S O F T WA R E D E G E S T I Ó N

PARA LA LOGÍSTICA

EVALUACIÓN PARCIAL Nº1

TECNOLOGÍA LOGÍSTICA

Integrantes: Angela Pastene

Yessenia Marilao
Sección: 003V
Docente: Luis Castro
TIC's que se deben utilizar en los procesos logísticos de Compras y Abastecimiento,
Almacenamiento y Transporte y Distribución

Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS): Estos sistemas permiten gestionar de manera

eficiente el inventario en el almacén, optimizando el espacio de almacenamiento y facilitando
la ubicación de productos.

Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP): Los ERP integran y gestionan

los diferentes procesos de la empresa, incluyendo compras, inventario, ventas y finanzas, lo
que facilita la coordinación de las actividades logísticas.

Sistemas de Gestión de Transporte (TMS): Estos sistemas permiten optimizar las rutas de
transporte, gestionar los transportistas y monitorear las entregas en tiempo real, lo que ayuda
a reducir costos y mejorar la eficiencia.

Sistemas de Gestión de Pedidos (OMS): Estos sistemas automatizan el proceso de recepción,

procesamiento y seguimiento de los pedidos, mejorando la precisión y la velocidad de
entrega.

Sistemas de Identificación por Radiofrecuencia (RFID): La tecnología RFID permite

identificar y rastrear los productos en tiempo real a lo largo de la cadena de suministro, lo que
facilita la gestión del inventario y reduce los errores.

Sistemas de Gestión de Inventarios: Estos sistemas ayudan a mantener un control preciso del
inventario, minimizando el riesgo de exceso o falta de stock.

Sistemas de Optimización de Rutas: Utilizan algoritmos para calcular las rutas más eficientes
para la entrega de productos, teniendo en cuenta factores como el tráfico y las restricciones de
entrega.

Plataformas de Colaboración: Permiten a los diferentes actores de la cadena de suministro

compartir información de manera eficiente, facilitando la coordinación y la toma de
decisiones.

Determinando las ventajas y desventajas de cada una de ellas tanto en la operación

misma como en las labores administrativas.

1. Sistemas de Gestión de Almacenes WMS

Ventajas en la operación

Optimización del espacio: Permite aprovechar al máximo el espacio de almacenamiento,

reduciendo el desperdicio y mejorando la organización de los productos.

Mejora en la precisión del inventario: Facilita el seguimiento y control del inventario en

tiempo real, lo que reduce los errores y minimiza las pérdidas.

Eficiencia en la recepción y expedición de mercancías: Permite agilizar los procesos de

recepción y expedición de mercancías, reduciendo los tiempos de espera y mejorando la
productividad.

Reducción de costos: Al mejorar la eficiencia y la precisión de los procesos, se pueden

reducir los costos operativos asociados al almacenamiento y la gestión de inventarios.
Desventajas en la operación:

Costo de implementación y mantenimiento: La implementación de un WMS puede ser

costosa, especialmente para empresas pequeñas o medianas.

Necesidad de capacitación: Es necesario capacitar al personal para utilizar el sistema de

manera efectiva, lo que puede requerir tiempo y recursos.

Posibles problemas técnicos: Como cualquier sistema informático, un WMS puede

experimentar problemas técnicos que afecten su funcionamiento.

Ventajas en labores administrativas:

Mejora en la toma de decisiones: Proporciona información en tiempo real sobre el estado del
inventario y los procesos, lo que facilita la toma de decisiones informadas.

Automatización de procesos: Permite automatizar tareas como la generación de órdenes de

compra, lo que reduce la carga administrativa y mejora la eficiencia.

Mayor visibilidad de la cadena de suministro: Proporciona una visión más clara de la cadena
de suministro, lo que facilita la planificación y coordinación de las operaciones.

Desventajas en labores administrativas

Dependencia tecnológica: Existe una dependencia de la tecnología, por lo que cualquier

problema técnico puede afectar la operación y la toma de decisiones.

Necesidad de actualización constante: Los sistemas WMS requieren actualizaciones

periódicas para mantenerse al día con los cambios en el entorno empresarial y tecnológico.

Posibles barreras culturales: Algunos empleados pueden resistirse al cambio y tener

dificultades para adaptarse a la nueva tecnología.

2. Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales ERP

Ventajas en la operación

Integración de procesos: Permite integrar y automatizar los procesos de diferentes áreas de la

empresa, como finanzas, ventas, compras, inventario, entre otros, lo que mejora la eficiencia
y la coordinación.

Mayor visibilidad: Proporciona una visión completa de la empresa en tiempo real, lo que
facilita la toma de decisiones informadas y la identificación de áreas de mejora.

Optimización de recursos: Permite optimizar el uso de recursos como materiales, mano de

obra y equipos, lo que reduce los costos y mejora la productividad.

Mejora en la calidad de la información: Al centralizar la información en una única base de

datos, se reduce la duplicación de datos y se mejora la precisión y confiabilidad de la
información.

Desventajas en la operación:
Costo de implementación y mantenimiento: La implementación de un ERP puede ser costosa,
especialmente para empresas pequeñas o medianas, y requiere inversiones continuas en
mantenimiento y actualizaciones.

Tiempo de implementación: La implementación de un ERP puede llevar varios meses o

incluso años, durante los cuales la empresa puede experimentar interrupciones en sus
operaciones normales.

Adaptación a las necesidades específicas: Aunque los ERP ofrecen funcionalidades estándar,
puede ser necesario personalizar el sistema para adaptarlo a las necesidades específicas de la
empresa, lo que puede aumentar los costos y el tiempo de implementación.

Ventajas en labores administrativas:

Automatización de procesos: Permite automatizar tareas administrativas como la generación

de informes, la gestión de documentos y la elaboración de presupuestos, lo que reduce la
carga de trabajo administrativo.

Mejora en la toma de decisiones: Proporciona información en tiempo real sobre el estado de

la empresa, lo que facilita la toma de decisiones informadas y estratégicas.

Estándares de calidad y cumplimiento: Facilita el cumplimiento de estándares de calidad y

normativas legales, ya que proporciona herramientas para gestionar y controlar la
información de manera eficiente.

Desventajas en labores administrativas:

Capacitación del personal: Es necesario capacitar al personal para utilizar el ERP de manera
efectiva, lo que puede requerir tiempo y recursos.

Dependencia tecnológica: Existe una dependencia de la tecnología, por lo que cualquier

problema técnico puede afectar las labores administrativas y la toma de decisiones.

Posibles resistencias al cambio: Algunos empleados pueden resistirse al cambio y tener

dificultades para adaptarse a la nueva tecnología, lo que puede afectar la adopción y el éxito
del ERP.

3. Sistemas de Gestión de Transporte (TMS)

4. Sistemas de Gestión de Pedidos (OMS)

5. Sistemas de Identificación por Radiofrecuencia (RFID)

6. Sistemas de Gestión de Inventarios

7. Sistemas de Optimización de Rutas

8. Plataformas de Colaboración

Identificando, determinando, evaluando y argumentando el resultado de los indicadores

Payback y ROI