Suplemento de PM Network® publicado por Project Management Institute October 2019

Noviembre de 2019

Las habilidades de vida que aprende la

juventud a través de la dirección de proyectos

U
n elemento esencial en la
filosofía de la dirección de
proyectos es el éxito, que se
puede lograr por medio de habilidades
que permitan acceder de manera
clara y directa a las oportunidades.
Como director de proyecto, usted es
un experto en comunicar, programar,
gestionar y concluir tareas, sean estas
simples o de gran complejidad. Sabe
que cualquier persona, en cualquier
situación, puede aplicar el pensamiento
organizacional que se requiere en la
dirección de proyectos en iniciativas que
van desde planificar un picnic familiar
hasta coordinar una implementación de
TI en una nueva sección del hospital.
La mayoría de las personas no
comprende ni aprende a utilizar
un conjunto de habilidades para la
dirección de proyectos hasta que
llega a cierto nivel de madurez, ya
entrados los 20 años. Imagine si todas
las personas aprendieran sobre
se refiere a enseñar dirección de
dirección de proyectos en su juventud.
proyectos a la juventud. Aprender E N E S TA E D I C I Ó N
¿De qué manera se transformarían
y aplicar la dirección de proyectos
positivamente sus vidas? ¿Qué éxitos La PMO del futuro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
tempranamente es fundamental para
podrían lograr para fomentar la
que los jóvenes desarrollen habilidades Desarrollo de habilidades de
confianza, las metas y los logros futuros? dirección de proyectos para
de vida claves y tengan éxito en
la era digital en tiempos de
La Fundación Educativa de PMI cualquier cosa que emprendan. disrupción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
(PMIEF) cree firmemente en el lema
A continuación se mencionan cuatro IBM China CIC y PMI China
“mientras antes, mejor” en lo que son los anfitriones de Dalian
de las habilidades más importantes
PM Forum 2019. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
que se obtienen con la práctica de
Calendario de eventos. . . . . . . . . . . . . . . . 10
la dirección de proyectos, las cuales
Vínculos de capítulos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
permiten que la juventud se prepare
para el siglo XXI. Disponible en línea solo para miembros
de PMI en PMI.org
Continúa en la página 6
Editorial y agencias de publicidad
Envíe manuscritos y otro contenido editorial, Directorio
consultas sobre alquiler de listas de envío, de PMI 2019
solicitudes de reimpresiones, copias
masivas, presentaciones, cartas al editor o
autorizaciones de reimpresión a: Presidente
Project Management Institute Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP
Project Management Institute 14 Campus Blvd., Newtown Square, PA randy.black@bod.pmi.org
Publications Department, 14 Campus Blvd., 19073-3299 USA
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Editorial: editorial@pmi.org Sitio web: PMI.org PgMP, PfMP
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a PMI pueden publicarse y, en ese caso, formarán roberto.toledo@bod.pmi.org
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Soluciones Globales Email (consultas relacionadas con la membresía): margareth.carneiro@bod.pmi.org
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kim.shinners@pmi.org Presidente Anterior Inmediato
Otras ciudades
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advertising@pmi.org ■ Bangalore, India Beth Partleton, PMP, PMI Fellow
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Diseño y Producción de PMI Today ■

Cetlin Design Group ■ Buenos Aires, Argentina LuAnn Piccard, PMP

■ Chengdu, China luann.piccard@bod.pmi.org
Traducciones y diagramación ■ Dubai, Emiratos Árabes Unidos
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Publicación y membresía ■ Río de Janeiro, Brasil Jennifer Tharp, PMP

PM Network® (ISSN 1040-8754) y PMI Today® ■ São Paulo, Brasil jennifer.tharp@bod.pmi.org
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Acuerdo canadiense N° 40030957. ■ Washington, D.C., EUA Thomas Walenta, Diplomado en Matemática,
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PMI es una organización profesional sin fines de PMI_List_of_Marks.ashx o póngase en
lucro dedicada a promover el desarrollo de los contacto con el Departamento Legal de PMI.
conocimientos más avanzados en el área de la
dirección de proyectos. La membresía a PMI es
abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de USD 129. Para obtener
información sobre los programas y la membresía a
PMI, para dar aviso sobre un cambio de dirección o
por inconvenientes en su suscripción, comuníquese
con PMI mediante las direcciones indicadas.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de pro-
yectos, programas y portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a
hacer más con menos. Las organizaciones de élite seleccionadas para participar en el Consejo están
bien posicionadas para tener la influencia más directa en la orientación y el futuro de la profesión de
dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.

Página 22
Página I Octubre dede
Noviembre 2019
2019 PMI Today
MENSAJE DEL DIRECTORIO

La PMO del futuro

L
a inteligencia artificial (IA) está cambiando la forma en
que hacemos negocios. Para el año 2030, la tecnología
de IA podría contribuir hasta en USD 15,7 billones a la
economía mundial, según indica la encuesta 2019 IA Predictions
de PwC. El informe también reveló que muchas organizaciones
ya implementaron IA en diversas áreas. La Clínica Mayo, por
ejemplo, se asoció con Google para analizar en profundidad los
datos de los pacientes por medio de IA. La startup de bienes
raíces HomLuv está utilizando IA para encontrar viviendas
construidas recientemente en todo el país que coincidan con
los requisitos de diseño de los compradores.
La oficina de dirección de proyectos (PMO) no está apartada
de la revolución de la tecnología disruptiva. Según Gartner,
80% de las tareas actuales de dirección de proyectos se
eliminará para el año 2030, ya que las funciones tradicionales
de dirección de proyectos, como la recopilación de datos,
seguimiento y elaboración de informes, serán realizadas a
través de IA. Al mismo tiempo, The Next Generation PMO, un
informe de PMI y Capgemini de 2018, indicó que el 66% de los
líderes mundiales de PMO coincide en que las operaciones de
la PMO se han visto afectadas por las tecnologías disruptivas.
A medida que se establece la disrupción, los líderes de
proyecto deben preguntarse: ¿cómo será la PMO del futuro
y de qué manera funcionará?

Comienza el cambio
La transformación digital cambiará la forma en que se llevan
a cabo los proyectos y podría causar que las organizaciones
cuestionen el valor de las PMO. Los sistemas emergentes
comienzan a cumplir la larga promesa de la tecnología: que
las máquinas sean capaces de hacer lo que pensábamos que
solo el hombre podía. Sin embargo, el desarrollo de la IA no
implica la caída de la PMO, sino su evolución.
Continúa en la página 4

PMI.org Noviembre de 2019 I Página 3

Mensaje del Directorio Continúa de la página 3
A medida que las tecnologías disruptivas y la transformación
digital crean nuevos modelos de negocio y oportunidades
estratégicas, las PMO de la próxima generación ya no
pueden ser entidades pasivas que administren el alcance, los
costos y los cronogramas. En lugar de eso, deben convertirse
en socios que lideren y ejecuten iniciativas estratégicas,
según The Next Generation PMO.
En este informe se indica que la PMO del futuro debe:
◆ Adaptarse rápidamente a los cambios generados por
estas tecnologías.
◆ Respaldar las iniciativas basadas en tecnologías disruptivas.
el imperativo de cambiar. En 2013, cuando la organización
atravesaba por una transformación digital centrada en el
cliente, otorgó a su PMO de una década de antigüedad una
comunicación directa con los ejecutivos y el directorio.
Esto brindó a la PMO y a los líderes de proyecto una mayor
autoridad e influencia en la organización, y les permitió
desarrollar y reforzar los procesos estandarizados. La
PMO también se convirtió en un miembro activo del comité
directivo del portafolio de proyectos, que selecciona
proyectos para los mapas de ruta estratégicos de uno y
cuatro años de la empresa.

