L I C E N C I AT U R A E N A D M I N I S T R AC I Ó N

DE EMPRESAS
PLANEACIÓN Y CONTROL (100295)

LIC. DULCE MARÍA VILLARREAL RODRÍGUEZ

• Presentación
• Rompehielo:
1. Nombre, edad, estado civil.
2. Trabaja / En qué?
3. 2 cualidades que tengo
4. 2 cosas que me molestan
5. Expectativas de la materia
6. 1 película favorita y porqué?
• Compromisos
 OBJETIVO

El objetivo de la materia es que el estudiante sea capaz de diseñar una estructura

de una empresa básica viable con los conceptos que se revisan y se analizan
dentro de estas partes del proceso administrativo. Y que sea a través de un
proyecto específico que logre deducir si un proyecto es viable, así como una
actitud crítica.
 U N I DA D E S
a) Antecedentes definición Características y habilidades administrador funciones roles niveles tiempos,
I.-Antecedentes actividades.
Administración b) Enfoque de Administración Art 1-24 Ley sociedadesmercantiles
Aportaciones diferentes investigadores de la administración, clasificaciónde empresas y elementos de diagnóstico
de una empresa.
a) Conceptualización de planeación estratégica, tipos de planes características
b) Globalización su significado y competitividad su influencia en los gobiernos y su panorama internacional
cambiante
c) Planes de visión, misión estrategias genéricas corporativa externas, e internas. Reglas metas objetivos,
políticas, procedimientos.
II.- Planeación
d) Diagrama de flujo, Presupuesto
e) Grafica de GANTT MetodologíaPlaneación
f) Beneficios y errores planeaciónestratégica
g) Administración por objetivos( metas )
h)Toma de decisiones: Metodología,tipos, situaciones comunes, factores
inhibidores, habilidades sociales para toma de decisiones.
a) Conceptualización, tipos de elementos control,
b) Control por áreas: Control de operaciones
III.- Control c) Estandartes de control
d) Técnica: Herramientas control, Equipos para solucionar 8 Ds Técnica Kepner y Tregoe, Ishikawa para
encontrar causa-efecto, diagrama de Pareto, histograma, gráficas de dispersión, proceso de diagrama de
flujo, sistemas Pert.
 U N I DA D E S
a) Crear un empresa, informaciónlegal ( Acta Constitutiva, Mpio,
IMSS, SHCP, SE,CANACINTRA ,
etc. )
a) La Pequeña empresa, el espíritu emprendedor e innovador ,el cómo inventar y
reinventar las organizaciones
Pensar en un producto nueva creación o innovación sobre lo que existe
b) Desarrollar visión, misión, metas yestrategias genéricas,
IV.- Desarrollode un valoresinternos y externos, Segmento de mercado.
proyecto.
c) Expresar líneas de investigación. FODAS
d) Desarrollar metas y estrategiaspor área o departamento.
e) Desarrollar políticas, reglas
f) Desarrollar Manual Procedimiento del Producto, y desarrollar un Diagrama de
Flujo
g) Elaborar un organigrama y descripción de actividades y costearlo
h) Elaborar graficas de Gantt o Pert Desarrollar un registro de control
argumentado las rubricas.
i) Elaborar maqueta, comercial, y diseñar con papel su uniforme para la empresa.
 C R I T E R I O S D E E VA L U AC I Ó N

ELEMENTO DE EVALUACIÓN INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN

ASISTENCIA LISTA DE COTEJO 10%
UNIDAD I EVALUACIÓN FORMATIVA 10%
UNIDAD II EVALUACIÓN FORMATIVA 10%
UNIDAD III RUBRICA/ INVESTIGACIÓN 30%
EVALUACIÓN FINAL RUBRICA/ PROYECTO EMPRESA 40%

Nota: Para que el participante tenga derecho al 10% de asistencia deberá asistir
al 80 % de las sesiones.
E VA L U AC I O N E S