1.

INTRODUCCIÓN
La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y
una ligera aproximación a la teoría de las
relaciones humanas, basándose en el estudio del
todo y para la relación de las partes,
La teoría estructuralista se caracteriza por tener
una visión mas critica de una organización formal
.
Orígenes de la teoría
 La oposición que surgió entre la teoría clásica y la teoría de las
relaciones humanas
 La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social
grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales”
 La necesidad de un nuevo concepto de estructura
 La estructura se mantiene incluso con la interacción de uno de sus
elementos o relaciones

REPRESENTANTES

Victor A. James D. Amitai Jean David Burton

Thompsom Thompsom Etzioni Viet Sills Clarke
Una sociedad de organizaciones

1. Etapa de la 2. Etapa del 3. Etapa del 4. Etapa de la

naturaleza trabajo capital organización

ALCANZAR SUS OBJETIVOS

LAS ORGANIZACIONES

 Son la manifestación de una sociedad altamente especializada

que se caracteriza por un creciente padrón de vida.
 Cada organización esta limitada por recursos escasos y por esta
razón no puede sacar ventaja de todas las oportunidades
 Las llamadas organizaciones formales constituyen una forma de
agrupamiento social establecido de forma deliberada o con el
propósito de alcanzar un objetivo especifico y regular la
conducta humana para el alcance de los objetivos de forma
eficiente
 Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias.
Hecho por el que la teoría estructuralista tiene como exponentes,
figuras que se iniciaron con la teoría de la burocracia
E
L
1. Flexibilidad
H
O
M
B
R 2. tolerancia a las
E frustraciones
Debe Con el obtener el
O tener fin de
R progreso y
G la riqueza
3. capacidad de posponer
A las recompensas, y
N compensar el trabajo
I rutinario
Z
A
C
I
O 4. permanente deseo de
N realización
A
L
1.ENFOQUE MÚLTIPLE -
ORAGANIZACION FORMAL E
INFORMAL
Una de las contribuciones de la teoría
estructuralista fue, precisamente, asociar las
relaciones formales e informales dentro y fuera
de la organización. Los estructuralistas no
modifican los conceptos de la organización
formal e informal
 2. ENFOQUE MÚLTIPLE –
RECOMPENSAS MATERIALES Y
SOCIALES :

 Para que las recompensas sociales y simbólicas sean

eficientes, quien las recibe debe ser apreciado y
compartido por otras personas.
3. ENFOQUE MÚLTIPLE – DIFERENTES
ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
MODELO DE LÓGICA CARACTERÍSTICAS ENFOQUES
ORGANIZACIÓN UTILIZADA TÍPICOS

Racional Sistema - Visión centrada solo en - Administración

aspectos internos del sistema, científica de
Cerrado con énfasis en la planeación y Taylor.
el control. - Teoría de la
- Expectativa de certeza y burocracia de
previsibilidad. Weber.
Natural Sistema - Visión centrada en el sistema - Modernas
y su interdependencia con el teorías de la
Abierto ambiente. administración
- Expectativa de incertidumbre basadas en la
y de imprevisibilidad. teoría de
sistemas.
4.ENFOQUE MÚLTIPLE – DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

Decisiones

Planes

Operaciones
5. ENFOQUE MÚLTIPLE – DIVERSIDAD
DE ORGANIZACIONES:

