SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PMI Leadership Meeting 2018, América Latina
Forman parte de algo más
grande que ellos mismos
CO NT E N I DO
Entrega de valor: La medida
definitiva del éxito
Noticias de PMI China: Décimo
aniversario y cinco años como
socio de PMI
Calendario de eventos
PMIEF agradece a todos aquellos 12
quienes apoyaron su misión en 2017
Noticias de PMI India: Las
estrategias de transformación
son el enfoque de conferencia
regional
Vínculos de capítulos
IN MEMORIAM:
J. Gordon Davis,
PhD, PMI Fellow,
Fundador de PMI
Ver página 6
MAYO DE 2018
Pedro Waengertner, orador principal
3 Glen Llopis, orador principal
A
7 comienzos de marzo, 163 líderes de
capítulo de PMI y voluntarios inter- BCS, PMP, PfMP y el Presidente y CEO
nacionales se reunieron en Carta- Mark A. Langley analizaron el viaje de
gena, Colombia, para la Leadership Institute transformación de PMI para convertirse
8 en la asociación profesional del futuro y
Meeting (LIM) 2018 de PMI®, América Latina,
ansiosos de aprender y establecer redes de revisaron los pilares de la estrategia de
PMI: el enfoque estratégico, centrarse
contacto. Cincuenta y un capítulos estuvie-
16 ron representados; el mayor número de la en el cliente y la agilidad organizacional.
historia para las reuniones LIM de América Cuarenta personas participaron en un taller
diseñado para ayudar a PMI a aprender
Latina. Participaron personas provenientes
cómo traducir las necesidades de la
de 21 países. Se trataba de la primera reunión
18 LIM a la que asistía un tercio de los asistentes. profesión en formas de prestar ayuda.
Continúa en la página 10
El objetivo de LIM es ofrecer la información, las
herramientas y los recursos que los líderes ne-
cesitan para proporcionar productos y servicios
de valor a los miembros de sus capítulos.
La Presidente de PMI, Cathy La Tona,
Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org
Página 2 PMI Today Mayo de 2018

Directorio de
PMI 2018
Editorial y agencias de publicidad Presidente
Envíe manuscritos y otro contenido editorial, Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
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comuníquese con PMI mediante las direcciones indicadas.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y
portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones
de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la
orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
 PMI Today Mayo de 2018 Página 3

mensaje del Directorio

Margareth Carneiro, Roberto Toledo,

MBA, MSc, PMP MBA, PMP
Entrega de valor:
LA medida

definitiva
del éxito
L a entrega de valor se relaciona
con el buen rendimiento de
los proyectos y con alcanzar
el éxito. Se relaciona con el espectro
de enfoques o con los marcos de
muchos años, los directores de proyecto
nos hemos enfocado en la entrega
de resultados de acuerdo al alcance,
cronograma y presupuesto planificados.
Aunque estas tres dimensiones para medir
el éxito de un proyecto siguen siendo
válidas, ninguna es realmente valiosa
si el proyecto no impulsa o alcanza el
objetivo estratégico. En definitiva, esta es
la verdadera medida del valor.
referencia: predictivo, iterativo, Continúa en la página 4
incremental, ágil, híbrido y también
todos los enfoques que vengan en el
futuro a cambiar la manera en que
trabajamos, entregamos resultados y
generamos beneficios para alinearnos
con la estrategia organizacional.
Aumentar la madurez de las
capacidades de entrega es uno de los
tres pilares principales del éxito de los
proyectos, según El éxito en tiempos
de disrupción, un informe Pulse of the
Profession® 2018 de PMI.
PMI Today: ¿Cómo puede saber usted
si un proyecto está generando valor?
Toledo: Esta es una pregunta muy
interesante y compleja. Durante
Página 4 PMI Today Mayo de 2018
Mensaje del Directorio Continúa de la página 3
Carneiro: La entrega de valor comienza
cuando se entienden las necesidades de
los clientes e involucra todo lo necesario
para asegurar que los clientes tengan una
experiencia positiva y gratificante desde el
procesamiento del pedido hasta la entrega
de los productos o servicios. Al operar
en un mundo competitivo de constante
disrupción, las empresas deben reinventarse
mediante estrategias muy claras. La manera
de implementar las estrategias es por
medio de proyectos, sea cual sea el enfoque
que usted utilice. Yo puedo saber que un
proyecto está definitivamente generando
valor si se encuentra alineado con la
estrategia general y si está aportando valor y
beneficios a la organización y, finalmente, a
los clientes.
PMI Today: ¿Un proyecto debe
impulsar la estrategia organizacional
para entregar valor?
Toledo: ¡Sin duda alguna! Aunque muchas
organizaciones, especialmente las más
grandes, realizan a menudo proyectos
tácticos, pequeños u operacionales
que no están expresamente ligados
a la estrategia, finalmente, todos los
proyectos deben contribuir a lograr los
objetivos estratégicos. Como profesión,
debemos estar muy conscientes de que las
contribuciones clave a las organizaciones
en las que nos desempeñamos en
estos tiempos de disrupción no solo
Ficha técnica de PMI
MIEMBROS TOTALES
527.186
…en 208 países
y territorios
PMI tiene 292 capítulos
acreditados y 15 potenciales
deben producir resultados a través de
los proyectos, sino que también deben
ayudar a cerrar la brecha entre definición e
implementación de la estrategia.
Carneiro: Absolutamente. Los estudios
recientes indican que cerrar la brecha
entre la definición de la estrategia y la
implementación todavía es un problema.
Una investigación de McKinsey nos
señala, por ejemplo, que 70% de todas
las iniciativas de cambio no logra
cumplir los resultados deseados. Es
muy importante que los profesionales
de proyecto comprendan que sus roles
están cambiando. El director de proyecto
meramente técnico no sobrevivirá en el
mundo disruptivo de hoy.
PMI Today: ¿Una oficina de dirección de
proyectos (PMO) puede cerrar la brecha
entre estrategia y entrega de valor?
Toledo: El rol, el propósito y el
diseño de la PMO han evolucionado
significativamente durante los últimos
5 a 6 años. Las PMO han evolucionado
desde unidades solo de apoyo
orientadas a procesos hasta convertirse
en las encargadas de implementar la
estrategia. Entre sus funciones todavía se
encuentran definir, educar y promover
un marco impulsado por el valor; sin
embargo, han seguido adelante para
concentrarse en interpretar y convertir
la estrategia organizacional en un
¡PMI ya pasó la marca del medio millón de miembros!
CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM® Certified Associate in Project Management
PMP® Project Management Professional
PfMP® Portfolio Management Professional
PgMP® Program Management Professional
PMI-RMP® PMI Risk Management Professional
PMI-SP® PMI Scheduling Professional
PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis
PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner
portafolio de proyectos que es posible
ejecutar, monitorear y controlar. Es más,
las oficinas de dirección de proyectos
empresariales (EPMO) gestionan
desde muy cerca la materialización de
beneficios estratégicos de los proyectos
y proporcionan retroalimentación acerca
de cuáles estrategias fueron exitosas y
cuáles no lo fueron.
Carneiro: La PMO desempeña un rol
muy crítico para cerrar la brecha. Sin
embargo, las PMO deben evolucionar
y adoptar estas capacidades.
Boston Consulting Group identificó
cuatro imperativos para mejorar
las probabilidades de implementar
con éxito las iniciativas estratégicas;
imperativos en los que la PMO puede
adoptar una función crítica de apoyo:
Enfocarse en las iniciativas críticas
■
■ Instaurar procesos inteligentes y
simples
Fomentar el talento y las capacidades
■
■ Alentar una cultura del cambio
Estos son los nuevos roles que debe
adoptar la PMO para ayudar a cerrar la
brecha entre la estrategia y la entrega
de valor. De acuerdo al informe Pulse
of the Profession® 2018 de PMI, 41%
de las organizaciones con una EPMO
informa que las EPMO se encuentran
estrechamente alineadas con la
Estadísticas al 31 de marzo de 2018
PUBLICACIONES
35.039
853.281
541
2.256 5.914.956
4.621 copias de todas las
ediciones* de la
1.823 Guía del PMBOK®
en circulación
2.237 *incluidas las traducciones
21.151 publicadas por PMI

