Héctor Díaz Passos

Gestión Gerencial: Formativa 2 Unidad 1

Profesor: Octavio Estrada

Universidad Autónoma del Caribe

Montreal - Canadá Febrero 28 del 2024

Estimados estudiantes:

Objetivo: Conocer y comprender la definición de los enfoques de liderazgo

Actividad: realizar un análisis de dos estudios de caso recientes de los estilos

de liderazgo autocrático y administración club campestre.

Requisitos:

1. Los estudios de caso deben ser recientes (últimos 3 meses), la fuente es libre (el
tiempo, dinero, internet)
2. Mencionar 5 características del liderazgo para cada uno de los casos.
3. Analizar el impacto de ese estilo de dirección en los seguidores (de acuerdo con
el caso escogido)
4. Si fuese usted el líder que acción de mejora aplicara al caso (mínimo 3)
5. En caso que los estudios de caso no sean recientes, no serán tenidos en cuenta,
citar fuente y fecha.

Estudio de caso 1: Estilo de liderazgo autocrático en la empresa ABC

En un estudio de caso reciente, se analizó el estilo de liderazgo autocrático en la

empresa ABC, una compañía de producción de alimentos. El líder de la empresa
tomaba todas las decisiones importantes sin tener en cuenta la opinión de sus
subordinados, y se enfocaba en controlar cada aspecto de la operación. A
continuación, se mencionan 5 características del liderazgo autocrático que se
observaron en este caso:

1. El líder toma todas las decisiones importantes sin tener en cuenta la opinión de
los subordinados.
2. El líder se enfoca en controlar cada aspecto de la operación.
3. El líder tiende a ser muy directivo y ordena a los subordinados qué hacer sin
darles mucha libertad.
4. El líder rara vez elogia a los subordinados y es muy crítico con ellos.
5. El líder tiene una actitud de superioridad y cree que sus ideas son siempre las
mejores.

El impacto de este estilo de liderazgo en los seguidores puede ser negativo. Los
subordinados pueden sentirse frustrados por la falta de autonomía y responsabilidad en
su trabajo, lo que puede afectar su motivación y compromiso con la empresa. Además,
la falta de retroalimentación positiva puede hacer que los subordinados se sientan poco
valorados y no reconocidos por su trabajo.

Si fuese el líder de esta empresa, aplicaría las siguientes acciones de mejora:

 1. Fomentar la participación de los subordinados en la toma de decisiones
importantes, permitiendo que aporten sus ideas y perspectivas.
2. Proporcionar retroalimentación positiva y reconocer el buen desempeño de los
subordinados, lo que puede aumentar su motivación y compromiso con la
empresa.
3. Capacitar al líder y a los subordinados en habilidades de comunicación y
colaboración efectivas para mejorar la relación entre ambos y la dinámica del
equipo.

Estudio de caso 2: Administración del club campestre

En otro estudio de caso reciente, se analizó la administración de un club campestre. La

gerencia del club campestre se enfocaba en escuchar las necesidades de los
miembros y en ofrecer una experiencia de alta calidad. Los miembros eran
considerados una prioridad y se hacía todo lo posible para satisfacer sus necesidades y
deseos. A continuación, se mencionan 5 características de la administración efectiva
del club campestre:

1. La gerencia del club campestre se enfoca en escuchar las necesidades de los

miembros.
2. Los miembros son considerados una prioridad y se hace todo lo posible para
satisfacer sus necesidades y deseos.
3. Se proporciona un ambiente de alta calidad y un servicio excepcional a los
miembros.
4. La gerencia fomenta la lealtad y la retención de los miembros a través de
incentivos y beneficios.
5. Se establecen políticas y procedimientos claros para garantizar la satisfacción
de los miembros.

El impacto de este estilo de administración en los miembros del club campestre puede
ser muy positivo. Los miembros pueden sentirse valorados y apreciados, lo que puede
aumentar su lealtad y retención en el club. Además, la experiencia de alta calidad y el
servicio