el liderazgo A veces, eso significa desviarse de su camino. embargo, los equipos detrás de esos
de la próxima generación. proyectos también deben entender y
“Cuando alguien tiene un brillo en sus ojos,
manejar lo conocido y lo desconocido
Encienda la llama es momento de darle espacio”, afirmó.
que rodea sus esfuerzos innovadores.
Para desarrollar a los futuros pioneros, las Sir Tim instó a las organizaciones y a
“No solo debe planificar el proyecto
organizaciones deben empoderar a las los equipos de proyecto a enfrentar la
inicial como usted lo ve. Imagíneselo
personas a fin de que puedan explorar disrupción de forma directa mediante
como lo haría un usuario”, indicó.
nuevas ideas y tomar buenas decisiones, la conversión de los proyectos en
“Convoque a personas con diferentes
señaló Sir Tim Berners-Lee, creador de la movimientos que generen interés, como
habilidades. Intente averiguar de qué
World Wide Web, en su discurso de apertura. Facebook o los autos sin conductor. Sin
modo afectará a la humanidad”.

Sea empático
La retroalimentación, ya sea que provenga
de grupos de usuarios, patrocinadores
ejecutivos u otros miembros de equipo,
solo es valiosa si es precisa.
Para asegurar una comunicación
eficaz, los profesionales de dirección de
proyectos deben demostrar humildad,
escuchar con paciencia y ser muy
explícitos, sostuvo el orador Nicholas
Epley, autor y profesor de ciencias del
comportamiento de Booth School of
Business de la Universidad de Chicago.
Y no intente interpretar demasiado el
lenguaje corporal de una persona; puede
llegar a conclusiones erróneas.
“Cuando miramos a otras personas, no
entramos en sus mentes, y esto nos
genera todo tipo de problemas”, indicó.
“Nos dificulta resolver conflictos o
motivar a las personas de manera eficaz.
Y si no entendemos lo que motiva
a las personas, es difícil que ellas se
Nicholas Epley
 PMI Today Enero de 2018 Página 7

entusiasmen con sus empleos”.

Mercedes Ramirez-Johnson se
pronunció a favor del conocimiento
situacional en un discurso personal
de clausura. En 1995, sobrevivió un
accidente aéreo comercial en el que
fallecieron 160 personas, incluidos
sus padres. Los investigadores más
tarde revelaron que los pilotos
ingresaron erróneamente las
coordenadas en la computadora
de vuelo cuando comenzaron el
descenso. El avión se salió de su curso
y los pilotos no pudieron recuperar
el control, estrellándose en los Andes
colombianos.
La lección para los profesionales de
dirección de proyectos: “Cuando
ponemos los proyectos en piloto
automático, perdemos perspectiva
de la situación”, señaló. “Perdemos el
sentido de los peligros que acechan o
de las oportunidades existentes”.
Mercedes Ramirez-Johnson Continúa en la página 8

Gala de Premios Profesionales.

Página 8 PMI Today Enero de 2018
El plan de juego duradero
Continúa de la página 7
Amplíe los horizontes
Más allá de los talleres y las sesiones
educativas, la Sala de Exposiciones de
PMI brindó experiencias interactivas,
coaching privado y una gran cantidad de
oportunidades para establecer redes de
contacto. “Uno nunca se siente perdido o
solo, porque siempre estamos conversando
y exponiendo ideas sobre los problemas que
enfrentamos”, afirmó Pamela Artis, PMP,
Consultora en Gestión de Q-Sys Technical
Services, Chester, Virginia, EUA.
Para Lud Vidal, ingeniero y analista de
negocios de Río de Janeiro, Brasil, el
evento fue un primer paso para reiniciar
su carrera en Petrobras después de cuatro
Profesionales recién egresados se reúnen en una cervecería local.
Sala de Exposiciones.
años de haber desempeñado roles de
ingeniería y operaciones en la empresa.
Vidal dijo que las sesiones a las que asistió
le permitieron actualizar sus habilidades,
como mitigación de la gestión de riesgos,
y explorar nuevas habilidades, como
motivar a los equipos en tiempos de crisis.
“Este es un mundo de conocimientos”,
señaló Vidal. “Hay una gran energía para
los proyectos y es realmente motivador”.
¿Está en busca de su propia motivación
con respecto a la dirección de
proyectos? Prepárese para la próxima
Conferencia Global de PMI, que tendrá
lugar del 6 al 8 de octubre en Los
Angeles, California, EUA.
Confidencial de PMI
“La conferencia me sirvió de ins-
piración para superar los desafíos
profesionales y personales del futuro.
Hay una mayor necesidad de que los
directores de proyecto se mantengan
vigentes con las últimas tendencias
en la profesión para obtener una
ventaja competitiva sobre los demás.
La conferencia ayuda a lograrlo”.
— Cinzia Pellegrino, PMP, Directora de
Programas de Adquisiciones, Zobele
Group; Directora de Sucursal, Capítulo
PMI Northern Italy, Trento, Italia
“Mi organización está pensando en
incorporar algunos enfoques ágiles.
La conferencia es una oportunidad
para desarrollar conocimientos
ágiles, por lo que me siento prepara-
do para los cambios en mi empleo.
Ahora puedo expresar mi opinión en
las discusiones sobre la forma en que
los métodos ágiles podrían funcionar
en algunos de nuestros proyectos”.
— Adeleke Adetunji, PMP, Director
de Proyecto, George Washington
University, Washington, D.C., EUA
“Quería conocer a otros profesio-
nales y aprender de las sesiones.
Los conocimientos que adquirí me
ayudarán a tener una mente más
abierta para estar preparada para
los cambios, especialmente en el
ámbito de la tecnología”.
— Alba Rosina Sagastume Muralles,
PMP, Líder de Equipo de Proyectos
de Software, Conduent, Ciudad de
Guatemala, Guatemala; Vicepresidente,
Capítulo PMI Guatemala
“Para mí, la conferencia siempre ha
sido una plataforma para aprender,
recabar nuevas ideas y ver cómo
puedo integrarlas en lo que estoy
haciendo, y ser capaz de agregar
valor a la empresa en la cual trabajo”.
— Vitalis Ndu, PMP, Gerente General de
Operaciones, AfriHub Nigeria Ltd.,
Enugu, Nigeria

