GUÍA Y LINEAMIENTOS GENERALES PARA

ENTREGA FINAL DEL PROYECTO

EMPRESARIAL
CREACIÓN DE EMPRESA II MODELOS DE
INNOVACIÓN
 REGLAS DEL PROYECTO

1. PRESENTACIÓN:

El presente manual incluye la información más relevante sobre los parámetros

de entrega del proyecto final y los criterios de evaluación que se tendrán en esta
última entrega

2. CONTENIDO
Tu trabajo debe ser…

Coherente, es decir tu trabajo debe guardar conexión y relación entre los

objetivos planteados y el desarrollo de la propuesta.

Creativo, incluye gráficos, infografías, diagramas, tablas entre otros que ilustren
mejor tus actividades.

Organizado, debe contener una tabla de contenido, componerse de capítulos,

títulos y cumplir con las normas APA.

Con excelente ortografía y redacción.

Con el desarrollo de cada una de las actividades, desde la semana 2 hasta la 13.

Verídico, debes plasmar tus propias ideas, el proyecto será pasado por un
sistema que detecta el plagio.

3. INCENTIVOS:
Los proyectos distinguidos derivados del desarrollo Creación de Empresa II,
recibirán acompañamiento gratuito por la Unidad de Emprendimiento y
Liderazgo de la CUN, CUNBRE, la cual cuenta con los consultores especializados
para hacer el acompañamiento respectivo que lleve a la consolidación de las
propuestas empresariales, capacitación y participación en eventos
empresariales.
4. NORMAS APA.

Recuerda revisar el material de apoyo

https://drive.google.com/file/d/1mY6Q61WIKdUlXZyME0tC0QstqisPmVlP/view?
usp=share_link

5. FORMATOS DE ENTREGA

Los estudiantes que obtengan una calificación igual a 3.0 y superior a 3.0 en la nota
final de la asignatura deberán subir a la plataforma los siguientes formatos:

-Proyecto empresarial en PDF

-Formato IPA-FO28: Formato de descripción de trabajos

Este formato contiene una breve descripción del proyecto y los datos de sus
integrantes, este formato es solicitado por la biblioteca, debe ser compilado por el
docente del grupo y posteriormente remitirse a la coordinación académica.

-Formato IPA-FO27: Formato de Carta de Autorización Publicación en R.I.

Este formato corresponde a una carta de autorización de los autores (estudiantes)
mediante el cual se avala:
- La conservación de los ejemplares de los Trabajos de Grado en la Biblioteca.
- La consulta electrónica.
- La reproducción en cualquier formato.
- La difusión pública por medio electrónico, así como su puesta a disposición en
internet.
- La inclusión a la biblioteca digital de la Institución (solo para trabajos laureados).
Este formato debe ser compilado por el docente del grupo y posteriormente remitirse
a la coordinación académica.

6. PLAGIO.

En caso de que el grupo se logre evidenciar un plagio en el trabajo, Automáticamente

se pierde la asignatura en 0,1.

7. NO PRESENTAR EL PROYECTO FINAL.

Si el estudiante o grupo no presenta un proyecto final en la SEMANA 13, se perderá la

asignatura. Es un requisito para completar el curso.
COMPROMISOS DE AUTOR

Yo (Nombre completo) identificado con C.C (Número) estudiante del programa (Nombre)
declaroque:

El contenido del presente documento es un reflejo de mi trabajo personal y manifiesto que,

ante cualquier notificación de plagio, copia o falta a la fuente original, soy responsable
directo legal, económico y administrativo sin afectar al director del trabajo, a la Universidad
y a cuantasinstituciones han colaborado en dicho trabajo,asumiendo las consecuencias
derivadas de tales prácticas.

FIRMA.
PARÁMETROS DEL TRABAJO FINAL

LOGO

(NOMBRE DEL PROYECTO)

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES. NOMBRE DE LA ASIGNATURA

Y CÓDIGO.
PRESENTADO A: (NOMBRE DEL DOCENTE) FECHA DE ENTREGA
TABLA DE CONTENIDO

PORTADA.
RESUMEN EJECUTIVO
I. INTRODUCCIÓN.
II. OBJETIVOS.
III. CLAVES PARA EL ÉXITO

CAPÍTULO 1: ESTRUCTURA DE LA IDEA DE NEGOCIO-DESCRIPCIÓN

DEL PRODUCTO (SEMANA 2)

CAPÍTULO 2: MODELO DE NEGOCIO POR INTERNET (SEMANA 3)

CAPÍTULO 3: DIFERENCIACIÓN- INNOVACIÓN SOSTENIBLE

( SEMANA 4 )

CAPÍTULO 4: MARKETING MIX (SEMANA 5)

