PLAMCHA 2019-2029

ANÁLISIS
METODOLOGÍA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO 8
INTEGRANTES
ESCUDERO GUTIÉRREZ
LUANA
VALVIDIA ROSAS LUANA
 ANALISIS FODA- AMBIENTAL
POSITIVO NEGATIVO

FORTALEZAS DEBILIDADES
4. Potencial profesional calificado en gestión de riesgos y
INTERNO

5. Falta de un sistema integral de drenaje y evacuación de aguas pluviales.

desastres.
Situación actual

Diagnóstico 4.3.6 Infraestrucutra

SINAGERD: Sistema Nacional de

Gestión del Riesgo de
Desastres.

OPORTUNIDADES AMENZAS
Transcayma y Unión AQP
4. Implementación del 6. Recurrencia de peligros naturales
EXTERNO

sistema integrado de (terremotos, inundaciones, erupciones

transporte para reducir volcánicas) y antrópicos (incendios).
y controlar la Diagnóstico
congestión vehicular.
PLAN DE MOVILIDAD
URBANA

INDECI
 ANALISIS FODA- AMBIENTAL
POSITIVO NEGATIVO

FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNO

1. Excepcional paisaje natural de la cuenca del río Chili.. 3. Altos índices de contaminación del principal recurso hídrico (río Chili),
porvertiente de sustancias contaminantes (residuos sólidos y desmonte).

OPORTUNIDADES AMENZAS
EXTERNO

5. Proyectos de sensibilización para mejorar hábitos en la población 2. La contaminación ambiental sobrepasa los límites permisibles (aire, agua,
entorno almanejo de residuos sólidos. y radiación solar)

No existen acciones para aprovechar las

oportunidades en el PLAMCHA
 VISIÓN ESTRATÉGICA

EN EL PLAMCHA
Lugar simbólico de la interculturalidad
Centro histórico-- lugar simbólico de la e identidad mestiza de la ciudad
interculturalidad e identidad mestiza
de la ciudad, expresada en su campiña,
ICONO
ciudad y arquitectura Expresada en su campiña, ciudad y arquitectura

Optima habitabilidad
Siendo el mejor lugar para vivir, tiene
condiciones óptimas de habitabilidad,
habastecido por una movilidad y
Futuro Movilidad

equipamiento urbano de calidad, Equipamiento Urbano de calidad

CALIDAD MEJOR LUGAR
espacios públicos (peatonales verdes),
PARA VIVIR Espacio público-- peatonal/verde
los cuales se integran a los barrios DE VIDA
tradicionales, al valle de Chilli y su Integración Barrios tradicionales/ espacios públicos
campiña que brindan espacios
recreativos. Espacios recretivos en el valle de Chili y Campiña

Los ciudadanos están plenamente

Futuro
identificados con la presevación y Cultura de preservacón
recuperación de sus valores CIUDADANOS Recuperar el calor patrimonial
patrimoniales, consolidandolo como IDENTIFICACI
centro de civismo, la cultural y el
ÓN Y VALOR Centro de civismo
CULTURAL DESTACAR Centro cultural
turismo de rango internacional,
gestionado por una institucionalidad Turismo de alto rango
fuerte y concertada
GESTIÓN Institución fuerte y concertada
 VISIÓN ESTRATÉGICA

EN EL PLAMCHA
SEGÚN JOSE MIGUEL FERNANDEZ
Centro histórico-- lugar simbólico de la Ambito ciudad Futuro
Visión: sinónimo de imaginación del futuro
interculturalidad e identidad mestiza
de la ciudad, expresada en su campiña,
FÍSICO Articular e integrar en INTEGRAR UN
3 pasos de la formulación:
TODO
ciudad y arquitectura ciudad, arquitectura y Diseñar los escenarios de futuro
Formular y desarrollar visión deseada para la
campiña ciudad
Siendo el mejor lugar para vivir, tiene
condiciones óptimas de habitabilidad, Futuro Identificar temas críticos de la ciudad
habastecido por una movilidad y
equipamiento urbano de calidad, Mejoramiento de MEJOR LUGAR
PARA VIVIR
espacios públicos (peatonales verdes), ECONÍMICO infraestructura
los cuales se integran a los barrios
tradicionales, al valle de Chilli y su Mejoramiento
campiña que brindan espacios
recreativos. de calidad de
vida Futuro
Los ciudadanos están plenamente
identificados con la presevación y
recuperación de sus valores
Identificación CIUDADANOS

patrimoniales, consolidandolo como de la cultura

centro de civismo, la cultural y el SOCIAL DESTACAR
turismo de rango internacional, Sensibilisación
gestionado por una institucionalidad
fuerte y concertada de la sociedad
GESTIÓN
LÍNEA ESTRATÉGICA
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS
VISIÓN
El centro Histórico un ámbito para los peatones y exclusividad social

