Analisis de matriz de

ganancia
INTEGRANTES:

ALVAREZ CUBAS CLAUDIA MILLARAY

DEL CASTILLO MARTINEZ JOSE LUIS
LOBATO JULON DEIVI OMAR
SANDOVAL MORAN JOSE MIGUEL
TAFUR CORONADO ROMAL

Herramientas para la toma de desiciones

 FORMULACION EL PROBLEMA
Un grupo de emprendedores, se encuentran en una encrucijada. ya que han desarrollado un
innovador producto ¨EcoClean¨ un revolucionario limpiador de limpieza, pero no están seguros
de cómo lanzarlo al mercado. por lo cual tienen tres opciones que se les presentan ante ellos, Sin
embargo, los emprendedores pueden ser afectados por factores económicos, políticos y
sociales. donde ellos necesitan decidir en cuál de las opciones invertir para maximizar sus
ganancias potenciales, minimizando al mismo tiempo los desafíos asociados del mercado.

Descripción de escenarios:
Escenario 1 : éxito. el grupo logra posicionar su producto en el
mercado presentando Crecimiento económico, aumento de la
demanda del producto.

Escenario 2 : Fracaso. La falta de recursos y experiencia limita el

éxito del lanzamiento, generando pérdidas económicas y desilusión

Escenario 3 : el grupo de emprendedores podrían arrepentirse si:

Autofinancia el lanzamiento y el producto no tiene éxito: Habría Ellos quieren : Autofinanciar el lanzamiento.
perdido una gran inversión de tiempo y dinero. Por ello se planteara 3 escenarios :
optimista, pesimista y arrepentimiento .
 Criterio del optimista

600.000
700.000
800.000

Vamos a elegir el maximo de los minimos

Este criterio asume el mejor de los casos posibles. En este escenario, los emprendedores logran posicionar su producto “EcoClean” en el
mercado de manera exitosa. Esto podría ser debido a una excelente estrategia de marketing, una gran demanda del producto, o una
combinación de ambos. Como resultado, cosechan grandes beneficios al tomar la Opción 3. Este es el escenario ideal, pero también el
menos probable.
 Criterio del pesimista

600.000
490.000
400.000

Vamos a elegir el minimo de los minimos

Este criterio asume el peor de los casos posibles. Aquí, los emprendedores fracasan en su intento de lanzar “EcoClean”. La falta de recursos
y experiencia limita el éxito del lanzamiento, generando pérdidas económicas y desilusión. Esto ocurre al tomar la Opción 3. Este es el
escenario que los emprendedores querrán evitar a toda costa.
 Criterio del arrepentimiento

200.000
170.000
260.000

Vamos a elegir el mínimo de los máximos

Este criterio se basa en la idea de minimizar el arrepentimiento. En este caso, los emprendedores se arrepienten de no haber invertido más en “EcoClean”. Al
sacar el mínimo de los máximos, diríamos que 170.000 es lo que no pudieron llegar a invertir. Este criterio sugiere que los emprendedores podrían haber
obtenido un mayor retorno de la inversión si hubieran invertido más en el lanzamiento del producto.
 Conclusión
Tomando en cuenta que cada criterio tiene sus propias implicaciones y riesgos, sugerimos
que los emprendedores consideren una combinación de los tres criterios al tomar su
decisión final:

Criterio del Optimista: Aunque es el escenario ideal, es menos probable. Sin embargo, si los
emprendedores tienen confianza en su estrategia de marketing y la demanda del producto,
podrían optar por la Opción 3.

Criterio del Pesimista: Este escenario debe evitarse a toda costa. Si los emprendedores no
están seguros de su capacidad para lanzar “EcoClean” con éxito, podrían considerar la
Opción 1 o la Opción 2.

Criterio del Arrepentimiento: Si los emprendedores temen arrepentirse de no haber

invertido lo suficiente, podrían inclinarse hacia la Opción 3.

Cabe resaltar que la decisión final estará determinada por su análisis detenido y la
confianza que tengan en el éxito del producto.
 REFERENCIAS
Caner c.s scheier MR. (2018) La importancia del criterio optimista ,pesismista y arrepentimiento
proporcionan informacion y el comportamiento de cada elemento.
https://policonomics.com/es/criterios-seleccion-teoria-deciiion/

Estadística, P. Y. (2023, 18 julio). Matriz de decisión. Probabilidad y Estadística.

https://www.probabilidadyestadistica.net/matriz-de-decision/
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