NEC PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS

Proyecto Especial de Inversión Publica – Escuelas Bicentenario

Capacitación NEC – Modulo 1

21 de marzo de 2022
 Notas iniciales
Docentes
Agenda

Classification - Public
Notas iniciales

Notas iniciales:

• La sesión de capacitación será GRABADA.

• Por favor, mantener sus micrófonos silenciados.

• Seleccione el canal de traducción que desea escuchar (ícono de globo en la parte inferior).

• Por favor, no interrumpir. Pueden postar sus preguntas en la función 'Chat’ de Zoom y las
abordaremos al final de la presentación.

• Hemos permitido hasta 120 minutos para esta capacitación de modo a permitir suficiente
tiempo para preguntas y respuestas al final.

3
Experiencia de los capacitadores
Mark Griffin
• Especialidad – gestión de contratos.
• 18 años de experiencia en la gestión
contractual de proyectos de gran
envergadura, utilizando NEC, FIDIC y
otros modelos de contrato.
• Experiencia profunda en gestionar el NEC
en el Reino Unido y Perú (NEC2, NEC3 –
ECC, ECS, ECSS, PSC, PSSC y NEC4):
• Metro de Londres.
• Juegos Panamericanos (dos de las cinco sedes principales).
• Reconstrucción con Cambios.
• Ha brindado capacitación en los contratos
NEC a organizaciones de clientes,
contratistas y gubernamentales en Perú.
• Amplia experiencia en la gestión de
disputas a través de los DAB.
Jorge Cardoso
• Especialidad – gestión de contratos
• Experiencia en gestión de contratos,
comercial, y control y planificación de grandes
proyectos de infraestructura internacionales y
en el entorno académico.
• Experiencia en contratos NEC y otros
modelos de contrato (FIDIC, a medida, etc.)
• Proyectos relevantes:​
• Programa de Reconstrucción con cambios – ARCC (Perú)
• Metro de Doha (Qatar)
• Isla Qetaifan (Qatar)
• Al Bustan North (Qatar)
• ONGC 98.2 (India/Reino Unido)
• Alta velocidad HS2 (Reino Unido)
• Túnel de Silvertown (Reino Unido)
• Ha brindado también capacitación en los
contratos NEC en Perú.
4
Agenda
1. Los contratos NEC 6. Pagos
➢ Historia de los contratos NEC.
➢ Objetivos y ventajas del NEC. 7. Eventos Compensables
➢ Eventos.
2. Estructura del Contrato NEC ➢ Procesos.
➢ Conjunto de contratos NEC – Tipos.
➢ Opciones disponibles. 8. Titularidad y Seguros
➢ Estructura del contrato NEC. 9. Resolución del contrato
10. Cláusulas secundarias
3. Papeles clave y obligaciones 11. Resolución de controversias
➢ El espíritu del contrato. 12. Cambios mediante cláusulas Z
➢ Términos definidos y referencias. 13. Datos del Contrato y otros documentos
➢ Comunicaciones.
➢ Alertas tempranas.
➢ (Algunas de las) responsabilidades del
Contratista.

4. Tiempo y Cronograma

5. Calidad
5
 1. Los contratos NEC

• Historia de los contratos NEC

• Objetivos y ventajas del NEC

Classification - Public
Historia de los contratos NEC

Reino Unido – años 90

El enfoque tradicional de contratación no estaba

dando resultados positivos.

• Los contratos no definen claramente las obligaciones y

responsabilidades de las partes.
• El enfoque era de controversias y conflictos entre las partes (donde
el interés es la posición de cada parte y no del proyecto).
• Mentalidad de ‘yo gano, tu pierdes’.
• Los contratos eran un documento que simplemente establecen las
obligaciones y responsabilidades de las partes.
• Demasiados contratos terminaban con demoras, aumento de
costos, litigios y quiebre de los contratistas y subcontratistas.
• Contratos no aportaban valor a los clientes.

Industria ineficiente

7
Historia de los contratos NEC

1993 Primera edición

1995 Segunda edición

2005 NEC3

2017 NEC4

8
Objetivos y ventajas del NEC

➔ Un cambio en la mentalidad del sector de la construcción

Flexibilidad
• Un enfoque coherente capaz de una gran variedad de aplicaciones diferentes.
• Posibilidad de modificación mediante cláusulas opcionales.
• Varios tipos de contrato y diferentes opciones para el mecanismo de pago.
• Puede utilizarse en cualquier parte del mundo (probado en diferentes
jurisdicciones).
Claridad y sencillez
• Escrito en lenguaje sencillo: utiliza el tiempo presente, frases cortas, palabras cortas y listados con
puntos.
• No hay referencias cruzadas que te hagan dar vueltas.

Una herramienta para la gestión eficaz y proactiva de proyectos

• Un contrato que incluye algo más que obligaciones y responsabilidades.
• Estimula a las personas a trabajar juntas para hacer frente a lo imprevisto.
• Establece responsabilidades claras para cada una de las partes.
• Un compromiso vinculante de cómo actuar en diversas situaciones.

