11/25/2023

PRESENTACIÓN DE CLASE
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Docente:
Ing. Graciela Villacís B. MSc.

Período académico:
OCTUBRE 2023 –FEBRERO 2024

Retroalimentación
LA DESCRIPCIÓN DEL CARGO.- es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo
conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa.

QUIEN DISEÑA LOS PUESTOS.- el diseño de puestos no es únicamente responsabilidad del área de
recursos humanos, la participación depende de la naturaleza del puesto.
Los departamentos de ingeniería industrial (puestos fabriles)
Las áreas de organización y métodos (puestos de oficina)
Los gerentes de áreas administrativas diseñan sus puestos conforme a sus necesidades (finanzas,
mercadotecnia, calidad, etc. )

CARACTERÍSTICAS DE LOS PUESTOS

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Retroalimentación

No. Semana: 5

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA RESULTADO DEL APRENDIZAJE

• Conocer los aspectos generales de la • RA1. Describir el campo de la Gestión

gestión del talento humano, que
permitan desarrollar en el estudiante
habilidades interpersonales para la
toma de decisiones correctas al
momento de planificar, organizar,
controlar o dirigir un área o
departamento de recursos humanos en
cualquier empresa o institución pública
o privada.
de Recursos Humanos y comprender su
importancia para los directivos y
. empleados de la organización.
• RA2. Efectuar un análisis básico de las
modalidades de reclutamiento y
selección de personal.
• RA3. Analizar las tendencias y desafíos
que se enfrenta la organización con la
participación del talento humano.
• RA4. Evaluar la metodología mediante
la cual la empresa realiza la
administración del talento humano

OBJETIVO DE LA CLASE

• Definir y acotar las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el

de la dirección de la empresa.
• Establecer las relaciones entre departamentos o puestos, y ubicar
correctamente la categoría dentro del . organigrama de la empresa
• Analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar
contenidos entre diferentes puestos
• Proporcionar información básica para la selección, el adiestramiento, la carga
de trabajo, los incentivos y la administración salarial
• Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades y condiciones
que el cargo exige para poder desempeñarlo adecuadamente

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DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS

CARGOS

Introducción

La descripción y el análisis de cargos son procesos fundamentales para la gestión

eficaz de recursos humanos en una organización. La descripción se centra en resumir
las principales responsabilidades, funciones y actividades de un puesto, mientras que
el análisis se enfoca en los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Estos procesos
son esenciales para la productividad y competitividad de las empresas, ya que
proporcionan información básica para la selección, el adiestramiento, la carga de
trabajo, los incentivos y la administración salarial.

.El análisis y descripción de cargos también sirven como base para la evaluación y
clasificación de los cargos, la orientación profesional, la evaluación de salarios, la
utilización de trabajadores y otras prácticas de personal.

Introducción
El programa de análisis y descripción de
cargos generalmente incluye etapas de
planeación, preparación, ejecución,
métodos de análisis y descripción de
cargos, así como el perfil del analista de
cargos
. Estos procesos son esenciales para
comprender y gestionar eficazmente las
responsabilidades y requisitos asociados
con cada puesto de trabajo en una
organización.

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Métodos para recolectar información para el análisis de

puestos
1. El especialista en recursos humanos
2. Requerir información de las personas (cuestionarios o entrevistas)
3. Advertir la posibilidad de los empleado que tienen los puestos de trabajo, para
que no exista resultados erróneos.
4. Se debe de asegurar de que las preguntas y las encuestas sean claras y
comprensibles para los encuestados
5. Se debe de observar y cuestionar a los entrevistados al inicio del proceso, para
descubrir si hay problemas y poder corregirlos.

Método para el análisis del puesto

Desventajas
Características
• Consiste en la • Procedimiento
observación directa objetivo y empírico
del empleado Registro • El hecho de
mientras realiza las • Utilización en sistemático y observar interfiere
tareas y funciones tareas repetitivas- homogéneo de el
propias de su periodo de datos. comportamiento-
puesto. adaptación- Se requiere tiempo
Comunicación al y esfuerzo, costoso-
empleado de que No se utiliza en
va a ser observado. puestos no
manuales-La
persona observada
Concepto Ventajas no participa

Método de observación directa

Método para el análisis del puesto

Registro
Concepto

mediante el
que se 1.-Sencillo y fácil Método de cuestionario
Características

pretende de comprender.
recoger 2.-Lo rellena el
1.Proporciona
Ventajas

información de titular del

puesto y mucha
todos los
lo supervisa su información si
Desventajas

1.No utilizar en
aspectos superior. puestos bajos
el
relacionados 2.Supone un
3.-Inmediato - cuestionario trabajo de
con el puesto. Sólo
es exhaustivo análisis .
un cuestionario 3.Tendencia a
por y si es exagerar por
puesto (no revisado por parte del
titular del
personas). el superior. puesto.
4.-Cuestionario 2.Participación
puede ser activa de los
abierto o
titulares.
cerrado.

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Método para el análisis del puesto

Método de la entrevista
• Consiste en recabar información del puesto
Concepto mediante una entrevista realizada por el
especialista y el titular del puesto.
• Los datos sobre el puesto se obtienen de una entrevista,
con preguntas y respuestas verbales entre el analista y el
ocupante del puesto.
Características • La participación es activa tanto del analista como del
ocupante del puesto.

• Versatilidad en la obtención de dato ya que estos se obtienen cara a cara

Ventajas con el titular.
• Método personalizado, mayor riqueza informativa-Interacción directa
permite eliminar posibles reticencias.

• Requiere emplear grandes dosis de tiempo y

Desventajas esfuerzo por lo que resulta costoso.

Método para el análisis del puesto

Métodos mixtos: está compuesto de elementos, opiniones, estilos, etc., de carácter diverso

Resumen: Métodos para recolectar información para el análisis

de puestos
1. El especialista en recursos humanos
2. Requerir información de las personas (cuestionarios o entrevistas)
3. Advertir la posibilidad de los empleado que tienen los puestos de trabajo, para
que no exista resultados erróneos.
4. Se debe de asegurar de que las preguntas y las encuestas sean claras y
comprensibles para los encuestados
5. Se debe de observar y cuestionar a los entrevistados al inicio del proceso, para
descubrir si hay problemas y poder corregirlos.

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Resumen: Métodos para recolectar información para el análisis

de puestos
1. Método de cuestionario.- Registro mediante el que se pretende recoger
información de todos los aspectos relacionados con el puesto.

2. Método de entrevista.- Consiste en recabar información del puesto mediante una

entrevista realizada por el especialista y el titular del puesto.

3. Método mixto.- está compuesto de elementos, opiniones, estilos, etc., de

carácter diverso

Contenido
RETROALIMENTACIÓN
1. Preguntas y respuestas sobre dudas o complejidad de la clase dictada.
TRABAJO EN EL AULA
1. Explicación de la tarea individual o grupal.
TRABAJO AUTÓNOMO
1. Explicación del trabajo individual o grupal
CIERRE DE LA CLASE
1. Tema de la próxima clase: ETAPAS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE LOS CARGOS
2. Evaluación de la clase: cuestionario