FACULTAD CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN

COMERCIAL Y DERECHO

MODALIDAD EN LÍNEA
PSICOLOGÍA

ASIGNATURA:
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

DOCENTE:
ING. EDWIN ROBERTO SÁNCHEZ LEÓN M. A. E.

ALUMNOS:
FRANCO TOALA PATRICIA ROSARIO
MENÉNDEZ MUÑOZ WILSON ALEXANDER
MOLINA CISNEROS MILENA JENIFFER
MORALES VÉLEZ SONIA ESMERALDA
PATIÑO CABEZAS DALTON RAMÓN
SABAGAY NARVÁEZ DANNA LIZBETH
VELÁSQUEZ SALTOS INGRID KATHERINE
VELOZ VARGAS BETSY LEONELA

TEMA:
POLÍTICA SALARIAL DENTRO DE UNA EMPRESA

CURSO:
QUINTO SEMESTRE PARALELO C-1

FECHA DE ENTREGA:
SABADO, 17 DE SEPTIEMBRE DE 2022, 23:59
 Empresa Rufan S.A
Política salarial
Elaboración: 06/07/2022 Código: OT. DOC 099
Revisión: 26/07/2022 Páginas: 1 de 7
Objetivos:
La presente política tiene como objetivo contar con el mejor personal en las distintas áreas de fabricación de

frituras y snacks, debemos mantenerlos motivados, es necesario realizar nuevas estrategias en base a la

compensación salarial donde le permita al colaborador mantener metas dentro de la organización.

 Proponer nuevas estrategias de política salarial que sea de gran utilidad para los colaboradores,

permitiéndole obtener un mejor rendimiento personal.

 Es necesario hacer la debida revisión de la retribución de los empleados, formando juntas directivas. Como

es la Gerencia del personal y los colaboradores llamada comité evaluador para dar trasparencias y

confiabilidad del proceso.

 Garantizar que todos los empleados sean partícipes del diseño de retribución.

 Evaluar y valorar los puestos que se utiliza para la iniciativa de salarios.

 Se considera evaluar las necesidades que presente la organización por medio de la estructura salarial que

deberá tener una buena adaptación, siendo claras y explícitas para los colaboradores de la organización.

Alcance:
El objetivo de la política salarial dentro de la empresa RUFAN S.A es que cada empleado tenga en cuenta que

la organización está al tanto del desempeño personal de cada trabajador, con el fin de poder proporcionarle un

medio de motivación para que su trabajo pueda ser más significativo y produzca mejores ganancias en el

futuro.

En la empresa se cuenta con una política de pago simultánea con el mercado, esto quiere decir que el tipo de

remuneración que se proporcione a cada trabajador va acorde a los cargos en los que están establecidos cada

trabajador. Debemos tener en claro que la remuneración es para todo el personal de la empresa.

Para poder entrar dentro del listado de remuneración el área de Recursos humanos de la empresa iniciará una

evaluación de cada cargo que está asignada en el área, que va de la siguiente manera:
 Horas extras

Todos los trabajadores de estas áreas: supervisor de área general, los departamentos de; marketing, atención

y ventas, logística y entrega y departamento contable tienen la disponibilidad de realizar horas extras, las

cuales están disponibles los días Sábados, Domingos y feriados. Dependiendo de cuantas horas extras realiza

el trabajador se le remunerará dentro del rol de pagos.

Los trabajadores con cargos elevados cargos como gerentes y subgerentes, para ellos no aplica la

disponibilidad de horas extras debido al sueldo que ellos obtienen cada mes.

 Compensaciones no monetarias

Dentro de esta remuneración participan los trabajadores que han sido evaluados con anterioridad, dentro de

estas compensaciones encontramos: Flexibilidad de horarios, incentivos de servicio, nuevos niveles de

formación y la obtención de días libres acorde a la situación del empleado.

 Comisiones

En este espacio de remuneración los empleados reciben un porcentaje por cada nueva venta o cliente que

realicen, aquí se hará una revisión de los diferentes registros de trabajadores que se encuentren en el

departamento de atención y servicio.

 Méritos

En esta remuneración aplican todos los trabajadores, en este caso la empresa proporciona un aumento de

salario de acuerdo a la función de los logros o metas cumplidas de cada trabajador.