9
Verificación del Conocimiento

¿Cuáles son los beneficios de los

contratos NEC?

1. Flexibilidad

2. Claridad

3. Un estímulo a la buena gestión del

proyecto.

4. Todas las respuestas anteriores.

10
Verificación del Conocimiento

ANSWER

4. Todas las respuestas

anteriores.

11
 2. Estructura del contrato NEC

• Conjunto de contratos NEC – Tipos

• Opciones disponibles
• Estructura del contrato NEC

Classification - Public
Conjunto de Contratos NEC – Tipos

NEC 4 es una familia de contratos que ofrece una solución completa

para la gestión de proyectos durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
Principales contratos de la familia NEC4
➢ ECC - Contrato de ingeniería y construcción (ECCS – corto).
➢ ECS - Subcontrato de ingeniería y construcción (ECSS – corto).
➢ DBO – Contrato de diseño, construcción y operaciones.
➢ PSC - Contrato de servicios profesionales (PSSC - corto).
➢ SC - Contrato de suministro (SSC - corto).
➢ FMC - Contrato de gestión de instalaciones (FMSC – corto).
➢ FMS - Subcontrato de gestión de instalaciones (FMSS – corto).
➢ TSC - Contrato de servicios de duración determinada (TSSC - corto).
➢ FC - Contrato marco (framework).
➢ ALC - Contrato de alianza.
➢ DRSC - Contrato de servicio de resolución de disputas.
➢ Diagramas de flujo y notas de orientación.
13
Opciones disponibles

• Opción A = Suma Alzada con Listado de Actividades.

¿Certidumbre del alcance?
• Opción B = Remedición con Lista de Cantidades y Precios ¿Certidumbre de los costos?
Unitarios (BOQ). ¿Certidumbre del tiempo?
¿Certidumbre de los riesgos?
• Opción C = Precio objetivo con Listado de Actividades. ¿Velocidad de movilización?
¿Flexibilidad?
• Opción D = Precio objetivo con Lista de Cantidades y Precios ...
Unitarios (BOQ).
• Opción E = Costos reembolsables.
• Opción F = Contrato de gestión.

14
Estructura del Contrato NEC

Contrato
- Condiciones del contrato
Datos del Contrato Alcance Información del Sitio
- Opción Principal

- Generales
- DC Primera Parte - Detalles del Sitio
- Responsabilidades del Contratista - Requerimientos existente
(por el Cliente) específicos.
- Tiempo
- DC Segunda Parte (local del Sitio y
- Pruebas y Defectos - Descripción de los información como las
(por el Contratista) trabajos.
- Pago condiciones del suelo,
- Limites de la áreas adyacentes,
- Eventos compensables
responsabilidad del etc.)
- Titulo diseño.
- Riesgos y seguros - Restricciones.
- Resolución - Procesos de gestión
- Resolución de disputas generales.
- Clausulas Secundarias
- Clausulas Z

15
Estructura del Contrato NEC

Tipo de contrato (ECC, PSC, etc..)

Clausulas Z

Clausulas Clausulas
fundamentales Secundarias

Clausulas
fundamentales
Datos del Contrato
de la opción (en dos partes)
principal Alcance
Información del Sitio
(…)
Opción (A, B, C …)

16
Estructura del Contrato NEC
Estructura del contrato
NEC
Cláusulas Fundamentales
Las cláusulas fundamentales están agrupadas
en 9 secciones, numeradas como:
1) Consideraciones generales.
2) Las principales responsabilidades del
Contratista.
3) Plazo.
4) Gestión de la calidad.
5) Pagos.
6) Eventos compensables.
7) Titularidad.
8) Responsabilidad y seguros.
9) Resolución.
En cada sección existe un grupo de cláusulas
fundamentales común y, para algunas de las
Opciones, hay clausulas fundamentales
adicionales.
Clausulas Secundarias (“X”)
• X1 – Ajuste de Precio por Inflación (solo con A/B/C/D)
• X2 – Cambios en la ley
• X3 – Múltiples tipos de monedas (solo con A/B)
• X4 – Garantía de la sociedad controladora
• X5 – Culminación Seccional
• X6 – Bonificación por Culminación anticipada
• X7 – Indemnización por retraso Resolución de
• X8 – Compromisos frente al Cliente u otros Controversias (W)
• X9 – Transferencia de derechos
• X10 – Modelización de información (BIM) Hay 3 opciones, W1, W2
• X11 – Resolución por parte del Cliente y W3. Una debe ser
• X12 – Colaboración de múltiples partes (no con X20) seleccionada.
• X13 – Garantía de fiel cumplimento
• X14 – Pago anticipado al Contratista Clausulas Z –
• X15 – El diseño del Contratista Condiciones
• X16 – Retención (no con F) Adicionales
• X17 – Indemnización por bajo rendimiento
• X18 – Limitación de responsabilidad Las cláusulas Z pueden
• X20 – Indicadores Clave de Rendimiento (no con X12) añadir nuevas
• X21 – Costo de vida útil condiciones, así como
• X22 – Participación temprana del Contratista (solo con eliminar o modificar las
C y E) cláusulas principales y
secundarias estándares
17
Verificación del Conocimiento

¿En qué parte del contrato se

encuentran los eventos compensables
del Contratista?

