ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Semana
1
3/08/2022

Planeación Estratégica de
Recursos Humanos
 CONTENIDO

➢ Cuál es el negocio de la organización

➢ Qué productos o servicios vende
➢ Cuál es su público meta
➢ Cuál es su diferencia competitiva
3/08/2022
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Estrategia Organizacional

Es el mecanismo mediante el cual la organización

interactúa con su contexto ambiental para realizar
su misión a y su visión de futuro, alcanzar sus
objetivos a largo plazo y garantizar su
competitividad y sustentabilidad.
Desarrolla sus actividades y satisface los requisitos
de todos sus públicos estratégicos (satakeholders).
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Estrategia Organizacional

Peter Druker: 4 preguntas básicas para plantear

una estrategia organizacional:
1. Cuál es el negocio de la organización
2. Qué productos o servicios vende
3. Cuál es su público meta
4. Cuál es su diferencia competitiva

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Estrategia Organizacional

Es la manera que usa la organización para definir

su misión y visión de futuro.
De la visión desprenden los objetivos de largo,
mediana y corto plazo que pretende alcanzar
mediante operaciones que desarrolla.
Para alcanzarlo la organización debe saber con qué
competencias y recursos cuenta (FODA).
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Estrategia Organizacional
Se deberá imaginar escenarios para visualizar el
comportamiento del FODA.
El plan maestro debe ser implementado y
complementado con una compleja estructura de
previsiones sobre la idoneidad de la arquitectura y
de la cultura organizacional.
Se deberá involucrar todas las unidades funcionales.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Estrategia Organizacional

Se refiere al comportamiento global e integrado de

la empresa en relación con su entorno.
La estrategia significa cambio organizado: un
patrón de comportamiento holístico y sistémico en
relación con su mundo de negocios que la circunda
y donde opera.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Estrategia Organizacional

Involucra los siguiente:

1. La define el nivel organizacional de la
organización con la participación de los demás
niveles.
2. Se proyecta para largo plazo y define el futuro y
el destino de la organización. (misión – visión –
objetivos a largo plazo)
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Estrategia Organizacional

3. Involucra a toda la empresa con el fin de obtener

efectos sinérgicos.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.
Las personas de la empresa aprenden por la
realimentación derivada de los errores y aciertos
de sus decisiones y acciones globales.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Planeación Estratégica (5 años)

Debe ser flexible y adaptable para con los cambios y

transformaciones internas y externas.
Cada unidad funcional debe elaborar su propia
planeación estratégica como parte integral del proceso.
Los objetivos de cada área funcional tendrán que
coincidir con los objetivos organizacionales y
subordinarse a ellos.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
 TAREA 1
Elaborar un cuestionario de 20 preguntas de
selección múltiple y 10 de falso verdadero del
capítulo: “Planeación estratégica de la gestión
del talento humano, de la pág. 55 ala 72, antes
de Tipos de Planeación estratégica de la GTH.

Entregar en semana 2.
Valor 4 puntos.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

Semana
2
3/08/2022

Planeación Estratégica de
Recursos Humanos
 CONTENIDO

➢ Priorizar un planteamiento que abarque la

actividad de la organización
➢ Definir la intención estratégica del área de la GTH
➢ Efectuar el análisis FODA
➢ Elaborar escenarios futuros
➢ Analizar las competencias de la organización
3/08/2022
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Planeación Estratégica de la gestión del
talento humano
Debe crearse un ECOSISTEMA INTEGRAD0 y una mezcla
de talentos dotados de COMPETENCIAS. Inicia con:
• la definición de su misión y visión,
• los objetivos estratégicos que se pretenden alcanzar
• el manejo de competencias disponibles y que se
necesitarán para lograr el éxito organizacional.
Se necesitará crear un clima y cultura favorable.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Estrategia de la gestión del talento humano
Forma parte integral de la estrategia organizacional y
debe estar subordinada a la planeación estratégica de
la empresa y tomar en cuenta los planes estratégicos
de las demás áreas funcionales de la empresa.
Debe cubrir los objetivos debidamente integrados de
orden:
• Estratégico,
• Táctico (políticas – directrices)
• Operacional (mejores prácticas)
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Etapas integradas de la planeación Estratégica de
la gestión del talento humano
1. Priorizar un planteamiento que abarque la actividad de la organización
2. Definir la intención estratégica del área de la GTH
3. Efectuar el análisis FODA
4. Elaborar escenarios futuros
5. Analizar las competencias de la organización
6. Analizar los recursos críticos para ejecutar la estrategia de la GTH
7. Implementar la planeación estratégica de la GTH
8. Ejecutar la planeación estratégica de la GTH
9. Evaluar el desempeño y los resultados
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

1. Priorizar un planteamiento que abarque la actividad de la organización

• Cuáles son sus Objetivos prioritarios (estratégicos - tácticos – operacionales)

• Cuáles son sus Directrices básicas
• Cuáles son sus ventajas competitivas que marcarán la diferencia
competitiva de la empresa
• Cómo ofrecerá competencias y desempeño humano
• Cómo ofrecerá valor a todos los públicos estratégicos involucrados