◆ Aprender cómo aplicar estas tecnologías a las funciones
de la PMO.
La PMO también se convertirá en el elemento integrador
al cerrar la brecha entre la tecnología y las partes de la
organización que supervisan la ejecución de la estrategia y
los logros de negocios.
El apoyo para este cambio ya existe. Según The Next
Generation PMO, el 77% de los directores de PMO con
alto rendimiento indica que los interesados reconocen la
capacidad de los directores de proyecto para estar a la
vanguardia de la creación de valor al momento de trabajar
en iniciativas estratégicas.
Cada vez con más frecuencia, este apoyo proviene
directamente de los niveles superiores. Por ejemplo, cuando
el ganador del Premio a la PMO del Año 2018, Telstra, lanzó
una PMO centralizada, quien lideró el cambio fue su CFO,
con el entusiasta respaldo del resto de los ejecutivos senior.
Este respaldo proporciona a las PMO el poder que
necesitan para la transformación. Veamos el caso de
Triglav Group. Este grupo de seguros esloveno, finalista del
Premio a la PMO del Año 2018 de PMI, tomó con seriedad
La poderosa PMO de Triglav también comenzó a
proporcionar orientación a los ejecutivos de la empresa
ayudándolos a identificar los proyectos que entregarían el
mayor valor al negocio y a evitar la superposición entre las
inversiones de los proyectos. “Nos hemos convertido en el
vínculo que conecta los diferentes departamentos”, señaló
a PM Network® Zoran Korenjak, PMP, Director de Proyecto
en Triglav. “Eso aporta a Triglav una ventaja competitiva”.
Un cambio de liderazgo
A medida que cambia la PMO, quienes la lideran también
deben hacerlo. La PMO del futuro contará con “un director
de proyecto dedicado y experimentado, con autoridad y
responsabilidad respecto a la PMO para definir, planificar
y entregar el proyecto, además de identificar los recursos
adecuados y garantizar el respaldo y participación de los
patrocinadores”, escribió Jen Skrabak, PMP, PfMP, en el blog
Voices on Project Management de PMI.
La nueva PMO necesitará líderes con habilidades para
manejar no solo proyectos y programas, sino también las
demandas de IA y máquinas inteligentes. Puede parecer
extraño, pero, como señala Gartner, las máquinas inteligentes

Ficha técnica de PMI Estadísticas al 30 de septiembre de 2019

CERTIFICACIONES
MIEMBROS Total de titulares activos de:
TOTALES
CAPM Certified Associate in Project Management
®
39.835
584.011 PMP Project Management Professional
®
961.691
…en 212 países PfMP Portfolio Management Professional
®
769
y territorios PgMP Program Management Professional
®
2.726
PMI tiene PMI-RMP PMI Risk Management Professional
®
5.334
301 capítulos PMI-SP PMI Scheduling Professional
®
1.996
acreditados y
6 potenciales PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
®
3.745
PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
®
30.289