1. Cláusulas fundamentales

2. Cláusulas Opcionales

3. Cláusulas de resolución de disputas.

4. Cláusulas zeta.

18
Verificación del Conocimiento

ANSWER

1. Cláusulas fundamentales

19
 3. Papeles clave y obligaciones

• Papeles clave
• El espíritu del contrato
• Términos definidos y referencias
• Comunicación
• Alertas tempranas
• (Algunas) responsabilidades del Contratista

Classification - Public
Papeles Clave

Cliente Contratista
El contrato NEC (ECC) tiene
4 papeles clave
➔ Las responsabilidades y
obligaciones de cada uno
están bien definidas

➔ Las dinámicas y los procesos

entre ellos están bien
definidos (qué tienen que
hacer y cuándo) Gerente de Supervisor
➔ OJO – el Gerente del Proyecto Proyecto de Calidad
NO ES el Cliente y viceversa.

21
El espíritu del contrato

ETHOS – el espíritu del contrato

COOPERACIÓN

Cl. 10.2 - Las Partes, el Gerente del Proyecto y el

Supervisor de Calidad actúan en un espíritu de
confianza mutua y cooperación.

CONFIANZA

22
El espíritu del contrato

ETHOS – el espíritu del contrato

El NEC brinda los procesos. Es una

Buenos
herramienta para la gestión eficaz y procesos
proactiva de proyectos:
• Procesos bien definidos y fluidos.
• Responsabilidades claras de cada parte.
• Estímulos a una gestión proactiva. Éxito del
proyecto
Cl. 10.1 Las Partes, el Gerente del Proyecto y
el Supervisor de Calidad actuarán como se Personas
eficaces
indica en este contrato.

Significa: Seguir lo que el contrato exige a cada persona que haga ! (respetar los
procesos, cumplir los periodos de respuesta, actuar en el espíritu del contrato

23
Términos definidos y referencias
Cláusula
11.1
Términos definidos

o Las palabras con letras mayúsculas son términos definidos, y aparecen en la cláusula 11.2
o Por ejemplo - “Prestación de las Obras significa realizar el trabajo necesario para culminar las obras de
conformidad con el contrato y todos los trabajos incidentales, servicios y acciones que el contrato requiere” .

o Palabras en cursiva se identifican en los Datos del Contrato​ (Primera Parte o Segunda Parte)
o Por ejemplo - “El contrato se rige por la ley del contrato”

o ¡Algunas palabras se mostrarán como ambas!​

o Por ejemplo - La Fecha de Culminación es la fecha de culminación a menos que se modifique posteriormente de
acuerdo con el contrato.
o Ojo – La fecha de culminación, la Fecha de Culminación, la fecha de Culminación y la fecha de Culminación planificada
todas son cosas diferentes en el NEC – tener cuidado de seguir el estilo del contrato para evitar confusiones y mostrar la
profesionalidad.

24
Comunicaciones
Cláusula 13
Comunicación

• Los protocolos de comunicación están bien definidos

• Cada proceso (eventos compensables, pago, etc.) tiene su proprio plazo de

respuesta. Sin embargo, hay un plazo de respuesta estándar para cualquier otro
escenario.

• Comunicación es clave para la cooperación y esencial para que los procesos y la

gestión del contrato sea exitosa.

➔ hay consecuencias y remedios en el contrato para cuando una de las

Partes falla en notificar o responder.

• Flexible – ambas Partes pueden acordar en ampliar un plazo de respuesta

previamente a su vencimiento.

25
Comunicaciones
Cláusula 15
Alertas Tempranas

• Proceso para promover la colaboración proactiva entre las Partes.

• Ambas Partes tienen la obligación de notificar una alerta temprana tan pronto se den
cuenta de un evento que pueda:

➢ incrementar el total de los Precios,

➢ retrasar la Culminación,
➢ retrasar el cumplimiento de una Fecha Clave o
➢ afectar el rendimiento de las obras siendo utilizados.
• Reunión de alerta temprana – ambas Partes cooperan para discutir los riesgos, buscar
soluciones, acordar acciones (con un espíritu colaborativo)
• Registro de Alertas Tempranas – término definido. Su proceso de revisión y entrega
también está definido
• Hay consecuencias por no notificar una alerta temprana!

