Actividad 5.

Cuadro comparativo

Materia:
Direccion y Plan de Mercadotecnia

Alumna:
Daniela Alejandra Noriega Santos

Profesora:
Veronica Castillo Najera
 SIMBOLOGIA:

Semejanzas

Diferencias
 CUADRO COMPARATIVO
PLANEACION ESTRATEGIGA
DE LA EMPRESA
1. Definir la misión de la organización.
influye en la planeación subsiguiente. En algunas empresas este
paso sólo precisa revisar la declaración actual de la misión y
confirmar que todavía es apropiado, pero en muchas ocasiones
este paso es omitido
2. Analizar la situación.
consiste en reunir y estudiar la información que atañe a uno o más
aspectos específicos de la organización.
3. Plantear los objetivos de la organización.
guía a la organización para cumplir su misión. Los objetivos
también brindan criterios para evaluar el desempeño.
4. Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos.
representan planes de acción amplios por medio de los cuales la
empresa trata de cumplir su misión y alcanzar sus metas.
PLANEACION ESTRATEGICA DE
MARKETING
1. Realizar un análisis de la situación.
consiste en examinar dónde ha estado el programa de marketing
de la compañía, cómo ha funcionado y qué es probable que
enfrente en los años por venir.
2. Establecer objetivos de marketing.
meta diseñada por una empresa para determinar una misma
dirección sobre las acciones, herramientas y formas de trabajo
que deben implementarse para lograrla.
3. Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial.
el posicionamiento se refiere a la imagen del producto en relación
con los productos competidores, así como otros productos que
comercializa la misma compañía.
se refiere a cualquier característica de una organización o marca
que los consumidores perciben deseable y distinta que la
competencia.
se refiere a cualquier característica de una organización o marca
que los consumidores perciben deseable y distinta que la
competencia.
4. Elegir los mercados meta y medir la demanda del mercado
un mercado es un conjunto de personas u organizaciones con
necesidades que satisfacer, dinero para gastar y la disposición
para comprar. Por ejemplo, muchas personas prefieren los viajes
por aire y tienen la capacidad y la disposición para pagarlos
 CUADRO COMPARATIVO
PLANEACION ESTRATEGIGA
DE LA EMPRESA
El analisis y diagnostico de situacion del plan de
estrategico profundiza sobe todo en un analisis de
entorno y sector.
Los objetivos definidos por el plan estrategico no
tienen por que coincidir con los del plan de maketing.
PLANEACION ESTRATEGICA DE
MARKETING
5. Diseñar una mezcla estratégica de marketing
a combinación de numerosos aspectos de los siguientes cuatro
elementos: un producto, cómo se distribuye, cómo se promueve
y cuál es su precio. Estos cuatro elementos, que tratamos con
detalle en los capítulos 8 a 19, tienen por objeto complacer al
mercado meta e, igualmente importante, cumplir con los
objetivos de marketing de la organización.
Plan de maketing se ocupa de las competencias del
mercado
Los planes de accion definidoen el caso del plan de
marketing se centran en actuaciones de las funciones
comerciales relacionadas.
El mismo analisis en el marco del plan de marketing se
centra sobre todo en un estudio del mercado en si mismos
Costos de operacion elevados, que le dificulta ofrecer
precios competitivos y obtener una buena utilidad.
 REFEENCIAS:
Stanton, W., Etzel, M. y Walker, B. (2007). Fundamentos de marketing.
[Versión electrónica]. Recuperado de https://uvm-
etext.onthehub.com/WebStore/OfferingDetails.aspx?o=90f33625-
833f-e911-8113-000d3af41938