Página 4 I Noviembre de 2019 PMI Today

son una “súper clase” emergente de tecnologías que pueden
realizar diversos trabajos y agregar valor a los procesos
de negocios. Cambiará la forma en que la gente usa la
información y estas máquinas inteligentes nos ayudarán.
Quienes administren o faciliten proyectos deberán contar
con capacidades muy distintas a las que se exigen hoy en
día. Sin duda, los líderes de proyecto tendrán que manejar
muy bien el aspecto técnico, ya que utilizarán tecnologías
disruptivas. No obstante, también será necesario que
desarrollen liderazgo, comunicaciones y habilidades
interpersonales mientras dirigen cambios importantes a
nivel organizacional y cultural.
El entorno actual lleno de disrupción exige un coeficiente
tecnológico de dirección de proyectos o PMTQ. Según el
informe The Future of Work: Leading the Way With PMTQ de
PMI en 2019, “PMTQ será el conjunto de habilidades críticas
e imprescindibles para las personas a cargo de convertir
la estrategia en realidad en un mundo donde la tecnología
modela constantemente el cambio”.
Tres características definen un PMTQ alto:
◆ Curiosidad constante: siempre busca lo nuevo, prueba
nuevos enfoques para la entrega de proyectos, nuevas
ideas, nuevas perspectivas, nuevas tecnologías.
◆ Liderazgo integral: obtiene lo mejor de su equipo, no
importa la edad, cargo, conocimiento digital, conjunto
de habilidades ni ubicación de los miembros. No solo está
gestionando personas, sino también tecnología. De hecho,
está gestionando personas que saben cómo gestionar
PMI.org
tecnología. Además, es un partidario de la tecnología en toda
la organización.
◆ Reserva de talento asegurada: recluta constantemente
y retiene a profesionales de proyecto con las habilidades
que más se necesitan en esta era digital.
El PMTQ implica dar prioridad a la tecnología, desarrollar
el dominio digital y volver a concebir las trayectorias
profesionales. Todo comienza con el desarrollo de la
mentalidad correcta en la organización. “Esto significa crear
una cultura que respalda la dirección de proyectos y a la vez
acepta los contratiempos y dificultades de la tecnología”,
indica el informe. “Es una cultura impulsada por la innovación,
agilidad y pensamiento crítico, reforzada por estándares,
herramientas y oportunidades educacionales pertinentes”.
Los beneficios de mejorar el PMTQ son evidentes para los
líderes de PMO y todos los líderes de proyecto. Los datos
derivados del informe Future of Work de PMI revelan que las
organizaciones con un PMTQ alto se destacan en términos de
los resultados del proyecto. Mejoran los niveles de satisfacción
de los interesados, tienen un menor porcentaje de inversión
desperdiciada debido a un mal desempeño en el proyecto y
hay mayores probabilidades de que sus proyectos cumplan los
objetivos originales dentro del plazo y del presupuesto, además
de reducir la corrupción del alcance y el fracaso rotundo.
Las PMO que respondan a este llamado a la evolución de sus
líderes, equipos y forma de trabajar de seguro cosecharán
los beneficios. No obstante, las organizaciones que se
retrasan se arriesgan a sucumbir al caos de la disrupción y
perder ante la competencia.
Noviembre de 2019 I Página 5
Fundación Educativa
Las habilidades de vida que aprende la juventud a través de la dirección de proyectos
Continúa de la página 1
◆ Colaboración: acción de trabajar con
alguien para producir o crear algo
No importa la edad, la colaboración es
fundamental en cualquier entorno. En el
caso de los jóvenes se utiliza en el aula, en
el campo y prácticamente en cualquier
aspecto de la vida diaria. Permite que los
jóvenes aprendan a trabajar bien en equi-
po antes de que se les exija ser miembros
o líderes de equipo competentes en su
entorno de trabajo diario. Aprender
y aplicar la dirección de proyectos a
través de un proyecto bien organizado
y apropiado para su edad facilita que la
juventud se desarrolle, perfeccione y des-
taque, a fin de estar mejor preparados
para aplicar las habilidades de dirección
de proyectos en su vida cotidiana, tanto
hoy como más tarde cuando formen
parte de la fuerza de trabajo.
◆ Pensamiento crítico: objetivo del
análisis y evaluación de un problema
para crear un juicio
Tómese un momento para pensar en
algún joven que forme parte de su vida.
¿Hace muchas preguntas? ¿Se sienta en
silencio a reflexionar? Cuando se presen-
ta en forma temprana, el pensamiento
crítico es una habilidad fundamental que
estimula la apertura mental y ayuda a
que los jóvenes encuentren soluciones
alternativas para los problemas, a la vez
que les otorga confianza para decir lo
que piensan. Al aprender los aspectos
básicos de dirección de proyectos, los jó-
venes adquieren la capacidad de pensar
de manera más profunda, planificar me-
jor e identificar los obstáculos. El popular
recurso PMIEF, Project Management Skills
for Life®, ofrece una introducción básica
a la dirección de proyectos de una ma-
nera entretenida y se puede descargar
aquí gratuitamente.
◆ Creatividad: uso de la imaginación
Una de las mejores preguntas que puede
plantearle a un joven es: “¿Qué quiere
Página 6 I Noviembre de 2019
La estrategia en evolución de PMIEF:
una actualización importante
Durante los últimos meses, probablemente muchos de ustedes han
escuchado sobre el creciente enfoque de PMIEF en ayudar a la juventud de
todo el mundo a desarrollar habilidades de vida por medio de la dirección de
proyectos. Quizás también tengan preguntas, pero no saben dónde buscar las
respuestas. ¡Ahora tenemos una útil actualización para compartir con ustedes!
El plan estratégico de PMIEF ofrece una guía más detallada e incluye
respuestas a las preguntas frecuentes que hemos recopilado, una línea de
tiempo y un ejemplo de asociación. Además, si tiene poco tiempo, puede ir a
la página 5 para revisarlas rápidamente.
Como director de proyecto, desempeña un papel clave en el futuro de PMIEF.
Sabemos que su pasión por el bienestar social y sus conocimientos sobre
dirección de proyectos pueden ejercer un gran impacto en la juventud de
todo el mundo. Para obtener más información sobre la misión de PMIEF de
empoderar a la juventud para materializar su potencial y transformar vidas a
través de la dirección de proyectos, visite PMIEF.org.
ser cuando crezca?”. Es algo que todos de proyecto, fortalecer las relaciones
pensamos y recordamos, incluso en con sus pares, compañeros, profesores
la adultez. Fomentar un entorno que y padres, y prepararse para tener éxito
estimule la creatividad no solo ayuda al en su vida futura.
desarrollo de la juventud a nivel mental y
Estas habilidades son fundamentales
social, también les permite pensar en su
para que los jóvenes tengan éxito
futuro y en cómo pueden concretar sus
en un mundo que cada vez es más
proyectos e ideas. Ya sea para identificar
competitivo. Aprenden la importancia
un proyecto, escribir el enunciado del
de la confianza en sí mismos, el
alcance o crear la estructura de trabajo,
liderazgo y el trabajo en equipo, y a
los jóvenes usan su imaginación para
construir una base sólida para el éxito
materializar proyectos y al mismo tiempo
de cada día y de las iniciativas futuras.
aumentan la confianza en su capacidad
de aportar ideas creativas y valiosas ¿Desea saber más sobre las formas en
para tales iniciativas. que puede presentar las habilidades
de dirección de proyectos a la
◆ Comunicación: acción de entregar o juventud? Visite www.pmief.org para
intercambiar información ver recursos, artículos y testimonios
En esta era altamente digital, es posible gratuitos sobre cómo transmitir a
comunicarse en todo el mundo con solo la juventud los fundamentos de la
hacer clic en un botón. La dirección dirección de proyectos. Mientras se
de proyectos permite promover una encuentre ahí, inscríbase para recibir
comunicación efectiva. En la casa, en la nuestro boletín y saber todo lo que
escuela, en el trabajo o en la comunidad está pasando en PMIEF, directamente
local, la comunicación será siempre en su bandeja de entrada.
un componente esencial. La juventud PD: ¡No olvide unirse a la conversación
puede practicar y mejorar eficazmente en las redes sociales! Nos puede seguir
esta habilidad al participar en un equipo en Twitter, LinkedIn y Facebook.
PMI Today