estrategia organizacional. El informe
muestra que todavía se puede mejorar.
PMI Today: ¿Puede comentar sobre
las formas en que una organización con
capacidades de entrega de valor con un
alto nivel de madurez puede entregar
valor? En base a su experiencia, ¿cómo
puede saber cuál enfoque de entrega, o
combinación de enfoques, maximizará
el valor de los entregables del proyecto?
Toledo: Yo creo que las organizaciones
deben utilizar un enfoque holístico
al decidir el enfoque de entrega que
utilizarán. Las organizaciones que solo
utilizan enfoques predictivos o que
creen que al eliminar la estructura
de su metodología de dirección de
proyectos, y luego llamar a eso agilidad,
están camino al fracaso. Los enfoques
deben utilizarse de manera flexible y
de acuerdo a los tipos de proyectos
estratégicos que deben entregarse.
Carneiro: No existe una sola solución para
todas las empresas y para todos los tipos
de proyecto. Es muy importante ser ágiles,
eliminar los silos e involucrar a las personas
para transformar y entregar valor. Lo ideal
es utilizar una combinación de enfoques
y técnicas de manera controlada para
mejorar la flexibilidad y agilidad, así como
también para promover el compromiso
necesario. Este es otro rol más que debe
adoptar la PMO: convertirse en guía y
administrar los esfuerzos para utilizar varios
enfoques de manera efectiva.
PMI Today: ¿Qué habilidades tienen
las organizaciones con capacidades de
entrega más maduras, en comparación
con aquellas con capacidades de
entrega de valor menos maduras?
Toledo: El informe Pulse of the
Profession® 2018 de PMI nos da una muy
buena idea acerca de qué capacidades
deben desarrollar las organizaciones.
Recomiendo leerlo con atención. A
partir de mi trabajo con clientes con
capacidades de entrega de valor más
maduras, creo que las capacidades críticas
son: aptitud de minimizar los riesgos;
adaptarse rápidamente a condiciones de
mercado cambiantes; mantenerse abierto
a fracasos constantes, rápidos y menos
costosos; enfoque abocado a la entrega
de valor a los clientes; y empoderamiento
del equipo.
Carneiro: Efectivamente, el informe
Pulse of the Profession® 2018 de PMI
indica que las capacidades de minimi-
zar los riesgos, controlar los costos,
adaptarse a las condiciones de mercado
cambiantes y hacer uso de todos los
enfoques de entrega del proyecto serían
las capacidades deseadas para todas las
organizaciones que buscan aumentar el
nivel de madurez de sus capacidades de
entrega. Rigby, Sutherland y Takeuchi
señalaron en un artículo titulado “Em-
bracing Agile,” publicado en Harvard
Business Review, que los enfoques ágiles
involucran nuevos valores, principios,
prácticas y beneficios. Luego agregan
que constituye una alternativa radical
a la gestión por medio de autoridad
y control, sugiriendo que los ejecuti-
vos sénior podrían entender mejor la
agilidad para apoyarla de mejor forma
y hacerla realidad. Para estos autores,
si los ejecutivos lanzan innumerables
iniciativas con plazos urgentes en lugar
de asignar la mayor prioridad a solo
dos o tres; si se asignan a sí mismos y
a sus mejores personas a demasiados
proyectos; si programan reuniones
frecuentes con miembros de equipos
ágiles obligándolos a faltar a sesiones
de trabajo; si envían substitutos o a me-
nudo cambian las decisiones del equipo
y agregan nuevas capas y controles
para asegurarse de que no se repitan los
errores, todo con las mejores intencio-
nes, pueden erosionar los beneficios que
es capaz de aportar la innovación ágil.
Esto destaca la importancia del cono-
cimiento y patrocinio de los líderes en
el éxito de la implementación de la es-
trategia bajo cualquiera de los enfoques
utilizados por las organizaciones para
crear innovación.
PMI Today Mayo de 2018 Página 5
PMI Today: ¿Qué habilidades pueden
aprender los profesionales de dirección
de proyectos para apoyar los objetivos
estratégicos de plazos más largos que
contribuyen a la entrega de valor?
Toledo: La dirección de proyectos está
cambiando rápidamente y el panorama
de entrega de valor en general está
también evolucionando a una velocidad
impresionante. Nuestros conocimientos
y habilidades como profesionales
deben evolucionar en consecuencia.
Hace varios años atrás, PMI identificó
que las habilidades técnicas no eran
suficiente para lograr el éxito e
incorporó habilidades personales a los
requerimientos, como las habilidades
de liderazgo y agudeza en la estrategia
de negocios, a través de la creación de
PMI Talent Triangle®. Estoy convencido
de que adoptar esta senda hacia el
desarrollo profesional permite que los
directores de proyecto adquieran las
habilidades necesarias para ser exitosos.
Solo agregaría que es cada vez más
importante contar con conocimientos
técnicos y comprender cómo la
evolución de las tecnologías tiene un
impacto en la organización.
Carneiro: Me gustaría invitar a los
profesionales de proyecto a leer el
informe Pulse of the Profession® 2018
de PMI con atención. Es un informe
muy valioso y entrega la perspectiva
de tendencias reales y estimadas
para la profesión. Indica, por ejemplo,
que el liderazgo, la inteligencia de
negocios y la comprensión del impacto
de las tecnologías emergentes son
conocimientos con una alta demanda
para los profesionales actuales de
dirección de proyectos. También indica
que el éxito en este nuevo entorno
requiere de la combinación de habilidades
tradicionales de dirección de proyectos
con una comprensión del mercado
actual, un profundo conocimiento de los
productos y servicios de la organización,
además de la forma en que los clientes
utilizan esos productos y servicios.
Página 6 PMI Today Mayo de 2018
In memoriam
J. Gordon Davis, PhD, PMI Fellow, Fundador de PMI
L amentamos profundamente
informar sobre el
fallecimiento de uno de los
fundadores originales de PMI:
J. Gordon Davis, PhD, PMI Fellow.
El Dr. Davis deja un legado de
influencia en nuestra organización
y en nuestra profesión. Fue ex
Vicepresidente del Instituto, antiguo
colaborador de la organización y
recibió casi todos los reconocimientos
posibles del Instituto. Sin embargo,
más allá de sus grandes logros
profesionales, también fue un amigo y
mentor para muchas personas.
Las semillas de PMI se plantaron
durante una cena a comienzos
de 1969 en el restaurante Three
Threes, ubicado a solo dos calles de la
municipalidad en el centro de Filadelfia,
Pensilvania, EUA. Aquella cena fue la
culminación de meses de discusión entre
el Dr. Davis y el Cofundador Jim Snyder,
PMI Fellow, acerca de los desafíos de la
dirección de proyectos. En aquel momento
no se percibía ampliamente la dirección
de proyectos como una profesión, lo
que dejaba a los profesionales con pocas
opciones para compartir sus ideas y
experiencias con sus colegas.
Para el momento en que llegó la cuenta,
se había decidido formar una nueva
organización; una que proporcionaría un
foro para que los directores de proyecto
recopilaran y compartieran información
sobre prácticas emergentes y analizaran
los desafíos comunes.
A medida que PMI creció, Gordon asumió
muchos roles: miembro del primer
Directorio, primer Tesorero, miembro del
Comité de Acreditaciones, nuevamente
como miembro del Directorio en la
década de 1980 y miembro activo del
directorio y Director Ejecutivo del antiguo
PMI College of Scheduling.
El Dr. Davis se desempeñó en PMI con
una enorme dedicación y entusiasmo,
coordinando los primeros contactos del
Instituto con socios académicos. Desafió
a miembros de PMI y líderes voluntarios
a reconocer la dirección de proyectos
como una profesión ampliamente
reconocida y a enfocarse en los aspectos
multidisciplinarios de la dirección de
proyectos que desempeñan un papel
esencial a la hora de llevar proyectos de
todos los tamaños hasta un fin exitoso.
El Dr. Davis llevó su intelecto, su humor seco
y su talento especial para unir a las personas
a una exitosa trayectoria profesional de
consultoría en dirección de proyectos
de 45 años de duración. Trabajó en los
proyectos de construcción más importantes,
como el Aeropuerto Internacional de
Hartsfield-Jackson en Atlanta, Georgia,
EUA; la remodelación del Hotel Opryland
en Nashville, Tennessee, EUA; y las
Oficinas Principales de BellSouth Service
en Birmingham, Alabama, EUA. El Dr. Davis
disfrutaba plenamente su vida profesional,
ya sea en reuniones operacionales de trabajo
en sitios de construcción o al entregar su
testimonio de perito por incumplimientos
de cronograma ante un tribunal.
El Dr. Davis era CEO de CASCAD-e
Systems, una empresa pionera de la
programación gráfica. Se tituló de
ingeniero industrial en la Universidad
de Florida y en el Georgia Institute
of Technology, en donde fue
Fellow de la Ford y de la NASA/
ASEE (Administración Nacional de
Aeronáutica y del Espacio/Sociedad
Americana para la Educación de
Ingeniería, por sus siglas en inglés)
Fellow. Fue académico y llevó a
cabo investigación para Georgia
Tech durante 10 años. Luego inició
su práctica privada como uno
de los primeros “consultores de
programación externos”.
El Dr. Davis lideró personalmente
la función de programación en
más de 100 equipos de proyecto, incluso
equipos en Egipto y Arabia Saudita.
Participó como perito en demandas
por incumplimiento de cronogramas
de proyectos y como mediador para la
Asociación Americana de Arbitraje. Fue
miembro del Comité de Solicitudes de
Cambio de la Academia Nacional de
Ciencias de la Industria de la Construc-
ción. También participó en el Directorio
del antiguo PMI College of Scheduling
desde su fundación inicial. Y, por su-
puesto, sentía un gran orgullo de ser el
miembro de PMI número 4.
“El fallecimiento del Dr. Davis es una gran
pérdida para la familia de PMI y para la
profesión”, señaló el Presidente y CEO de
PMI, Mark A. Langley. “Todos tenemos
una deuda de gratitud con él por su
contribución a la creación y sustentabilidad
de nuestra organización; también por
el regalo que implicó su amistad y sus
consejos. Recordaremos su permanente
legado mientras nos acerquemos a nuestro
50º aniversario el próximo año”.
“Es justo decir que PMI no existiría si
no fuera por la gran contribución de
Gordon”, afirmó Jim Snyder, PMI Fellow
y Cofundador de PMI.