La reunión más concurrida, mejor, más fría, aunque
más cálida, de Leadership Institute hasta la fecha
Por Beth Ouellette, PMI-PBA, PMP, PgMP y Dino Butorac, PMP, Miembros del Grupo Asesor de Miembros de Capítulos de PMI
C uando llegamos a Chicago el clima
era frío, el viento resoplaba y llovía;
la temperatura era aún más baja
de lo esperado para Chicago, incluso para
el mes de octubre. Sin embargo, el clima
era muy diferente en el interior, a medida
que los asistentes a la reunión Leadership
Institute Meeting (LIM) que regresaban,
saludaban a amigos de todo el mundo. Se
han creado muchas amistades en los viajes
de voluntariado de los líderes de capítulo,
y desde el comienzo de esta reunión, se
forjaron más amistades.
La asistencia a esta LIM rompió todos
los récords de LIM anteriores, con 1.053
asistentes en representación de 239
capítulos de 56 países.
En su discurso inaugural, el presidente
de PMI 2017, Mark Dickson, MBA, FAICD,
El Presidente de PMI 2017 Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP, habla acerca de la estrategia de PMI.
PMP, informó sobre el plan estratégico
recientemente aprobado. La nueva
estrategia se centra en los profesionales
individuales y en entregarles valor.
El Presidente y CEO de PMI, Mark A.
Langley, describió los tres pilares de la
estrategia: enfoque estratégico, enfoque
en el cliente y agilidad organizacional,
todos alineados con la nueva aspiración
ganadora de PMI, “Empoderar a las
personas para hacer realidad las ideas”.
Langley también se refirió a la
transformación de PMI, afirmando que el
objetivo no es solo el crecimiento, sino la
importancia de PMI para los profesionales
y las organizaciones de todo el mundo.
Explicó que los miembros esperan que
PMI los ayude a aprender el lenguaje de
dirección de proyectos, a ganar credibilidad
PMI Today Enero de 2018 Página 9
y prepararse para avanzar en sus carreras.
Historia de un orador
El orador principal, Derreck Kayongo,
es hijo de un fabricante de jabón y una
costurera de Uganda. Durante el relato
de su entretenida e interesante historia,
compartió cómo llegó a Estados Unidos
con una beca, y que, al alojarse en su
primer hotel en EUA, se dio cuenta de la
cantidad de jabón que se desperdiciaba.
Con este conocimiento, y recordando lo
valioso que era el jabón en Uganda, las
ruedas comenzaron a girar. Se dio cuenta
del valor de un caso de negocio de proyecto,
ya que hizo su primer discurso ante Hilton
Hotels y lo rechazaron. Luego de llevar
a cabo más investigaciones, estudios y
planificación, su segundo discurso fue
Continúa en la página 10
Página 10 PMI Today Enero de 2018

La reunión más concurrida, mejor, más fría, aunque más cálida, de Leadership Institute hasta la fecha
Continúa de la página 9

exitoso. Luego se enfrentó a la disyuntiva de

cómo tomar el jabón usado y viejo, limpiarlo
y lograr que fuera “apto para usarse”.
Esta limpieza es lo que él llamó el
“factor de asco” de los proyectos. Todos
tenemos que lidiar con el “factor de
asco” en algún punto, señala. “Olvide los
lloriqueos y haga algo, y la inteligencia
es importante”, afirmó Kayongo. En la
actualidad, su organización sin fines de
lucro distribuye jabón a 92 países.

Tracks de sesiones
Una serie de sesiones informales y
educativas brindaron a los líderes de
capítulo oportunidades de aprendizaje,
desarrollo de habilidades y planificación.
Este año se incluyeron sesiones de
meditación, respiración y relajación
para ayudar a despejar y enfocar la
mente. También se ofreció una serie de
oportunidades para establecer redes de
contacto, como un desayuno para las
personas que asistían por primera vez, Derreck Kayongo

eventos al final del día y mesas redondas

de almuerzo.

Liderazgo intrépido
El segundo día, Carey Lohrenz hizo
una presentación inspiradora sobre el
liderazgo intrépido a través de muchos
desafíos. Fue la primera mujer piloto
de combate del caza F-14 Tomcat de la
Armada de EUA, y compartió su viaje a
través de la dedicación, la persistencia y
las innumerables lecciones aprendidas.
Lohrenz animó a los asistentes a ser los
catalizadores. Haga que las personas se
conecten con el proyecto para que pueda
llegar rápidamente a donde desea ir. Para
hacer esto, necesita tres componentes
esenciales: propósito, enfoque y
disciplina. Le recordó a los líderes que,
como dicen en el aire, “Si se pierde de
vista el objetivo, se pierde la batalla”.

