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Caso 3:
El banco ha dado a conocer a sus trabajadores mediante un comunicado por correo electrónico que
cada trabajador es responsable de gestionar el riesgo de la empresa y que aquel que lo realice
adecuadamente será premiado, en el comunicado se adjunta una página web con información
general.
¿Qué opina del plan de gestión de riesgos del banco?
¿Se está desarrollando realmente una gestión de riesgos ?
Caso 4:
En un determinado país, se observó durante varios años que las instituciones financieras no
entregaban información a su organismo supervisor de manera heterogénea. Estas consideran que no
todas están en las mismas condiciones, por lo que solamente las instituciones grandes debían
cumplir con la entrega de la información según lo establecido. La legislación no es clara en cuanto a
las facultades del organismo supervisor, por lo que las actividades de supervisión no son
desarrolladas en todas las instituciones y no existe una práctica homogénea.
En el último año han quebrado dos bancos, lo cual ha originado la desconfianza en las instituciones
por los ahorristas que perdieron sus depósitos. Las tasas activas se han incrementado
considerablemente debido a la disminución de financiamiento mediante captaciones, lo que ha
originado que las empresas eleven sus precios para poder enfrentar el alto costo de financiamiento.
La inflación del país es la más alta de la región y los inversionistas están saliendo a otros países
cerrando sus negocios, originando además un alto desempleo en la población.
¿Cuál crees que es el problema principal que enfrenta dicho país?
Sem 3 - Contextualizada
Tema: Normativa de Gestión de Créditos
Caso 1
El Sr. Fernando Rivero ha solicitado a su institución financiera un crédito vehicular (a un plazo de 5
años, monto de USD 15,000.00), el cual ha sido aprobado. Paralelamente tiene una tarjeta de crédito
con una línea ascendente a S/ 9,000.00, la cual ha sido utilizada al 100 % y también cuenta con un
crédito hipotecario que está a punto de cancelar, pues le resta pagar solo 12 cuotas (monto total de
USD 5,000.00).
Respondemos:
1. ¿Cuál es su clasificación crediticia?
2. ¿Cuál de las líneas de crédito implica mayor riesgo para la institución? ¿Por qué?
3. ¿Consideras que el banco está en riesgo? ¿Por qué?
4. ¿Es importante conocer las normas relacionadas con el proceso de cobranza?
5. ¿Qué nuevos conocimientos hemos logrado adquirir? ¿Para qué nos servirán?
Caso 2
El Banco CERTUS en el último semestre no dio buenos indicadores de gestión, por lo que se vio en la
necesidad de hacer una evaluación de la clasificación de sus deudores. Así, obtuvo el siguiente
resultado: En Banca Personal y Banca MYPE (cartera total de 13,234 clientes):
5,531 clientes con pagos entre 0 y 8 días de atraso.
3,878 clientes con pagos entre 9 y 30 días de atraso.
1,756 clientes con pagos entre 31 y 60 días de atraso.
1,234 clientes con pagos entre 61 y 120 días de atraso.
835 clientes con cuotas impagas de más de 120 días.
Clasifica de acuerdo con la normativa de la SBS 11356 a los clientes del Banco CERTUS.
Caso 3
El gerente de cobranza del Banco Solidario ha propuesto realizar un cambio en las políticas de
cobranza, indicando que por razones de recuperaciones es propicio cambiar solo para el banco, la
cantidad de días que indica la Resolución SBS 11356 – 2008 en relación con la banca MYPE. Esto es,
pasar el plazo de 0 - 8 a días 0 - 30 días en lo que respecta a los créditos en clasificación normal, ya
que gran parte de estos se encuentran bordeando los 30 días de atraso.
¿Puede el gerente de cobranzas realizar estos cambios? ¿Por qué?
Caso 4
En la institución financiera donde trabajas ingresan un promedio de 160 operaciones mensuales al
departamento de cobranzas. El directorio ha observado a la gerencia general que las recuperaciones
están tardando mucho tiempo y que eso se debe a que sus procesos son engorrosos, por lo que el
directorio ha decidido encargarte la solución de este problema. De acuerdo con lo que te han
encargado determinar: ¿cómo deben ser las recuperaciones para el banco donde trabajas? ¿Por
qué?
Caso 5
La Caja Crecer no tiene resultados deseados en la recuperación de los créditos impagos en todas las
carteras. Se han realizado muchos estudios, pero no se logra determinar el problema que enfrentan.
En una oportunidad alguien dijo que fallaban en la negociación, pero el gerente de cobranzas indica
que esas cosas son irrelevantes en la cobranza.
¿Crees que en realidad la negociación es irrelevante en el proceso de la cobranza? ¿Por qué?
Caso 6
La Sra. Yolimar Altuve es la nueva gerente de cobranzas de banca personal del Banco Mérida. Este
banco tiene una cartera compuesta por los diferentes productos activos (créditos de libre
disponibilidad, tarjeta de crédito, hipotecarios y vehiculares). Tiene en total 1,579 clientes, de los
cuales el 65% se encuentra con atrasos de 1 a 360 días.
Responde:
1. ¿Qué tipo de segmentación en la banca personal crees que la Sra. Lucero Rozas deberá
realizar en el Banco Victoria?
2. ¿Cómo puedes determinar qué clientes se encuentran en los diferentes segmentos?