 La teoría de las relaciones humanas y la administración científica

se concentraron casi exclusivamente en las fábricas, el enfoque
estructuralista amplió el campo de análisis de la organización,
con el fin de incluir una mayor variedad de organizaciones.
 A partir del estructuralismo, se analizaron otros tipos diferentes
de organizaciones, además de las fábricas: organizaciones
pequeñas, medianas y grandes, públicas y privadas, empresas de
los más diversos tipos (fabriles o productoras de bienes,
prestadoras de servicios, comerciales, agrícolas.), organizaciones
filantrópicas, partidos políticos, prisiones, sindicatos.
 Toda organización, a medida que crece, se vuelve compleja y
necesita ser administrada adecuadamente. Las organizaciones
complejas, por sus características de tamaño y dimensión,
interesaron profundamente a los autores estructuralistas.
6. ENFOQUE MÚLTIPLE – ANÁLISIS
INTAORGANIZACIONAL E
INTERORGANIZACIONAL:
 Dentro de la organización se pone en práctica un
enfoque múltiple en el análisis organizacional: se
combina el análisis organizacional intraorganizacional
(fenómenos intensos) con el análisis
interorganizacional (fenómenos externos, en
funciones de las relaciones, de la organización
estudiada con otras organizaciones existentes en el
medio ambiente).
 TIPOLOGIA DE
LAS
ORGANIZACIONES
1. TIPOLOGIA DE ETZIONI:
Es una tipología sencilla y unidimensional basada en los
tipos de control
a)Organizaciones coercitivas : El poder se impone por la
fuerza física o por controles.
b)Organizaciones utilitarias : El poder se basa en el
control de los incentivos económicos.
c)Organizaciones normativas: El poder se basa en un
consenso sobre los objetivos y métodos de la
organización.
2. TIPOLOGIA DE BLAU Y
SCOTT:
Presentan una tipología basada en quien se beneficia de
la organización.
A los beneficiados les corresponde cuatro tipos de
organizaciones:
a) Asociación de beneficios mutuos
b) Organizaciones de intereses comerciales
c) Organizaciones de servicios
d) Organizaciones del estado
3. TIPOLOGIA DE UDY:
Las organizaciones se clasifican en :
a) Organizaciones orientadas a la producción
economicas.
b) Organizaciones orientadas a objetivos políticos
c) Organizaciones integradoras
d) Organizaciones de mantenimiento de valores
 CATEGORIAS DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
1.-Objetivos de la Sociedad:
Busca satisfacer las necesidades de la sociedad.

2.-Objetivos de Producción:
Son tipos de producción definidos a las funciones del
consumidor.
3.-Objetivos de los Sistemas:
Se trata de la manera de como funciona el sistema y lo
que este crea.

4.-Objetivos de los Productos:

Su punto de referencia son las características de los
bienes y servicios producidos.
5.-Objetivos Derivados:
Son los usos que la organización hace del poder
originado en la consecuencia de otros objetivos.
LEY DE PARKINSÓN: Se divide en las siguientes partes.
Ley de trabajo.- El trabajo aumenta con el fin de llenar el tiempo
disponible para su ejecución.
Ley de la banalidad.- El tiempo utilizado en la discusión de cada ítem
de una agenda está en razón inversa de la cantidad discutida.
Principios de los comités.- Es orgánico y no mecánico en su
naturaleza.
Principio del bloqueo de la Administración.- La perfección de la
estructura planeada solo se alcanza cuando la institución está en el
punto de colapso.
Hipótesis de la parálisis de las organizaciones.- Si el jefe de la
organización no es uno de los mejores, tratara de rodearse de empleados
que sean aun peores que él.
Hipótesis de la demora estándar.- Es el tiempo normal transcurrido
entre el recibo de la correspondencia o documentación.
Principio de la jubilación adelantada.- Buscan liquidar al jefe
programando viajes y conferencias .
Aunque no es propiamente aceptado por el
TGA, se le asignó un lugar especial con un
propósito didáctico.
1º CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

Logra un enfoque múltiple de enfoque de análisis

organizacional.

2º AMPLIACION DEL ENFOQUE

Estructura de la organización.

3º DOBLE TENDENCIA TEORICA

•Aspecto de integración en la organización.

• Aspectos de conflictos y devision

4º ANALISIS ORGANIZACIONAL EXTENSO

Estudia sobre todo las organizaciones complejas y el analisis de las

organizaciones formales.

5º INADECUACION DE LAS TIPOLOGIAS

ORGANIZACIONALES
Especifican conjunto de criterios que definen el significado de
cada tipo de organizaciones.

6º TEORIA DE LA CRISIS

Sus autores se preocupan por localizar el centro de los

problemas organizacionales.
7º TEORIA DE TRANSICION Y DE CAMBIO

Su campo de estudio parece hallarse en un estado de crecimiento

acelerado.

Ciertas áreas de análisis carecen de estudio y definición: medio

ambiente entre otras.

No es propiamente una teoría administrativa.

El estructuralismo presenta clara transición hacia el enfoque

sistémico.
 RESUMEN
Surge en la década de 1950; es derivada de la teoría burocrática y estos
autores conciliaron la teoría CLASICA Y HUMANISTA.

Los autores buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente

externo que es la macro sociedad.

El análisis de las organizacional utiliza tipologías organizacionales.

La teoría estructuralista inicia los estudios ambientales.

Se presentan conflictos y dilemas organizacionales.

Es eminentemente critica.

La teoría estructuralista concluye en que es una teoría de transición a la

teoría de sistemas