El director de proyecto del futuro
Desarrollo de habilidades de dirección de proyectos
para la era digital en tiempos de disrupción
El futuro de la dirección de proyectos
requerirá que tanto las organizaciones
como los individuos adopten el espectro
completo de competencias y enfoques,
junto a una amplia diversidad de
títulos y metodologías. Esto se debe
a tendencias como la globalización en
un mundo fracturado y a la gestión del
impacto de las tecnologías disruptivas.
Las empresas deben ser ágiles y
rápidas para adaptarse en nuestro
entorno en evolución y altamente
competitivo. Esto crea tanto desafíos
como oportunidades para la profesión
de dirección de proyectos y para
aquellos que dirigen proyectos.
La última investigación Pulse of the
Profession® de PMI muestra que
desarrollar actualmente un conjunto
de habilidades auténticamente
digital exige una combinación de
habilidades. Los profesionales de
Recursos Humanos (RR. HH.) de las
organizaciones con un pensamiento
vanguardista —o innovadoras— se
están enfocando en estos impulsores
principales para gestionar con éxito el
impacto de las tecnologías disruptivas,
en comparación con las organizaciones
rezagadas. La vasta mayoría de los
innovadores (80%) son altamente
efectivos en el reclutamiento y
contratación de directores de
proyecto con los conjuntos de
habilidades necesarios para impulsar
a la organización hacia el entorno
digital. Y cerca de tres cuartas partes
de los innovadores consideran que
sus organizaciones son altamente
efectivas en la capacitación de líderes
de proyecto.
La investigación identificó tres impulsores
principales para gestionar con
efectividad las tecnologías disruptivas:
• Habilidades, capacitación y desarrollo
• Herramientas y enfoques
• Cultura
PMI.org
Informe exhaustivo Pulse of the Profession® 2018
¿Qué habilidades? cultura que visualiza la disrupción como
Para las organizaciones innovadoras, una oportunidad de habilitar destrezas.
las habilidades más importantes para Ellos valoran el cambio tecnológico hacia
la era digital son: un entorno digital mientras alientan a
sus líderes de proyecto a aprovechar
• Ciencias de la información (gestión las prácticas flexibles y las nuevas
de la información, análisis, big data) herramientas y allanan el camino para
• Una mentalidad innovadora una evolución continua hacia un entorno
en que las personas y las máquinas
• Conocimientos de seguridad y
trabajen juntos para lograr resultados
privacidad
más exitosos.
• Conocimientos del cumplimiento
legal y regulatorio Un nivel más estratégico
• La capacidad de tomar decisiones Aunque el futuro depara desafíos, la
impulsadas por los datos tecnología disruptiva también depara la
promesa de ayudar a los directores de
• Liderazgo colaborativo
proyecto a lograr un mayor rendimiento a
Los innovadores también informan que un nivel más estratégico. Ya estamos ob-
invierten en procesos formales para servando cómo estas nuevas tecnologías
desarrollar las competencias de dirección están redefiniendo las responsabilidades
de proyectos en estas habilidades. de muchos directores de proyecto.
¿Qué herramientas y enfoques? No se trata de tecnología o talento. Es
una combinación de ambos, a medida
Los líderes de proyecto utilizan múltiples
que el rol del director de proyecto en
enfoques, incluidas las plataformas
el interior del panorama de entrega
colaborativas y las herramientas de
de valor se expande hacia un rol de
gestión de trabajo, junto a métodos
asesor, innovador, comunicador, gran
emergentes, híbridos y tradicionales,
pensador y gerente versátil. Los líderes
para ayudarlos a entregar resultados.
de proyecto se están convirtiendo
Nuestra investigación muestra que
en elementos aún más esenciales
los líderes de proyecto se consideran
a medida que las organizaciones
preparados, dispuestos y capaces de
reconocen que la estrategia se
utilizar estas herramientas y enfoques
implementa a través de proyectos
para gestionar el impacto de las
y programas, y a medida que las
tecnologías disruptivas.
tecnologías disruptivas los liberan de
rutinas mundanas, proporcionando
¿Qué tipo de cultura?
mayores oportunidades de innovar.
Los innovadores están creando una
La investigación detrás del informe
La investigación exhaustiva Pulse of the Profession® de PMI fue realizada en línea
por Forrester Consulting para PMI y consistió en un sondeo a 469 profesionales
de recursos humanos (RR. HH.) que contratan, dirigen, supervisan y/o capacitan
personal que trabaja en proyectos o programas, así como también a 523 líderes.
Los profesionales de RR. HH. son directores, o personas en puestos superiores,
en organizaciones de tamaño medio a grande (50 o más empleados). Los
encuestados provenían de Estados Unidos, Canadá, Brasil, Reino Unido, Francia,
Alemania, China, India y Australia. Forrester Consulting también realizó entrevistas
exhaustivas para PMI a 6 profesionales de RR. HH. y a 10 líderes de proyecto.
Noviembre de 2019 I Página 7
NOTICIAS DE PMI DE CHINA
IBM China CIC y PMI China son los
anfitriones de Dalian PM Forum 2019
El 30 de agosto se realizó el foro de
dirección de proyectos Dalian PM
Forum 2019, organizado por IBM China
Client Innovation Center (CIC) y PMI
China en los estudios Dalian de IBM, un
espacio donde se combina la pasión
humana con la última tecnología para
crear soluciones de alto nivel. El evento
reunió a una gran variedad de expertos
y profesionales en el ámbito de la
dirección de proyectos y contó con
Página 8 I Noviembre de 2019
la asistencia de aproximadamente 50
directores de proyecto de IBM China.
Jason Fan, Gerente General de IBM
China CIC, dio el discurso inaugural del
foro. Comenzó con una introducción
sobre IBM China CIC, indicando que
China CIC es parte de IBM Global
Integrated Capabilities (GIC) y
desempeña un papel muy importante
para respaldar IBM Global Business
Services (GBS) y la estrategia general de
IBM. Fan también se refirió a las amplias
oportunidades nuevas que ofrece la
“segunda parte de la transformación
digital” y recalcó la necesidad de que los
directores de proyecto adopten nuevas
formas de pensar para mejorar las
habilidades que se requieren y ajusten
el pensamiento de diseño con enfoques
ágiles para proporcionar servicios de
alta calidad.
Continúa en la página 19
PMI Today
Bob Chen, Director Ejecutivo de PMI
China, ofreció un discurso sobre las
“Conclusiones más recientes de Pulse
of the Profession® de PMI”. Según los
datos obtenidos en la nueva encuesta
Pulse of the Profession® de 2019, Chen
compartió los últimos resultados sobre
el coeficiente tecnológico de dirección
de proyectos (PMTQ) y de qué mane-
ra puede reforzar la capacidad de la
organización para entregar valor a
través de los proyectos. “Desarrollar
una mentalidad de PMTQ implica crear
una cultura que respalda la dirección
de proyectos y a la vez acepta los
contratiempos y dificultades de la
tecnología. Es una cultura impulsada
por la innovación, agilidad y pensamien-
to crítico, reforzada por estándares,
herramientas y oportunidades educa-
cionales pertinentes”, afirma Chen.
El foro incluyó otras cuatro presen-
taciones de directores de oficinas de
dirección de proyectos (PMO) y profe-
sionales de dirección de proyectos de
IBM China, Alibaba Cloud, Didi Chuxing de sus propias organizaciones. actuales y futuras. La delegación de
y China Merchants Bank. Zhen Wang, PMI China y los oradores invitados
Antes del foro se realizó una reunión
Líder del Centro de Excelencia de también disfrutaron de un recorrido
en la que Chen y Fan conversaron
Dirección de Proyectos (PMCOE) de por los estudios Dalian de IBM.
sobre las colaboraciones futuras
IBM China CIC; Ellen Chen, Directora de entre PMI China e IBM China CIC. El evento de un día tuvo un objetivo
Programas Técnicos Senior de Alibaba Los representantes de PMI China e muy específico y finalizó con gran
Cloud; Talen Liang, Director de Pro- IBM China, incluyendo al Ingeniero éxito. Se creó una plataforma para
yecto Senior de Didi Chuxing; y Weimin Distinguido de IBM, Mohamed El-Refai, la comunicación y cooperación entre
Liao, Director de la PMO de China Mer- se reunieron para un debate profundo PMI China e IBM China, que seguirá
chants Bank compartieron prácticas y sobre las oportunidades de asociación creciendo en los años venideros.
experiencias de dirección de proyectos

PMI.org Noviembre de 2019 I Página 9

Calendario de eventos CO NG R ESO S | CO NFE R E N C I AS | S E M I N A R I O S | S I M P O S I O S | E- L E A RN I N G