26
Comunicaciones

Responsabilidades del Contratista – Sección 2

• Prestación de las Obras

Cl. 20.1 “El Contratista realiza la Prestación de las Obras de acuerdo con el
Alcance”
• Diseño del Contratista – responsabilidades definidas en relación al diseño y a su
uso (también el diseño de equipos se considera)
• Personas – personal del Contratista, así como los poderes del Gerente de
Proyecto son definidos.
• Trabajo con el Cliente y Otros – define la cooperación y interacción (por ejemplo,
compartir Áreas de Trabajo). También la responsabilidad por algún impacto
• Subcontratación - requerimientos, procesos y obligaciones.
• Otras – acceso al trabajo a otras personas, obligación de aceptar una instrucción
que es dada en virtud del contrato, salud y seguridad; Cesión y divulgación.

27
Verificación del Conocimiento

¿Cuándo se envía una alerta temprana?

1. Cuando se detecta un riesgo a un

retraso en la Culminación.

2. Cuando se detecta un riesgo a los

Precios.

3. Cuando se detecta un riesgo a la

utilización de las obras.

4. Todas las respuestas anteriores.

28
Verificación del Conocimiento

ANSWER

4. Todas las respuestas

anteriores.

29
 4. Tiempo y cronograma

Classification - Public
Tiempo y cronograma

El Cronograma es una pieza fundamental en el NEC

➔ Al contrario de otros contratos, el contrato NEC es muy detallado y prescriptive en los

requerimientos del cronograma, en su proceso de revisión y aceptación. El cronograma es
también esencial para los procesos del contrato.

➔ Cl. 31.2 lista los requerimientos del cronograma.

➔ Concepto de ‘Culminación planificada’

❑ Es perfectamente posible que la Culminación planificada es más temprano o más tarde que la
Fecha de Culminación.
❑ Es importante saber la verdadera Culminación planificada para la evaluación del impacto en
tiempo en los eventos compensables.
❑ Es importante para definir la holgura terminal o retrasos.

➔ El cronograma es enviada para aceptación del Gerente del Proyecto – Cronograma

Aceptado
❑ Establecido en Cl. 31.3. También las razones para ‘no aceptar’.

31
Tiempo y cronograma

➔ Hay más problemas en no tener un Cronograma Aceptado que tener uno que no sea perfecto - el
GP debe siempre pensar en cómo aceptarlo, en vez de buscar razones para no aceptarlo.

➔ Cl. 32 establece cuándo el cronograma está revisado y que tiene que incluir.

En la sección 3 también se establece:

• Obligación de Acceso y uso del Sitio (esta es una de las pocas obligaciones del Cliente en el NEC).

• El poder de instruir para detener o no iniciar trabajo.

• Toma de Control – importante ! También es una de las pocas obligaciones del Cliente en el NEC.

• Aceleración.

➔ Si el Contratista falla en enviar un primer cronograma, 25% de su Precio de los Trabajos Hasta la
Fecha se retiene !

32
 5. Calidad

Classification - Public
Calidad

➔ El contrato NEC tiene también un gran enfoque en calidad.

➔ El Supervisor de Calidad es uno de los papeles clave del contrato.

❑ Sus responsabilidades, obligaciones y interacciones están bien definidas.

➔ Sistema de gestión de la calidad – definido en Cl. 40, establece el requisito de preparar, enviar y
operar un plan de sistema de gestión de la calidad y un plan, así como mantenerlo.

➔ Un Defecto es un termino definido.

➔ Cl. 41 define las pruebas y inspecciones

❑ Obligación y procesos de notificar cuando se encuentra un Defecto.
❑ Obligación de subsanar Defectos.
❑ Impactos por las pruebas y inspecciones.

➔ Cl. 43 (búsqueda y notificación de Defectos) importante el concepto de ‘fecha de defectos’.

34
Calidad

➔ Cl. 44 establece las obligaciones en relación a la corrección de Defectos

❑ El Contratista tiene la obligación de subsanar un Defecto independientemente que haya sido
notificado o no.
❑ Importante el concepto de ‘período de corrección de defectos’.
❑ Certificado de Defectos – término definido

➔ A un Defecto notificado, hay también las siguientes opciones:

❖ Aceptar el Defecto – (Cl. 45) ambas Partes pueden acordar un cambio al Alcance de modo a
aceptar el Defecto y el Contratista reduce los Precios y/o la Fecha de Culminación.

❖ El Defecto no se corrige – (Cl. 46) el Defecto puede ser corregido por Otros y el Contratista
paga ese costo.