Discurso de clausura/inaugural
El discurso de clausura de este año
coincidió con el discurso inaugural
Carey Lohrenz
 PMI Today Enero de 2018 Página 11

Asistentes a LIM.

de la Conferencia Global de PMI®. La

asistencia al auditorio ahora se triplicó, y
la energía y el interés aumentaron. Este
es el primer año en que la reunión LIM y
la Conferencia Global de PMI han tenido
sesiones conjuntas. Dada la energía en
esta sala, fue un éxito rotundo.
Sir Tim Berners-Lee dio una charla llena de
energía y datos sobre su viaje a través de
la tecnología como el verdadero creador
de la World Wide Web. Eligió el número
de puerto original para su servidor, 2784,
simplemente porque era el número de
teléfono de sus padres y le era fácil recor-
darlo, y su viaje comenzó en 1989. Los co-
mentarios sobre su idea inicialmente eran
“vagos, pero emocionantes”. ¿Cuántos de
nosotros perseguiríamos una iniciativa con
estas palabras de aliento? Él lo hizo.
Continúa en la página 12 Ilustración de conclusiones en una reunión para los líderes de capítulo de la Región 3.
Página 12 PMI Today Enero de 2018

La reunión más concurrida, mejor, más fría, aunque más cálida, de Leadership Institute hasta la fecha
Continúa de la página 11

Conclusión
Después de esta sesión de clausura, se invitó a
todos los participantes a la sala de exposicio-
nes para un evento combinado de estable-
cimiento de redes de contacto. El nuevo
podcast de PMI se presentó en vivo en el
escenario. A este evento de establecimiento
de redes de contacto asistieron participantes
de la reunión LIM y de la Conferencia Global;
viejos amigos que establecieron contacto y
conocieron a otras personas. Las fotos, selfies
y conversaciones fueron constantes y llenas
de energía. Pronto llegó el momento de
entrar a la Ceremonia de Entrega de Premios
Profesionales de PMI, y mientras la gente
salía de la Sala de Exposiciones, las luces se
encendieron oficialmente en la reunión LIM
de América del Norte 2017 con gran éxito.
Aunque el aire de Chicago siguió frío, aún se Leadership Institute Master Class de 2017.
irradia la calidez de los colegas y amigos, y se
mantendrá hasta la próxima oportunidad,
cuando nos volvamos a reunir.

Perspectivas de los participantes Personas qu

e h an asistido v
El Mentor de
la Región par arios años:
MBA, PMP, a Europa Ori
afirmó: “cad ental Laszlo
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 PMI Today Enero de 2018 Página 13

Dirección de proyectos
para el bien social.

Conozca a los ganadores de las

becas y los premios PMIEF 2017
La Fundación de Educación de PMI (PMIEF) otorgó más de 200 becas relacionadas con dirección de proyectos a estudiantes
universitarios, profesores, profesionales y organizaciones sin fines de lucro/no gubernamentales. PMIEF agradece la generosidad
de sus donantes, incluidos miembros de PMI, capítulos, comunidades, Proveedores de Educación Registrados (R.E.P. por sus siglas
en inglés) y universidades, todos los cuales hacen posible estas becas y premios, lo que ayuda a construir la mejor y más brillante
futura fuerza laboral de dirección de proyectos.

Ganadores de becas académicas 2017

PMIEF administra becas académicas para estudiantes en programas de título relacionados con la dirección de proyectos. Estas
becas son financiadas por PMI, University of Management and Technology (UMT), International Institute for Learning, Inc. (IIL) y
diversos capítulos de PMI. En 2017, PMIEF otorgó más de 50 becas académicas a los siguientes ganadores:

Donante de apoyo Nombre de la beca Ganador

Colleen Briggs
International Institute for Learning, Inc. Irfan Hakan Kutgun
Becas Dr. Harold Kerzner
(IIL) Thomas Lippiatt
Queeneth Odimegwu
Capítulo PMI Alaska Beca Capítulo PMI Alaska Sherita Bennett

Capítulo PMI Atlanta Beca Capítulo PMI Atlanta Nikhil Kulkarni

Capítulo PMI Baltimore, MD Beca Bishop Kloch Memorial Kirian Villalta

Capítulo PMI Buffalo, NY Beca Capítulo PMI Buffalo, NY Darshan Odeyar

Continúa en la página 14

Taiwo Abraham Abdullah Al-Ghamdi Albert Appouh Madhurika Bafna Michelle Bates Dylan Boudreau

Erkan Boztas Felicia Burch Colleen Briggs Tyler Brown Juan-Sebastian Chaquea Joseph DelGrosso
Página 14 PMI Today Enero de 2018

Fundación de Educación de PMI

Ganadores de becas académicas 2017 Continúa de la página 13

Donante de apoyo Nombre de la beca Ganador

Carissa Moyna
Capítulo PMI Central Iowa Becas Capítulo PMI Central Iowa
Claire Fleming
Taiwo Abraham
Capítulo PMI Coastal Bend Becas Capítulo PMI Coastal Bend Gabriel Odreman-Noriega
James Passley
Capítulo PMI Columbia River Basin Beca Capítulo PMI Columbia River Basin Ryshun Sampson
Beca de dirección de proyectos Wayne K. Latham Vikas Dethe
Capítulo PMI Dallas Beca James Rankin Memorial Justin Tuley
Beca Dwaraka R. Iyengar Capítulo PMI Dallas Madhurika Bafna

Capítulo PMI Eastern Iowa Beca Capítulo PMI Eastern Iowa Emily Leaverton

Capítulo PMI Great Lakes Baca Capítulo PMI Great Lakes Erkan Boztas

Capítulo PMI Hampton Roads Beca Ranzy Gammal Memorial Kofi Merritt

Lee Ann Mills

Capítulo PMI KC Mid America Becas Capítulo PMI KC Mid America
Angela Viehland
Meagan Loyst
Capítulo PMI Long Island, NY Becas Collins Williams Memorial del Capítulo PMI Long Island
Kerri Sallie
Capítulo PMI Metropolitan St. Louis Beca Capítulo PMI Metropolitan St. Louis Gabrielle DeRouen

Capítulo PMI Minnesota Beca y Premio Robert J. Yourzak Michelle Bates

Gabrielle DeRouen Vikas Dethe Lovely-Frances Domingo Lauren Embley Claire Fleming Charlene Franke

Donald Griesmer Adrionna Hatfield Kole Hicok Anna Ibrahim Steven Kopischke Tiffany Ku
 PMI Today Enero de 2018 Página 15

Dirección de proyectos
para el bien social.

