UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE LA SALUD

CARRERA DE CIENCIAS MÉDICAS

TAREA EXTRACLASE
CLASE Nº: 2 DOCENTE: Dra. Gloria Espinoza
FECHA: 19/12/12 ASIGNATURA: Gerencia en Salud
SEMESTRE: Noveno PARALELO: A ESTUDIANTE: Daniela Yerovi Mantilla

El liderazgo
El liderazgo y la gerencia deben ir juntos si se quiere mantener el funcionamiento eficiente de una organización. No debe
existir temor ante el cambio que trae consigo el liderazgo, porque éste es la expresión de la capacidad de acción de un
gerente para responder de manera más efectiva a los desafíos que le impone el entorno tanto interno como externo; las
cualidades de un gerente con un liderazgo definido, emerge como un proceso que crece con la experiencia, conocimiento
y comprensión de los papeles, valores y necesidades de los otros.
De allí que en los actuales momentos las organizaciones demanden de un líder que dirija sus acciones a través de una
serie de transformaciones humanas en los valores y en la visión de sus seguidores. Este líder debe ser un gerente con
un alto grado de convicción, determinación y energía para llevar a cabo los cambios estratégicos necesarios,
propuestos en las empresas del futuro; la meta consiste en ir inmediatamente a lograr fácilmente los objetivos
definidos de manera gradual.
El estilo que tome el líder hace al gerente, ya que éste se convierte en un líder de acciones dirigidas a desarrollar
capacidades y potencialidades, además de estimular creación e innovación del individuo para tomar decisiones
adecuadas de acuerdo a los valores, intereses y necesidades que maneje el equipo o grupo de personas en el cual esté
inmerso.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Estos son los seis estilos de liderazgo que Goleman descubrió:

1. El líder que marca el ritmo espera y modela la excelencia y la auto dirección. En pocas palabras: “Haga lo que
hago, ahora”. Este estilo funciona mejor cuando el equipo ya está motivado y capacitado, y el líder necesita resultados
rápidos. Si se usa extensamente, sin embargo, puede abrumar a los miembros del equipo e impedir la innovación.
2. El líder autoritario moviliza al equipo hacia una visión común y se centra en los objetivos finales, dejando los
medios para lograrlos en manos de cada persona. En pocas palabras: “Ven conmigo”. Este estilo funciona mejor
cuando el equipo necesita una nueva visión porque las circunstancias han cambiado o cuando no se requiere
orientación explícita. Los líderes autoritarios inspiran un espíritu emprendedor y un entusiasmo vibrante por la
misión. No es el mejor estilo para casos en los que el líder trabaja con un equipo de expertos que saben más que él.
3. El líder afiliativo trabaja para crear vínculos emocionales que traen una sensación de vinculación y pertenencia a la
organización. En pocas palabras: “La gente es lo primero”. Este estilo funciona mejor en momentos de estrés, cuando
los compañeros de equipo necesitan recuperarse de un trauma o cuando el equipo necesita reconstruir la confianza.
No debe usarse en forma exclusiva, ya que depender de elogiar y consentir a la gente, puede fomentar un rendimiento
mediocre y una falta de dirección.
4. El líder Coach desarrolla personas para el futuro. En pocas palabras: “Pruebe esto”. Este estilo funciona mejor
cuando el líder quiere ayudar a los compañeros de equipo a construir fortalezas personales duraderas que los hagan
más exitosos en general. Es menos eficaz cuando los compañeros de equipo son desafiantes y no están dispuestos a
cambiar o aprender, o cuando el líder carece de competencia.
5. El líder coercitivo exige cumplimiento inmediato. En pocas palabras: “Haga lo que le digo”. Este estilo es más eficaz
en tiempos de crisis, como en un cambio de empresa o un intento de adquisición, o durante una emergencia real como
una tornado o un incendio. Este estilo también puede ayudar a controlar a un compañero de equipo problemático
cuando todo lo demás ha fallado. Debe evitarse en casi todos los demás casos, ya que puede alejar a las personas y
sofocar la flexibilidad y la innovación.
6. El líder democrático construye consenso a través de la participación. En pocas palabras: “¿Qué opinas?” Este estilo
es más efectivo cuando es necesario que el equipo sea dueño de sus decisiones, planes u objetivos, o cuando el líder
no está seguro, y necesita nuevas ideas de compañeros de equipo calificados. No es la mejor opción en una situación
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de emergencia, cuando el tiempo es esencial, o cuando los compañeros de equipo no están lo suficientemente
informados como para ofrecer suficiente orientación al líder.

Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo bidimensionales

El modelo se encuentra diseñado sobre la base de dos ejes, cada uno en una escala de cero a diez puntos. En el eje de la
ordenada (Eje X) está ubicado el énfasis en las tareas y en el eje de la abscisa (Eje Y) se ubica el énfasis en las personas.

1. Estilo Indiferente. Los dirigentes inscritos en este estilo son altamente permisivos. En éste se trabaja muy poco
tanto en la definición y descripción de los objetivos, tareas y actividades que se deben realizar, como en la definición
de normas y estándares dentro de las cuales éstos deberían cumplirse; así, entonces, algunas veces son establecidas
por el dirigente y otras por el colaborador, sin que ello termine siendo relevante. La toma de decisiones no parece
estar estructurada, y éstas son tomadas de acuerdo con el momento, considerando en algunas ocasiones la opinión
e ideas de los colaboradores que presenta mayor experiencia en el área o la de aquellos que históricamente se han
visto enfrentados a situaciones similares.
2. Estilo Tecnicista. Los dirigentes que se inscriben en este estilo de dirección y liderazgo son altamente autócratas.
En éste, el dirigente se preocupa mucho tanto por la definición y descripción de los objetivos, tareas y actividades
que deben realizar dentro del área como por las normas y estándares dentro de los cuales éstos deben cumplirse;
así, entonces, siempre son establecidas por el dirigente. La toma de decisiones está estructurada y es igualmente
exclusividad del dirigente; es decir, las decisiones se toman sin considerar la opinión e ideas de los colaboradores
o, en su defecto, del personal que se verá directamente implicado o afectado con dichas decisiones.
3. Estilo Sociable. Los dirigentes que se inscriben en este estilo son altamente participativos. En él existe poca
preocupación por la definición y descripción tanto de objetivos, tareas y actividades que se deben realizar en el área
como por las normas y estándares dentro de los cuales deberían cumplirse; así, entonces, son establecidos casi
siempre por cada uno de los colabores, sin que existan lineamientos concretos dados por la dirección desde
cualquier punto de vista. La toma de decisiones se realiza por consenso, y es obligatorio siempre tener en cuenta
las opiniones o ideas de los colaboradores, sobre todo de aquellos que se verán directamente implicados o afectados
con dichas decisiones.
4. Estilo Sinérgico. Los dirigentes inscritos en este estilo son altamente participativos y en gran medida se orientan
al proceso del equipo. En este estilo, el dirigente se preocupa tanto por la definición y la descripción de los
objetivos, tareas y actividades que se deben realizar dentro del área como por las normas y estándares dentro de
los cuales éstos deben cumplirse; así, entonces, las tareas y las actividades son establecidas la mayoría de veces
por cada uno de los colabores, siguiendo algunos lineamientos fijados por la dirección desde el punto de vista
estratégico. La toma de decisiones se realiza por consenso, teniendo como referente las opiniones o ideas de los
colaboradores y, principalmente, del personal que se verá directamente implicado o afectado con dichas
decisiones; sólo en situaciones excepcionales el dirigente las toma de manera unilateral.

Referencia:
1. Mg S, En O. Estilos de liderazgo y sus enfoques gerenciales. Una aproximación teórica-metodológica para el
análisis de la dirección organizacional [Internet]. Redalyc.org. [citado el 19 de diciembre de 2021]. Disponible en:
https://www.redalyc.org/pdf/280/28022785007.pdf
2. Staff deGerencia.com. 6 estilos de liderazgo, y cuándo utilizarlos [Internet]. deGerencia.com. 2018 [citado el 19
de diciembre de 2021]. Disponible en: https://degerencia.com/articulo/6-estilos-de-liderazgo-y-cuando-utilizarlos/
3. Sánchez Manchola ID. Los estilos de dirección y liderazgo: Propuesta de un modelo de caracterización y análisis.
Rev cient Pensam Gest [Internet]. 2008 [citado el 19 de diciembre de 2021];(25):1-39. Disponible en:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000200002
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