35
 6. Pagos y Costo

Classification - Public
Pagos y Costo
➔Fecha de evaluación – la primera es definida por el Gerente del Proyecto, las siguientes:

➔Intervalo de evaluación – cada vez que el proceso de evaluación y pago se realizan

(normalmente 1 mes)

➔El Gerente del Proyecto evalúa el monto adeudado en cada fecha de evaluación (Cl. 50.1)

➔El Contratista tiene que presentar una solicitud de pago antes de cada fecha de
evaluación.
❑ Si falla en enviar la solicitud de pago, el monto adeudado es el menor entre:
1. El monto que el Gerente de Proyecto decida, y
2. El monto adeudado en la anterior fecha de evaluación.
❑ Puede tener un grande impacto en el flujo de caja del Contratista.
❑ Sin embargo:

➔El Gerente de Proyecto tiene el poder de corregir cualquier monto adeudado evaluado
incorrectamente en un certificado de pago posterior.

37
Pagos y Costo

Monto adeudado (Cl. 50.3)

Monto
adeudado

menos otros montos a

Precio del Trabajo más otros montos a
ser pagados o
ser pagados al
Realizado hasta la Fecha retenidos del
Contratista
Contratista

Por ejemplo: Por ejemplo:

• Adelantos (X14) • retención (X16)
• Interés en pagos • Penalidades por
retrasados retrasados (X7)
Depende de la opción ! • Incentivos • Retención por
• etc. falta de
(A y B; C a E; F) Cronograma
(50.5)
• etc.

38
Pagos y Costo

Por ejemplo

Precio del Trabajo Costo

Realizado hasta la Fecha Tarifa
Determinado

Ver el Listado de Costo Desestimado

(según Cl. 11.2(26))
Componentes de Costo

39
Pagos y Costo

Fecha de Certificado de pago del

evaluación Gerente de Proyecto Pago
1 semana

Línea de tiempo
Contratista presenta la
solicitud de pago 3 semanas *
Pago de interés

* U otro periodo definido

40
Pagos y Costo

➔Cada opción tiene sus proprias particularidades

Por ejemplo:
• Listado de Actividades (A y C)

• El mecanismo de los contratos de ‘precio objetivo’ (C y D) tiene el mecanismo de

‘pain/gain’

• El Listado de Componentes de Costo - reglas para la evaluación de costos.

➔Hay un proceso para cierre comercial – la evaluación final (Cl.53)

41
 7. Eventos Compensables

Classification - Public
Eventos Compensables
Clausula 60.1 lista los eventos que son considerados eventos compensables, a continuación:
1. Cambios al Alcance.
2. Restricción de acceso y uso del Sitio.
3. El Cliente no proporciona algo que debe proporcionar (Cronograma Aceptado).
4. Instrucción de detener o no iniciar algún trabajo.
5. Impacto por trabajos del Cliente o Otros.
6. Incumplimiento con el plazo de respuesta.
7. Objeto de valor o histórico encontrado en el Sitio.
8. Cambio de decisión previamente comunicada al Contratista.
9. Retención de una aceptación por una razón no contemplada en el contrato.
10. Instrucción para buscar un Defecto y no se encuentra ninguno.
11. Retrasos innecesarios causados ​por una prueba o inspección.
12. Condiciones físicas encontradas en el Sitio.
13. Condiciones climáticas adversas.
14. Riesgos/responsabilidades del Cliente.
15. Toma de control de parte de las obras antes de su Culminación.
16. Falta del Cliente de brindar materiales, instalaciones o muestras para las pruebas.
17. Corrección de una suposición en relación a un evento compensable. Cuidado - Cláusulas X y Z
18. Incumplimiento del contrato por parte del Cliente. pueden traer nuevos
19. Fuerza mayor y prevención. eventos que serán
20. Instrucciones propuestas no estén aceptadas. considerados eventos
21. Eventos adicionales – según los Datos del Contrato. compensables!
43
Eventos Compensables

➔ El proceso de eventos compensables es el más detallado del contracto NEC:

❑ Cambios son inherentes a cualquier proyecto así que es importante tener un proceso predefinido.
❑ Hay periodos de respuesta definidos para las partes en cada uno de los pasos.
❑ Hay remedios si alguna de las partes falla en responder (por ejemplo una aceptación si no hay
respuesta).
❑ Ambos tiempo y costo son evaluados en cada evento compensable.

➔ Cl. 63 define como se evalúan los eventos compensables. Importante – los criterios de evaluación
pueden ser diferentes de los ‘tradicionales’ – por ejemplo, como se evalúa el impacto al plazo.

➔ En resumen:

Notificación Cotización Evaluación Implementación

44
Proceso
Los diferentes eventos en 60.1 son Cláusula 61
notificados o por el Gerente de Proyecto o
por el Contratista

Notificación
Es un EC +
Gerente de + Instrucción
Proyecto Instrucción para para cotizar
cotizar

Respuesta del
Contratista Notificación Gerente del
1 semana Proyecto

El Contratista tiene un periodo

limitado de tiempo para
notificar un evento ! Después
de ello, pierde su derecho.
Si el GP falla en responder, el
evento está considerado como Notificación no
es EC
aceptado y será cotizado.