FODA AMBIENTAL

DIAGNÓSTICO
 LÍNEA ESTRATÉGICA
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN
DE ESPACIOS PÚBLICOS

Linea
estratégica
social y física

Siendo el mejor lugar para vivir, tiene VISIÓN

condiciones óptimas de habitabilidad,
habastecido por una movilidad y
Espacios urbanos Estrategia
equipamiento urbano de calidad,
espacios públicos (peatonales verdes), peatonales verdes social
los cuales se integran a los barrios
tradicionales, al valle de Chilli y su
que integran
campiña que brindan espacios barrios Estrategia
recreativos.
tradicionales física

Según
DIAGNÓSTICO
"planificación
estretégica
para
ciudades" de
Jose
Fernandez.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS PARA LA TRANSFORMACIÓN

DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
J. Modernización de las administraciones públicas: En general los procesos de modernización de
las admnistraciones públicas pretenden capacitar a estas organizaciones para que se adecuen a los
cambio experimentados por las sociedades urbanas y para que respondan a las crecientes demandas
de los ciudadanos y los agentes socioeconomicos. En particular, la administracion local necesita
transformarse para asumir nuevos roles como son el impulso del desarrollo economico, el
mantenimiento de la cohesion social y la promocion del desarrollo urbanistico.

FOMENTAR LA
COOPERACIÓN
ENTRE EL SECTOR
PÚBLICO Y
PRIVADO

Políticas público y
privadas

Desarrollo provincial

GARANTIZAR LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA

Políticas de
concienciación del
ciudadano
 Estrategias para la Capacitar A adecuarse a cambios

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS transformación de

administración Transformar a la administración local
ESTRATEGIAS PARA LA En roles de impulso económico

TRANSFORMACIÓN DE LA
Rehabilitación de la
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Mediante la administración Mejora calidad de vida vivienda urbana debido
e integración pu´blico de la población a que en el diagnóstico
privada se indica que la
J. Modernización de las administraciones públicas: En general los
vivienda esta siendo
procesos de modernización de las admnistraciones públicas
deteriorada
pretenden capacitar a estas organizaciones para que se adecuen a los
cambio experimentados por las sociedades urbanas y para que
respondan a las crecientes demandas de los ciudadanos y los agentes
Se impulsa inversión y
socioeconomicos. En particular, la administracion local necesita
cooperación pública y
transformarse para asumir nuevos roles como son el impulso del
privada
desarrollo economico, el mantenimiento de la cohesion social y la
promocion del desarrollo urbanistico.

Fomentar
cooperación
entre lo público
y lo privado

Descentralizar la
acción de la
administración

Administración del
equipamiento de
alcance metropolitano

Al descentralizarlo se da oportunidad a la En la realidad del

administración local de asumir nuevos roles diagnóstico, muy
protegónicos en el impulso económico centralizado
BIBLIOGRAFÍA

INDECI (2001) MAPA DE PELIGROS Y LINEAMIENTOS PARA EL PLAN DE USOS DEL SUELO DE LA CIUDAD DE AREQUIPA. Recuperado de :
http://bvpad.indeci.gob.pe/doc/estudios_CS/Region_Arequipa/arequipa/arequipa_V.pdf

Municipalidad de Arequipa. "BASES PARA LA TERCERA CONVOCATORIA DE LA LICITACIÓN PÚBLICA ESPECIAL PARA LA CONCESIÓN DE LA OPERACIÓN DEL SERVICIO URBANO
MASIVO DE PASAJEROS DEL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE DE LA CIUDAD DE AREQUIPA" Recuperado de:
https://www.muniarequipa.gob.pe/descargas/transportes/operaciones/bases_18_05_2017.pdf
 PLAMCHA 2019-2029

LINK

EXPOSICIÓN
HTTPS://DRIVE.GOOGLE.COM/FILE/D/1SW3GU-
_PAUMAJUS6SOKMTXKIFRMCCBSG/VIEW?
USP=SHARE_LINK

GRUPO 8
INTEGRANTES
ESCUDERO GUTIÉRREZ
LUANA
VALVIDIA ROSAS LUANA