CAPÍTULO 5. MARKETING DIGITAL ( SEMANA 6)

CAPÍTULO 6. MARCA (SEMANA 7)

CAPÍTULO 7. MÉTRICAS CLAVES ( SEMANA 8)

CAPÍTULO 8. DISEÑO DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE ( SEMANA 9)

CAPÍTULO 9. ESTUDIO TÉCNICO I (SEMANA 10)

CAPÍTULO 10. ESTUDIO TÉCNICO II ( SEMANA 11)

CAPÍTULO 11. ESTUDIO TÉCNICO III ( SEMANA 12)

BIBLIOGRAFÍA

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES
GUÍA PARA EL
DESARROLLO
TÍTULO DEL PROYECTO

Es la presentación racional de la opción de grado, debe

presentar una idea clara y precisa de la idea de negocio a
desarrollar; es decir, en forma rápida y sintética presenta las
generalidades y características propias de la empresa
desarrollada. Ejemplo: “Proyecto empresarial: Fábrica de
mermeladas artesanales con frutas exóticas de la Región del
Casanare”

RESUMEN

Resuma los puntos más importantes del proyecto, incluya

los objetivos, los logros, la problemática y la solución,
también justifique porque fue la solución más efectiva.

INTRODUCCIÓN

Es un abordaje inicial al contenido del documento y en la

introducción se presenta la calidad del trabajo. La
introducción tiene que atraer la atención del lector e
informar claramente sobre el tema que va ser tratado,
haciendo énfasis en los elementos que se destacan en el
documento. Es la forma académica de presentar el
proyecto, el tema, e introducir los objetivos y la
metodología, así como también los resultados y
conclusiones; sin necesidad de indicarlos con títulos ni
subtítulos para cada uno.
Debe incluir las partes principales sobre las cuales se
estructura el trabajo de grado, no sobra decir que en esta
parte no se explica ni se desarrolla el tema. La extensión no
debe ser mayor a 400 palabras, de ser necesario se incluyen
citas sobre elementos fundamentales para el desarrollo del
trabajo. La introducción comienza en la página 1 y se le
puede asignar el número “0” en el nomenclador o dejarla sin
numeración en la portada del documento.

OBJETIVOS

Los objetivos contienen un verbo en infinitivo que indica la

acción que se va a realizar. Hay que poner especial atención
para elegir los que describan mejor la actividad que se
llevará a cabo; la precisión y la claridad dependen de ese
cuidado. Los objetivos, además de ser claros y precisos,
deben ser congruentes con el problema y con las hipótesis
del proyecto de CE. Se entiende por congruencia la
concordancia y continuidad entre los factores implicados:
todos deben apuntar a un mismo propósito.

Objetivo general:

Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos

generales o genéricos son:

Ser el líder del mercado.

Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado.
Ser una marca líder en el mercado.
 Ser una marca reconocida por su variedad de
diseños.
Aumentar los activos.
Sobrevivir.
Crecer.

Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión

de la empresa, que es el principal objetivo general que
persigue una empresa.

Objetivos específicos: Son objetivos concretos

necesarios para lograr los objetivos generales, están
expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de
objetivos específicos son:

Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

Generar utilidades mensuales mayores US$20 000 a
partir del próximo año.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participación de mercado del 20% para
el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre la
inversión.
Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para
el próximo mes.
Vender 10.000 productos al finalizar el primer año.
Triplicar la producción para fin de año.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo
semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo
año.

En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce

como metas.
De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se clasifican
en:

Objetivos de largo plazo (Estratégicos)

Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir

el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un
periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo
estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

Objetivos de mediano plazo(Tácticos)

Son objetivos a nivel de áreas, departamentos, se

establecen en función los objetivos estratégicos. Se hacen
generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada
objetivo táctico requiere una serie de objetivos
operacionales.

Objetivos de corto plazo (Operacionales)

Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en

función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente
para un plazo no mayor de un año.
HERRAMIENTAS DE APOYO.

1. Diseño para formato de entrega: CANVA

2. Banco de imágenes gratis: Pixabay , Pexel,
veectezy
3. Buscadores: Google Trends, Answer the
public.
4. Diseños en 3D: Grabcad ,home.by.me/es/

CLAVES PARA EL ÉXITO:

Describa los factores únicos o diferenciales que ayudarán al

éxito del proyecto empresarial.

BIBLIOGRAFÍA

Describe las fuentes de los autores, sitios web, revisas,que

consultaste para la realización del proyecto.
 “PARA TENER ÉXITO, DEBE ACEPTAR
TODOS LOS DESAFÍOS QUE LE ESPERAN.
NO PUEDES SIMPLEMENTE ACEPTAR LAS
QUE PREFIERES.”- MIKE GAFKA.