Eventos presenciales de PMI

Participe en los eventos presenciales de PMI, donde puede obtener conocimientos de primer nivel, acceder
a soluciones de productos y servicios, obtener PDU y establecer redes de contacto. Cualquiera sea el lugar
en el que practique la dirección de proyectos, nuestros eventos presenciales son un recurso invaluable para
escuchar a entusiastas presentadores y crear una poderosa red mundial.
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2019
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aportar beneficios que van más
allá de terminar los proyectos a
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de PMO de todo el mundo.
2020 2020
Seattle, Washington, EUA
17-19 de octubre de 2020
PMI.org/global-conference
¡La inscripción se abrirá
en febrero de 2020!
La Conferencia Global de PMI®
es nuestro evento emblemático
que atrae a miles de profesionales
de dirección de proyectos
para disfrutar de tres días de
aprendizaje de primer nivel,
establecimiento de redes de
contacto y diversión. Nos complace
anunciar que se realizará el primer
TED@PMI en nuestro evento de
este año, donde podrá escuchar
presentaciones de sus colegas de
dirección de proyectos.
Praga, República Checa
14-16 de junio de 2020
PMI.org/emea-congress
Cada año, el Congreso EMEA
de PMI® reúne a cientos de
profesionales de dirección de
proyectos de todo el mundo
durante tres días de aprendizaje de
primer nivel, perspectivas globales,
intercambio de conocimientos
y establecimiento de redes de
contacto. Adquirirá habilidades que
podrá aplicar de inmediato para
resolver sus desafíos y desarrollar
su carrera profesional.

Página 10 I Noviembre de 2019 PMI Today

 congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

Eventos SeminarsWorld® Plazos finales de PMI Today:

ENERO DE 2020............. 8 DE NOVIEMBRE
FEBRERO DE 2020......... 8 DE DICIEMBRE
Expertos en la materia comparten su experiencia y profundo conocimiento sobre
una variedad de temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo, Los anuncios gratuitos en el Calendario de
trabajar en sus habilidades blandas, como comunicación y colaboración, o eventos de PMI Today® están reservados
profundizar en métodos ágiles, estos eventos ofrecen oportunidades únicas para para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
aprender y conectarse con la comunidad de dirección de proyectos. Para obtener información sobre cómo
Obtenga más información sobre anunciar en este calendario, envíe un correo
electrónico a advertising@pmi.org. Vea el
los cursos SeminarsWorld que se 11-14 de noviembre Calendario de eventos en línea de PMI en
organizarán en estas ciudades y en Houston, Texas, EUA PMI.org/events/calendar para informarse
todo el mundo. Utilice la herramienta sobre otros eventos.
de búsqueda de PMI para encontrar 2-5 de diciembre
cursos de capacitación en dirección de Las Vegas, Nevada, EUA
proyectos acordes a sus necesidades ¿Le interesa publicar un listado
específicas. Visite learning.PMI.org. de eventos GRATUITO en PMI
Today®? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos. Su listado
será considerado para el
calendario en línea de PMI.org
y el calendario de PMI Today.

Congreso internacional de dirección de proyectos, liderazgo y estrategia

PMI Tour Cono Sur 2019
Con el lema “Velocidad,
transformación y talento
para construir un futuro
sostenible”, el Tour Cono
Sur de este año ofrece
una variada selección de
oradores y ciudades en
las que podrá reforzar las
habilidades que componen
PMI Talent Triangle®. Esto
le ayudará a mantener su
vigencia y competitividad,
y mejorará su capacidad
para alcanzar el éxito.
Lo invitamos a visitar los
sitios web de los capítulos
donde encontrará
información valiosa.
FECHA CIUDAD CAPÍTULO SITIO WEB
1-2 de noviembre Mendoza Capítulo PMI Nuevo Cuyo Argentina pminuevocuyo.org
5 de noviembre Rosario Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
6 de noviembre Córdoba Capítulo PMI Córdoba, Argentina pmicordoba.org
8 de noviembre Buenos Aires Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
12 de noviembre Montevideo Capítulo PMI Montevideo, Uruguay pmi.uy
14-15 de noviembre Antofagasta Capítulo PMI Antofagasta, Chile pmiantofagasta.cl
18-19 de noviembre Arequipa Capítulo PMI Región Sur, Perú pmisurperu.org
19 de noviembre Trujillo Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
20 de noviembre Piura Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
21 de noviembre Cajamarca Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
22-23 de noviembre Lima Capítulo PMI Lima, Perú pmi.org.pe
26 de noviembre La Paz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
27 de noviembre Cochabamba Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
28-29 de noviembre Santa Cruz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org

