a. ¿A qué requerimientos hace frente la planificación?

A los múltiples cambios a que están sometidas las empresas.

b. En cuanto a plazos, ¿cómo deben ser los planes estratégicos?

Corto, mediano y largo plazo.

c. ¿Con qué elementos se inicia la elaboración de planes?

Misión, visión, alineación de los objetivos del área de recursos humanos a los
objetivos organizacionales, análisis FODA, estrategia organizacional, mapas
estratégicos de recursos humanos, cuadro de mando integral (the balanced
scorecard).

d. ¿Quiénes deben colaborar en los planes estratégicos de la empresa?

Gerentes.

e. ¿Cuáles son las principales técnicas de pronósticos de personal?

(Descríbelas brevemente en un cuadro sinóptico).

Estimaciones Cuantitativa Herramientas ascendente

de expertos matemáticas

Proyección de Herramientas Ascendente

tendencias Cuantitativa
matemáticas

Técnicas

Modelos cuantitativa Herramientas Ascendente

estadísticos matemáticas

Juicios Descendente
Pronostico de la Cualitativa
subjetivos
demanda por
unidad
 f. ¿Qué información debe contener el inventario de personal?

Nombre y clave del empleado, localización actual, fecha de nacimiento, fecha de

entrada, clasificación del puesto, habilidades y conocimientos, escolaridad,
especialidad (educación formal y cursos tomados después de la universidad),
conocimientos de otros idiomas, calificaciones profesionales, publicaciones,
licencias, patentes, pasatiempos, evaluación de un supervisor de sus capacidades
y nivel salarial.

g. ¿Qué es la plantilla y qué información debe comprender?

Es un instrumento de planeación que establece a priori las necesidades futuras de

personal en la empresa, basada en una relación ordenada de los puestos y
empleados.