Donante de apoyo Nombre de la beca Ganador

Capítulo PMI Montana Beca Capítulo PMI Montana Thomas Whyte

Capítulo PMI New York City Beca Capítulo PMI New York City Albert Appouh
Gokul Dass
Capítulo PMI North Carolina Becas Capítulo PMI North Carolina
Tyler Brown
Capítulo PMI Montana Beca Capítulo PMI Montana Molly Porter

Capítulo PMI Northeast Ohio Beca Capítulo PMI Northeast Ohio Donald Griesmer

Capítulo PMI Nova Scotia, Canadá Beca Capítulo PMI Nova Scotia, Canadá Kathryn Pumphrey

Capítulo PMI Phoenix Beca Capítulo PMI Phoenix Adrionna Hatfield

Tiffany Ku
Capítulo PMI Portland Becas Capítulo PMI Portland
Allison Van Horn
Anna Ibrahim
Capítulo PMI Silver Spring Becas Capítulo PMI Silver Spring
Justin Oparau
Capítulo PMI Tampa Bay, Florida Fondo para Educación del Capítulo PMI Tampa Bay, Florida Steven Kopischke
Erica Crain
Capítulo PMI Tulsa Becas Capítulo PMI Tulsa
Braden Edwards

Capítulo PMI Washington, DC Beca Clayman C. Myers Jr. Memorial Juan-Sebastian Chaquea

Continúa en la página 16

Irfan Hakan Kutgun Emily Leaverton Thomas Lippiatt Meagan Loyst Shakira Mahzabeen Kofi Merritt

Carissa Moyna Darshan Odeyar Queeneth Odimegwu Gabriel Odreman-Noriega Justin Oparaugo Jeremy Reese
Página 16 PMI Today Enero de 2018

Fundación de Educación de PMI

Ganadores de becas académicas 2017 Continúa de la página 15

Donante de apoyo Nombre de la beca Ganador

Lovely-Frances Domingo
Lauren Embley
PMIEF Becas académicas PMIEF Nadege Macauley
Ravi Ramsingh
Susanne Tedrick
Beca PMI Eric Jenett Founders Joseph DelGrosso
Project Management Institute Beca PMI Robert Kimmons Memorial Fellows Shakira Mahzabeen
Beca Matthew H. Parry Memorial Charlene Franke
Programa de becas académicas PMIEF de UMT: Diplomados
Timothy Bolen
completos
University of Management and Programa de becas académicas PMIEF de UMT: Maestría
Marlon Christie
Technology completa
Programa de becas académicas PMIEF y beca del decano de
No otorgada este año
UMT: Pregrado y Posgrado parcial

Ex SIG de Petróleo, Gas y Petroquímica

de PMI, Capítulo PMI Clear Lake/ Beca de Educación Ray Piper Global Project Management Kole Hicok
Galveston, otros amigos de Ray Piper

Ex Capítulo PMI Arabian Gulf Beca Ex Capítulo PMI Arabian Gulf Abdullah Al-Ghamdi

Ex PMI College of Performance Beca Gaylord E. (Gary) Christle Dylan Boudreau

Management

Ex Comunidad de Práctica de Sistemas Fondo de Becas Internacional de Comunidad de Práctica de

Felicia Burch
de Información de PMI Sistemas de Información de PMI

Ex Grupo de Interés Específico de Beca académica de PMI para calidad Jeremy Reese
Calidad de PMI

Kerri Sallie Ryshun Sampson Susanne Tedrick Justin Tuley Angela Viehland Thomas Whyte
 PMI Today Enero de 2018 Página 17

Dirección de proyectos
para el bien social.

Ganadores de becas
de desarrollo profesional 2017
A continuación se encuentran las listas de los ganadores de becas de desarrollo
profesional PMIEF 2017. Las becas PMIEF son posibles gracias a la gran cantidad de donantes que
ayudan a los beneficiarios a continuar sus carreras en el área de la dirección de proyectos.
Becas de capacitación Ganadores de Becas de capacitación
En 2017, PMIEF otorgó becas completas de en dirección de proyectos de Project Ganadores de
capacitación en línea a profesores, organiza- Auditors LLC Becas hito
ciones sin fines de lucro/no gubernamentales Patrocinadas por Project Auditors LLC para capítulos
y profesionales recién egresados gracias a OSP 27 ganadores de PMI
International LLC y Project Auditors LLC en 2017. Patrocinada por Project
Becas de desarrollo profesional Management Institute
Ganadores de Becas de capacitación PMIEF otorgó más de 30 becas a profesionales • Alesia Diaz
en dirección de proyectos de OSP de dirección de proyectos durante 2017 gracias • Rodrique Kouam Deffo
International, LLC a PMI, ex Grupos de Interés Específico de PMI, • Terri McLeod,
Patrocinadas por OSP International LLC capítulos de PMI y distintos donantes. • Yarimel Rodgers
186 ganadores • Anuradha Satthiyamoorthi

