Indicadores Productividad

CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

Corporación de Desarrollo Cámara
Tecnológico dede
Chilena la la
Cámara Chilena de la Construcción
Construcción
PRODUCTIVIDAD HOY
CONTEXTO
PRODUCTIVIDAD HOY
GENERALIDADES

Productividad – diversas definiciones y

1 muy probablemente todas ellas con
base sólida. “Producir más con menos”

Productividad – muchas formas de

medirla, complejas de cuantificar
objetivamente

Cada empresa (constructora,

subcontratista o proveedor) enfoca su
gestión según su cultura organizacional
GENERALIDADES

Según los factores externos al proyecto, se

2 cambia el foco del análisis, muchas veces
olvidando los temas críticos

Según la tipología de proyecto se debería

escoger la forma de enfrentar los
problemas de productividad
Hay efectos contrapuestos de la
productividad con otros ejes de control
del proyecto, lo que no se evalúa
GENERALIDADES

Mejorar la productividad no es sencillo,

3 requiere atacar el problema desde
múltiples ángulos

Una vez enfrentado el problema se

debe cuantificar la mejora, lo cual debe
ser totalmente objetivo

Veremos una serie de indicadores que

permiten analizar cómo va nuestro
proyecto, con foco en tabiques
PRODUCTIVIDAD HOY
JORNADA DE TRABAJO

Se muestrean estadísticamente los niveles de

actividad de los recursos humanos y maquinarias
relevantes en la jornada de trabajo

Se clasifican los tiempos según categoría: los

productivos (azules), los de soporte a la producción
(celeste), los perdidos (rojos) y las detenciones
autorizadas por ley (verdes)

Se analizan las causas de los tiempos no productivos

y se atacan para reducir las pérdidas (rojos), las
detenciones autorizadas (verde) y aumentar los
tiempos productivos (azules)
FUENTE:

BUENAS PRACTICAS EN LA
CONSTRUCCION MINERA

MESA DE TRABAJO
DE PRODUCTIVIDAD
CONSEJO MINERO - CCHC

2015
 PRODUCTIVIDAD HOY
Niveles de Actividad por Rubro
(2010 - 2016)
100%
90%
80% 37% 40%
45% 48%
53%
70% 60% 60% 65%
60%
15%
50% 9% 19%
20%
40% 19%
15% 26% 17%
30% 18%
14%
39%
20% 33%
18% 24% 19%
10% 21% 22% 24%
0% 4% 4% 2% 6% 4% 0%

DETENCION AUTORIZADA NO AGREGA VALOR SOPORTE AGREGA VALOR

 PRODUCTIVIDAD HOY
EXPERIENCIA CDT

Niveles de Actividad Edificación en Altura

(2010 - 2016)
100%
90%
80%
70% 58% 63%
60% AGREGA VALOR
50%
SOPORTE
40%
30% 18% 16% NO AGREGA VALOR
20%
19% 16% DETENCION AUTORIZADA
10%
0% 4% 4%
Obra Gruesa Terminaciones
Altura
PRODUCTIVIDAD HOY
EXPERIENCIA CDT
Niveles de Actividad - Servicios PRODUCTIVIDAD 19% de la
(2010 - 2016)
jornada laboral
se pierde
19%

NO AGREGA VALOR
4%
DETENCION AUTORIZADA
SOPORTE
59% 17% AGREGA VALOR
 PRODUCTIVIDAD HOY
EXPERIENCIA CDT
Niveles de Actividad - Servicios PRODUCTIVIDAD
(2010 - 2016)

19%

NO AGREGA VALOR
4%
DETENCION AUTORIZADA
SOPORTE
59% 17% AGREGA VALOR
 PRODUCTIVIDAD HOY
28 Proyectos ¿CÓMO MEJORO?
Restricciones Edificaciones Altura
25%
23%

20%

15% 14%
12% 12%
10%
10%
8%
6%
5%
5% 4% 3%
1% 1% 0%
0%

Rest. Edif. Altura CDT

 PRODUCTIVIDAD HOY
28 Proyectos ¿CÓMO MEJORO?
CNC Edificación Altura
25%
22%

20%

15%
13%
11%
9%
10% 8%
8% 7%

5%
5% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2%
0%
0%

CNC Edificación en Altura CDT

PRODUCTIVIDAD HOY
EXPERIENCIA CDT

Conociendo las problemáticas, debemos aplicar

distintas metodologías de mejora, hasta encontrar
las que tengan mayor efectividad por el tipo de
proyecto que estamos ejecutando

Dadas las causas preponderantes de problemas de

planificación y supervisión, sobre ellas se debiera
actuar para obtener mejores resultados

Revisaremos algunas metodologías para mejorar la

productividad en las obras de construcción, lo que
favorecerá el éxito del proyecto en plazos y
cumplimento de los costos.
 PRODUCTIVIDAD HOY
BALANCE DE PARTIDAS
Gráfico velocidades: Proyecto ejemplo - terminaciones

12 100%

90%
10
80%
unidades equivalentes / mes

70%
8

% Avance acumulado
60%

6 50%

40%
4
30%

20%
2
10%

0
Inst. Eléctricas Yeso Tabiques Cerámica Ventanas Puertas Pintura
0%
Partidas 10.2 3.5 5.3 10.8 6.1 8.5 1.9
Vel. Promedio 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7
Avance acumulado 60% 86% 67% 62% 46% 41% 25%
PRODUCTIVIDAD HOY
LINEAS DE BALANCE