“Gordon Davis representaba la tranquila
voz de la razón. Sabía escuchar y procesar
información como un campeón. Luego de
muchos extensos debates y acaloradas discu-
siones, era la voz de Gordon la que resumía,
analizaba y proponía soluciones lógicas y
accionables para problemas complejos. Él in-
corporó su disciplina académica, su experien-
cia de negocios, la influencia de su religión
y su amor por las personas y la vida a cada
tema”, agregó Snyder. “La única excepción
era la pesca, actividad en la que perdía toda
su disciplina ¡y se dedicaba a disfrutar!”
“PMI posee una cantidad de personas es-
peciales a quienes es posible acudir para
hacer lo que sea necesario”, concluyó
Snyder. “Gordon era como un bombero;
Noticias de PMI China
Décimo aniversario y cinco años como socio de PMI
L a empresa State Nuclear Power
Engineering Company (SNPEC) de
China recientemente celebró su
10º aniversario. De esos 10 años, PMI ha
acompañado a SNPEC durante más de
cinco. En una
reunión de
planificación
en 2018 en-
tre PMI China
y SNPEC, el
equipo de
gestión de
la oficina de
dirección
de proyec-
tos (PMO)
de SNPEC Libro conmemorativo del
expresó su 10º aniversario.
agradecimiento por la fuerte relación y
espera que esta continúe desarrollándose
mientras PMI y SNPEC continúan su senda
de crecimiento.
siempre estaba disponible para ayudar
en cualquier tarea necesaria”.
“Gordon fue responsable directo de mi
éxito como profesional de dirección de
proyectos”, relató Lee Lambert, PMI Fe-
llow. “Alentó e inspiro a miles de personas.
Todos quienes conocimos a Gordon lo ex-
trañaremos mucho. Espero que podamos
continuar el trabajo que inició Gordon en
1969. Él estará observando con orgullo”.
Iain Fraser, PMP, PMI Fellow y ex Presidente
del Directorio llamó al Dr. Davis “un verdadero
caballero [que] entregó su tiempo de buena
gana y sin embargo nunca [buscó ser] el cen-
tro de la atención. Me apoyó mucho durante
mis períodos como Vicepresidente y como
Presidente del Directorio mientras PMI se
Para celebrar estos hitos y destacar los lo-
gros, SNPEC emitió una edición especial de
una publicación
interna en su
10º aniversario.
La publicación destacó el importante rol de
PMI en su éxito como empresa.
Durante la reunión de planificación, los
directores de PMO de SNPEC manifestaron
su agradecimiento por el apoyo de PMI y
mencionaron que a PMI siempre se le ha
considerado como un socio clave en el
desarrollo y mejoramiento de la dirección
de proyectos. Durante los últimos años,
SNPEC estableció un marco de dirección
de proyectos que adopta la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®). La empresa también
optimizó y mejoró la calidad de sus equipos
de proyecto por medio de capacitación y
certificación sistémicos a nivel de empresa.
SNPEC también participa activamente con
PMI Today Mayo de 2018 Página 7
convertía en una organización internacional”.
Rebecca A. Winston, PMI Fellow, ex
Presidente del Directorio, citó al Dr. Davis:
“Usted sabe que el cambio es solo algo de lo
que nos quejamos, pero sin él, ¿en qué en-
focaríamos el siguiente cambio?” Winston
dijo: “Cada vez que me siento molesta con
un cambio, sonrío al recordar sus palabras”.
Al Dr. Davis lo sobreviven su esposa Billie,
sus tres hijos, cuatro nietos y dos herma-
nas. Tenía 84 años de edad.
En el servicio conmemorativo del Dr. Davis,
PMI estuvo representado por varios miem-
bros del Capítulo PMI Atlanta, por el miembro
del Directorio de PMI, Roberto Toledo, MBA,
PMP y por Jim Snyder, Cofundador de PMI.
PMI en eventos locales e internacionales o
intercambios de alto nivel, tales participar
en reuniones del Con-
sejo Ejecutivo Global
de PMI, el Congreso de
PMI China y otros foros relacionados con
proyectos. Los líderes de la empresa no solo
discuten la práctica de dirección de proyec-
tos con los principales líderes o expertos de
dirección de proyectos de empresas Fortune
500, sino que también comparten los logros
de dirección de proyectos de SNPEC como
líderes por derecho propio.
Kevin Meng, Director de Sucursal de PMI
China Shanghái, agradeció a SNPEC por
prestar su apoyo a largo plazo para el
desarrollo de PMI China tanto en China
como en todo el mundo. Indicó que PMI se
siente muy complacido al contar con socios
corporativos como SNPEC y que continuará
apoyando la optimización de la dirección de
proyectos en el interior de la organización.
Página 8 PMI Today Mayo de 2018
Calendario de eventos
Plazos finales de PMI Today:
JULIO DE 2018............................ 15 DE MAYO
AGOSTO DE 2018...................... 15 DE JUNIO
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today® están reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener información sobre cómo anunciar
en este calendario, envíe un correo electrónico
a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de
eventos en línea de PMI en PMI.org/events/
calendar para informarse sobre otros eventos.
MAYO DE 2018
2 de mayo
Capítulo PMI Southern Alberta
Conferencia de desarrollo profesional
2018 de PMI-SAC
Calgary, Alberta, Canadá. Lo invitamos a unirse
a nosotros en un día completo de valioso
aprendizaje sobre los últimos temas y estudios de
caso de dirección de proyectos. Hemos trabajado
arduamente para ofrecerle un programa de
punta, innovador y que ofrece oportunidades de
aprendizaje práctico. pmisacconference.com.
5 de mayo
Capítulo PMI Lakeshore, Ontario
Día de Desarrollo Profesional; Primavera
Mississauga, Ontario, Canadá. El tema es “Enfoques
ágiles y gestión de cambio para todos”. Una
novedad para este año será un panel de discusión
que se enfocará, al final de la jornada, en la Internet
de las Cosas, la Inteligencia Artificial y el aprendizaje
automático y su impacto en los directores de
proyecto actuales y futuros. pmiloc-pdday.com.
¿Le interesa publicar un listado de
eventos GRATUITO de PMI Today®
en esta página? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado será
considerado para el calendario en
línea de PMI.org y el calendario
de PMI Today.
6–7 de mayo
Capítulo PMI New Jersey
32º simposio anual y seminario de
domingo
Edison, Nueva Jersey, EUA. El tema de este año
es “Dirección de proyectos efectiva”. El capítulo
ha seleccionado a los nueve mejores oradores en
sus campos respectivos. Conozca las novedades
y tendencias en las estrategias y metodologías de
dirección de proyectos, comunicación efectiva, un
estudio de caso ágil y más. Es una excelente oportunidad
para conocer a otras personas y hacer crecer sus redes
de contacto. pminj.org/18-smp/smp.mr.
9 de mayo
Capítulo PMI Rochester
Día de Desarrollo Profesional
Rochester, Nueva York, EUA. ¡Anote la fecha del
Día de Desarrollo Profesional anual del Capítulo
PMI Rochester! pmirochester.org.
20–22 de mayo
Capítulos de PMI en Australia
Conferencia PMI Australia 2018
Melbourne, Australia. PMIAC es la principal
conferencia de dirección de proyectos de Australia
y presenta las ideas y pensamientos más recientes
Webinars en vivo de ProjectManagement.com
Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder
a webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los temas
más importantes de la actualidad y además ganar PDU.
17 de mayo, 3:00 EST (UTC -4)
Project HEADWAY: It’s All
About the People, Stupid
Los ejecutivos y gerentes se emocionan
con la transformación. Las promesas
son significativas y las inversiones son
importantes también. Sin embargo, todas las
iniciativas tienen éxito o fracasan según el
grado de apoyo de las personas involucradas.
Explore las estrategias realmente capaces
de hacer que su transformación sea exitosa.
Presentado por Mark Mullaly, PhD, PMP.
Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
sobre temas clave de dirección de proyectos para
el mercado australiano. El tema “Diversidad,
Desempeño, Bienestar” estará organizado en
cuatro tracks: conocimientos académicos, las
habilidades de PMI Talent Triangle® de dirección
técnica de proyectos, capacidades de liderazgo y
experiencia en gestión estratégica y de negocios.
pmiaustraliaconference.org.au.
JUNIO DE 2018
5–6 de junio
Capítulo PMI Northern Alberta
Conferencia PMINAC 2018
Enoch, Alberta, Canadá. La Conferencia PMINAC
2018 es el principal evento del norte de Alberta
para profesionales de dirección de proyectos. El
tema de este año es “Sea osado. Conmuévase.
Sea el cambio”. pminacconference.com.
22–23 de junio
Capítulo PMI Turkey
PM Summit 2018 Ankara
Ankara, Turquía. PM Summit 2018 Ankara es la
reunión más importante para directores de pro-
yecto, CEO, personal sénior, líderes y construc-
tores futuristas de la dirección de proyectos de
30 de mayo, 12:00 EST (UTC -4)
How to Manage a General Data
Protection Regulation Project
El 25 de mayo la Unión Europea (UE)
iniciará la aplicación del Reglamento
General de Protección de Datos (RGPD).
Este webinar proporcionará una descripción
de alto nivel del RGPD y describirá su
efecto sobre los proyectos, programas y
portafolios que implican el procesamiento
de datos personales de residentes de la UE.
Presentado por Michael Boyle, PMP, PfMP.
 PMI Today Mayo de 2018 Página 9

