Análisis financiero de la empresa SODIMAC CORONA COLOMBIA

1. ANÁLISIS FUNDAMENTAL.
1.1 MISIÓN
Corona será una multinacional diversificada, enfocada en soluciones y productos para el
mejoramiento del hogar y la construcción nueva, especialmente en las Américas, generando valor
compartido en términos económicos, sociales y ambientales
Mejoramos vidas transformando espacios, construimos soluciones para una vida mejor, vivimos los
valores corporativos, generamos resultados de triple cuenta cuenta.
Somos una compañía multinacional enfocada en el sector de la construcción, que provee soluciones
completas a sus clientes y consumidores, además atraemos el mejor talento y promovemos el
desarrollo y el bienestar de nuestros colaboradores, finalmente ayudamos a mejorar las condiciones de
vida en nuestras zonas de influencia.

1.2 VISIÓN.
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de
vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y
proveedores en América.

1.3 PLAN ESTRATÉGICO.

Sodimac es la cadena especializada en el mejoramiento del hogar más grande de Latinoamérica.
Atiende las necesidades de construcción, acabados y decoración del público en general y de personas
especialistas en construcción y decoración sean arquitectos, ingenieros, decoradores o maestros de
construcción. Es una empresa líder con más de 50 años de experiencia y presencia en Chile,
Colombia, Argentina y Perú, cuenta con una fuerza laboral de 20,000 empleados y una facturación
anual de ventas de más de 1,500 millones de dólares. Tiene un efectivo canal de distribución en Perú y
en América Latina para proveedores del rubro, nacionales y extranjeros. Una empresa que contribuye
a mejorar la calidad de vida de las personas.

PRODUCTOS Y SERVICIOS
1. Para casa Para obra Terrazas
2. Maderas Muebles y organizadores
3. Fijaciones
4. Electrodomésticos
5. Techumbre
6. Cerámicos
7. Puertas y ventanas
8. Iluminación
9. Gasfitería
10. Menaje
11. Ferretería
12. Alfombras
13. Electricidad
14. Línea blanca
15. Materiales de construcción
16. Seguridad
17. Textil
 18. Cortinas de baños
19. Muebles de cocina
METAS Y OBJETIVOS:

1. Desarrollo de nuevos diseños para distinguirlos de la competencia.

2. Formar alianzas estratégicas con las constructoras de viviendas.
3. Atender un porcentaje de la demanda insatisfecha.
4. Asegurar la calidad de los productos.
5. Focalización de la promoción de nuestros productos y servicios.
6. Establecer alianzas estratégicas con la competencia directa para formar barreras de entrada.
7. Invertir en publicidad.
8. Implementar un sistema de control de calidad en los ingresos de nuestros productos a vender.
9. Incorporar a la mejor gente para mejorar la posición competitiva.

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO

El plan de negocios desarrollado por la compañía SODIMAC descansa sobre cinco pilares
estratégicos fundamentales:
La profundización del negocio Esta fase de la estrategia fija los objetivos y acciones para lograr una
mejora continua en los procesos de la Compañía profundizando:
1. La innovación de los surtidos.
2. El posicionamiento de las marcas.
3. La excelencia en el servicio al cliente.
4. La eficiencia operacional.
5. La cadena de abastecimiento.
6. Tecnología de punta
La extensión del negocio. Este pilar estratégico está focalizado en generar nuevos prospectos de
tiendas
1. Adquisición de las cadenas de ferreterías.
2. Creación de nuevos servicios
La expansión geográfica del negocio :en este segmento de la estrategia se concentran las
evaluaciones de nuevos mercados y ubicaciones no cubiertas por la Compañía SODIMAC esta
permanentemente evaluando oportunidades para aumentar la penetración del negocio y llegar a
nuevas plazas
La formación de Líderes es la llave maestra del sostenido crecimiento de SODIMAC ha sido su
capacidad de generar liderazgo en sus ejecutivos y trabajadores, lo que le permite contar con una
sólida base para enfrentar sus desafíos futuros
Obsesión por los clientes Un elemento distintivo y diferenciador de SODIMAC es su continua
exploración de los hábitos, conductas de compra y niveles de satisfacción de los diversos clientes

1.4. ANÁLISIS DE MERCADO

Como observamos SODIMAC es una gran empresa la cual siempre está focalizada en dar un buen
servicio tener un amplio inventario , tener gran calidad en sus productos la cual siempre está enfocada
en innovar y crear nuevos servicios para sus clientes
Tiene oportunidad de nueva apertura de negocios y será capaz de llegar a una globalización de
mercado tiene mucha competencia en el mercado internacional pero con sus estrategias de negocio
logrará penetrar en esos mercados
 1.5. INDICADORES DE GESTIÓN

INDICADORES
2019 2020 2021
KTNO 112312 45148 226339
INV KTNO 100861 -67164 181191
PKT=KTNO/VENTAS 0,0284 0,0114 0,0432
EBITDA 481608 766122
MARGEN
EBITDA=EBITDA/VENTAS 0,1221 0,1461
PAF=INV ACTIVOS/VENTAS 0,02859 0,0132 0,01744
Inversion KTNO/VENTAS 0,02552 -0,0170 0,03456
ROA 0,0487 0,096
EVA -0,029

1.6. CONCLUSIONES
Se logra analizar que el la tendencia del margen ebitda por cada peso de venta tenga en promedio una
utilidad de caja de 14 centavos a lo largo de los próximos 5 años, además como se observa para el año
2021 el indicador EVA nos muestra como los activos presentes en dicho año no están agregando valor
a la empresa por lo tanto se debe considerar resturar una nueva estrategia de trabajo para mejorar los
activos que entran a la empresa.

1.7. REFERENCIAS
https://sodimac.falabella.com/sodimac-cl/page/quienes-somos/
https://sites.google.com/site/sodimacgrupo5/la-empresa/servicios-que-ofrece
https://s3-us-west-2.amazonaws.com/ungc-production/attachments/cop_2019/477037/original/Reporte
-Sostenibilidad-Sodimac-20
https://www.homecenter.com.co/static/landing/footer/mashomecenter/informacion-inversionistas/doc/
INFORME-FINANCIERO_SODIMAC_2020_FINAL.pdf