PMI.org Noviembre de 2019 I Página 11

Calendario de eventos
NOVIEMBRE DE 2019
6-7 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Southern Caribbean
10a Bienal Internacional de
Proyectos
San Fernando, Trinidad. Tema: “Reinicio para la
era digital”. Existen tres consideraciones clave
que son inherentes a la cuarta revolución
industrial que se aproxima: velocidad, alcance
e impacto. El avance tecnológico no tiene
precedentes y es disruptivo. El caos presenta
oportunidades y desafíos, y los líderes de
negocios deben entender los entornos en
constante cambio y cuestionar los supuestos
mientras innovan incansablemente.
pmiscc.org/index.php/conference2019
7 DE NOVIEMBRE
PMI Budapest, Hungarian Chapter
Conferencia El arte de los
proyectos 2019
Budapest, Hungría. Los directores de
proyecto de Hungría se reunirán nuevamente
en la séptima conferencia denominada “El
arte de los proyectos”. El evento se llevará
a cabo en el increíble Dome Hall del MOM
Culture Palace. pmibudapestevents.hu
7 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI United Kingdom
London Synergy 2019 del Capítulo
PMI UK
Londres, Inglaterra. Synergy es una
verdadera celebración de la profesión de
dirección de proyectos a la que asisten hasta
750 delegados. El tema de este año será “La
entrega de proyectos en el mundo VUCA”
(VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo,
por sus siglas en inglés). pmi.org.uk
7 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI New Jersey
14º Seminario Internacional del Día
de la Dirección de Proyectos
Somerset, New Jersey, EUA. El tema del IPM Day
es “Liderazgo en una época disruptiva”. ¿Qué
se nos viene a la mente cuando pensamos en
este concepto? ¿Es liderazgo? ¿Es la capacidad
de inspirar confianza en los demás? Vea las
presentaciones principales del Presidente y CEO
de PMI, Sunil Prashara, y el autor de Leading
Through Disarray, Tom Henrickson, junto con
otros líderes en su campo. pminj.org/
8 DE NOVIEMBRE
PMI Budapest, Hungarian Chapter
Seminario de clase magistral 2019
Budapest, Hungría. Después de la
Conferencia “El arte de los proyectos”, únase
a nosotros para asistir a la clase magistral.
pmibudapestevents.hu
Página 12 I Noviembre de 2019
8 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI San Juan, Puerto Rico
Simposio Anual
Río Grande, Puerto Rico. El simposio, con
el tema “De lo tradicional a lo innovador
a través de la aplicación de dirección de
proyectos”, ofrecerá sesiones educativas
en las que se puede mezclar y asociar
diversas perspectivas en áreas como
liderazgo, estrategia, habilidades técnicas,
dirección de proyectos aplicada y enfoques
ágiles. La agenda del evento también
incluye oportunidades para crear redes de
contacto. Tendrá a su disposición tarifas de
hotel especiales mencionando que asiste al
evento de PMI-PR.
pmipr.org
8 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Buenos Aires,
Argentina
Tour Cono Sur
Buenos Aires, Argentina. El Tour Cono Sur
es el evento de PMI más importante en
Sudamérica y cada año reúne a cientos de
profesionales de dirección de proyectos de
los sectores de la tecnología, construcción,
telecomunicaciones y gobierno. El evento de
este año en el capítulo local está centrado en
los valores de “velocidad, transformación y
talento” para “crear un futuro sustentable”.
pmi.org.ar/tour2019/buenosaires
12 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Montevideo, Uruguay
15° Congreso de dirección de
proyectos – Tour Cono Sur
Montevideo, Uruguay. Cientos de
profesionales, directores y emprendedores,
tanto del sector público como privado,
se reúnen para escuchar a los mejores
oradores, participar en talleres y más. pmi.uy
14 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI United Kingdom
Premios a proyectos nacionales
Londres, Inglaterra. Directores de proyecto
en todo el Reino Unido están liderando la
entrega de proyectos con un valor total
que supera varios miles de millones de
libras, lo que genera un cambio positivo en
los negocios, la economía y la sociedad. Los
premios a proyectos nacionales de PMI UK
están abiertos para organizaciones públicas
y privadas de todos los tamaños.
pmi.org.uk/awards
15 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Bulgaria
Project Management Summit,
Novena Edición
Sofía, Bulgaria. Este evento anual de
dirección de proyectos, análisis de negocios
y temas de liderazgo reúne a más de 20
oradores internacionales y a más de 600
participantes y profesionales.
pmi.bg/pmsummit2019
15 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Antofagasta, Chile
15° Congreso Internacional de
Dirección de Proyectos –
Tour Cono Sur
Antofagasta, Chile. El Congreso Internacional
presentará a distinguidos profesionales
de diversos países que compartirán
experiencias relacionadas con la aplicación
de estándares en la dirección de proyectos,
así como nuevas tendencias que marcan
los constantes cambios en este ámbito.
pmiantofagasta.cl
19 DE NOVIEMBRE
Capítulo PMI Norte Perú
Congreso Internacional de
Dirección de Proyectos –
Tour Cono Sur
Trujillo, Perú. El Tour Cono Sur es la reunión
internacional de dirección de proyectos más
importante del año en Perú y la Región 13 sur
de PMI, organizada de manera coordinada por
distintos capítulos de PMI en Latinoamérica.
Este evento ofrece una oportunidad
para obtener conocimientos, compartir
experiencias, generar oportunidades y
facilitar el desarrollo profesional enfocado
en soluciones para la dirección de proyectos
y el éxito del negocio. pminorteperu.org/
congresos
23-24 DE NOVIEMBRE
Conferencia PMI MENA 2019
Ciudad de Kuwait, Kuwait (23 de noviembre)
y Manama, Bahréin (24 de noviembre). Únase
a la tercera versión de la Conferencia
Región de Medio Oriente y África del Norte
(MENA). El evento tendrá un orador principal
del Directorio de PMI y otros expertos
internacionales en dirección de proyectos
que hablarán sobre los últimos temas que
van desde la excelencia en los proyectos
y las PMO estratégicas hasta el análisis
de negocios y mucho más. Sin importar si
usted es un profesional de proyecto con
experiencia, está comenzando su trayectoria
profesional o está retomando la profesión,
¡existen oportunidades únicas de aprendizaje y
establecimiento de redes de contacto que lo
están esperando! pmimenaconference.org
PMI Today
C O N GRES O S | CO NFER ENCIAS | SEMINA R I O S | S I M P O S I O S | E- L E A R N I N G

Webinars en vivo de ProjectManagement.com

Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder a webinars que
proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector de actividad sobre los temas más importantes de la
actualidad, y además ganar PDU.

21 DE NOVIEMBRE DE 2019, 3:00 P.M. EST

Project HEADWAY: Making the Jump to a Stable PMO
Presentador: Mark Mullaly
La investigación muestra una y otra vez que una PMO típica tiene una vida increíblemente breve:
en promedio dos o tres años. Eso significa que la organización crea una estructura, la considera deficiente y la
abandona, todo en un periodo extremadamente corto. Sin embargo, aunque los promedios son preocupantes, no
todas las PMO sufren el mismo destino. Algunas siguen funcionando y tienen un éxito arrollador. Quizás no sean
muchas, pero son suficientes. En este webinar se explora lo que las PMO sostenibles y estables hacen para lograr
ese deseable estado.
En este webinar, los participantes:
◆ Comprenderán los desafíos de desarrollar una PMO.
◆ Explorarán los motivos por los que las PMO no perduran.
◆ Identificarán los factores esenciales para el éxito de una PMO.
◆ Evaluarán lo que se debe hacer para lograr la estabilidad.

26 DE NOVIEMBRE DE 2019, 12:00 P.M. EST

Agile Droplets in a Waterfall World
Presentador: Simona Bonghez
Todos sabemos que la vida no es en blanco y negro, como tampoco lo es la dirección de proyectos. Los directores
de proyecto con experiencia saben cuándo y cómo adaptar las herramientas y técnicas de dirección de
proyectos para proporcionar el mayor valor posible a sus iniciativas y organizaciones. En esta presentación se
promueve el uso de prácticas ágiles, incluso en proyectos con un enfoque en cascada, y se muestran ejemplos
reales donde se han utilizado con éxito prácticas específicas. Se presentarán y debatirán con los asistentes las
ventajas y posibles contratiempos.

Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.