Becas de desarrollo profesional

Patrocinadas por ex Grupos de Interés Específico de PMI
Donante Nombre de la beca Ganador
Samuel Odemo
Ex PMI College of Scheduling Becas de desarrollo profesional de PMI para programación Hemanthkumar Revalli
Sunil Palande
Mojirola Adepetu
Ex Grupo de Interés Específico de Becas de desarrollo profesional de PMI para consultoría en
Adria Kwan
Consultoría de PMI dirección de proyectos, en nombre de Phillip Marriott
Sibel Unal
Tegan Broderick
Tarek El Chediac
Ex Grupo de Interés Específico de
Diseño, Adquisición y Construcción de Becas de desarrollo profesional de PMI para construcción Sajjad Haider
PMI
Branko Mitrovic
William Walkhouse
Ex Grupo de Interés Específico de Becas de desarrollo profesional de PMI para sistemas de Jonathan Mondejar
Sistemas de Información de PMI información Pamela Russell
Ex Grupo de Interés Específico de Becas de desarrollo profesional de PMI para aprendizaje, Natalie Degerstrom
Aprendizaje, Educación y Desarrollo de PMI educación y desarrollo Debbie Tawzer
Ex Grupo de Interés Específico de
Beca de desarrollo profesional de PMI para farmacéutica Dana Linnes
Farmacéutica de PMI
Ex Grupo de Interés Específico de Oficina
Beca global de desarrollo profesional de PMO Arsalan Tariq
de Dirección de Programas de PMI
Ex Grupo de Interés Específico de la Beca de desarrollo profesional de PMI para la industria de los
No otorgada este año
Industria de los Servicios Públicos de PMI servicios públicos
Continúa en la página 18
Página 18 PMI Today Enero de 2018

Dirección de proyectos
para el bien social.

Continúa de la página 17

Becas de desarrollo profesional

Patrocinadas por diversos donantes

Donante Nombre de la beca Ganador

Directorio de PMIEF y Amigos de Mahendra Chozhan

Becas de desarrollo profesional Suresh Chandra Memorial
Suresh Chandra Nithin Vasanth

Gregory Gomel Beca de desarrollo profesional de Gomel Group para sistemas de seguridad Waqas Ali Ahmed

Neeraj Dable
Kenneth Hartley y donante
Becas para desarrollo de liderazgo de proyectos Kenneth Hartley Ahmed Mohammed Nabil
anónimo
Maria Tretiakova

Capítulo PMI Fort Worth Beca de desarrollo profesional del Capítulo PMI Fort Worth Vivian Thomas

Capítulo PMI Houston y Amigos

Fondo de becas para desarrollo profesional Eric Jenett Russ Bandong
de Eric Jenett

Capítulo PMI Northern Alberta Beca de desarrollo profesional Judy Hardement Memorial Aisha Greene

Cris Bottjer
Capítulo PMI San Diego Becas de desarrollo profesional del Capítulo PMI San Diego
Cameron Newell
Charlene Dowdy
Capítulo PMI Washington, DC Becas George Patton Memorial de PMI Damon Jones
Chimeziri Onyewu

Postule ahora a las becas y premios 2018 de PMIEF

A continuación aparecen las postulaciones a becas y premios de PMIEF para el año 2018. Visite la sección de becas y premios en
pmief.org para postular. Dirija sus preguntas a pmiefscholarships@pmi.org.
Fecha de inicio de la Plazo de la
Tipo de postulación Título de la postulación
postulación postulación

Postulación al premio James R. Snyder para el artículo de

Premio Abierta ahora 15 de febrero
estudiante internacional del año (ISPA)

Premio Postulación al premio Donald S. Barrie Abierta ahora 15 de febrero

Beca(s) de desarrollo Postulación a Becas de desarrollo profesional y La fecha varía según