c on gre sos | c on fe re n c i as | se mi n ari os | si mposi os | e -Learning

PRÓXIMOS compartir ideas sobre cómo aprovechar el poder tracks múltiples en 25 o más sesiones de una

EVENTOS DE PMI de la dirección de proyectos en los proyectos

de construcción en uno de los mercados
hora. pmi-mn.org.

emergentes más diversos y ricos en recursos del

mundo: ¡África! pmiafricaconference.com. NOVIEMBRE DE 2018

24–27 de septiembre 3–4 de noviembre

Capítulo PMI Minnesota Conferencia de PMI MENA 2018
Días de Desarrollo Profesional 2018 Ciudad de Kuwait, Kuwait (3 de noviembre) y
Manama, Bahréin (4 de noviembre). Muchos
St. Paul, Minnesota, EUA. Esta es la conferencia
oradores internacionales expondrán sobre los
insignia de 4 días de nuestro capítulo para
temas más recientes, que incluyen la excelencia
todos los profesionales de proyecto. En 2018,
en los proyectos, las PMO estratégicas, el análisis
sentimos emoción al celebrar 25 años de
de negocios y muchos más: es una oportunidad
excelencia continua en los Días de Desarrollo
única de establecimiento de redes de contacto y
Profesional. Ofreceremos tres días de cursos
de aprendizaje. pmimenaconference.org.
profesionales y un día de una selección de

Eventos SeminarsWorld®
Congreso de PMI EMEA 2018®
Expertos en la materia comparten su experiencia 7–10 de
Berlín, Alemania y profundo conocimiento sobre una variedad de Dallas, T mayo
exas, EU
7–9 de mayo de 2018 temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades 10–11 d A
de liderazgo, trabajar en sus habilidades blandas, Berlín, A
e m ayo
PMI.org/emea-congress lemania
como comunicación y colaboración, o profundizar en
métodos ágiles, estos eventos ofrecen oportunidades 25–28 d
Conferencia global de PMI®
únicas para aprender y conectarse con la comunidad Mega Se e junio
Los Ángeles, California, EUA de dirección de proyectos. Orlando minarsWorld
, Florida
6–8 de octubre de 2018 , EUA
Obtenga más información sobre los cursos 30 de ju
Portland lio – 2 de
PMI.org/global-conference SeminarsWorld que se organizarán en estas , Oregó agosto
n, EUA
ciudades y en todo el mundo. Utilice la 6–9 de
PMO Symposium® 2018 herramienta de búsqueda de PMI para encontrar Boston,
ag o sto
Massach
Washington, D.C., EUA cursos de capacitación en dirección de proyectos usetts, E
27–30 d UA
11–14 de noviembre de 2018 acorde a sus necesidades específicas. Visite
Washin e a gosto
learning.PMI.org. gton, D.C
PMI.org/pmo-symposium ., EUA

Turquía. El objetivo de esta cumbre es generar

conciencia sobre el aprendizaje organizacional.
¿Es el aprendizaje parte de los estilos de nego-
cios de una organización? ¿Tienen las organiza-
ciones una estrategia de aprendizaje? Descubra
las actividades de establecimiento de redes de
contacto, talleres, presentaciones, sesiones de
expertos y más. pmi.org.tr.

SEPTIEMBRE DE 2018
9–11 de septiembre
Capítulos de PMI en África
Conferencia de PMI Africa 2018
Port Louis, Mauricio. Cientos de visionarios que
gestionan los proyectos de África se reunirán
en septiembre de 2018 para crear relaciones y
Página 10 PMI Today Mayo de 2018

Forman parte de algo más grande que ellos mismos

Continúa de la página 1

El evento contó con dos inspiradores

oradores principales:
■ Glenn Llopis, líder del pensamiento
de negocios, autor y emprendedor,
se enfocó en el desarrollo de una
marca propia como líder. El objetivo
era ayudar a los asistentes a confiar
en sí mismos para lograr convertirse
en líderes efectivos y para que sus
identidades y voces sean respetadas.
■ Pedro Waengertner, CEO y Cofundador
de ACE (Aceleratech), el mayor acelerador
de startups de Latinoamérica, compartió
formas de prepararse para la ola de
cambios más importante del mercado
Impresiones de los nuevos asistentes
laboral en los últimos 100 años y cómo Esta fue la primera reunión LIM para Sofía Maradiaga, una líder voluntaria del
los capítulos de los participantes pueden Capítulo Potencial PMI Honduras. “El evento fue muy revelador en términos de su
proporcionar valor a los miembros al tamaño, su diversidad y de la cercanía que existe entre los miembros en América
prepararlos para el futuro. Latina”, señaló Maradiaga. “Realmente me ayudó a darme cuenta de que era parte
de algo más grande que yo misma, y principalmente, de que era parte de una
comunidad de profesionales que cambian el mundo y trabajan para ayudar a otros
a emprender esta maravillosa profesión”.
Maradiaga dijo que se sentía “encantada con todos los conocimientos obtenidos en
las diferentes sesiones y especialmente en aquellas que involucraban las mejores
prácticas de toda la región. También resultó sorprendente que los ejecutivos de la
organización (incluido nuestro CEO) estuvieran presentes para responder preguntas
e interactuar con los participantes; demostró el nivel de compromiso y apertura que
tiene PMI con sus miembros. En resumen, la LIM es una instancia para aprender,
establecer redes de contacto y crecer personal y profesionalmente, lo que es algo
muy importante para las personas que recién inician una carrera de dirección de
proyectos. Definitivamente, suceden cosas buenas cuando se involucra con PMI”.