PMI.org Noviembre de 2019 I Página 13

Vínculos de Capítulos
Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
Incorporación del área académica en La Paz, Bolivia
La comunidad de La Paz, del Capítulo
PMI Santa Cruz, Bolivia, organizó tres
reuniones en universidades líderes
(la Universidad Católica Boliviana
San Pablo, UCB, la Escuela Militar
de Ingeniería, EMI, y la Universidad
San Francisco de Asís, USFA) con el
propósito de promover el programa
de Proveedores de Educación
Registrados (R.E.P., por sus siglas en
inglés) de PMI, los recursos gratuitos
ofrecidos por PMI en PMITeach.org
y PMI Global Accreditation Center
for Project Management Education
Programs (PMI GAC). Además, se
presentó información detallada sobre la
membresía de estudiantes, incluyendo
Página 14 I Noviembre de 2019
N OT I C I AS | P E RS O N AS | P R OYECTOS
el programa PMI Student Bundle,
como opción para reducir el costo de
la certificación Certified Associate
in Project Management (CAPM®)
para estudiantes y la opción Group
Student Membership, que permite a
las universidades proporcionar a los
estudiantes membresías de PMI y
ofrece una membresía gratuita para
un docente. A fin de proporcionar
acceso a los valiosos recursos de PMI,
se instó a las universidades a incluir
las membresías de estudiantes en sus
cursos de diplomado.
Las tres universidades manifestaron
un gran interés, por lo que se ha
planificado una serie de actividades
que integran a docentes y estudiantes,
a fin de hacer el seguimiento y la
implementación de las propuestas de
valor ofrecidas por PMI a estudiantes
y profesores.
Además de la visita a las universidades,
la comunidad de La Paz organizó dos
eventos internacionales: un seminario
universitario internacional sobre
dirección de proyectos y una charla
sobre las certificaciones de PMI
presentadas por tres prominentes
expositores: Gloria Folle de Uruguay,
César Barriga de Perú y Orlando
Mendieta de Bolivia.
PMI Today
Capítulo PMI Lima, Perú pmi.org.pe
El Capítulo PMI Lima, Perú, celebra
su 20° aniversario
En Lima, 2019 es un gran año, no
solo porque fue sede de los Juegos
Panamericanos, sino también porque
el Capítulo PMI Lima, Perú, celebra su
20° aniversario.
El capítulo se inauguró en septiembre
de 1999 con 30 miembros, cinco de los
cuales tenían la certificación Project
Management Professional (PMP)®.
Durante ese año, PMI solo tenía 14.000
miembros y 4.000 titulares de la
certificación PMP en todo el mundo,
pero había un grupo de entusiastas
en Lima que decidieron investigar
cómo podían establecer un capítulo.
Félix Valdez fue el primer presidente
del Capítulo PMI Lima, Perú. Desde
entonces, el objetivo principal del
capítulo ha sido desarrollar buenas
prácticas en dirección de proyectos y
ampliar su red de miembros.
Actualmente el Capítulo PMI Lima,
Perú, cuenta con casi 2.000 inscritos
y se ha convertido en uno de los
capítulos con más miembros de
Latinoamérica. Mientras el capítulo
El actual Directorio del Capítulo PMI Lima, Perú, con miembros y voluntarios del
Directorio de PMI.
PMI.org
crece, su compromiso para el futuro
es proporcionar mejores servicios
a los miembros. Por este motivo, los
tres presidentes de los capítulos
peruanos, Alexandres Hoyos (Capítulo
PMI Lima, Perú), Miguel Cotrina
(Capítulo PMI Norte, Perú) y César
Barriga (Capítulo PMI Región Sur,
Perú), decidieron crear una alianza
estratégica para ampliar el alcance
en el país. Estamos seguros de que
esta alianza aumentará la influencia
de la marca PMI en Perú.
Durante el presente mes, el
Directorio (compuesto por
Alexandres Hoyos, Presidente;
Melody Durand, Vicepresidente
César Barriga, Alexandres Hoyos y Miguel
de Membresía; Percy Soto,
Cotrina, Presidentes de los Capítulos
Vicepresidente de Finanzas; Angello PMI Perú.
Padilla, Vicepresidente de Educación;
Marcos Tolmos, Vicepresidente
han sido leales al capítulo durante 5,
de Marketing; Julio Garayar,
10 y 15 años, respectivamente. Este
Vicepresidente de Eventos; y Rocío
año, el capítulo está organizando
De La Cuadra, Vicepresidente de
algo especial y premiará a todos
Programas) organizará el evento
los miembros voluntarios que han
“Quinquenio”, en el cual se dará un
respaldado al capítulo durante los
reconocimiento a los miembros que
últimos dos años y han participado
en todos los proyectos y eventos
realizados. También asistirá Félix
Valdez, uno de los fundadores.
Este evento ofrecerá mucho tiempo
para establecer redes de contacto,
una cena especial y un entretenido
evento social para los asistentes, en
el cual el capítulo compartirá algunas
de sus historias con miembros
antiguos y actuales.
¡Gracias a todos los miembros y
voluntarios del Capítulo PMI Lima,
Perú! Sin ustedes, nada de esto
habría sido posible.
Noviembre de 2019 I Página 15
Vínculos de Capítulos
Capítulo PMI France pmi-france.org
Feuille de Route, el boletín de los voluntarios de PMI
France. Realizado por voluntarios para voluntarios.
¿Para qué crear un boletín
de los voluntarios?
El Capítulo PMI France es una dinámica
comunidad de directores de proyecto
con casi 5.000 miembros. Su naturaleza
descentralizada revela los puntos
fuertes y débiles de PMI France; casi
200 voluntarios distribuidos en 13
sucursales a lo largo de Francia.
Cada año se llevan a cabo eventos
locales y un evento nacional, pero:
◆ Algunos voluntarios no pueden asistir;
◆ En la mayoría de los casos, la
colaboración virtual es la primera
experiencia;
◆ Durante el año se incorporan
voluntarios a la organización, pero
algunos se van;
◆ Resulta difícil dar reconocimiento al
compromiso de los voluntarios tras
bambalinas.
Por lo tanto, la pregunta
sería: ¿cómo crear un
sentido de pertenencia en
un entorno tan dinámico,
distante y diverso?
Surgió la idea de un boletín de voluntarios
que se enviaría solo a voluntarios y
recopilaría sus contribuciones. Para
definir los objetivos, el formato, el
canal de comunicación y la frecuencia
adecuados, el capítulo llevó a cabo un
taller el 6 de noviembre de 2018, el cual
tuvo los siguientes resultados:
◆ Metas:
- Generar un sentido de pertenencia
- Compartir las buenas prácticas de
los voluntarios
◆ Público objetivo: todos los
voluntarios actuales de PMI France
◆ Formato: boletín en formato PDF
◆ Canal de comunicación: correo
electrónico mediante Joomla (como
en PMInsight)
Página 16 I Noviembre de 2019
◆ Frecuencia: tres meses a partir de
diciembre de 2018
De la idea a la
implementación
El primer boletín se publicó en enero
de 2019. El equipo editorial estaba
compuesto por cuatro personas:
◆ Ricardo Naciff, PMP,
Vicepresidente de Membresía,
definió un acta de constitución,
que fue aceptada por el
Directorio;
◆ Emilio Paruta Tuarez, PMP,
Director de Marketing, que gracias
a su entusiasmo y habilidad en
diseño gráfico, configuró una
plantilla de Microsoft PowerPoint
adaptada de la plantilla de PMI;
◆ Yasmina Khelifi, PMP, coordinó
la actividad. Ricardo y Yasmina
definieron los temas usando
Trello como herramienta de
colaboración; y
◆ Laure-Emmanuelle Peyret
configuró el correo electrónico
Joomla.
El boletín en formato PDF fue subido
a Google Drive y se envió un enlace
por correo electrónico mediante
Joomla.
De izquierda a derecha: Yasmina Khelifi, PMP; Ricardo Naciff, PMP; Laure-Emmanuelle
Peyret; Emilio Paruta Tuarez, PMP
Perfeccionamiento
del proceso
La mentalidad a lo largo de esta
aventura es “probar y aprender” con
mejoras continuas e incrementales. Se
definió un proceso más claro para la
segunda edición:
◆ El contenido se determina en Trello
utilizando una columna para cada
edición y una tarjeta para cada tema.
Por ejemplo, un contenido típico es:
• Imagen de un grupo de voluntarios;
• Dos voluntarios destacados;
• Información general, redes sociales,
noticias;
• Lecciones aprendidas de
acontecimientos anteriores,
presentaciones realizadas,
participación;
• Comunicación, presentaciones de
equipos de TI;
• Ediciones especiales: 50º aniversario
de PMI, elección del Directorio,
Foro Nacional de PMI Leadership
Institute Master Class; y
• Próximos eventos.
◆ Los artículos se entregan en un
documento de Microsoft Word con el
nombre del autor, su correo electrónico,
funciones y algunas imágenes de buena
calidad de los eventos.
PMI Today
N OT I C IAS | PE RS ONAS | P R OY ECTO S