La fecha varía según la beca
profesional capacitación la beca

Postulación académica para estudiantes de pregrado y

Beca académica Abierta ahora 1º de mayo
posgrado

Postulación al premio Kerzner por excelencia en la

Premio Abierta ahora 15 de mayo
dirección de proyectos

Postulación al premio Progreso comunitario a través de

Premio Abierta ahora 20 de mayo
la dirección de proyectos

PMI Thought Leadership Series
Los informes permiten que las
organizaciones logren mayor agilidad
L a disrupción, la tecnología, el cambio,
social y una mayor competencia son
factores importantes en el entorno de
negocios actual. Las organizaciones
se están dando cuenta de que una mayor
agilidad, es decir, la capacidad de detectar
y adaptarse rápidamente a los cambios
externos e internos, y proporcionar
resultados de una manera productiva
y efectiva en cuanto a costos, las está
ayudando a lograr sus objetivos.
Con esto en mente, PMI ha estado estudian-
do, analizando e informando sobre todos los
aspectos de la transformación ágil a lo largo de
2017. La serie de informes Thought Leadership
Series, que se lanzó en PMO Symposium®, se
centra en lograr una mayor agilidad.
Transformación ágil:
requisitos
Una transformación ágil es un esfuerzo
continuo y dinámico para desarrollar la
capacidad de adaptarse rápidamente en
un entorno en constante cambio y lograr
el máximo valor de negocios mediante la
participación de las personas, la mejora de
los procesos y la mejora de la cultura. Todos
en la organización tienen la responsabilidad
de liderar la transformación e impulsar un
cambio positivo. Es esencial contar con
colaboración multifuncional, una actitud in-
novadora y apoyo. Si se emplean personas
bien capacitadas, procesos eficaces y una
cultura de apoyo en conjunto para lograr
una mayor agilidad, las organizaciones
lograrán contar con la base para el éxito.
Al echar un vistazo a los roles en la
transformación ágil, vimos que:
■ Todos los enfoques de dirección de
proyectos — predictivo, ágil e híbrido
— apoyan la agilidad.
■ Las PMO pueden ser una referencia o
los facilitadores de una mayor agilidad.
■ Las personas y los procesos son
importantes para lograr niveles mayores
de agilidad, y la cultura es la clave que
descubre el valor de la agilidad.
Principales conclusiones: Cómo
lograr una mayoragilidad: la
influencia esencialde lagerencia senior
Este informe se desarrolló en colabo-
ración con Forbes Insights. Analiza de
forma más profunda el rol que puede
desempeñar la gerencia senior para ge-
nerar una mayor agilidad organizacional.
El informe incluye información de los
ejecutivos de Parker Aerospace, Volvo
Car Group, Bosch, Xerox, NorthWestern
Energy, Walmart y Fujitsu.
PMI Today Enero de 2018 Página 19
■ La mayoría de los ejecutivos senior
concuerda en que la agilidad es funda-
mental para una transformación digital
exitosa. Sin embargo, muchas orga-
nizaciones no están suficientemente
preparadas para adoptar e implemen-
tar nuevas estrategias con rapidez.
■ Las ventajas de la agilidad son de
gran alcance, desde generar ingresos
y acelerar la velocidad de salida al
mercado, hasta atraer talento y
satisfacer las expectativas de los clientes.
Además de las capacidades clave,
■
la cultura es uno de los mayores
facilitadores de la agilidad
organizacional.
■ La gestión de personas, el cambio
de procedimientos y una nueva
mentalidad son los tres pilares del
cambio cultural.
■ Un CEO debe actuar como un
catalizador clave para el cambio cultural
y un promotor de una mayor agilidad.
Sin embargo, los CEO son muy diversos
y producen cambios transformacionales
en más de un sentido.
■ Las organizaciones inteligentes utilizan
plenamente la PMO para dar forma e
influir en una cultura receptiva.
Continúa en la página 21
Página 20 PMI Today Enero de 2018

Calendario de eventos

Plazos finales de PMI Today:

MARZO DE 2018........................ 16 DE ENERO PRÓXIMOS
ABRIL DE 2018....................... 15 DE FEBRERO
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
EVENTOS
eventos de PMI Today® están reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
DE PMI ®

comunidades y organizaciones colaboradoras.

Para obtener información sobre cómo anunciar Congreso de PMI®
en este calendario, envíe un correo electrónico
a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de EMEA 2018
eventos en línea de PMI en PMI.org/events/ Berlín, Alemania
calendar para informarse sobre otros eventos.
7–9 de mayo de 2018
MARZO DE 2018 PMI.org/emea-congress
12–13 de marzo de 2018
Capítulo PMI Sweden
Passion for Projects
Gotemburgo, Suecia. Passion for Projects es el
lugar de encuentro más grande de Escandinavia
para directores de proyectos, programas y Eventos SeminarsWorld®
portafolios. El tema del congreso de este año
es “Agilidad organizacional”, representado Expertos en la materia comparten su experiencia y profundo conocimiento sobre una
por 28 seminarios y cuatro presentaciones. variedad de nuevos temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo,
passionforprojects.org. trabajar en sus habilidades blandas, como comunicación y colaboración, o profundizar
en métodos ágiles, estos eventos ofrecen
12–15 d
oportunidades únicas para aprender y conectarse e
SEPTIEMBRE DE 2018 Scottsd febrero
con la comunidad de dirección de proyectos. ale, Ariz
o
na, EUA
9–11 de septiembre de 2018 12–
15 de
Capítulos de PMI en África
Obtenga más información sobre los cursos Atlanta marzo
SeminarsWorld que se organizarán en estas , Georgia
Conferencia de PMI Africa 2018 , EUA
ciudades y en todo el mundo. Utilice la 9–12 de
Port Louis, Mauricio. Cientos de visionarios Seattle, a b ril
herramienta de búsqueda de PMI para Washin
que gestionan los proyectos de África se encontrar cursos de capacitación en gton, EU
reunirán en septiembre de 2018 para compartir 23–26 d A
dirección de proyectos acorde a sus e
Minnea abril
ideas y establecer relaciones basadas en polis, M
necesidades específicas. innesot
cómo aprovechar el poder de la dirección de 7 – a, EUA
Visite learning.PMI.org. 10 de m
proyectos en los proyectos de construcción Dallas, Ta yo
en uno de los mercados emergentes más exas, EU
A
diversos y ricos en recursos del mundo: ¡África!
pmiafricaconference.com.

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de eventos GRATUITO de
PMI Today® en esta página? Visite
PMI.org/events/calendar y
haga clic en el enlace para enviar
los eventos. Su listado será
considerado para el calendario en
línea de PMI.org y el calendario
de PMI Today.
 PMI Today Enero de 2018 Página 21

congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

Webinars en vivo de ProjectManagement.com

Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder a
webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas de la industria sobre los temas
más importantes de la actualidad, y además ganar PDUs.

23 de enero, 12:00 p.m. EST (UTC –5)

La clé du succès - la communication par les couleurs
(Comprendre et s'adapter selon les différentes
personnalités DISC)
Dictada en francés y organizada por el Capítulo PMI Montreal.
Presentada por Nathalie Aubin, PMP.

Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.

