Castaño Cristian 6to 2da - Organigrama cultura y liderazgo.

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica y funcional de una

organización. Muestra la relación entre departamentos, unidades y posiciones, destacando
la jerarquía y líneas de autoridad. Incluye conceptos como jerarquía organizacional, roles y
responsabilidades, tipos de organigramas, niveles jerárquicos, y la distinción entre
centralización y descentralización. Estos diagramas son esenciales para comprender la
disposición de una organización, facilitando la planificación, comunicación interna y mejora
de la eficiencia.

La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores compartidos, creencias, normas,

comportamientos y prácticas que caracterizan a una organización. Es una fuerza invisible
pero poderosa que influye en la forma en que los empleados interactúan entre sí, toman
decisiones y se relacionan con los clientes y otras partes interesadas. La cultura
organizacional puede tener un impacto significativo en el rendimiento de la organización, la
satisfacción de los empleados y la capacidad de adaptación al cambio.

Aquí hay algunos componentes clave de la cultura organizacional:

1. **Valores:** Los principios fundamentales que guían el comportamiento de los miembros

de la organización y que son considerados importantes para el éxito.

2. **Normas y Comportamientos:** Las expectativas sobre cómo deben comportarse los

empleados en situaciones específicas. Esto incluye la forma en que se abordan los
conflictos, se toman decisiones y se colabora.

3. **Ritos y Rituales:** Prácticas repetitivas que refuerzan los valores y las normas de la
organización. Pueden incluir ceremonias, eventos regulares o actividades específicas.

4. **Símbolos:** Elementos visuales o representativos que encapsulan la identidad de la

organización. Esto puede incluir logotipos, lemas o incluso el diseño físico de los espacios
de trabajo.

5. **Historia Organizacional:** Las experiencias y eventos significativos en la historia de la

organización que han contribuido a la formación de su cultura.

6. **Estructura de Poder:** La distribución de la autoridad y la toma de decisiones dentro de

la organización. Esto incluye la jerarquía de la empresa y cómo se distribuye la
responsabilidad.

Ejemplos de Cultura Organizacional:

1. **Cultura Innovadora:**
- **Valores Compartidos:** Creatividad, innovación, flexibilidad.
- **Normas y Comportamientos:** Fomento de la experimentación y la aceptación del
riesgo.
- **Ejemplo:** Empresas tecnológicas como Google, conocidas por su enfoque innovador
y sus proyectos creativos.
2. **Cultura Orientada al Cliente:**
- **Valores Compartidos:** Servicio al cliente, empatía, calidad.
- **Normas y Comportamientos:** Prioridad en la satisfacción del cliente y respuesta
rápida a sus necesidades.
- **Ejemplo:** Empresas de servicios como Disney, que ponen un fuerte énfasis en la
experiencia del cliente.

3. **Cultura Colaborativa:**
- **Valores Compartidos:** Trabajo en equipo, cooperación, comunicación abierta.
- **Normas y Comportamientos:** Fomento de la colaboración y la participación activa.
- **Ejemplo:** Empresas como Slack, que enfatizan la colaboración y la comunicación
interna eficiente.

4. **Cultura de Responsabilidad Social:**

- **Valores Compartidos:** Sostenibilidad, responsabilidad social.
- **Normas y Comportamientos:** Compromiso con prácticas empresariales éticas y
sostenibles.
- **Ejemplo:** Empresas como Patagonia, que integran la responsabilidad social en su
modelo de negocio.

Estos ejemplos ilustran cómo diferentes organizaciones pueden tener culturas distintivas
que influyen en su manera de operar y en la experiencia de sus empleados. La cultura
organizacional es única para cada entidad y puede evolucionar con el tiempo.

El liderazgo es el proceso de influir en un grupo de personas para lograr metas y objetivos

específicos. Existen diversos estilos y enfoques de liderazgo, y los líderes pueden adoptar
diferentes roles según las necesidades de la situación y las características del equipo. A
continuación, se describen algunos tipos de líderes comunes:

1. **Líder Autocrático:**
- Toma decisiones de forma independiente y ejerce un control total sobre el grupo.
- Da pocas oportunidades para la participación del equipo en la toma de decisiones.
- Adecuado en situaciones de crisis o cuando se requiere una toma de decisiones rápida.

2. **Líder Democrático:**
- Involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones.
- Valora la retroalimentación y busca el consenso.
- Fomenta la participación y la creatividad.

3. **Líder Transaccional:**
- Se centra en el intercambio de recompensas y castigos para motivar a los miembros del
equipo.
- Establece expectativas claras y recompensa el rendimiento positivo.
- Puede ser efectivo en entornos donde las tareas son rutinarias y los objetivos claros.

4. **Líder Transformacional:**
- Inspirador y motivador, busca el cambio y el desarrollo personal de los miembros del
equipo.
 - Comunica una visión convincente y fomenta la innovación.
- Alienta a los miembros a alcanzar su máximo potencial.

5. **Líder Carismático:**
- Atrae y cautiva a los seguidores con su personalidad y carisma.
- Inspira lealtad y devoción en el equipo.
- Puede ser un catalizador para el cambio y la inspiración en momentos clave.

6. **Líder Situacional:**
- Ajusta su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades del equipo.
- Puede adoptar enfoques autocráticos, democráticos o de otro tipo según la tarea y la
madurez del equipo.

7. **Líder Coach:**
- Se enfoca en el desarrollo individual y profesional de los miembros del equipo.
- Facilita el aprendizaje y el crecimiento personal.
- Fomenta la autorreflexión y la toma de responsabilidad.

8. **Líder Visionario:**
- Tiene una visión clara del futuro y la comunica de manera inspiradora.
- Motiva a los miembros del equipo al proporcionar un sentido de propósito y dirección.
- Orientado hacia metas a largo plazo.

Es importante destacar que los líderes a menudo combinan elementos de varios estilos de
liderazgo, y el estilo más efectivo puede depender de la situación y las características del
equipo. Además, la adaptabilidad y la capacidad de aprender y evolucionar son cualidades
clave para un liderazgo eficaz.