 Bonos por productividad y antigüedad

Dentro de esta remuneración se tomará en cuenta el desempeño individual del empleado y al esfuerzo grupal

del área, si estos cumplen los objetivos empresariales establecidos se le adjuntará un bono entregado

únicamente una vez al año. En el bono de antigüedad se realizará una evaluación a los empleados que han

estado trabajando dentro de la empresa por más de 10 años, se estudiará su manera e impacto de trabajo

dentro de la empresa y se le proporcionará un bono al final de su periodo de trabajo.

Responsabilidades:

ANÁLISIS VALORACIÓN POR NIVELES DE CARGO

Política y normativas:
Dentro de la empresa RUFAN S.A consideramos muy importante una adecuada remuneración para que

nuestros empleados se sientan motivados a seguir prestando sus servicios de la mejor manera en nuestra

organización. El departamento de recursos humanos ha estudiado y diseñado las políticas salariales y luego

de aplicar la evaluación de competencias, ha llegado a la conclusión de que debemos retener a los talentos

potenciales, ya que pueden aportar múltiples beneficios a nuestra empresa.

También se ha considerado un pago equitativo y de acuerdo a la estructura organizacional que tenemos en la

empresa, y a la función que desempeñan dentro de la misma, su educación, desarrollo, habilidad, méritos,

eficacia y desenvolvimiento dentro de la empresa.

Los salarios mínimos son regulados por las normas del estado ecuatoriano, el cual está estipulado en

$ 425.00 mensuales más beneficios que exige la ley. Es así que, según la tabla de sueldos y salarios mínimos

sectoriales y tarifas para el sector privado por ramas de actividad del año 2022, nuestra empresa se encuentra

ubicada en el número 5 del sector de transformación de alimentos cuyo sueldo oscila como mínimo en

$433,16 y cómo máximo en $ 445,89. Basándonos en esto y considerando las jerarquías dentro de la empresa

los sueldos serán distribuidos de la siguiente manera y en base a los siguientes niveles.

TABLA DE NIVELES Y JERARQUÍAS

NIVEL A Gerente general

NIVEL B Sub gerente

NIVEL C Gerente de producción

NIVEL D Gerente de control de calidad

D1.- Jefe de producción

NIVEL E Técnico de áreas

E1.- Jefe de Marketing

NIVEL F Jefe departamento de ventas

F1.- Jefe de logística y entregas

F2.- Jefe de atención al cliente

 TABLA DE SUELDOS
RUFAN S.A.
2022
SALARIOS MÍNIMOS SECTORIALES 2022

COMISIÓN SECTORIAL No. 5 “TRANSFORMACIÓN DE ALIMENTOS”

CARGO / ESTRUCTURA DETALLES CÓDIGO IESS SALARIO

ACTIVIDAD OCUPACIONAL DEL CARGO O MÍNIMO
ACTIVIDAD SECTORIAL
Gerente Nivel A Dirigir la 0101011112035 $ 1. 500.oo
empresa
Subgerente Nivel B Coordinación y 0101011112042 $ 1. 200.oo
control
Gerente de Nivel C Cronogramas de 0101011112065 $ 1. 000.oo
producción producción
Gerente de Nivel D Políticas de 0101011112102 $ 742.55
control de control de
calidad calidad
Jefe de D1 Control del 0101011112037 $ 597.62
producción proceso
productivo
Técnico de Nivel E Control del 0101011112047 $ 574.92
área proceso de
alimentos
Jefe de E1 Promoción de la 0101011112038 $ 552.34
marketing empresa
Jefe de Nivel F Posicionamiento 0101011112051 $ 445.89
ventas de la marca
Jefe de F1 Control 0101011112033 $ 436.16
logística estratégico
Jefe de F2 Asistencia 0101011112055 $ 436.16
atención al técnica
cliente
La política salarial de la empresa incluye todos los beneficios estipulados por la ley en el código de

trabajo, como son:

 Vacaciones remuneradas

 Pensiones

 Seguros de accidente de trabajo

 Licencia por maternidad o paternidad

  Pago de horas extras

 Recargos por realización de tareas en horarios nocturno

 Décimo tercer sueldo

 Décimo cuarto sueldo

 Bono escolar

 Afiliación al seguro. (EcuadorLegal, 2022)

En nuestra empresa existen 2 tipos de remuneraciones: Financiera y no financiera.

REMUNERACIÓN FINANCIERA: Las políticas financieras en nuestra organización están presentes en todo

sistema de compensación financiera, sean estos de manera formal o informal, basados en la posición que

nuestra empresa tiene en el mercado.