Los informes permiten que las organizaciones logren mayor agilidad Continúa de la página 19

Principales conclusiones: Cómo
lograr una mayor agilidad: la
necesidad crucial de apoyo
interdisciplinario
Tal vez, en ninguna parte el impulso sea
más visible para una mayor agilidad, que
entre los equipos de proyecto. Este informe
analiza las líneas de negocios y cómo las
empresas pueden crear una cultura que
fomente el dinamismo y la innovación.
■ Una mayor agilidad organizacional se
correlaciona con el éxito.
■ La cultura de una organización puede
fomentar mayores niveles de agilidad
con sus líneas de negocios.
■ Las funciones con un alto nivel de agilidad
funcionan de manera más inteligente,
mejor y más rápido que otras.
■ Las funciones con un alto nivel de agilidad
reciben más apoyo organizacional de
otras partes de sus empresas de las que
dependen para realizar su trabajo.
■ El apoyo de la PMO es fundamental
para crear agilidad a nivel de la línea
de negocios.
Principales conclusiones: Cómo
lograr una mayor agilidad: el
rol esencial de la cultura y el
compromiso
Este informe, que se elaboró en
colaboración con KPMG, analiza los
factores clave que ayudarán a acelerar la
transformación de su organización y ofrece
un camino claro hacia una mayor agilidad.
El informe recomienda centrarse
en las siguientes áreas para una
transformación ágil exitosa:
■ Adopción de un enfoque descendente
(o de la PMO primero), en lugar de
transformar y luego escalar.
■ Establecimiento de un programa
formal de transformación ágil que se
reporte al CEO.
■ División del esfuerzo para controlar el
impacto del cambio.
■ Coordinación de la gestión de cambio
en toda la empresa.
■ Focalización en las personas con
capacitación y coaching para la
transición a sus nuevos roles.
■ Una transformación en etapas sucesivas,
donde los grupos relacionados de nego-
cios, tecnología e infraestructura evolucio-
nan juntos hacia los enfoques ágiles.
■ Supervisión e impulso del nivel de
madurez para evitar que el programa
se estanque y logre los máximos
beneficios.
Descargue estos valiosos informes en
PMI.org/learning/thought-leadership/
series/achieving-greater-agility.
Página 22 PMI Today Enero de 2018

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Central Italy pmi-centralitaly.org

Capítulo PMI Northern Italy pmi-nic.org
Capítulo PMI Southern Italy pmi-sic.org

Primer Foro Nacional de Dirección de Proyectos en Italia:

Tres capítulos de PMI ofrecen valor juntos
E l primer foro conjunto de
capítulos de Italia, titulado
“Proyectos complejos: desde
megaproyectos hasta misiones
imposibles”, se llevó a cabo en
de octubre de 2018 y se celebrará en
Nápoles.
Luego de los discursos inaugurales de
los presidentes de los tres capítulos
de los riesgos); Mark Kozak-Holland,
PMP (Lecciones del proyecto del Duomo
en Florencia); y Tony Welch (Entenderlo
todo: entender bien las bases).
italianos (Sergio Gerosa, PMP, para Italia Durante la
octubre y contó con una asistencia
Central, Stefano Setti, PMP, para Italia tarde hicieron
total de más de 450 participantes. El
del Norte, y Giacomo Franco, PMP, para sus presen-
evento tuvo lugar en Florencia y fue
Italia del Sur) y del Director de Proyecto taciones
organizado por el Capítulo PMI Central
del evento (Walter Romano, PMP), Alessandro
Italy en cooperación con el Capítulo
se realizaron las presentaciones de la Dolci (Cómo dominar las complejidades
PMI Northern Italy y el Capítulo PMI
mañana: Miembro del Directorio de PMI, de los proyectos de petróleo y gas); Gio-
Southern Italy. El éxito de este evento
Thomas Walenta, PMP, PgMP, PMI Fellow vanni Azzone (Proyecto “Casa Italia”);
confirmó el enfoque de colaboración
(El valor de la dirección de proyectos); Marco Lunardi, PMP (Un crucero: cómo
estratégica que implementaron los tres
David Hillson, PMP (De misión imposible gestionar la complejidad); Chiara Mon-
capítulos en el último año. El próximo
a misión cumplida mediante la gestión tanari, CAPM, y Gianluca Bocchi (Una
foro ya está programado para el 19
mentalidad para la incertidumbre); con
la presentación de clausura de Enrico
Martines (Factores típicos y atípicos
en el cambio: las peculiaridades de las
transformaciones complejas dentro de
una empresa).
Aunque resumir el contenido de un
evento de un día completo escapa
del alcance de este artículo, algunas
de las presentaciones destacaron de
qué modo la dirección de proyectos
complejos puede tener un impacto en
áreas obvias y menos obvias. Por ello,
Desde la izquierda, Giacomo Franco, PMP, Presidente del Capítulo PMI Southern Italy; Stefano Setti,
aunque las complejidades de la gestión
PMP, Presidente del Capítulo PMI Northern Italy; Sergio Gerosa, PMP, Presidente del Capítulo PMI del tiempo y los costos de construcción
Central Italy. de un crucero tocaron al menos una
 PMI Today Enero de 2018 Página 23