La vista desde el piso
Nathália Tatagiba, PMO-CP, ITL, PMP,
Presidente del Capítulo PMI Brasil,
Distrito Federal, indicó que la LIM
era una gran oportunidad de conocer
a los líderes de PMI y a personas de
diferentes países y empresas. “En mi
opinión, la diferencia con esta LIM es
la proximidad cultural y la similitud de
realidades entre los capítulos”, dijo.
Tatagiba dijo que conversó con líderes
de muchos capítulos para conocer las
ideas, los programas y los proyectos
que su capítulo puede implementar.
Y también para su propio beneficio
personal y profesional: “Mi trabajo de
voluntaria de PMI me hace una mejor
Un grupo de líderes de Brasil.
PMI Today Mayo de 2018 Página 11
profesional con una
mayor capacidad
de entregar valor
y generar buenos
resultados”,
comentó.
“Habitualmente
tengo la
oportunidad de
desarrollar mis
habilidades y
competencias y
esto ciertamente Líderes de Bolivia.
se refleja en el
trabajo que hago”.
por el orador principal, Glenn Llopis.
Ella planea aplicar las técnicas de
Sofía Tissera, PMP, Presidente del
desarrollo de marca personal explicadas
Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia, señaló
que el evento “fue una ola refrescante de
motivación e ideas innovadoras. Tuvimos
la oportunidad de hacer nuevos amigos
y conocernos de la mejor forma posible.
Podemos decir que tuvimos una familia
en cada ciudad de América Latina donde
existe un capítulo de PMI”.
Nueve líderes de Bolivia participaron en
la LIM. “Distribuimos a los líderes para
poder participar en todas las sesiones y
aprovechar todos los conocimientos”,
explicó Tissera. “Recomendamos esta
práctica a los otros capítulos. Lleve a tantos
líderes como le sea posible a esta reunión”.
Página 12 PMI Today Mayo de 2018

Fundación Educativa de PMI

Los donantes marcan la diferencia

PMIEF agradece a todos aquellos que apoyaron

nuestra misión en 2017
L os donantes de la Fundación Educativa de PMI
(PMIEF) realmente marcan la diferencia. El año
pasado sus patrocinadores ayudaron a llevar la
dirección de proyectos a más de 224.000 niños de
todo el mundo. Y eso solo es una fracción de todo lo
Sociedades de liderazgo Donaciones de US$1.000 y más
Anónimo
Cindy y Cary
Anderson †
Agnieszka Gasperini
Mariu y Walter* Ginevri †
Greg Gomel ‡
Ravi Kumar Pariti
Joy Gumz y
Frank Parth* ‡
que fue posible gracias a su generosidad. Tony Appleby y Kenneth Hartley ◆ Beth Partleton ‡
Joe Landry Esneda y John Patton
Estas son algunas formas más en que el apoyo de Iben, Ltd.
Jeannette Barr † Mary Kay Pedigo
los donantes ayuda a PMIEF a generar un impacto Imagination Publishing
Murat Bicak Vijay Sagar Pelaprolu
positivo en todo el mundo: Integress, Inc.
Charles Cadle † Project Auditors ‡
International Institute
■ PMIEF otorgó 13 subsidios en 2017 por un total de Kathleen y for Learning ◆ The Project
US$1.868.766. Esto significa un aumento de 39% Joseph Cahill Management Lab‡
Ayodeji Ishmael †
sobre el financiamiento de los subsidios de 2016. Yanping Chen y J. Prometric
Davidson Frame ‡ E. LaVerne Johnson ◆
■ PMIEF otorgó más de 380 becas por un total de Mark A. Langley ‡ Renee Rainville
Marge Combe* ‡
más de US$400.000 en 2017. Olivier Lazar † Rita Read ‡
Steven DelGrosso †
■ PMIEF ha otorgado US$6,2 millones en subsidios Pablo Lledo* Frank Saladis
Dell, Inc.
Theresa y Rich Luebcke † William Scarborough
desde 2012 por medio de una colaboración Michael DePrisco ‡
MCI Group James Snyder ◆
bien desarrollada con aproximadamente 40 Durable Digital‡
Dot McKelvy † Ericka y Roberto Toledo
organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Bethany DeRuiter ‡
Una vez finalizadas, las iniciativas subsidiadas Ramabhadra Dokka* Medtronic
Galen y Natalya
beneficiarán en conjunto a más de 1 millón de Eduardo Militao Elias Debra Miersma y Townson
David Russell ◆
personas en seis continentes. Jane Farley* Mario Trentim*
Jeanne y Allan* Mills ‡
PMIEF depende del generoso y continuo apoyo de Jo y Jim Ferguson ◆ Kris Troukens †
Peter Monkhouse* †
toda la comunidad de PMI para alcanzar sus objetivos Cornelius Fichtner † Valerie Shay Weiss y
William Moylan ◆ Brian Weiss †
y agradece a sus leales patrocinadores por formar una Elizabeth Fleek †
Norman & Norman Paul Williams
alianza con la Fundación para beneficiarnos de project Mitchell Fong Consulting, LLC ‡
Ray Frohnhoefer ◆ Wyatt Ann Marie
management for social good®. Para obtener más OSP International, LLC † Foundation
información sobre PMIEF y las formas en que puede
apoyar su misión, visite pmief.org. ¡Gracias!

DONANTES DE US$1 MILLÓN O MÁS DONANTES DE BECAS EN ESPECIE CORPORATIVAS

En apoyo a la
misión de PMIEF Mission Partners
PMIEF no podría realizar
su trabajo sin la generosa
ayuda de otros. PMIEF
expresa su agradecimiento
y reconocimiento a sus
donantes por su apoyo
y quisiera agradecer
en forma especial a los
siguientes donantes
principales por su
liderazgo.
 PMI Today Mayo de 2018 Página 13

Dirección de proyectos
para el bien social.

Capítulos de PMI
Capítulo PMI Alaska ∞ Capítulo PMI Great Lakes Capítulo PMI Rochester
Capítulo PMI Antioquia, Capítulo PMI Hampton Roads ∞ Capítulo PMI San Diego SOCIOS CORPORATIVOS/
Colombia Capítulo PMI Houston ∞ Capítulo PMI Silver Spring DE LA FUNDACIÓN
Capítulo PMI Atlanta Capítulo PMI Japan Capítulo PMI Tampa Bay,
Capítulo PMI Austin Capítulo PMI KC Mid America Florida Chen Frame Foundation
Capítulo PMI Baltimore, Capítulo PMI Long Island, NY Capítulo PMI Tulsa
MD ∞ Capítulo PMI Washington,
Capítulo PMI Metropolitan
Capítulo PMI Buffalo, NY St Louis ∞ DC ∞
Capítulo PMI Central Iowa Capítulo PMI Minnesota ∞
∞ Fondos de becas
Capítulo PMI Chicagoland Capítulo PMI Montana
Capítulo PMI Coastal Bend Capítulo PMI New York City ∞ LEYENDA
Capítulo PMI Columbia River Capítulo PMI North Carolina ∞ † Donante
Basin ∞ consecutivo durante
Capítulo PMI Northeast Ohio 3 o más años
Capítulo PMI Dallas
Capítulo PMI Northern Alberta ‡ Donante consecutivo
Capítulo PMI Delaware Valley durante 5 o más años
Capítulo PMI Nova Scotia,
Capítulo PMI East Tennessee Canada ∞ ◆ Donante consecutivo
durante 10 o más años
Capítulo PMI Eastern Iowa ∞ Capítulo PMI Olympia,
* Miembro del
Capítulo PMI Fort Worth Washington Directorio de PMIEF
Capítulo PMI Goiania, Goias, Capítulo PMI Phoenix 2017
Brazil ∞ Fondos de becas
Capítulo PMI Portland