Este tipo de remuneración abarca todos los salarios que están estipulados en nuestra política salarial

(vacaciones, pensiones, seguros de accidente de trabajo, licencia por maternidad o paternidad, pago de horas

extras , recargo por realización de tareas en horario nocturno, décimo tercer y cuarto sueldo, bono escolar,

afiliación al seguro).

REMUNERACIÓN NO FINANCIERA: Es la satisfacción que experimentan nuestros empleados y que son

derivados del mismo trabajo, entre ellos tenemos:

• Flexibilidad: La remuneración no financiera como un horario flexible, puede ayudar a los empleados a

decidir cómo manejan sus responsabilidades y de esta manera tener un equilibrio entre el trabajo y su vida

cotidiana.

• Ambiente de trabajo: El ambiente laboral en nuestra empresa tiene un impacto que ayuda en la

productividad y el bienestar de todos los empleados.

• Responsabilidad: Los trabajadores obtienen responsabilidad y experiencia que los ayuda a obtener

oportunidades de desarrollo.

• Capacitación: Dentro de nuestra empresa contamos con personal preparado que brinda

capacitaciones constantes a nuestros trabajadores, ayudándolos de esta manera a obtener un crecimiento

laboral y personal.
NORMATIVAS

Normas de calidad

Condiciones óptimas de las bodegas, clima, almacenamiento y transporte.- las bodegas de

almacenamientos de los alimentos de frituras y snack se mantendrán en condiciones higiénicas y ambientales,

además se incluye un mecanismo de control de temperatura y humedad para evitar la contaminación o

descomposición de los alimentos una vez envasados y empaquetados, finalmente para la trasportación del

producto, el vehículo estará equipado para que se mantenga una temperatura adecuada conforme a la

naturaleza del alimento que requiera, así mismo, serán trasportados en recipientes aptos para alimentos que

prevenga contaminación.

Normas de seguridad e higiene

Todo el personal que ingrese a la empresa se lo capacitará para que conozca y pueda evidenciar las alertas

sobre los riesgos de salud en el ambiente laboral y así colaboren con la disminución de efectos negativos.

El personal que conforme el departamento de producción y áreas técnicas no podrá utilizar accesorios como;

pulseras relojes, anillos ni ningún otro objeto pequeño que pueda contaminar los alimentos. Ejecución del

programa sanitario de incluya un plan de limpieza, higiene y control de plagas.

Normativas de vestimenta

Todos los trabajadores deben usar un vestuario de acuerdo con el área a la que pertenecen; departamentos.

Administrativo, marketing, atención al cliente y ventas usarán un código de vestimenta formal y estilo casual

los primeros 4 días laborales. Y el departamento encargado de logística y entregas una vestimenta semi –

casual todos los días laborales, mientras que los dptos., de producción utilizarán un vestuario de la industria

alimenticia, es decir, un uniforme que no tenga botones ni bolsillos, cabello recogido con una cofia, uso de

mascarillas y guantes.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Gerente de Snacks. Representante técnico. Representante legal.

Firma Firma Firma

Nombre. Bruno Farach Sabat. Nombre. Ing. Daniel Jácome Falco. Nombre. Sr. Camila Fábrega Briones.
Bibliografía

Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria. (2016, 29 septiembre).

Normativa Técnica Sanitaria Para Alimentos Procesados.

https://www.controlsanitario.gob.ec/wp-

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T%C3%89CNICA-SANITARIA-PARA-ALIMENTOS-PROCESADOS.pdf

Chiavenato. (15 de febreo de 2007). POLÍTICA SALARIAL DE LA ORGANIZACIÓN.

POLÍTICA SALARIAL DE LA ORGANIZACIÓN.

Chiavenato, I. (2009). Gestion del talento humano . Mexico : Ricardo A. del Bosque

Alayón.

EcuadorLegal. (2022). Salario básico USD 425 para 2022 - EcuadorLegalOnline. Ecuador

Legal. https://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/salario-basico-2022-ecuador/

Moyes, K. (16 de Agosto de 2020). Política Salarial. Política Salarial:

https://www.savethechildren.org.pe/wp-content/uploads/2022/04/Politica-Global-

Politica-Salarial-SCI-Peru-y-cargo-de-recepcion_compressed.pdf

Suárez, P. P. (26 de Julio de 2018). Administración de RH. Administración de RH:

https://www.ecotec.edu.ec/material/material_2018D1_RHH353_01_97047.pdf