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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “JOSÉ MARIA

CARREÑO”

CÚA- EDO. MIRANDA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

HORTI FRUTAS C.A

Autora: Hillary Olmedillo, 27.447.508.

Profesor Julio Rodríguez

Cúa, Noviembre de 2021.

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GERENTE

ADMINISTRADOR SECRETARIA EJECUTIVA CONTADOR

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y
COMERCIALIZACION FINANZAS

VENTAS

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MISION

HORTI FRUTAS C.A es una comercializadora de frutas y verduras al por

mayor o al detal, brindando gran variedad de productos y calidad con una
excelente disposición de servir a nuestros clientes con compromiso y
dedicación.

VISION

En el año 2023 ser el establecimiento de frutas y verduras con mayor

reconocimiento y ofrecer un servicio de calidad en todo el proceso, desde la
producción a la comercialización en todo el territorio nacional.

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ATRAER
TRABAJADORES

DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION

RETENER Y MOTIVAR
A LOS EMPLEADO

DEPARTAMENTO A
EVALUAR DEPARTAMENTO DE
COMERCIALIZACION EVALUAR EL
DESEMPEÑO DE LOS
EMPLEADOS

DEPARTAMENTO DE VELAR PORQUE SE

ADMINISTRACION Y MANTENGA UN BUEN
FINANZAS CLIMA LABORAL

LOGRAR LA MAYOR
PRODUCTIVIDAD DE
LOS TRABAJADORES

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POBLACION

Esta empresa está dirigida a brindar un servicio de calidad a la población de

Cúa, sector referenciado en el Estado Miranda, Municipio Urdaneta con una
población de 135.432 habitantes lo que representa el 5,1% de la población
total del estado, de los 135. 432 la gran mayoría se beneficia de la empresa
Horti frutas C.A ya que contamos con precios accesibles y una excelente
atención al cliente.

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CARGOS EN LA EMPRESA

ADMINISTRADOR

GERENTE

CONTADOR

Analista administrativo

Secretaria ejecutiva

Gerente de Marketing

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Evaluación del Desempeño

La evaluación de desempeño es una evaluación estructurada de desempeño

individual de un empleado en un dado período de tiempo, cuyo objetivo es
mejorar el desempeño de la empresa por intermedio de la mejoría del desempeño
de los colaboradores.

Normas de la evaluación del desempeño

1. Aplicar anualmente en la fecha establecida, la evaluación del

desempeño a cada uno de sus colaboradores, utilizando los
formularios que se han diseñado y aprobado en la empresa

2. Reunirse con cada uno de sus empleados para llevar a cabo

el proceso de evaluación individual, interactuando directamente
con el funcionario evaluado, a fin de detectar y clarificar las
áreas débiles, las fortalezas y acordar conjuntamente las
acciones para mejorar el desempeño laboral

3. Comunicar el resultado de la evaluación del desempeño al

funcionario evaluado, a más tardar en un plazo de 15 días
hábiles

4. Velar porque el proceso de evaluación del desempeño sea

objetivo y esté orientado al reconocimiento y desarrollo del
trabajador

5. Brindar asesoría y capacitación a las Oficinas de Recursos

Humanos locales y regionales.

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Objetivos del desempeño

Contar con un sistema de evaluación de desempeño tiene el

principal objetivo de lograr una mayor productividad a través del
desarrollo del capital humano.

El principal desafío del área de recursos humanos es lograr el

mejoramiento permanente de las organizaciones, haciéndolas más
eficientes y más eficaces; una forma de lograrlo es por medio de la
evaluación de desempeño.

Normas para redactar objetivos

 Implantar políticas salariales también de compensaciones,

basados en el desempeño.

 Establecer criterios y estándares para medir la

productividad de los trabajadores.

 En el caso de Trabajadores de reciente ingreso, los

resultados de la Evaluación del Período de Prueba serán
considerados como parte de la Evaluación del Desempeño

 Los Trabajadores y las Trabajadoras que hayan laborado

en dos o más unidades o procesos en la Empresa, dentro del
Período considerado para la Evaluación

 Establecer criterios y estándares para medir la

productividad de los trabajadores.

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Redacción de objetivos de los cargos en la empresa

Se encarga de aprobar al nuevo

personal y de asignar diferentes
GERENTE responsabilidades a los empleados
bajo su cargo.

ADMINISTRADOR

Controla, ejecuta, maneja,

analiza, comunica, vincula,
planifica, lidera, negocia,
motiva y toma decisiones

Documentar informes
financieros para los clientes:
CONTADOR
Revisar los libros contables de
los clientes.

Analizar las ganancias y los

gastos.

Elaborar el balance de los libros

financieros.

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