45
Proceso
Cláusula 62
Notificación
3 semanas Contratista 2 semanas Respuesta del Si el GP falla en
+ responder, la
presenta Gerente de
Instrucción para cotización está
cotizar Cotización Proyecto considerada como
aceptada !
Si el Contratista falla, el
GP hará su evaluación

Instrucción Notificación
Notificación
Cotización GP hará su
Aceptación
Revisada evaluación

Implementación
(Cl. 66)

46
Proceso
Cláusula 64

3 semanas Si el GP falla en
Notificación Notificación responder, la
GP hará su de su cotización está
evaluación evaluación considerada como
aceptada !

Implementación
(Cl. 66)
Cuando:
• el Contratista no ha presentado la cotización y los detalles dentro del plazo previsto,
• el GP decide que el Contratista no ha evaluado correctamente y no ha instruido una cotización actualizada,
• el Contratista no ha presentado un cronograma o modificaciones a un cronograma
• el Gerente del Proyecto no ha aceptado el cronograma más reciente del Contratista por una de las razones
establecidas en el contrato.

47
 Proceso
Cl. 65 tiene un proceso alternativo, Cláusula 65
donde el Gerente de Proyecto puede Instrucción
instruir el Contratista para presentar Si el GP falla responder,
una cotización para una la cotización está Cotización
considerada como NO Revisada
instrucción propuesta, sin aceptada
que el Contratista ponga en acción Respuesta del
esa instrucción propuesta. Notificación
Gerente del no se acepta
Proyecto

Notificación
3 semanas Instrucción
+ Contratista Aceptación
Gerente de
Instrucción para presenta
Proyecto
cotizar la Cotización
propuesta
Implementación
(Cl. 66)

48
Verificación del Conocimiento

¿Cuáles de los siguientes son eventos

compensables?

1. Una avería en algún equipo del

Contratista.

2. Un retraso en la entrega de los

materiales del Contratista.

3. El rechazo de una presentación del

Contratista por razones no previstas en
el contrato.

4. Todas las respuestas anteriores.

49
Verificación del Conocimiento

ANSWER

3. El rechazo de una
presentación del
Contratista por razones no
previstas en el contrato.

50
 8. Titulo y Seguros

Classification - Public
Titulo y Seguros

➔ Sección 7 lidia con la titularidad y uso de Equipamiento y Materiales

➔ Sección 8 lidia con responsabilidades y seguros

❑ Establece los riesgos del Cliente

❑ Establece las riesgos del Contratista

❑ Requerimientos de seguros y pólizas

52
 9. Resolución

Classification - Public
Resolución

➔Sección 9 lidia con la resolución del contrato.

Solo se utiliza, obviamente, en último recurso !

❑ 22 razones para resolver el contrato.

❑ 4 procedimientos ante la resolución.
❑ 4 procesos de pago ante la resolución.

54
 10. Cláusulas Secundarias

Classification - Public
Cláusulas Secundarias
➢ Las Clausulas X son opcionales.
➢ Tiene que ser seleccionadas e incluidas para que
formen parte del contrato - No hay incorporación
automática.
➢ Se tiene que considerar la asignación de riesgo de
cada clausula X (el riesgo debe asignarse a la parte
que esté más capacitada para gestionarlo).
➢ Algunas cláusulas X añaden nuevos mecanismos
(o remedios).
Clausulas Secundarias (X)
• X1 – Ajuste de Precio por Inflación (solo con A/B/C/D)
• X2 – Cambios en la ley
• X3 – Múltiples tipos de monedas (solo con A/B)
• X4 – Garantía de la sociedad controladora
• X5 – Culminación Seccional
• X6 – Bonificación por Culminación anticipada
• X7 – Indemnización por retraso
• X8 – Compromisos frente al Cliente u otros
• X9 – Transferencia de derechos
• X10 – Modelización de información (BIM)
• X11 – Resolución por parte del Cliente
• X12 – Colaboración de múltiples partes (no con X20)
• X13 – Garantía de fiel cumplimento
• X14 – Pago anticipado al Contratista
• X15 – El diseño del Contratista
• X16 – Retención (no con F)
• X17 – Indemnización por bajo rendimiento
• X18 – Limitación de responsabilidad
• X20 – Indicadores Clave de Rendimiento (no con
X12)
• X21 – Costo de vida útil
• X22 – Participación temprana del Contratista (solo
con C y E)
56
Cláusulas Secundarias

❖ X1 – Ajuste de Precio por Inflación – El Cliente toma el riesgo de inflación.

❖ X2 – Cambios normativos – el Cliente toma el riesgo por algún cambio en las leyes después
de la Fecha del Contrato.

❖ X3 – Monedas múltiples - el Cliente toma el riesgo de cambios en los tipos de cambio que
excedan los parámetros establecidos en los Datos de Contrato.

❖ X4 – Garantía de la sociedad controladora – el Contratista subsidiario debe obtener una

garantía de la empresa matriz.

❖ X5 – Culminación Seccional – requiere el Contratista culmine una sección de las obras

antes de la Culminación de la totalidad de las obras (y el Cliente debe tomar control de ella).