D O N A N T E S D E F O N D O S

DONANTES DE US$100.000 O MÁS DONANTES DE US$50.000 O MÁS DONANTES DE US$20.000 O MÁS

Anónimo
Kenneth O. Hartley
Continúa en la página 12

Ex SIG de Aprendizaje, Educación y Desarrollo de PMI

Ex Capítulo PMI Arabian Gulf
Ex PMI College of Scheduling
Ex SIG de Diseño, Adquisiciones,
Construcción de PMI
Ex SIG de Sistemas de Información de PMI
Ex SIG de Petróleo, Gas y Petroquímica
Ex PMI College of Ex SIG de Farmacéutica de PMI
Performance Management
Ex SIG de Oficina de Dirección de Programas de PMI
Ex SIG de Consultoría de PMI Ex SIG de Calidad de PMI
Ex SIG de Industria de los Servicios Públicos de PMI
Página 14 PMI Today Mayo de 2018

Fundación Educativa de PMI

Los donantes marcan la diferencia Continúa de la página 13

Donaciones de Donaciones de
US$500 – $999 US$100 – $499 Gregory Falowo Eric-Stephan Neill Christopher Seymour †
Anne Bishop † Rosman Abd Aziz † Connie Figley † Stacey Nichols Nisar Ahmed Sheikh
Joan y Lewis Lotfy Mohamed Regina Frank † Yushi Noguchi Ravi Singh ‡
Gedansky ◆ Mahmoud Abdel-Kader Iain Fraser Raymond Nulk Jim Sloane
Aaron Hall Jeffrey Adams ‡ Anthony Fridelle Mary Devon O’Brien Patrick Stevens
IIL Asia (Singapur) Jarvis Adams Lorraine Frost Patricia Odjo Estelle Stormer
IIL Australia Mohammed Almaghyouli Adam Garcia Gregory Ogletree Ricky Svennes
IIL Canadá Thierry Altenhoven Patricia Garofano † Efrain Pacheco Donna Swaim †
IIL China Islam Amer Pamela Gooden † Mitch Mircea Panzar ‡ Jeng-Nan Tsou ‡
IIL Europa Frank Anbari ‡ Deena Gordon ‡ Nancy Pfingston Tammy Turnerlocy
(Reino Unido)
Russell D. Archibald † Michelle Gunn Hau Pham Elizabeth Tyler ‡
IIL Finlandia OY
John Atkins Stewart Gwyn Connie Plowman Kevin Van Loon
IIL Francia
Claire Baillargeon Shekar Hariharan † Rob Proeme Jorg Vanhoefe ‡
IIL Alemania
Josiane Ballin Kristine Hayes Kavi Ruben Ramasamy ‡ Dean Wagaman ‡
IIL México Munson ‡
Carol Banville Troy James Ramnath Cheryl Walker Waite
IIL Medio Oriente (Dubai) Marie Hegarty
Kris Beisel Patricia Rein J. LeRoy Ward
IIL España Sebahittin Hidiroglu
Bruce Bertram ◆ Michael Rooks Hien T.K. Watkins
Nayna y Suketu Nagrecha ‡ Edward Hoyt
Sarang Bhand Donna Ruple Heribert Weigand
Nexen Business Don James †
Consultants Narendra Bhat ‡ James Salapatas ‡ Rebecca Winston ◆
Utpal Bhattacharya Mark Jansen Karl Schaeffer ◆ Shou-Hsin Mark Wu ‡
W. Stephen Sawle
Waleed Bin-Sherhan Eugene Jend Barbara Schiffman Joseph Robert Zahn ‡
Shinichi Tasaka ‡
Stephen Nickolas Boliek ‡ Victor Johnson Helene Levy Schultz † Wafeeq Zakariyya
Allan Thomas
Garfield Bowen Ullas Kamath David Schwab Huaming Zhang
Walter Bowman ◆ Todd Kleinman
Michael y Patricia Branch † Tracy Kleinschmidt
John Briesemeister † Dale Knutson
LEYENDA
George Brotbeck John Koren ‡ Donaciones de US$1 – US$99
† Donante
consecutivo durante Gerald Bujaucius † Milind Kumar La PMIEF agradece a las 5.401 personas
3 o más años Albert Burroughs Caterina La Tona que realizaron contribuciones de menos
‡ Donante Maurice Carr Gale Lacey de $100 durante 2017. Aunque el espacio
consecutivo durante Mark Summers Carroll Michele LaMar- no nos permite indicar todos los nombres
5 o más años Chamberlin ‡ en esta edición de PMI Today, expresamos
◆ Donante
Mauro Felice Casati ‡
Deanna Landers ‡ nuestros más sinceros agradecimientos y
consecutivo durante Francois Coetsee reconocimiento por su ayuda a nuestra misión.
10 o más años Helen Cooke ‡ Chin Liak
* Miembro del Miguel Corniel † Martin Lightle
Directorio de PMIEF Dale Crandell † Gark Kimg Lim
2017 Michael Maack
Anna Crivici †
∞ Fondos de becas Neil MacDonald ‡ Asociación de donaciones con campañas
Gisueppe Daniele
Sridhar Chakravarthy Honor Mello † benéficas en el lugar de trabajo
Devulapally † Myles Douglas Miller Local Independent Charities of America
Diana Do Terry Kay Moede (Combined Federal Campaign)
Elisabet Duocastella Pla ‡ Philip Morad Motamedi The Morrison & Foerster Foundation
Olatokunbo Oludeji Gopi Muthukalai State Street Matching Gift Program
Durojaiye ‡ Saqib Nazeer
Steven Paul Elbrecht
 PMI Today Mayo de 2018 Página 15

Dirección de proyectos
para el bien social.

