TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción……………………………………………………………………….…...pg.3
2. Objetivos…………………………………………………………………………….....pg.4
2.1. objetivo
general…………………………………………………………………….pg.4
2..2. objetivos específicos…………………………………………………………...…pg.4
3. característica de la empresa ………………………………………………………...…pg.5
4. perfil del gerente y funciones del cargo……………………………………………..…pg.5
5. factores del éxito de la empresa……………………………………………………..…pg.6
6. las estrategias de competitividad………………………………………………………pg.6
7. compromiso con la responsabilidad social………………………………………….…pg.7
8. conclusiones……………………………………………………………………………pg.8
9. bibliografía………………………………………………………………………..……pg.9

1
 1. Introducción

Este trabajo ilustra un pequeño análisis de una empresa muy importante como lo es la de Xiaomi
muestra que no es de fácil cumplimiento ya que genera una gran responsabilidad y una
disciplinas desde la cabeza mayor y en conjunto con todos los recursos humanos para su perfecto
manejo colectivo a la cual es necesario, las estrategias que las empresa Xiaomi ha empleado para
obtener el gran éxito que han tenido, todo depende del buen manejo, las estrategias y la
administración del gerente el cual es el encargado de que la empresa salga a flote, como el caso
de la multinacional empresa Xiaomi que escogimos que gracias a su director LEI JUN que ha
adoptado la forma de pensar de la otra gran empresa Apple lo que lo han convirtió a su empresa
en una la más grandes en la venta de smartphone. Innovando supo aprovechar su conocimiento
para llevar a Xiaomi a la grandeza.

2
2. Objetivos
2.1. Objetivo general:
 Analizar el caso de la empresa multinacional Xiaomi.
2.2. Objetivos específicos:
 Leer toda la información administrada de la empresa multinacional Xiaomi.
 Investigar todo lo relacionado con la empresa y como ha sido su tendencia mundial.
 Consultar cuales son los medios y estrategia que a utilizado la empresa Xiaomi para
alcanzar su éxito.

3
 3. La característica de la empresa

Xiaomi, como empresa, nació el 6 de abril de 2010, cofundada por el empresario Lei Jun y siete
socios entre los que se encontraban el director principal del centro de I+D de Motorola Beijing,
Zhou Guang Ping, el vicepresidente del Instituto de Ingeniería de Google China, Lin Bin, o Li
Wang Qiang, gerente general de Kingsoft Dictionary.
Jun dejó su rol como CEO en Kingsoft, donde desarrollaba software para Android, y se embarcó
en una carrera personal. Pero lo aprendido en Kingsoft fue capital para el futuro éxito de la
empresa. Debemos hacer referencia a MIUI, una ROM conceptualizada bajo una simple y limpia
interfaz de usuario que deja en ridículo muchas capas de personalización de otros
desarrolladores.
MIUI nació mirándose en el espejo de Apple: permitía copias de seguridad en la nube,
previsualizar imágenes o PDF y escuchar música sin necesidad de instalar aplicaciones de
terceros. Semana tras semana llegaban nuevas actualizaciones y correcciones que optimizaban el
rendimiento. A finales de 2013, Xiaomi tenía más de 30 millones de usuarios de MIUI en todo el
mundo.

4. Perfil del gerente y las funciones del cargo

Xiaomi está dirigido por Lei Jun, un personaje que ha llamado bastante la atención de la

industria por una característica muy particular: es como una versión china de Steve Jobs. Sus
presentaciones, su forma de vestir, su manera de comunicar y hasta de gesticular manos y brazos
al hacer presentaciones son una copia del difunto fundador de Apple. Y aunque sus dispositivos
no son especiales, no terminan de convencer o no están construidos con componentes
particularmente buenos, es el carisma de Jun, los métodos promocionales también copiados de
Apple de la compañía y el bajo precio de las terminales que parece darle el éxito que tiene
últimamente.
Lei jun es el gerente de Xiaomi, es un ingeniero electrónico, empresario y director ejecutivo
chino. Realizó sus estudios de ingeniero electrónico en la Universidad de Wuhan. Trabajó para

4
las empresas Kingsoft y Amazon China. Es uno de los cofundadores y director ejecutivo de la
empresa china Xiaomi.
se dedicada al diseño, desarrollo y venta de teléfonos inteligentes, aplicaciones informáticas y
otros productos electrónicos.  En el 2013, la empresa consiguió convertir unos de sus modelos, el
Xiaomi Mi2S, en el móvil más popular de China, por delante del Galaxy 4 de Samsung y
del iPhone 5 de Apple, según los datos de la consultora especializada Antutu, con un producto
competitivo y más barato que sus competidores.
En 2014 según la revista Forbes, Lei Jun es el multimillonario número 139 del mundo; con un
patrimonio de 9.1 mil millones de dólares en 2014.