❖ X6 – Bonificación por Culminación anticipada – El Contratista tiene un incentivo

económico de culminar antes de la Fecha de Culminación (o una sección).

57
Cláusulas Secundarias

❖ X7 – Indemnización por retraso – el Contratista paga una penalidad por retrasos (si
culmine después de la Fecha de Culminación)

❖ X8 – Compromisos frente al Cliente u Otros – por ejemplo, un Subcontratista se

compromete con el Cliente u Otros – garantía colateral.

❖ X9 – Transferencia de derechos – transfiere los derechos sobre los materiales

preparados para el diseño de las obras al Cliente.

❖ X10 – Modelización de información (BIM) – trata de la creación de un Modelo de

Información (BIM) y cubre cuestiones contractuales sobre propiedad y responsabilidad por
ella.

❖ X11 – Rescisión por parte del Cliente – permite al Cliente resolver el contrato por
cualquier motivo.

❖ X12 – Colaboración de múltiples partes – acuerdo entre varios socios a un proyecto.

58
Clausulas Secundarias

❖ X13 – Garantía de cumplimento – garantía de fiel cumplimiento brindada por el

Contratista.

❖ X14 – Pago anticipado – permite un adelanto al Contratista.

❖ X15 – El diseño del Contratista – Limita la responsabilidad del Contratista por el diseño a
la habilidad y el cuidado razonables e incluye la conservación de documentos, el uso de
materiales y los requisitos para el seguro profesional.

❖ X16 – Retención – fondo de garantía. Esto podría permitir una "cantidad libre de
retención”.

❖ X17 – Indemnización por bajo rendimiento – dinero deducido si no se alcanzan los

estándares de desempeño, p.ej. output de una planta de energía.

❖ X18 – Limitación de responsabilidad – limita la responsabilidad general del Contratista.

59
Clausulas Secundarias

❖ X20 – Indicadores Clave de Rendimiento - proporciona incentivos al Contratista como se

define en el listado de incentivos.

❖ X21 – Costo de vida útil – Permite al Contratista proponer cambios al Alcance para
reducir el costo de operación o mantenimiento del activo.

❖ X22 – Participación temprana del Contratista – permite que el Contratista participe en

un proceso incentivado de dos Etapas con un punto de quiebre al final de la Etapa Uno.

60
 11. Resolución de Controversias

Classification - Public
Resolución de Controversias

➔ Cláusulas W – Cláusulas de resolución de controversias

- Debe elegirse una cláusula de resolución de conflictos
- Antes de la adjudicación, hay un paso donde los representantes de alta dirección de las Partes se
juntan para intentar solucionar la controversia

➢ Opción W1 – adjudicación para los contratos en los que no se aplica el ‘UK Construction Act’

➢ Opción W2 - adjudicación cuando se aplica el ‘UK Construction Act’

➢ Opción W3 - junta para evitar disputas (Dispute Avoidance Board). Ojo – no es un DAB.
_______________________________________________________________

➢ Opción ZW - crear/insertar procedimientos propios.

62
 12. Condiciones adicionales del
contrato (Cláusulas Zeta)

Classification - Public
Cláusulas Z

¿Para qué sirven las Cláusulas Z?

➢ Cláusulas Z: Condiciones adicionales de contratación – flexibilidad.

➢ Las Partes pueden redactar nuevas condiciones que sustituyan/reemplazan las

cláusulas fundamentales y las cláusulas opcionales originales del contrato.

Esto podría ser:

• Incluir nuevas condiciones.

• Cualquier cambio en las cláusulas principales existentes.
• Suprimir las cláusulas básicas existentes (utilizado como último recurso, ya que
puede romper algunos de los procesos y crear ambigüedad).

64
Cláusulas Z

¿Para qué sirven las cláusulas Z?

➢ Debe utilizarse con cuidado y sólo cuando sea necesario - incluir condiciones adicionales para
reflejar las circunstancias especiales del proyecto.

➢ Utilizar, por ejemplo, para adaptarse a necesidades especiales como las propias del país en el
que se está realizando el trabajo.

➢ Debe redactarse en el mismo estilo que las cláusulas principales y secundarias, usando los
mismos términos definidos y terminología.

➢ Debe comprobarse la coherencia con las clausulas principales y secundarias, así como los Datos
del Contrato.

➢ Las opciones principales y secundarias ya dan mucha flexibilidad.

➢ No debe usarse para limitar o definir cómo el Contratista debe hacer el trabajo ya que eso es parte
del Alcance.

65
Clausulas Z

Ejemplo

66
Verificación del Conocimiento

¿Cuándo se incorpora una Cláusula zeta

en el contrato?

1. Para asignar el mayor riesgo posible al

Contratista.

2. Para adaptar el contrato a circunstancias

particulares, por ejemplo, porque el
proyecto esté en una jurisdicción
diferente a la del Reino Unido.