Donaciones de honor y
conmemoración
En homenaje a Russell D. Archibald Feliz aniversario a
Miguel Rivera Adan Cadence Management Corporation
En memoria de Giorgio Bensa Este año PMIEF se enorgullece en compartir el aniversario de la asociación con
Walter Ginevri Cadence Management Corporation. Cadence ha proporcionado educación
Connie Plowman
Kelly Evans
sobresaliente en dirección de proyectos a beneficiarios de subsidios y becas de
PMIEF durante 10 años. ¡Buenos deseos para los próximos 10!
En memoria de Robert E. Bishop
Anne Bishop
En memoria de Suresh Chandra
Ramabhadra Dokka*
Walter Ginevri
Pablo Lledo*
Allan Mills*
Rita Read*
Roberto Toledo
Un socio de misión destacado: IIL
Mario Trentim* PMIEF siente emoción de reconocer a un socio ejemplar
En memoria de Jackson Farhat —International Institute for Learning (IIL)— por su
Lawrence Farhat contribución de más de 15 nuevos cursos de dirección
En memoria de Wanda Draginda y Tiggr de proyectos disponibles para los beneficiarios de becas
Capítulo PMI Northern Alberta PMIEF. Estamos muy agradecidos con IIL por su apoyo
En memoria de Helen y Ray Frohnhoefer al empoderar a los individuos a materializar el potencial
Ray Frohnhoefer para transformar sus vidas y sus comunidades a través
En homenaje al libro de Walter Ginervi de sus conocimientos de dirección de proyectos.
Elisabeth Weber
En homenaje a los buenos servicios de
profesionales
Ramesh Venkatraman
En memoria del Dr. P. Jagannadha Rao
Bienvenido P3M Group
Ravi Kumar Pariti El más reciente socio corporativo de PMIEF, P3M Group, es
En memoria de Robert C. McDonald una empresa consultora de dirección de proyectos, programas
Robert McGuire y portafolios del Reino Unido. Hace poco, P3M capacitó a 19
En memoria de Janie Peterson educadores de Junior Achievement Ireland (un socio sin fines
Capítulo PMI Olympia, Washington de lucro de PMIEF) en métodos de aprendizaje basado en
En memoria de Ray Piper proyectos utilizando conocimientos de dirección de proyectos.
Anónimo
En memoria de Elizabeth Sargent
Andrew Burn
Se realizaron todos los PMIEF es una organización benéfica sin fines de lucro de calificación
En memoria de mi madre esfuerzos para asegurar la 501(c)(3) registrada en el Distrito de Columbia, EUA y en todos los
Prasanna Tillu precisión de esta lista. Los estados de Estados Unidos que exijan hacerlo a las instituciones
benéficas. Para aquellos que presentan declaraciones de impuestos en
errores u omisiones no son Estados Unidos, las donaciones pueden ser deducibles de impuestos;
*Miembro del Directorio de PMIEF
2017 intencionales y se deben el número de identificación tributaria de Estados Unidos de PMIEF es
informar a pmief@pmi.org. 23-2630701. Para obtener más información, visite pmief.org.
Página 16 PMI Today Mayo de 2018
Noticias de PMI India
Las estrategias de transformación son el enfoque
de conferencia regional
E l panorama digital del futuro está
teniendo un impacto emocionante
y a la vez disruptivo en las empresas
y en la sociedad. El desarrollo de la
automatización habilitada por medio
de tecnologías como la robótica y la
inteligencia artificial significará una mayor
productividad. Sin embargo, al mismo
tiempo plantea preguntas difíciles acerca
del efecto más amplio sobre el empleo,
las habilidades, los salarios y la naturaleza
del trabajo mismo.
Con esto en mente, el Capítulo PMI
Pune-Deccan India organizó la cuarta
Conferencia Regional de Dirección de
Proyectos de PMI India en Pune, con
el tema “Lograr la transformación de
negocios a través de la dirección de
proyectos”.
Ceremonia inaugural de encendido de lámpara. Desde la izquierda, Amit Jain, PMP, Director de la
Conferencia; Rajarama Rao, Presidente y CEO del Capítulo PMI Pune-Deccan India; Girish Kadam,
PMP, Mentor de Región; Stephen Townsend, Director de Programas de Red de PMI; Tejas Sura, MS,
MBA, PMP, PfMP, Director del Directorio de PMI; y Raj Kalady, Director Ejecutivo de PMI India.
En esta época de disrupción en los
negocios, las técnicas de dirección
de proyectos pueden ayudar a las
organizaciones a producir mejores
resultados y a tener un mayor impacto.
Este resultó ser un tema recurrente para
los líderes de la industria y profesionales
de proyecto sénior que asistieron a la
conferencia. El evento, organizado por
el Capítulo PMI Pune-Deccan India,
atrajo a más de 400 delegados de toda
la región y fue el evento regional más
grande a la fecha.
Raj Kalady, Director Ejecutivo de
PMI India, señaló: “Mi mantra para
mantenerme vigente en un mundo en
disrupción es no dejar de aprender. Esa
es la clave para sobrevivir cualquier
transformación o disrupción”.
Stephen Townsend, Director de Programas de Red
de PMI (izquierda), recibiendo un reconocimiento
del Mentor de Región Girish Kadam, PMP.
Conexión con líderes de la industria
Coincidiendo con esta perspectiva,
Rajarama B. Rao, PMP, Director de
la Conferencia y Presidente y CEO
del Capítulo PMI Pune-Deccan India,
afirmó: “En PMI creemos que para
mantenernos vigentes debemos
cambiar. La comunidad de PMI se
encuentra trabajando con otras
personas del ecosistema para lograr
esto”. Agregó que el Capítulo PMI Pune-
Deccan India ha introducido varios
servicios innovadores de membresía y
ha localizado contenidos para involucrar
a la comunidad, a profesionales,
consultores e institutos de la industria y
académicos.

Girish Kadam, PMP, Mentor de Región
y ex Presidente del Capítulo PMI Pune-
Deccan India, expresó su satisfacción
por la estructura de la conferencia
regional. “Iniciamos las conferencias
como una plataforma para ayudar a los
profesionales de la región a comunicarse
con los líderes de la industria. Esto ayudó
a la comunidad de dirección de proyectos
local a aprender de estos líderes”, indicó.
Al abordar a los profesionales de proyecto
como uno de los oradores principales,
Stephen Townsend, Director de Programas
de Red de PMI, señaló: “Me siento muy
emocionado de estar aquí con ustedes
y también me siento emocionado de
que el equipo que tenemos en India
esté haciendo un trabajo tan increíble al
ayudar a crear conciencia y formar una
comprensión de por qué la dirección de
proyectos es importante para el futuro de
India. Tenemos la oportunidad de cambiar;
tenemos la oportunidad de realizar una
transformación en la forma en que las
organizaciones entregan su estrategia y esa
transformación proviene de usted. Ustedes
no son directores de proyecto —aunque
ese pueda ser el nombre de su cargo—:
ustedes son transformadores”.
Imperativo de sobrevivencia
Seis oradores principales adicionales con
visión, provenientes de diversas industrias,
compartieron sus conocimientos y
PMI Today Mayo de 2018 Página 17
En el evento se reconoció a los antiguos miembros del Capítulo PMI Pune-Deccan India.
pensamientos con un énfasis en el tema
de la conferencia: Cómo la transformación
de negocios ha pasado a ser un imperativo
de la sobrevivencia.
Suresh Naik, Director de Popular Space
Science, Presidente de International
Space Society y Presidente del
movimiento científico Vijnana Bharati
del Capítulo de Pune, pronunció una
charla inspiradora sobre dirección de
programas durante la Misión Mangalyaan
(Misión a Marte) de la Organización de
Investigación Espacial de la India (ISRO).
Naik era el director del grupo ISRO
durante la Misión Mangalyaan.
Anand Kumar, matemático y fundador
del programa educativo Super 30
entregó algunos detalles de la historia
de su vida y de su incansable esfuerzo
como coach y mentor de las mentes de
jóvenes desfavorecidos para el examen
de ingreso altamente competitivo del
Instituto Indio de Tecnología.
Milind Mutalik, Vicepresidente de
Recursos Humanos de Desai Brothers
Ltd, ayudó a dilucidar cómo facilitar la
transformación de negocios a través de
la dirección de proyectos.
Revathi Roy, Fundadora y CEO de Hey
Dee Dee, es una emprendedora en
serie que lanzó la primera empresa de
servicios logísticos solo de mujeres de
la India. Ella compartió sus reflexiones
con nuevos emprendedores durante su
charla sobre cómo convirtió su pasión
por conducir en una empresa.
Sriram Narayansami, Vicepresidente
Comercial de Maersk y Fundador de
Sublimecauses.com, habló sobre cómo
alcanzar el potencial de crecimiento al
unirse a la ola digital.
P.G. Waray, Director Ejecutivo de
Ejecución de Ingeniería y Proyectos
(red de excelencia) de Thyssenkrupp
Industries Solutions (India), presentó
algunas ideas prácticas de la industria
de los hidrocarburos, que atraviesa una
transformación.
La conferencia también ofreció la
discusión de panel sobre “Cómo
adquirir y fomentar el talento para la
transformación de negocios”, así como
también una presentación de estudio
de caso sobre un proyecto de Tata
Housing que ganó el premio al Proyecto
(Pequeño) del Año de PMI India en 2017.
Página 18 PMI Today Mayo de 2018

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Southern Alberta pmisac.com

Ayudar a la comunidad en tiempos económicos difíciles

L a trayectoria profesional fue el tema

principal del tercer Open House
anual del Capítulo PMI Northern
Alberta en el campus de Northern Alber-
ta Institute of Technology en Edmonton,
Alberta, Canadá. El evento fue muy bien
recibido por miembros, no miembros,
invitados y patrocinadores por igual,
otorgando al evento una calificación de
4,5 de 5 puntos.
El momento destacado de la velada fue el
panel de discusión denominado “Mejore
la marca de su carrera en el mercado
laboral actual”. El enfoque del panelista
fue proporcionar una perspectiva general
sobre cómo mejorar las probabilidades Los panelistas, desde la izquierda: Tara Dragon, Fundadora de Work Evolution; Gord Syme, Director Ejecutivo
de Optimum Talent; Sam Sherif, Redactor de Currículos Ejecutivos de Edmonton Resume Services; y James
de llamar la atención de reclutadores y
Wright, Gerente de Grupo de Dirección de Proyectos del Ministerio de Servicio de Alberta.
encargados de contratación. También
se analizó el proceso de reclutamiento
y lo que se debe hacer y no se debe agradecer un servicio gratuito de revisión ejecutó la totalidad del evento con apoyo
hacer para cuidar la marca de su de currículos. adicional de miembros y estudiantes
carrera. Esta discusión entregó valiosas voluntarios el día del evento.
Mientras los panelistas mantenían a
conclusiones a más de 120 profesionales, la audiencia atenta, expositores de 15 Un estudiante voluntario que participaba
estudiantes e invitados en la audiencia, empresas locales proporcionaron el en el capítulo por primera vez, dijo: “En-
en consideración del panorama actual del apoyo necesario a nuestros miembros contré el evento muy informativo y, más
empleo en Alberta. Nuestros miembros e invitados. Los expositores eran importante aún, disfruté con lo accesibles
agradecieron la oportunidad, junto con principalmente reclutadores, expertos en que se mostraban todos. Tenía preguntas
currículos, orientadores profesionales, para algunos asistentes y recibí respuestas
proveedores de educación, capacitadores satisfactorias. En general, lo más destaca-
y consultores. Uno de los expositores do para mí fue tener la gran oportunidad
señaló que este fue “uno de los mejores de establecer redes de contacto”.
eventos” en los que había participado.
Nosotros acostumbramos a decir:
Bajo el liderazgo del Presidente electo del “Suceden cosas buenas cuando se une al
Capítulo, Bakhtawar Pastakia, PMP, un Capítulo PMI Northern Alberta”. El Open
pequeño equipo de voluntarios planificó y House solo fue un ejemplo de eso.
 PMI Today Mayo de 2018 Página 19