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

2. Definir la intención estratégica del área de la GTH

• Misión Organizacional
Darán dirección a los objetivos
• Visión de futuro de la empresa
y esfuerzos de la GTH
• Valores y prioridades del negocio

Cuál será la contribución de la GTH a las actividades de la organización

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

3. Efectuar el análisis FODA

Su objetivo es analizar:
• Las fortalezas y debilidades internas de la organización
• Las oportunidades y amenazas que presenta el ambiente externo y la
organización.
Se debe abordad el sistema como un todo, analizar lo + y – que
facilitarán u obstaculizarán la acción futura y tener claridad del efecto
del mercado y el ambiente externo que envuelven a la empresa.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

3. Efectuar el análisis
FODA

Consiste en realizar un
diagnóstico interno y
externo para establecer
la estrategia más
adecuada.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano
4. Elaborar escenarios futuros

• Ramificaciones futuras a largo plazo de las Prever los cambios y las

CONSIDERAR

actividades de la organización transformaciones futuras que

• Impactos futuros del mercado afectarán la estrategia
• Nuevas tecnologías

Escenario optimista
Se trata de proyectar una situación
presente hacia el futuro de forma de
Escenario intermedio
un cono que se expande, de definir Enfoques
Momento Futuros
alternativas de las perspectivas y de Actual
escoger la más probable. Escenario pesimista

Horizonte temporal

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

5. Analizar las competencias de la organización

Es la parte más íntima de la estrategia de la GTH, se trata de lo que la

organización dispone y tendrá que disponer de TALENTOS Y
COMPETENCIAS. Para lo cual, se debe:
• Evaluar la fuerza de trabajo actual y futura.
• Establecer y analizar brechas del presente y futuro.
• Realizar previsiones sobre la idoneidad del contenido futuro,
arquitectura, cultura, modelo de trabajo y el estilo de administración.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

 TAREA 2

Realizar un análisis FODA detallado de una

organización, utilizar un nombre ficticio para
identificar la empresa ya que se continuará
trabajando sobre ella.

Entregar en la semana 3.
Valor 4 puntos.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

Semana
3
3/08/2022

Planeación Estratégica de
Recursos Humanos
 CONTENIDO

➢ Analizar los recursos críticos para ejecutar

la estrategia de la GTH
➢ Implementar y ejecutar la planeación
estratégica de la GTH
➢ Evaluar el desempeño y los resultados
3/08/2022
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Etapas integradas de la planeación Estratégica de
la gestión del talento humano
1. Priorizar un planteamiento que abarque la actividad de la organización
2. Definir la intención estratégica del área de la GTH
3. Efectuar el análisis FODA
4. Elaborar escenarios futuros
5. Analizar las competencias de la organización
6. Analizar los recursos críticos para ejecutar la estrategia de la GTH
7. Implementar la planeación estratégica de la GTH
8. Ejecutar la planeación estratégica de la GTH
9. Evaluar el desempeño y los resultados
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

6. Analizar los recursos críticos para ejecutar la estrategia de la GTH

• La implementación y ejecución de la estrategia requieren recursos

presupuestales:
• La estrategia tiene un costo y un resultado a alcanzar, además del
valor que será creado y agregado al negocio de la organización y
repartido entre sus stakeholders.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

7. Implementar la planeación estratégica de la GTH

Etapa de construcción y montaje de los puntos anteriores, considerar:

• la COMUNICACIÓN EXTERNA
• La CAPACITACIÓN DEL EQUIPO DE GTH

Preparación para poner en práctica todo el plan.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

8. Ejecutar la planeación estratégica de la GTH

Es la etapa principal del plan, se realizan las acciones específicas para

alcanzar los objetivos:
• Estratégicos
• Tácticos
• Operacionales
Es importante considerar la CAPACIDAD DE EJECUTAR EL PLAN
ESTRATÉGICO. Es la etapa más crítica de todo el proceso.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la
gestión del talento humano

9. Evaluar el desempeño y los resultados

Etapa de realimentación constante y ágil para medir:

• Si lo que se planeó se ha realizado

• Las alteraciones y los ajustes necesarios para adaptarse a los cambios
y las transformaciones que ocurren en medio camino.

Se debe asegurar que todos los objetivos sean alcanzados.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Etapas integradas de la planeación Estratégica de la gestión del
talento humano
Montaje de la planeación estratégica de la GTH

Tácticas para
Incorporar
Talentos
Conocimiento
estratégico Tácticas para
de los Comprometer
stakeholders Talentos
internos

RESULTADOS
Tácticas para Evaluación

EJECUCIÓN
Aplicar de los
Objetivos Estrategia de Talentos resultados
ECOSISTEMA
estratégicos la gestión de la
de apoyo
de la GTH humana Tácticas para gestión
Recompensar humana
Talentos
Conocimiento
estratégico
de los Tácticas para
stakeholders Desarrollar
externos Talentos

Tácticas para
Vigilar
Talentos
RETROCESO

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

 TAREA 3
Realizar resumen del texto oficial de la pág. 72
a partir de los Tipos de Planeación estratégica de
la GTH al final del capítulo. El resumen debe
seguir la estructura completa del capítulo, títulos
y subtítulos de cada tema que corresponde.

Entregar en la semana 4.
Valor 4 puntos.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos