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DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias
FO-205P11000-14

División: (1) Ing. En administración Grupo: (2) 842-M
Asignatura: (3) Capital humano 2. Docente: (4) Jazmin G. Piña

Nombre y número de control: (5) 163139138 Altamirano Salgado América Lizbeth

Fecha de entrega: (6) 14/03/2018
Competencia No.: (7) 1 Descripción: (8) Desarrollar un programa de evaluación del desempeño para
una organización de acuerdo a su tamaño y características
Indicador de alcance: (9) C. Ilustrar los métodos de valuación de puestos. Resolver caso ABP
Evidencia de aprendizaje: (10) Caso practico

C) CASO PRÁCTICO 2
Niveles y bandas salariales en Relader S.A.
Tras efectuar la valoración de puestos de trabajo en la empresa RELADER S.A. teniendo en cuenta
habilidades, responsabilidades, esfuerzo requerido y condiciones de trabajo, se han obtenido las
siguientes puntuaciones en los puestos que se indican

Tras efectuar la valoración de puestos de trabajo en la empresa RELADER S.A. teniendo en cuenta
habilidades, responsabilidades, esfuerzo requerido y condiciones de trabajo, se han obtenido las
siguientes puntuaciones en los puestos que se indican:
CUESTIONES:
1.- Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 5 niveles constantes (*). ¿Qué puestos
se sitúan en el nivel 2; y en el nivel 4?.
2.- Valore la equidad interna de los salarios actuales.
3.- Si el mercado paga para cada uno de los puestos que se indican los salarios medios siguientes:
• Jefe de Ventas 12.976
• Director de Administración 14.683
• Jefe de Compras 6.250
• Conductor repartidor 2.125
• Jefe de Almacén 4.115
¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribuciones actuales así como de la
política salarial de esta empresa?.
4.- Establezca una banda salarial sin solapamientos para los niveles que ha establecido en el

977  Director Técnico 265 7.96310.apartado primero.9702. Bancos 190 6.  El director técnico está muy mal pagado considerando su valoración.217  Jefe de Sección 12052. .351 ¼. dado que reciben menos retribución que el nivel 2 cuando sus puestos son más importantes (mejor valorados).1737.602  Secretaria de Dirección 16545.598  Ayudante Laboratorio 95 2. Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 5 niveles ¿Qué puestosse sitúan en el nivel y en el nivel 4?  Amplitud Niveles: 295-85/5=42  Nivel 5: 85-127  Nivel 4: 127-169  Nivel 3: 169-211  Nivel 2: 211-253  Nivel 1: 253-295 Salario anual actual  Salario medio por nivel  Director Comercial 295110. Nivel 3: El técnico de comunicaciones recibe un salario muy superior al resto. (*): Para establecer los niveles utilice la expresión: (Puntuación mayor ± puntuación menor)/ número de niveles deseados SOLUCIÓN 1.575  Vigilante 105 2.072.33  Director de Administración290 12. siendo éste de 2. las diferencias retributivas son más o menos constantes(sobre 2 millones) teniendo en cuenta las diferencias en la valoración de los puestos.465  Operador de Mantenimiento 130 3.  Entre niveles: No existe equidad para nivel 1.  Nivel 2: Los dos puestos están excesivamente pagados si consideramos su valoración.386  Administrativo 140 4.Valore la equidad interna de los salarios actuales.  En los demás se cumple la equidad interna.2  Delegado de Ventas 160 5.5  Jefe de SecciónAdministrativo22510.515. incluso por debajo de los puestos del nivel 2.  Dentro de los niveles: Nivel 1: El director de administración recibe casi 3 millones más que el director comercial con menor valoración.517  Jefe de Compras 195 6.694  Conductor repartidor 105 2.976 2 .345.  Existe equidad entre los demás niveles.560  Jefe de Almacén 155 6.858  Jefe de Ventas 245210.20110.7335.351  Peón Especialista 85 2. donde la persona con mayor retribución reciba como máximo 6 veces el salario del empleado de menor retribución.068  Técnico de Comunicaciones 20539.776  Jefe Dpto.

donde la persona con mayor retribución reciba como máximo6 veces el salario del empleado de menor retribución. En el resto se da equidad interna. por 10 puntos de diferencia).683  Jefe de Ventas (nivel 2) 12.250  Jefe de Almacén (nivel 4) 4. Establezca una banda salarial sin solapamientos para los niveles que ha establecido en el apartado primero. Habría que bajar su sueldo o subir su valoración y cambiarlo de nivel.976  Jefe de Compras (nivel 3) 6. ¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribucionesactuales así como de la política salarial de esta empresa?  Director de Administración (nivel 1) 14. 3. mientras quelas retribuciones de los altos directivos son inferiores a las de sus competidores. siendo éste de  2  3  5  1  ¼.  La empresa aplica una política retributiva consistente en pagar por encima de la media del mercado a los niveles bajos de la organización así como los empleados operativos.2 millones menos que el administrativo.351  Retribución máxima: 14.125  Equidad externa:  Nivel 1: Por debajo de la media del mercado  Nivel 2: Por debajo de la media del mercado  Nivel 3: Por encima de la media del mercado  Nivel 4: Por encima de la media del mercado  Nivel 5: Por encima de la media del mercado.  En el resto existe equidad interna (puede que no en operador de mantenimiento.106 . que cobra 1. 4. supervisores y directivos medios.  Retribución mínima: 2.  Nivel 5: El peón especialista tiene una retribución muy superior a su valoración.  Nivel 4: El jefe de almacén está pagado muy por encima de los demás teniendo en cuenta su valoración.115  Conductor repartidor (nivel 5) 2. muy parecido a algunos puestos del nivel 3.