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

fibra familiar, también escuchamos específicos de colaboración: membresía o incluso considerar la fusión en un
sobre las complejidades de la gestión de y voluntariado; educación y divulgación único capítulo italiano; cualquiera de
enormes incertidumbres de una misión académica; eventos entre capítulos e los dos escenarios que se adapte mejor
a la Antártida. Además, abarcamos los internacionales; y mejores prácticas de a las necesidades y los intereses de la
períodos desde las complejidades en la las sucursales. Se identificó una hoja de comunidad de voluntarios y miembros.
construcción de una de las catedrales ruta de la colaboración y varias acciones
El taller fue muy productivo y generó un
más famosas del mundo, el Duomo de conjuntas. El objetivo era fortalecer aún
alto grado de entusiasmo por parte de
Florencia, hasta una nueva visión de más la colaboración entre capítulos
todos los participantes.
la gestión de riesgos y cómo enfrentar
riesgos imprevisibles.
El día fue realzado por un servicio de in-
terpretación simultánea, que permitió a
los participantes de toda Italia y Europa
disfrutar del contenido.
Este extraordinario día de dirección
de proyectos fue posible gracias a los
esfuerzos de varios voluntarios del
capítulo, coordinados por el Director de
Eventos, Filippo Alessandro, PMP, que
brindó un valioso apoyo antes, durante
y después del evento. ¡Gracias a todos
por su dedicación y pasión!

Taller de cooperación
Los comentarios de clausura conjuntos Asistentes al foro.
del foro de los tres presidentes de
capítulo fueron también el “leitmotiv”
para el taller del día siguiente: cómo
mejorar la cooperación entre los
capítulos italianos de PMI para
aprovechar aún más la presencia y el
impacto de PMI en las mejores prácticas
de dirección de proyectos del país.
Aprovechando la presencia en
Florencia de casi todos los miembros
de los tres directorios y voluntarios
de capítulos seleccionados, el taller
contó con más de 40 asistentes,
incluidos representantes de la oficina
de PMI en Bruselas. Se llevaron a cabo
cuatro mesas redondas organizadas
durante el día para enfocarse en temas Los voluntarios que ayudaron a que el evento se desarrollara sin problemas.
Página 24 PMI Today Enero de 2018

Noticias de PMI China

Primera visita al nuevo socio de PMI en China

El milagro de Alibaba
D espués de dos años de
colaboración exitosa, Alibaba
Group, la mayor empresa
de comercio minorista del mundo, se
convirtió en socio corporativo de PMI
en China. Para reforzar la relación y
felicitarlos por su participación en el
Consejo Ejecutivo Global de PMI, un
grupo delegado global senior encabezado
por Craig Killough, Vicepresidente de
Mercados Organizacionales de PMI, y
Bob Chen, Director Ejecutivo de PMI
China, realizaron su primera visita al
campus empresarial de Alibaba Group
en Hangzhou, después del reciente
Congreso de PMI China 2017.
Stephen Xu, Experto Senior de Proyectos
del equipo del Servicio de Infraestructura
de Alibaba (AIS, por sus siglas en inglés),
ofreció una muy cálida bienvenida al grupo
de la delegación de PMI en nombre de
Alibaba. Kevin Meng, Gerente de Sucursal
de la oficina de PMI China Shanghai
agradeció a Alibaba por su recepción,
y luego repasó brevemente la historia
de colaboración entre las dos partes
en los últimos dos años. Esto incluye la
participación de PMI en la conferencia
de PMG de Alibaba, una exitosa mesa
redonda de PMONG en ANT Financial
(ANT), un afiliado de Alibaba Group, y
varias divisiones de Alibaba que ganaron el
Premio de Dirección de Proyectos de PMI
China durante dos años consecutivos.
En una ceremonia de iniciación,
Killough habló sobre el apoyo continuo
de Alibaba y el compromiso activo
con PMI, y dio una cálida bienvenida
a la empresa por unirse a otras seis
organizaciones chinas como miembros
del Consejo Ejecutivo Global de
PMI. Zhou Ming, Vicepresidente de
AIS, aceptó las felicitaciones de PMI
y expresó su agradecimiento por el
reconocimiento por parte de PMI de
los logros en dirección de proyectos
de Alibaba. Comentó que a medida
que Alibaba expande su negocio, la
empresa presta cada vez más atención
a los nuevos avances en el ámbito de la
dirección de proyectos, especialmente en
campos tales como: cambio, incidentes
inesperados y agilidad. Señaló que el
Consejo Ejecutivo Global de PMI podría
ser una plataforma eficaz para que
Alibaba obtenga nuevas perspectivas
sobre la dirección de proyectos y, al
mismo tiempo, pueda compartir su
experiencia y las lecciones aprendidas
con otros miembros del Consejo.
Después de la ceremonia, los expertos
en dirección de proyectos de diversos
sectores de negocios de Alibaba
presentaron una sesión informativa para
guiar a los invitados a través de un viaje
por el éxito de Alibaba. Gao Guowei y
Zhang Lei, Expertos Senior de Proyectos
PMI China y Alibaba.
de Alibaba y ANT presentaron la historia
de Alibaba, su modelo de negocios, el
logro del Festival Global de Compras de
Alibaba y el exitoso modelo operativo
de su PMO. Su Yi, líder de la oficina de
dirección de proyectos empresariales
(EPMO, por sus siglas en inglés) de
Alibaba, presentó el galardonado
proyecto de PMI China, destacando los
desafíos del proyecto y las soluciones
correspondientes que el equipo adoptó
para garantizar que el proyecto se
terminara con éxito y antes de su plazo
original.
Durante la sesión, Alibaba organizó un
recorrido por el campus para ofrecer
una mejor visión de la historia de la
organización, la cultura corporativa, el
desarrollo del talento y algunos hitos
históricos en el éxito del proyecto. La
gerencia senior de PMI, los líderes de
capítulo del noreste de Asia y otros
delegados tuvieron una discusión y sesión
de establecimiento de redes de contacto
muy productivas con el equipo de Alibaba.