TEMA 3 SELECCIÓN DE PERSONAL

Propósitos principales de la planificación de RR.HH.

· Propósitos implícitos: coinciden con los objetivos generales de la empresa.

(Productividad, mejorar el clima social y cumplimiento de las normas)
· Propósitos explícitos: los que se determinan de forma concreta, corresponden al
departamento de RR.HH.
(Motivación, evitar la fuga de talentos)
· Propósitos a L/P: relacionados con conseguir los objetivos a largo plazo.

Etapas del proceso de selección.

1ª etapa: detección y planificación de las necesidades de personal.

2ª etapa: selección.

- Descripción del puesto del trabajo: (conocer que tareas se van a desarrollar en
cada puesto).
- Publicación de la oferta.
- Preselección: (preselección de curriculums para reducir el número de candidatos).
- Seguimiento de la huella digital: (se forma por los comentarios o publicaciones que
se dejan en páginas de internet o redes sociales. Estudiando esto se puede
establecer un perfil).
- Pruebas de evaluación a los candidatos.
- Entrevistas: (los candidatos que superan las pruebas son convocados a una
entrevista).
La entrevista millennials es un tipo de entrevista que realiza Google o Amazon. Son
preguntas inesperadas y extrañas que tienen en cuenta la imaginación, las
habilidades y la improvisación a la hora de responderlas.

Ratio de proporcionalidad.

Se calculan las necesidades futuras del personal relacionando el volumen de ventas con
el número de personas empleadas.

Volumen producción 30.000 uds/año 40.000 uds/año

Personal fabricación 150 150x(40mil/30mil) = 200
Personal administración 30 30x(40mil/30mil) = 40
Agentes comerciales 15 15x(40mil/30mil) = 20

Objetivos de la determinación de las necesidades de personal.

· Establecer las necesidades de personal con el presupuesto.

· Planificar las necesidades de personal a medio y largo plazo.
· Concretar las necesidades de personal en perfiles profesionales.
La cultura empresarial o “know how”.

Es un concepto importante que representa el conjunto de normas, valores, creencias y

formas de actuar y pensar que comparten los miembros de una misma empresa.

“Es la manera en la que una empresa se comporta día a día”.

Importancia de la cultura empresarial.

· Polivalencia
· Visión estratégica
· Adaptación al cambio
· Inteligencia emocional
· Productividad
· Trabajo en equipo
· Dominio de las nuevas tecnologías
· Idiomas
· Marketing
· Actitud

Mitos.

Abarcan historias, anécdotas y leyendas que se cuentan de la empresa acerca de

acontecimientos del pasado. Muchas se refieren a los precursores o la primera etapa
de la empresa. Se transmiten ideas sobre las creencias y los valores de los fundadores.

Tipos de cultura empresarial.

· Autoritaria (poder de decisión concentrado).

· Burocrática (se establecen normas y métodos).
· Por objetivos (se compite para conseguir los objetivos).
· Por motivación (se basa en el de arriba intentando conseguir la motivación).

Aspectos del perfil del puesto.

· Denominación del puesto

· Ubicación en el organigrama
· Dependencia de la jerarquía
· Finalidad del puesto
· Funciones y responsabilidades
· Ambiente de trabajo
· Relaciones internas y externas
· Horario laboral
· Disponibilidad para traslados
· Previsiones sobre el desarrollo del puesto
· Categoría profesional
Se han de tener en cuenta los costes que han de asumir para planificar la plantilla.

· Costes directos (salarios y cuotas de la seguridad social)

· Costes indirectos (se generan por la creación de un nuevo puesto)

Cuando se plantea un crecimiento a nivel de empleados se generan nuevos costes, a esto se le

llama coste marginal. Cuando se planifica la plantilla se contrasta el coste marginal con el
ingreso marginal que se va a generar con la nueva plantilla.

· Coste marginal (aumento en los costes que suponen incrementar la plantilla)

· Ingreso marginal (aumento del ingreso que obtiene una empresa al aumentar la
plantilla)

Medidas para analizar y describir los puestos.

· Propuesta de provisión de puestos

· Hacer entrevistas
· Hacer cuestionarios
· Observación directa
· Diario de trabajo
· Reunión de especialistas