Se grafican los ritmos esperados para las partidas

principales, en unidades de control (en el
ejemplo, número de casas)

Dada la programación rítmica, se generan rectas

paralelas que marcan los avances esperados para
dichas partidas y la “distancia entre una y otra
recta” marcan el desfase entre partidas

Semanalmente, se grafican los ritmos reales del

proyecto para comparar con los programados, y
visualmente se detectan interferencias.
 PRODUCTIVIDAD HOY
LINEAS DE BALANCE

200
179

150
casas

100
90

62
50 54
41
31

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 9 09 1 0 10 10 1 0 1 1 11 1 1 1 1
/ / / / / / / / / /
21 28 05 12 19 26 02 09 16 23
Albañilería 2° piso Hormigón cadena 2° piso
Fecha
Cerchas y sobretabique + cortafuego Cubiertas
#N/A Albañilería 2° piso
Hormigón cadena 2° piso Cerchas y sobretabique + cortafuego
Cubiertas #N/A
PRODUCTIVIDAD HOY
CURVAS DE BALANCE
Fecha de control

80 casas de desfase
PRODUCTIVIDAD HOY
CURVAS DE BALANCE

Se analizan rendimientos para ambas partidas,

bajando velocidad de la que está casi
terminando, aumentando la que está atrasada

Se revisa secuencia constructiva, composición de

cuadrillas, logística de materiales para actividades
atrasadas, se re-calcula ritmo para capacidad real
de la obra

Se ajusta secuencia, cuadrillas, recursos críticos y

ritmos se balancean
 PRODUCTIVIDAD HOY
CURVAS DE BALANCE
250
Nueva fecha de control
36
200 casas

150
Casas completadas

100

50

0
21-Sep 28-Sep 5-Oct 12-Oct 19-Oct 26-Oct 2-Nov 9-Nov 16-Nov 23-Nov 30-Nov 7-Dec 14-Dec 21-Dec 28-Dec

Albañilería 1° piso Hormigón de losa Albañilería 2° piso

Hormigón cadena 2° piso Cerchas y sobretabique + cortafuego Costaneras Cubiertas
 PRODUCTIVIDAD HOY
CURVA S
Curva S – Inés de Suarez 313

Se grafican los avances físicos esperados a lo

largo del tiempo, versus los avances reales del
82.02%

proyecto
71.63%
(algunas empresas usan curva
financiera)
69.47%

Se mide la distancia entre las curvas y con ello se

determina el atraso a la fecha de control

Permite estimar fecha de término del proyecto,

asumiendo criterios de proyecciones lineales o
PROGRAMA REAL
evaluando inyección de recursos
COMPROMETIDO ACUMULADO
 PRODUCTIVIDAD HOY
CURVA S
100%

90%
PROYECTO CON BAJA IMPLEMENTACION 82.02%
80%
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION
70% (MENOR A 80%) 0.716326522343874

0.694690425674419
60%

50%
ATRASO > 12 %
40%

30%

20%

10%

0%
1 5 15 15 15 15 1 5 15 15 15 15 16 1 6 1 6 16 1 6 16 16 16 1 6 1 6 16 16 16 1 6 16 1 6 16 16 16
/20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20 /20
24 9/7 /21 0/5 /19 1/2 /16 /30 /14 /28 /11 /25 /10 /24 3/9 /23 4/6 /20 5/6 /20 6/3 /17 7/1 /15 /29 /12 /26 9/9 /23
8/ 9 1 10 1 11 11 12 12 1 1 2 2 3 4 5 6 7 7 8 8 9
PROGRAMA REAL COMPROMETIDO ACUMULADO
 PRODUCTIVIDAD HOY
CURVA S
100%

90%

80% PROYECTO CON ALTA IMPLEMENTACION

70%
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION 63.73%
(MAYOR A 80%) 0.6458
60%
60.77%
50%

40% ATRASO < 3 %

30%

20%

10%

0%
15 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 01 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 6 0 1 6
20 20 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2
6/ 9 /
23 /9 23 /6 20 /4 18 /1 15 29 13 27 10 24 /7 21 /5 19 /2 16 30 14 28 11 25
1/
2 2/ 2 / 3 3 / 4 4 / 5 5 / 6 6 / 6 / 7 / 7 / 8 / 8 / 9 9 / 1 0 / 1 / / / / / /
10 1 11 11 12 12 1 1

PROGRAMA REAL COMPROMETIDO ACUMULADO

23
Curva S
La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del
desempeño esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el día
inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la
fecha última del cronograma.

CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

Corporación de Desarrollo Cámara
Tecnológico dede
Chilena la la
Cámara Chilena de la Construcción
Construcción
USOS
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el
propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar
acciones correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor
ganado.

CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

Corporación de Desarrollo Cámara
Tecnológico dede
Chilena la la
Cámara Chilena de la Construcción
Construcción
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN-
Indicadores

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Tecnológico dede
Chilena la la
Cámara Chilena de la Construcción
Construcción
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN

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Tecnológico dede
Chilena la la
Cámara Chilena de la Construcción
Construcción
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN

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Corporación de Desarrollo Cámara
Tecnológico dede
Chilena la la
Cámara Chilena de la Construcción
Construcción