3. Para mejorar la redacción del contrato

NEC.

4. Todas las respuestas anteriores.

67
Verificación del Conocimiento

ANSWER

2. Para adaptar el contrato

a circunstancias
particulares, por ejemplo,
porque el proyecto esté en
una jurisdicción diferente a
la del Reino Unido.

68
 13. Datos del Contrato y otros documentos

Classification - Public
Datos del Contrato y Otros Documentos
➢ Elemento clave del contrato
➢ proporciona todos los detalles necesarios para permitir el funcionamiento de las disposiciones
contenidas en las cláusulas fundamentales y opcionales.

➢ Dividido en dos partes:

▪ Primera Parte: Datos proporcionados por el Cliente:
✓ Llenados por el Cliente, como parte de los documentos de la licitación.
✓ Informan al Contratista de lo que el Cliente le pide que construya/realice y de todas las condiciones
relacionadas con el tiempo, el pago, la compensación, los seguros y otros asuntos en las
condiciones.

▪ Segunda Parte: Datos proporcionados por el Contratista:

✓ Llenados por el Contratista, como parte de su oferta.
✓ Informa al Cliente el Precio (sujeto a la Opción Principal elegida), junto con la información que se
utilizará para fijar el precio de los eventos compensables y otros detalles relativos a las personas
clave y al diseño
Cuando el contrato hace referencia directa a los Datos del Contrato, utiliza la cursiva.

70
Datos del Contrato y Otro Documentos

Ejemplo

71
Datos del Contrato y Otros Documentos

➢ Las condiciones hacen referencia a otros documentos, tanto en las cláusulas

fundamentales como en algunas de las opciones secundarias:

• El Alcance.
• La Información del Sitio.
• Cronograma Aceptado.
• Lista de Componentes de Costo.
• Listado de Actividades (Opciones A y C).
• Lista de Cantidades y Precios Unitarios (BoQ - Opciones B y D).
• Cronograma de incentivos (X20).

72
Datos del Contrato y Otros Documentos

➢ Alcance

• Definido en la cláusula 11.2(16)

• Véase también la cláusula 11.2(15) y 20.1.

• El Contratista está obligado a realizar/construir todo lo descrito y especificado en el

Alcance y a realizar dicho trabajo dentro de las limitaciones establecidas en dicho
documento.

• Documento de apoyo más importante

• Proporciona al Contratista más información en la que basar su Precio (cuanto más

detallado, más claro y mejor presentado, más fácil y preciso será para el Contratista
fijar el Precio de las obras.

73
Datos del Contrato y Otros Documentos

➢ La Información del Sitio

• Definido en la cláusula 11.2 (17) y (18)

• Informa al Contratista de las condiciones que debe esperar encontrar y, por lo tanto,
provisionar en su Precio.

• Por ejemplo, es importante para servir de referencia para determinar si se ha producido

un evento compensable por condiciones físicas imprevistas bajo la Cl. 60.1(12).

74
Datos del Contrato y Otros Documentos

➢ Cronograma Aceptado

• Definido en la cláusula 11.2(1).

• Consultar a la Cláusula 3.

➢ Listado de Actividades

• Documento clave para la Opción A (también utilizado con la Opción C).

• Listado de actividades en el que se asigna un precio a suma alzada a cada actividad, y

se realizan pagos en función de la culminación de cada actividad.

• Debe estar en consonancia con el Cronograma Aceptado.

75
Datos del Contrato y Otros Documentos

➢ Lista de Cantidades y Precios Unitarios (Bill of Quantities - BoQ)

• Documento clave para la Opciones B y D.

• Documento que proporciona los metrados y precios unitarios del proyecto.

➢ Listado de Componentes de Costo (también disponible una versión corta)

• Base para la evaluación de los Costos Determinados en las Opciones C, D y E, ya sea

en relación con el cálculo del Precio o con el efecto de un evento compensable.

• Contiene normas para el reembolso de las personas empleadas y no empleadas en las

Áreas de Trabajo, Equipos, Equipamiento y Materiales.

76
 Resumen

Classification - Public
Resumen

• El contrato NEC se nació de un momento de crisis en el Reino Unido.

• Es un contrato flexible, sencillo y estimula la buena gestión de proyectos.
• Es una familia de contratos compatibles y de común estructura y lenguaje.
• El Cliente puede elegir entre opciones principales (modalidad de precios) y opciones secundarias
para diseñar el equilibrio de riesgo óptimo entre Cliente y Contratista.
• Vamos a brindar capacitación más específica respecto a las varias cláusulas y mecanismos del
contrato.

78
Preguntas

• Preguntas?

Retroalimentación

• Queremos recibir su retroalimentación

• Un cuestionario se compartirá en breve.
• Por favor, díganos qué le ha parecido esta
capacitación, ya que nos ayuda a mejorar
continuamente.

79
Classification - Public