Teoría estructuralista de la administración

A finales de la década de 1950 Se inspira en el enfoque de Max Weber y, en cierta medida, en

la obra de Karl Marx.

Se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna y en interacción con

otras organizaciones.

 LAS ORGANIZACIONES:
Las organizaciones se conciben como “unidades sociales “agrupamientos humanos
intencionalmente construidas y reconstruidas con la finalidad de alcanzar objetivos
específicos.

 EL HOMBRE ORGANIZACIONAL:
La teoría estructuralista enfoca el “hombre organizacional”: el hombre que desempeña
diferentes papeles en varias organizaciones. El hombre organizacional para ser exitoso
en las organizaciones, necesita las siguientes características de personalidad:

1. FLEXIBILIDAD:

•Frente a los cambios que ocurren en la vida.

•Diversidad de papeles desempeñados en la organización.

2. TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES:

•Evitando el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades

organizacionales e individuales.

3. CAPACIDAD DE POSPONER LAS RECOMPENSAS:

•Se debe compensar el trabajo rutinario dentro de la organización.

4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACIÓN:

•Para garantizar la conformidad y cooperación con las normas que controlan y

aseguran el acceso a las posiciones en la organización.

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES:

1. Organización formal e informal:

• Enfoca el problema de las relaciones entre la organización formal e

Informal.

2. Recompensas materiales y sociales:

• Todas las recompensas que se le dan a los trabajadores son importantes
para incentivarlos.
 3. Los diferentes enfoques de la organización:

• Modelo racional: La lógica utilizada fue que era un sistema cerrado.

• Modelo natural: La lógica utilizada fue que era un sistema abierto.

4. Diferentes niveles de la organización:

• Nivel institucional
• Nivel Intermedio
• Nivel técnico

5. La diversidad de las organizaciones:

• Con la finalidad de incluir otros tipos de organizaciones además de las

Fabricas.

6. Análisis interorganizacional:

• Se hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de la

Interdependencia de las organizaciones.

Ambiente organizacional:
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político y económico. Existen
en un contexto al cual se denomina ambiente .Se constituye por las demás
organizaciones que forman la sociedad.
 TEORIA DE LA BUROCRACIA
Max Weber es considerado el padre de la burocracia. “organización ideal”
La teoría burocrática buscó, sistematizar los procesos para los logros de objetivos de la
organización. Buscaba perfección a través de la especialización de las hoy llamadas
áreas, pero al ser tan rígido, muchas veces el tiempo iba en contra, las soluciones eran
menos prácticas y es cuando se inicia un ciclo de rutina que hace del empleado un
trabajador estandarizado en normas. Ello conllevaba además a tener clientes
insatisfechos por el tiempo.
• Para Max Weber:

La burocracia es una organización cuya consecuencia deseada es la previsibilidad

De su Funcionamiento con el fin de obtener la mayor eficiencia.
• La burocracia no toma en cuenta la llamada organización informal (que existe en
Todo tipo De organización humana) ni se preocupa por la variabilidad humana
(Diferencias individuales Entre las personas).

CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA:
1. Carácter legal de las normas.
2. Carácter formal de las comunicaciones.
3. División del trabajo.
4. Relaciones impersonales.
5. Jerarquización de la autoridad.
6. Rutinas y procedimientos.
7. Competencia técnica y mérito.
8. Especialización de la administración.
9. Profesionalización.
10. Posibilidad de prever el funcionamiento.

Conclusión:
“Las burocracias establecen normas y reglamentos que necesitan imponer. Dan
órdenes que deben obedecerse a fin de que la organización funcione con eficiencia”.