UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN

EMPRESARIAL E INFORMÁTICA

CARRERA DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
Tareas: 2P Tarea No 1

CICLO/PARALELO:
5.TO CICLO “A”

ASIGNATURA:
REINGENIERÍA DE PROCESOS

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

FERNANDO ARAGÓN

NOMBRE DEL DOCENTE:

Ing. Com. MARIO E. ESCOBAR G
.
FECHA:
18/07/2022
 TAREA No 1: DESCRIBIR EL PROCESO PRODUCTIVO DE SU PROYECTO
POR PASOS O ETAPAS UTILIZANDO EL DIAGRAMA DE BLOQUES Y SEÑALANDO
2 ASPECTOS FUNDAMENTALES: RECURSO MATERIAL; RECURSO HUMANO.
DIAGRAMA DE BLOQUE DE PERFUME

INICIO

Compra de Dosificación de
materias primas
materia prima

Preparación de las
bases de
fragancias y
aromatizantes
FIN

Mezclado
Distribución

Adición de
Almacenamiento ingredientes
de producto finales, fragancias,
terminado cítricos, agentes
conservadores.

Envasado y
BODEGA SI NO
empacado y revisión.
 PERFUME

50 ml- perfume
15% de aceites esenciales, 65% de alcohol,
15% de agua y 5% de glicerina.
SI

Mezclar 65% de
alcohol con el
15% con el 15%
de aceites.

Mezclar en un solo Mezclar 15% de

frasco las mezclas SI agua con el 5%
anteriores. de glicerina.

Se deja reposar por 24

No agregar
horas
NO más esencias

FIN
1) RECURSO MATERIAL DEL PERFUME:
➢ Alcohol
➢ Aceites aromáticos o esencias
➢ Glicerina
➢ Agua destilada
➢ Frasco de vidrio
➢ Envases para mesclar
➢ Mesas
➢ Sillas
➢ Cartones
➢ Recipientes plásticos
➢ Jeringas
2) RECURSO HUMANO:
➢ Gerente ($700)
➢ Jefe de producción ($500)
➢ Director de Finanzas ($550)
➢ Soporte y desarrollo ($425)
➢ Director de Marketing ($525)
➢ Investigación ($300)
➢ Director de publicidad ($450)
➢ Contador ($500)
➢ Director de ventas ($600)
➢ Inventarios ($200)
➢ Control ($275)
➢ Bodeguero ($300)
 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
El Gerente General conjuntamente con el Director de Producción, visto el POA, planifican
las actividades y adquisición de la Materia Prima para la Elaboración de los Productos.
Esta Planificación queda de la siguiente manera.
Los perfumes se producen en un proceso en el que se mezclan aceites esenciales, alcohol y
un fijador.
Al volatilizarse los componentes de los perfumes producen un fino olor. Pueden ser
naturales basados en aceites esenciales o esencias de origen vegetal y algunos raros productos de
origen animal. También sintéticos, por mezcla de los principales constituyentes de los naturales, o
artificiales, con compuestos químicos que recuerdan por su olor a los perfumes naturales.
Se adquirirá toda la maquinaria y materiales para la elaboración de 300 perfumes en un
mes, para lo que desplazarán a la ciudad de Guaranda en el local ubicado en el centro.
Paralelamente se dispondrá que el Director Financiero, realice los trámites y pago al
proveedor de los materiales de los perfumes y se desplazará con el ayudante a adquirir lo necesario.
ADQUISICIÓN DEL PERFUME
El Gerente General con el Director Financiero previo elaboración de los Documentos para
el pago de los materiales de los perfumes, contratarán un mini camión para la adquisición y en lo
que respecta al perfume, este corre a cargo de la Empresa proveedora su movilización.
 Conclusiones
En conclusión se puede resumir, que el analizar procesos productivos de una
determinada planta, implica desarrollar técnicas y métodos que son explicados en clases de la
reingeniería, todo esto va traer que la persona que desarrolla la investigación tome conocimiento
de los detalles de los procesos de producción..
Se ha explicado con detalle todos los procesos, a utilizar para elaborar los perfumes
con grandes éxitos.
Toda información recogida en planta generalmente es a través de formatos que
permiten tabular datos y generar estadísticas de producción..
Recomendaciones
Para poder elaborar planes de producción y cronogramas de entrega es necesario
contar con un soporte de información, con la mayor confiabilidad posible.
Para diseñar un sistema de gestión de procesos, a nuestra medida es necesario que
se tenga toda una teoría por lo menos básica de lo que se quiere además saber cuál es el objetivo y
misión del sistema.
Como principal recomendación podemos mencionar que siempre se debe tener
parametrizados y estudiados todos los procesos productivos, sin descuidar el control total de
calidad en todo la planta.
Criterio personal
Un buen sistema de toma de datos en planta, facilita gran cantidad de información, sirviendo
como pilar necesario para complementarse con otras áreas de la empresa, como son las finanzas,
los costos, ventas, etc..
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS
https://evea.ueb.edu.ec/course/view.php?id=391&section=11

FIRMA DEL ESTUDIANTE

Fernando Aragón