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Taipei, Taiwan pmi.org.tw

Traducción de la Guía del PMBOK®

Cien voluntarios pueden hacer cosas increíbles
en solo tres meses
Por Roger Chou, PgMP

H ay alrededor de 13.000
titulares de la certificación
Project Management
Professional (PMP®) en Taiwán; un
número considerable. Para ayudarlos
a ellos y a otras personas en la
profesión, el Capítulo PMI Taipei,
Taiwan abordó la tarea de crear una
traducción autorizada de la Guía de
los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®), Sexta
Edición, al Chino Tradicional.
Afile su hacha antes de cortar el árbol
El primer paso para la traducción fue reclu-
tar a más de 100 voluntarios que debían
cumplir con al menos uno de los siguientes
criterios: ser titular de una certificación
PMP®, contar con una larga experiencia en
dirección de proyectos y haber alcanzado
una puntuación de más de 810 puntos
en la prueba TOEIC de competencia del
idioma inglés.
Luego, al planificar un proyecto de esta
escala y con un plazo tan reducido, es
habitualmente difícil poder encontrar el
tiempo para ofrecer a los miembros del
equipo algo de orientación educativa.
Sin embargo, fuimos capaces de propor-
cionar a los voluntarios una completa
capacitación previa a la ejecución, bajo
la forma de cursos de traducciones y se-
siones de estudio de la Guía del PMBOK®,
antes de implementar el proyecto.
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El Presidente del Capítulo, William Chen,

PMP, encargó a Roger Chou, PgMP,
Presidente de International Standard
for Localization Committee, iniciar un
proyecto de traducción extraordinario
que involucró a 100 voluntarios.
Se había programado iniciar el
proyecto el 20 de septiembre de 2017
y debía terminarse al final del mismo
año. En algo menos de tres meses,
se debía entregar una traducción
al Chino Tradicional de calidad del
estándar internacional de 756 páginas,
para así cumplir con el cronograma de
promoción de la edición traducida, en
marzo de 2018.
Entonces, ¿cómo es que fuimos
capaces de entregar una traducción
tan excepcional en un período tan Voluntarios de la recientemente lanzada Guía del PMBOK®, Traducción al Chino Tradicional de la
breve? Sexta Edición (Roger Chou, PgMP, en el centro, con chaqueta gris)
Página 20 PMI Today Mayo de 2018
Cien voluntarios pueden hacer cosas increíbles en solo tres meses
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Vale la pena mencionar que este proyec-
to se llevó a cabo en un entorno de equi-
po ágil virtual y utilizó plataformas como
Documentos de Google, Line (como
WhatsApp) y Zoom (chat de video)
durante todo el proyecto para la comuni-
cación diaria y las videoconferencias.
Visión y estrategias
La visión del equipo era hacer la “biblia”
de dirección de proyectos de mejor cali-
dad para la profesión en Taiwán. Todos
los voluntarios trabajaron con el mayor
compromiso para asegurar de que esta
visión no solo fuera un slogan, sino que
reflejara su actitud y dedicación para
cumplir con el estándar de la traducción.
Nuestras estrategias para lograr esta
visión fueron las siguientes:
1. Adoptar un enfoque híbrido de gestión
Documentamos, desarrollamos
y revisamos utilizando el marco
ágil; suplementamos con un
plan de etapa inicial parcial. Esto
incluyó la planificación de roles y
responsabilidades del proyecto,
educación y reconocimiento, honrar
a los voluntarios sobresalientes y
también el desarrollo de un glosario,
de reglas de traducción y de un plan
de gestión de cambio.
2. Hacer la traducción con un método
de operación similar al de Wikipedia
Cada miembro podía contribuir con
su propia traducción a través de una
plataforma compartida y además editar
y entregar comentarios a otras personas.
3. Prohibir los resultados obtenidos
directamente de servicios de
traducción gratuitos
Los voluntarios debían estudiar en
detalle el texto original, comprender
el contexto semántico y producir
traducciones correctas. Después de
todo, los programas de traducción
automatizados no pueden entregar
resultados con una consistencia y
precisión acordes al contenido original.
Diseño de proceso riguroso
Para asegurar que se cumpliera el
cronograma y el estándar de calidad de
la traducción, dividimos a los voluntarios
en cinco equipos de traducción,
cinco comités de revisión, un equipo
editorial de integración y un comité de
evaluación y finalización. El proceso y
las regulaciones para este proyecto de
traducción fueron los siguientes:
1. A los mismos equipos de traducción
se les asignaba también la revisión
de la calidad de las traducciones.
Cada equipo de traducción contaba
con un líder, dos asistentes, dos
voluntarios cuyas puntuaciones TOEIC
alcanzaban los 800 puntos o más
(T800) y entre siete y nueve personas
como personal. Para asegurar la
calidad de la traducción proveniente
de cada equipo, los miembros del
equipo debían primero hacer una
edición cruzada de las traducciones
y luego las enviaban a los T800 para
terminar la revisión y la finalización.
2. Los comités de revisión
proporcionaban ediciones
profesionales y sugerencias.
Los miembros de los comités de
revisión, que estaban integrados
por interesados y no formaban
parte de los equipos de traducción,
estaban a cargo de editar los
documentos enviados. Cada
comité estaba compuesto por
tres revisores. Los revisores eran
profesores universitarios o expertos
con profundos conocimientos de
dirección de proyectos. La frecuencia
de la revisión era semanal.
3. El equipo editorial de integración
realizaba inspecciones y revisiones
completas.
Luego de que fuera revisado y
recomendado por un comité
editorial, se enviaba el documento al
equipo editorial de integración para
realizar una inspección exhaustiva. El
equipo, integrado por 16 voluntarios
T800, era responsable de asegurar
de que toda la terminología, los
contenidos y el estilo gramatical
del libro se utilizaran correcta
y uniformemente para evitar
inconsistencias entre la terminología
y la traducción realizada en contexto.
4. El comité de evaluación y
finalización autorizaba el resultado
de la traducción.
Luego de que el equipo editorial de
integración revisaba e inspeccionaba
todos los documentos, se enviaban al
comité de evaluación y finalización.
Los miembros del comité realizaban
inspecciones aleatorias de los
documentos y solucionaban las
discrepancias o problemas de traducción
restantes. Otra tarea del comité era
formular reglas de traducción y también
revisar y confirmar la terminología.
Herramienta terminológica
del proyecto
Además de la estricta implementación
de procedimientos mencionada
anteriormente, el comité de evaluación
y finalización y los miembros de los
comités de revisión revisaron más de
1.000 términos para establecer un banco
terminológico antes del lanzamiento
del proyecto. Posteriormente fueron
agregando entre 30 y 40 términos cada
semana. Para evitar posibles negligencias
debido a la inspección manual, los
voluntarios desarrollaron de forma
espontánea una herramienta terminológica
para el proyecto que consistía en un bot
de conversión de términos estándar.
Cuando los voluntarios ingresaban el texto
de origen en la interfaz, la herramienta
proporcionaba los términos en Chino
Tradicional. La intención fue que la
herramienta se compartiera con todos los
profesionales de dirección de proyectos de
Taiwán y ha pasado a ser propiedad pública
que se podrá utilizar en futuros proyectos
de traducción. Además, el desarrollo de
esta herramienta representa uno de los
mejores ejemplos de un producto creado
por voluntarios autoorganizados.