◆ Después de la revisión, los artículos

se envían al diseñador gráfico, Paruta
Tuarez. Se creó una plantilla Adobe
adaptada a partir de una plantilla del
portal de marketing de PMI.
◆ El equipo lee el borrador.
◆ Se publica el PDF final:
• Peyret mejora el correo electrónico
Joomla con un botón para
descargar el PDF;
• El PDF se guarda en un wiki (wiki.pmi-
france.org); y
• El PDF se comparte en el grupo de
Facebook de los voluntarios de PMI
France;
◆ El equipo determina las lecciones
aprendidas y prepara el resumen
para la siguiente edición.
◆ Las habilidades necesarias para un
equipo exitoso son: diseño gráfico,
coordinación, redacción y Joomla.
◆ En promedio, cada boletín contiene 18
páginas y se publica cada tres meses.
Este es un proceso secuencial que
garantiza una mayor calidad y
control. Transcurrió un mes entre la
recepción de los documentos Word y la
publicación final.

¿Por qué este nombre?

El capítulo quiso vincular el nombre del
boletín con la terminología de dirección
de proyectos. Entre las opciones se
encontraba “línea base” e “hito”, pero
el capítulo prefirió usar “hoja de ruta”
(Feuille de Route, en francés) La primera página de la primera edición con una foto familiar (que cambia en cada una)

Comentarios de los Al unirse, los nuevos voluntarios pueden Ofrece las mismas oportunidades
miembros leer las ediciones anteriores en el wiki y para todos: pueden entrevistar a un
“Un excelente logro en términos de aprender mucho sobre el capítulo. voluntario nuevo o antiguo.
calidad y contenido.
Gracias”. Pronto aparecerá una sección Conecta el pasado, presente y futuro
dedicada, denominada “Bienvenidos y para crear una historia en común,
“Gracias por mostrar los aportes de los gracias”, para reforzar el sentimiento de recuerdos, imágenes y emociones.
voluntarios”. inclusión en la etapa de incorporación.
Existe gracias a la energía y
“¡Excelente!” compromiso de todos los voluntarios
Constructor de puentes
“Me enorgullece pertenecer a una para compartir, crecer y divertirse.
Este boletín crea un puente entre los
comunidad tan dinámica”. voluntarios, cualquiera sea la duración Si desea más información,
Estas son algunas de las entusiastas de su participación, género, edad o no dude en comunicarse con
felicitaciones de los voluntarios. experiencia de trabajo. ricardo.naciff@pmi-france.org

PMI.org Noviembre de 2019 I Página 17

Vínculos de Capítulos
Capítulo PMI Distrito Federal, Brasil pmidf.org

[N] GPjr promueve una inmersión de dirección

de proyectos sin precedentes en Brasil
Durante tres meses, [N] GPjr, en asociación con el Capítulo PMI Distrito Federal,
Brazil (PMI-DF), ofreció una experiencia profesional a 150 estudiantes en un
mega evento brasileño
Vivir una experiencia práctica
en dirección de proyectos en un
mega evento, con la orientación de
expertos de PMI, es una excelente
oportunidad para el crecimiento
profesional, particularmente para los
estudiantes que empiezan su carrera.
Con el propósito de promover una
experiencia educativa, [N] GPjr creó el
programa GPjr Little Square, un nuevo
proyecto lanzado este año en Brasil,
que consiste en ejercicios en vivo para
150 pequeños emprendedores. Su
nombre hace alusión al perímetro del
distrito federal y la primera edición
tuvo lugar en Na Praia, del 28 de junio
al 8 de septiembre, y fue un mega
evento de entretenimiento al que
asistieron aproximadamente 300.000
personas. Se llevaron a cabo siete
rondas y cada pequeño emprendedor
participó en una ronda con un equipo
de cuatro personas y la orientación
de [N] GPjr y un profesional de PMI-DF
para enfrentar una de las cuatro áreas
principales: educación, medioambiente,
sociedad y accesibilidad, con objetivos
definidos y retos que superar.
Reunión GPjr Little Square
El 26 de agosto, los participantes se
reunieron para presentar sus ideas y
experiencias en la reunión GPjr Little
Square Meeting, un evento que incluyó
charlas, talleres y una hackatón, para
compartir conocimientos y alentar
a los estudiantes a crear soluciones
innovadoras para los problemas
propuestos. Al evento asistieron los
representantes de PMI-DF: Hellen

Página 18 I Noviembre de 2019 PMI Today

N OT I C IAS | PE RS ONAS | P R OY ECTO S

Almeida, representante de las

oficinas mundiales de PMI en Brasil,
y Camila Cavallari, representante
de las Naciones Unidas en Brasil,
quienes hablaron sobre los objetivos
de desarrollo sostenible (SDG). El
evento fue patrocinado por PMI, en
asociación con: PMI-DF, Concentro,
Producer R2, Na Praia y Neutralize.
Dado el éxito e impacto entre los
participantes, GPjr Little Square
ya está confirmado para 2020 y
permanecerá en Brasil. ¿Desea saber
más sobre nosotros? Visite nuestra
página en gpjr.com.br.

¿Ya nos conoce?

Somos [N] GPjr Junior Enterprise
Project Management Core, una
organización sin fines de lucro
que considera que los pequeños
emprendedores pueden entregar más
y mejores proyectos si tienen acceso
a buenas prácticas de dirección de
proyectos.

PMI.org Noviembre de 2019 I Página 19