5. Los factores de éxito de la empresa

Pocos fabricantes pueden presumir de haber logrado un crecimiento tan fulgurante en tan poco
tiempo estando solo por debajo de Apple, Samsung, Huawei logrando en tan solo 10 años
alcanzar a las más grandas compañías de smartphone como las mencionadas anteriormente.
Por antigua que parezca, la fórmula del bueno, bonito y barato funciona. El mercado de la
telefonía está plagado de ejemplos, aunque el nombre que sobresale en los últimos tiempos por
encima del resto es el de Xiaomi.
El precio es un factor clave a la hora de decantarse por un smartphone u otro. Xiaomi ha
derribado esa barrera y, hasta ahora, la compañía ha conjugado con buenos resultados el siempre
problemático binomio calidad-precio.
La compañía posee un amplio catálogo de smartphones. En la actualidad, Xiaomi ofrece un torno
a una docena de modelos de smartphones que se establecen en un amplio espectro de precios.

6. Estrategia de competitividad

Xiaomi se ha convertido claramente en una de las marcas de móviles de mayor crecimiento y

cuota de mercado a nivel mundial. Parte de ese éxito viene dado por su enfoque hacia el
segmento de gama de entrada y gama media, que le ha otorgado unas cifras de ventas
impresionantes. De hecho, ha hecho en mercados tan importantes como la India sea número uno,
y en otros como España, número dos.

5
la principal estrategia de Xiaomi son smartphone buenos, bonitos y baratos ha aprendido algo
que aparentemente la mayoría de fabricantes de smartphones de Asia aún no tienen claro: menos,
es más. A diferencia de, por ejemplo, Samsung, la compañía no está distribuyendo 20
dispositivos con diferentes pantallas o pequeñas variaciones aprovechando la fama de la marca.

7. compromiso responsabilidad social

Lei ha comentado que todos los dispositivos que vendan de la división de hardware nunca
tendrán un margen de beneficio superior al 5%.
Según Xiaomi, esta política de beneficios se aplicará a smartphones, dispositivos de Internet de
las cosas y productos de estilo de vida. Cabe señalar que el margen de beneficio no se aplica al
coste de fabricación, sino al total.
Xiaomi les ofrece a sus clientes una la seguridad de tener en sus manos un dispositivo móvil de
excelente calidad, con actualizaciones de software y de seguridad durante 3 años que le garantiza
al cliente una duración mayor del celular.

6
 8. Conclusión

La empresa multinacional Xiaomi es un ejemplo a seguir de cómo se debe crear y manejar una
empresa además de ser una empresa nueva logro alcanzar y superar a grandes titanes de la
industria telefónica como lo son Sony, LG, Samsung, Apple por sitar algunos. Su estrategia de
desarrollar un producto bueno, bonito, barato ha dado sus frutos, además de estar sacando
continuamente celular de todos los modelos precios y gusto ha hecho que la empresa tenga una
de los mayores catálogos de teléfonos del mundo, porque la mayor competencia de Xiaomi es el
mismo Xiaomi y esto le ayudando a estar en lo más alto de ventas de smartphone.

7
Bibliografía

 https://elandroidelibre.elespanol.com/2018/04/xiaomi-y-los-precios-bajos.html
 https://www.movilonia.com/noticias/exito-xiaomi/#:~:text=Bolsa%20de%20Xiaomi-,La
%20f%C3%B3rmula%20del%20%C3%A9xito%20de%20Xiaomi%3A%20Smartphones
%20de%20calidad%20a,siempre%20problem%C3%A1tico%20binomio%20calidad
%2Dprecio.
 https://hipertextual.com/2013/08/xiaomi-claves-empresa